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프로젝트 제안서 작성 방법

질문 1:프로젝트 제안서는 어떻게 작성하나요? I. 프로젝트 배경 및 필요성

국내외 현황, 지적재산권 현황 및 개발 동향, 산업 기술 발전에서 기술 혁신의 중요성과 역할, 프로젝트의 가능한 산업 규모 및 시장 전망 등을 포함합니다.

둘째, 국내외 시장 분석

제품의 국제 시장 상황 및 향후 성장 추세, 국제 시장 경쟁력, 수입 또는 수출 대체 가능성, 국내 시장 수요 규모, 제품의 발전 전망, 국내 시장에서의 경쟁 우위 및 시장 점유율 등.

둘째, 국내 및 해외 시장 분석.

셋. 프로젝트의 주요 개발 및 건설 내용

프로젝트의 주요 과학 기술 연구 내용, 프로젝트 목표 및 개발 과제를 포함합니다.

넷. 기술 프로그램의 프로젝트 구현

프로젝트의 기술 경로, 프로세스의 합리성과 성숙도, 선진적이고 혁신적인 핵심 기술, 제품 기술 성능 수준 및 국내외 유사 제품, 프로젝트의 장점을 구현하는 프로젝트 수행자 등을 포함합니다.

동사(동사의 약어) 프로젝트 실시를 위한 기존 기반

등록 장소, 지분 구조, 자산 및 부채, 인력 구성, 주요 사업 및 제품, 생산 규모, 주요 설비 및 기술 수준, 최근 몇 년간 운영 상태, 기술 도입 능력의 소화, 흡수 및 혁신, 기업 자격, 신용 및 자금 조달 능력 등을 포함한다.

부정사 동사 프로젝트 조직 및 인력 배치

프로젝트의 조직 형태, 산학연 연합의 운영 메커니즘 및 분업, 프로젝트의 실시 장소, 프로젝트 수행 단위의 책임자 및 프로젝트 책임자의 주요 상황, 프로젝트 개발을 위한 인력 배치 등을 포함한다.

VII. 프로젝트 실시 일정

프로젝트 단계 평가 지표(주요 기술 및 경제 지표, 가능한 특허, 특히 발명 특허 및 외국 특허 포함) 및 시간 노드 배치, 프로젝트 수용 지표 포함.

VIII. 프로젝트 자금 소요 및 재원

프로젝트의 총 투자 추정액, 자금 조달 계획(자체 자금, 은행 대출, 과학교육도시 특별 자금, 부서 매칭 자금 추진 등 포함). 투자금 사용계획.

아홉. 프로젝트의 경제적, 사회적 편익 분석

프로젝트의 향후 3년 또는 5년간의 생산 원가, 판매 수익, 이익 및 세금 추정치, 재무 내부 수익률, 회수 기간, 투자 수익성, 재무 순 현재 가치 및 기타 지표에 대한 동적 재무 분석, ? 이익 분석.

X. 프로젝트 위험 분석 및 대책

프로젝트 기술, 시장, 자본 및 기타 위험 분석 및 대책을 포함합니다.

XI. 기타 설명할 사항.

XII. 관련 첨부 파일

1. 산업 및 상업 등록을 위한 프로젝트 수행 단위의 영업 허가증(사본),

2. 기업 자격 증명서, 특허 증명서, 특수 산업 허가증 및 제품 수상 증명서(사본),

3. 전년도 대차대조표, 손익계산서, 현금 흐름표 및 감사 보고서(사본),

4. 프로젝트 은행 대출의 확약서. 자체 자금 증명(원본),

5. 프로젝트에 자본 건설 내용이 있는 경우 프로젝트 계획, 토지, 환경 보호 자문(사본),

6. 기타 프로젝트와 관련된 증빙 자료 또는 문서.

질문 2: 프로젝트 북의 프로세스는 어떻게 작성하나요? 프로젝트 제안서에는 다음 사항이 포함되어야 합니다.1, 표지: 간과하기 쉬운 부분입니다. 많은 조직은 형식보다 내용이 더 중요하다고 생각합니다. 사실 형식이 내용을 더 잘 표현할 수 있습니다. 또한 프로젝트 제안서는 자금 지원 기관이 우리를 알고 이해할 수 있는 매우 중요한 창구이기도 합니다. 전문적이고 엄격하게 작성하는 것이 유리합니다. 표지에는 프로젝트 이름과 날짜만 기재하거나 프로젝트 이름, 신청(수행) 기관, 우편 주소, 전화, 팩스, 이메일, 담당자(담당자), 은행 계좌, 변호사, 감사 등 기타 정보를 기재할 수 있으며, 표지에 은행 계좌, 변호사, 감사 등의 정보를 기재할 수도 있습니다. 또한, 한 단체로부터 모금하는 경우 간단한 자기소개서를 앞면에 기재하는 것이 좋습니다. 프로젝트 제안서는 여러 자금 지원 기관에 제출할 수 있으므로 해당 기관에 대한 관심과 존중을 보여주기 위해 "어느 기관의 누군가"로 시작하는 맞춤형 커버 레터가 필요합니다.2. 프로젝트 개요(일반) 가장 중요한 섹션으로, 독자들이 가장 먼저 읽고 훑어보는 부분입니다. 재단의 프로젝트 관리자는 매일 수많은 요청을 받기 때문에 모든 프로젝트 제안서를 '읽기'에 충분한 시간이 없을 수 있다는 점을 이해하는 것이 중요합니다. 따라서 프로젝트의 '요약' 섹션이 '예비 선정' 결과를 결정하는 요소가 되므로, 요약 섹션에 중요하다고 생각되는 모든 정보를 수집하세요. 요약에는 일반적으로 조직에 대한 배경 정보, 조직의 사명과 목적, 프로젝트를 통해 해결하고자 하는 문제와 그 해결책, 프로젝트 신청자의 역량과 이전 성공 사례 등이 포함됩니다. 요약 섹션은 계획서의 전반부에 있지만 실제로는 모든 계획서가 작성된 후에 작성된다는 점에 유의하세요.3. 프로젝트 배경, 문제 및 필요성 이 섹션에서는 현재 존재하는 문제와 이를 해결하기 위해 이 프로젝트를 설계하는 이유를 자세히 설명해야 합니다. 문제의 심각성과 시급성을 충분히 설명하려면 문제를 충분히 설명할 수 있을 뿐만 아니라 프로젝트에 대한 이해를 보여줄 수 있는 몇 가지 데이터를 제공하는 것이 가장 좋습니다. 이 외에도 실제적이고 전형적인 사례를 사용하여 독자에게 감정적으로 감동을 주어 * * *를 불러 일으킬 수도 있습니다. 프로젝트의 원인, 논리적 인과관계, 수혜자 그룹 및 다른 사회 문제와의 관계를 설명할 필요가 있습니다. 일반적으로 이 섹션에는 다음과 같은 주요 정보가 포함됩니다.* 프로젝트의 범위(문제 및 사건, 수혜자 그룹),* 프로젝트를 이끄는 거시적 및 사회적 환경,* 프로젝트의 근거와 정당성,* 기타 장기적이고 전략적인 중요성.4. 목표 및 결과자금 지원 기관에 '문제'의 존재를 설득한 후, 다음과 같이 명확하게 제시하세요. 해결책. 기관 간 협력을 장려하세요. 다른 기관 파트너가 있는 경우 이를 명확히 하세요. 이 섹션에서는 프로젝트 계획, 프로젝트의 전반적인 목표, 마일스톤 및 과제, 각 목표에 대한 평가 기준을 자세히 설명해야 합니다. 전체 목표는 장기적이고 거시적이며 개념적이고 추상적인 설명입니다. 전체 목표는 명확한 시간 표시가 있는 일련의 구체적이고 측정 가능하며 달성 가능한 마일스톤으로 세분화할 수 있습니다. 예를 들어 "문맹률 감소"가 전체 목표이고 "2005년 6월까지 200명의 농촌 여성들이 1,000개의 단어를 알게 된다"가 구체적인 목표입니다. 목표는 매우 명확하게 명시해야 합니다. 가장 중요한 것은 현실적인 목표를 설정하는 것입니다. 할 수 없는 것을 약속하지 마세요. 자금 제공자는 프로젝트가 실제로 이러한 목표를 달성했는지 PCR에서 확인하고자 합니다.5. 수혜자 그룹이 섹션에서는 프로젝트의 수혜자 그룹에 대해 더 자세히 설명해야 합니다. 필요한 경우 소득 그룹을 직접 소득 그룹과 간접 소득 그룹으로 나눌 수도 있습니다. 예를 들어, 비영리단체 정보-상담센터(ICCNPO)의 역량 강화 사업의 직접 수혜자는 국내 비영리단체와 비영리단체 직원이지만 간접 수혜자는 비영리단체의 고객입니다. 역량 강화를 통해 NGO의 서비스 역량과 효율성이 향상되어 서비스 이용자들에게 더 나은 서비스를 제공할 수 있게 되었기 때문입니다. 또 다른 예로, 장애인 서비스 단체의 경우 직접적인 수혜자는 장애인 단체이고 간접적인 수혜자는 그 가족 또는 사회 전체입니다. 많은 후원자들은 수혜 단체가 프로젝트의 시작부터 끝까지 참여하기를 기대합니다. 이는 프로젝트의 설계 단계에서 특히 중요합니다. 워크숍, 회의 주제 및 시간을 포함하여 수혜자 그룹이 프로젝트에 참여할 활동을 첨부 문서에 나열할 수 있습니다. & gt

질문 3: 프로젝트 요약 보고서는 어떻게 작성하나요? 해당 영역에서 작성하나요? 간단히 말해서:

? 성과에 대해 이야기하세요.

? 부족한 부분에 대해 이야기하고

? 개선 사항에 대해 이야기하고, 조직 프로세스 자산을 투입하고, 향후 프로젝트를위한 유사한 도구를 만드십시오.

위 세 가지 영역은 PMBOK의 지식 영역에 따라 요약 할 수 있습니다.

일정, 비용 및 품질에 집중하고 다른 모든 것은 지원 분석입니다.

질문 4 : 프로젝트 계획은 어떻게 작성합니까? 좋은 프로그램을 작성하려면 우선 투자자가 무엇에 대해 우려하고 있는지, 프로젝트의 하이라이트가 어디에 있는지 파악해야 합니다. 이 두 가지를 결합하여 투자자의 최대 관심사를 자세히 파악하는 것이 가장 좋습니다!

성공을 기원합니다!

질문 5: 프로젝트 제안서는 어떻게 작성하나요? 청두 중제가 답변해 드리겠습니다.

우리나라에는 예산 추정치가 예산 추정치를 초과하고 예산 추정치가 예산 추정치를 초과하고 최종 계정이 예산을 초과하는 현상이 오랫동안 지속되어 건설 프로젝트의 투자 효율성과 관리에 심각한 문제가 있습니다. 건설 프로그램과 설계 프로그램을 최적화하는 것을 기반으로 건설 절차의 모든 단계에서 승인된 비용 한도 내에서 합리적인 범위 내에서 프로젝트 비용 발생을 통제하고 프로젝트 제안서를 제시하기 위해 특정 방법과 조치를 취합니다.

건설 프로젝트는 일반적으로 건설 의사 결정, 건설 실행 및 시운전의 세 단계를 거칩니다. 중제 컨설팅이 제안하는 주요 단계는 다음과 같습니다.

1, 프로젝트 제안

프로젝트 법인은 중장기 계획, 산업 계획 및 도시 계획 요구 사항의 국가 경제 및 사회 발전 단위의 위치 건설과 프로젝트 제안의 요구 사항의 개발 단위에 따라 조사, 예측 및 분석 후 프로젝트 제안을 기반으로해야합니다.

2. 타당성 조사 보고서

프로젝트 제안의 승인 후, 프로젝트 소유자는 적절한 자격을 갖춘 전문 준비 기관에 의뢰하여 기술, 엔지니어링, 경제, 대외 협력 조건 및 기타 측면에서 제안 된 프로젝트의 타당성에 대한 종합 분석, 논증 및 비교를 수행하여 최상의 옵션을 권장합니다.

3. 예비 설계

타당성 조사 보고서의 승인 후, 프로젝트 소유자는 승인된 타당성 조사 보고서의 요구 사항에 따라 적절한 자격을 갖춘 설계 부서에 예비 설계를 준비하도록 의뢰합니다. 예비 설계가 승인된 후 설계 견적은 프로젝트 투자의 최대 한도입니다. 승인 없이는 임의로 파기할 수 없습니다.

4, 시공 설계

예비 설계 승인 후, 승인 된 예비 설계에 따라 프로젝트 소유자는 적절한 자격을 갖춘 설계 단위로 건설 설계를 구성하도록 의뢰합니다.

5. 연간 투자 계획

프로젝트 제안서, 타당성 조사 보고서 및 예비 설계가 승인된 후 관할 부서에서 투자 계획에 포함되도록 신청합니다.

6. 착공 보고

7. 준공 및 인수

추정 투자 가격을 사용하여 설계 방식 선택 및 예비 설계 추정 비용을 제어하고, 예산 책정 비용을 사용하여 기술 설계 및 예산 수정 비용을 제어하며, 엔지니어링 및 건설 프로젝트는 합리적으로 사용해야하며, 건설 계획 설계 및 예산 책정 비용은 제안 된 예산 또는 예산 수정 제안 비용에서 제어되어야합니다. 인적, 물적, 재정적 자원을 합리적으로 사용하여 투자 효율성을 높이기 위해서입니다.

질문 6:입찰서 작성 방법!

입찰 문서는 입찰서 부분, 상업 부분, 기술 부분의 세 부분으로 구성됩니다.

엔지니어링 건설 입찰 서류

프로젝트 번호:

프로젝트 이름:

입찰 서류의 내용:입찰 서신은 입찰 서류의 일부입니다.

입찰자:(인감)

법정대리인 또는 대리인:(서명 또는 날인)

일자:카탈로그, 법정대리인 신분증, 입찰서류 서명, 위임장, 입찰서, 입찰서 부록, 입찰서

은행보증서 형식 입찰보증금 입찰서류 입찰자가 요구하는 입찰서류 및 기타 입찰 정보.

부대명:

부대 성격:

설립:

운영 주기:

성명:성별:연령:직위:법정대리인(입찰자 부대명). 본인은 이를 증명합니다. 건물 건설 및 도시 기반 시설 공사 입찰서 양식.

둘, 입찰서류 서명 위임장

이 위임장은 본인(성명)은 (수권자 성명)의 법정대리인이며, 이에 (소속 회사명)에게 법정대리인으로서 본 사업의 입찰서류에 서명할 권한을 위임하며, 대리인이 본인을 대신하여 본 사업의 입찰서류 내용에 서명할 전권을 가지고 있음을 인정하는 바에 따라 이를 신고합니다.

대리인은 위임할 권한이 없으며 이에 따라 위임할 수 있는 권한을 부여받습니다.

대리인: (서명) 성별: 나이:

신분증 번호: 직위:

법적 대리인: (서명 또는 날인)

위임일:

대상:(입찰자 이름)

1, 프로젝트 번호의 프로젝트 입찰 서류에 따라

다른 관련 조항을 준수하며 프로젝트 현장에 발을 들여 놓았습니다. 상기 입찰 서류의 입찰 지침, 계약 조건, 도면, 시공 기준, 물량 산출서 및 기타 관련 문서를 검토한 결과, 상기 도면, 계약 조건, 시공 기준, 물량 산출서 및 기타 관련 문서의 요구 사항에 따라 (통화, 금액, 단위) (소문자)의 입찰 가격으로 상기 프로젝트의 시공에 입찰할 의향이 있습니다.

2. 수정 문서(있는 경우) 및 관련 부속서를 포함한 모든 입찰 서류를 면밀히 검토했습니다.

3. 당사는 입찰서의 부록이 입찰서의 필수적인 부분임을 인정합니다.

4. 당사는 입찰을 수주하면 계약서에 명시된 기간에 따라 달력일 이내에 모든 작업을 완료하고 인계할 것을 약속합니다.

5. 당사가 입찰을 수주하는 경우, 당사는 총 가격의 %에 해당하는 은행 보증서 또는 총 가격의 %에 해당하는 이행 보증서를 이행 보증으로 제출합니다.

6. 당사는 제출한 입찰 서류가 입찰자 지침 제15항에 명시된 입찰 유효 기간 동안 유효하다는 데 동의합니다. 당사는 이 기간 동안 입찰을 수주하는 경우 이에 구속됩니다.

7. 달리 합의되어 유효하지 않은 한, 귀하의 낙찰 통지서와 본 입찰 문서는 당사자들을 구속하는 계약 문서의 필수적인 부분을 구성합니다.

8. 당사는 본 입찰서와 함께 (통화, 금액 및 단위)를 입찰 채권으로 제출합니다.

법적 대표자 또는 대리인:(서명 또는 날인)

은행명:

은행 계좌번호:날짜

4. 별지 제○호서식 입찰서 항목 내용 계약조항 번호. 합의내용 비고 이행보증금 은행보증 이행보증금액 계약금액의 % 공사준비기간 계약체결 후 기성금 지급일수 지체상금 지급일수 지체상금 한도 총공사기간 품질기준 선금 지급금액 선금 지급보증금액 기성금 지급일수 준공정산금 지급기간 준공정산서 발급 후 기성금 지급일수 보증기간 보증서의 적용을 받는 기간 합의된 기간이 우선합니다.

Four. 입찰서류

다. 입찰보증금 지급보증서 서식(구체적인 서식은 보증은행에서 제공함)

하사 동사 입찰보증서

대상 :(입찰자명)

본 보증서에 따라 (입찰자명)은 보증인(이하 '입찰자'라 한다)으로서, (입찰보증기관)은 보증인(이하 '보증기관'이라 한다)으로서 다음의 책임을 지기로 합니다. (소문자)를 (입찰자명)(이하 입찰자)에게 지급할 책임을 지며, 입찰자와 보증인 모두 본 보증서에 구속됩니다.

본 보증인은 입찰자의 입찰 참여를 고려하여 입찰자에게 입찰보증서를 제공할 의사가 있습니다.

이 보증의 조건은 다음과 같습니다: 입찰 유효 기간 동안 입찰자가 낙찰 통지를 받은 후 입찰 지침의 요구 사항에 따라 계약을 체결하지 않거나 거부하는 경우, 지시한 대로 이행 보증서를 제출하지 않거나 거부하는 경우, 입찰 유효 기간 동안 입찰 서류를 철회하는 경우 입찰 유효 기간 동안 입찰 보증을 제공합니다. 귀하가 전술한 조건을 명시하는 경우, 본 보증인은 귀하의 서면 요청을 수령하는 즉시 귀하의 요청을 적절히 입증할 필요 없이 전술한 모든 금액을 귀하에게 지급합니다.

이 보증인은 다음과 같은 금액에 대해 책임을 지지 않습니다: 본 보증 금액보다 큰 금액 ...... > & gt

질문 7: 프로젝트 계획은 어떻게 작성하나요? "전략"은 진실을 말하는 것, 즉 사물의 본질을 밝히는 것입니다. "계획"은 청사진을 그리는 것이고, "계획"은 함께 "가이드 모멘텀의 기밀을 깨는 것"입니다. "

사실 중국에는 두 가지 종류의 "기획" 조직이 있는데, 각각 다른 의미를 가지고 있습니다. 하나는 첸팡과 같은 창의적인 사람들로 구성된 중국 기획 연구소(CIP)로, 중국 고유의 조직입니다. 다른 하나는 시셴웬이 이끄는 세계기획연맹(WPF) 중국으로, WPF 인증 기획자를 양성하는 곳입니다. 여기서는 WPF 인증 기획의 중요성에 대해 집중적으로 설명합니다.

기획이란 경제 조직이 자기 생존을 위한 최적의 환경과 시장 경쟁에 필요한 우위를 확보하기 위해 의사 결정을 내리는 혁신적이거나 정확한 사고 방식입니다.

이 정의는 '의사결정 사고방식'이라는 주제를 강조합니다. 이커머스 비즈니스도 계획을 세워야 하는 이유는 바로 여기서 계획이 이커머스 사업 계획의 수준으로 올라섰기 때문입니다. 모든 비즈니스에는 계획이 있어야 합니다. 계획은 계획의 고급 형태입니다.

계획은 일반적으로 기업의 요구에 따라 수요의 내용에 따라 "외부 두뇌", 즉 비즈니스 고객이 비즈니스 관리 운영 관련 영역의 작업을 완료하도록 지원하는 데 필요한 전문 기획 회사를 찾는 "지적 산업"판매에 속하며, 일반적으로 수요의 내용에 따라 "지적 산업"판매에 속합니다. 계획의 첫 번째 단계는 고객의 요구 사항을 명확히하고 관련 내용을 조사 및 분석하고 문제를 식별하고 솔루션을 제안하는 것입니다. 이는 텍스트 형식과 형식이 아닌 사고 과정입니다.

기획서 작성 방법

기획서 표지는 네 가지 요소로 구성됩니다.

기획서 이름: 기획의 주제를 반영하여 사용자가 한눈에 알아볼 수 있도록 합니다.

기획자 이름: 기획팀의 이름과 루프 목록을 표시합니다.

기획자의 제작 시간: 연,월,일입니다.

계획의 번호입니다.

계획의 텍스트

요약:계획의 목적과 계획의 내용에 대한 간략한 설명입니다.

목차.

서문:계획 프로세스에 대한 설명입니다.

계획의 내용에 대한 자세한 설명.

실행 단계 및 구체적인 분업 계획: 시간, 직원, 비용, 운영 등.

계획의 실행 단계 및 구체적인 분업 계획.

계획의 기대 및 예상 효과.

계획의 주요 측면 및 계획 실행 시 고려 사항.

계획의 부록

참고자료 및 참고자료

개요에서 사용할 수 있는 경우 두 번째 및 세 번째 선택 사항을 나열합니다.

계획의 내용과 관련된 기타 사항.

계획서 정보:

첫째, 계획서 이름

페이지 중앙에 "연도 x 월 ×××× 길드 활동 계획서"와 같이 가능한 한 구체적으로 계획서 이름을 적습니다. 물론 메인 제목을 먼저 작성한 다음 아래에 부제목으로 작성할 수도 있습니다.

둘, 활동의 배경:

이 부분은 계획의 특성에 따라 다음과 같은 사항에 중점을 두어야 합니다: 기본 소개, 대상의 주요 실행, 최근 상황, 조직 부서, 활동의 이유, 커뮤니티에 미치는 영향, 관련 동기 등 구체적인 항목은 다음과 같습니다. 다음으로 환경의 내부 강점, 약점, 기회 및 위협을 주로 고려하여 문제의 환경 특성을 설명하고 환경 분석의 다양한 요소에 초점을 맞춘 종합 분석 (SWOT 분석)을 수행하고 과거와 현재 상황을 자세히 설명하고 상황을 예측하여 계획을 개발해야합니다. 환경이 알려지지 않은 경우 조사 및 연구를 통해 분석하고 보완합니다.

III. 행사의 목적, 의의 및 목표 :

행사의 목적과 의의는 명확하고 간결한 언어로 표현하되, 목적의 요지를 서술할 때는 행사의 핵심 구성요소나 계획의 독창성, 그로 인한 의의(경제적 이익, 사회적 이익, 미디어 효과 등)를 명확하게 제시해야 합니다. 명확하게 작성하세요. 이벤트의 목적은 구체적이어야 하며 중요성, 실현 가능성 및 시의성을 충족해야 합니다.

IV. 필요한 자원:

교실이나 활동 센터와 같이 사용할 장소를 포함하여 필요한 인적 및 물적 자원을 나열합니다. 사용 가능한 자원과 필요한 자원의 두 부분으로 나눌 수 있습니다.

동사(동사의 약어) 활동 :

계획서의 본문으로서 간결하고 이해하기 쉽도록 작성하되, 생각할 수 있는 모든 내용을 빠짐없이 상세하게 작성해야 합니다. 이 부분에서는 단어에만 국한하지 말고 통계 차트 등을 추가합니다. 계획의 작업 항목은 시간 순서대로 정렬해야 하며, 실행 일정을 그리면 계획을 검증하는 데 도움이 됩니다. 인력 구성, 활동 대상, 그에 따른 권한과 책임, 시간과 장소도 이 섹션에 기술해야 하며, 실행할 비상 절차도 이 섹션에서 고려해야 합니다.

행사장 레이아웃, 리셉션 룸, 게스트 좌석, 스폰서십, 계약 계약, 미디어 지원, 캠퍼스 홍보, 광고 제작, 진행, 리더십 연설, 사회자, 행사장 서비스, 전기 ...... >;& gt

질문 8: 비즈니스 프로젝트 설명은 어떻게 작성하나요? 타당성 조사의 첫 번째 부분인 프로젝트 개요는 타당성 조사 승인을 위한 최종 권고안을 제시하기 위해 프로젝트가 실현 가능한지 여부, 다양한 부분의 주요 이슈와 조사 결과에 대한 포괄적인 설명이 포함되어야 합니다. I. 프로젝트 개요 (a) 프로젝트 이름 (b) 프로젝트 주최자 소개 (c) 프로젝트 타당성 조사 수행자 소개 (d) 프로젝트 당국 소개 (e) 프로젝트 건설 내용, 규모 및 목표 (f) 프로젝트 건설 위치 II. 프로젝트 타당성 조사의 주요 결론. 주요 기술 및 경제 지표 표 총론에서는 각 부분의 주요 기술 및 경제 지표를 요약하여 나열할 수 있습니다. iv. 기존 문제점 및 제안 타당성 조사에서 제기된 사업의 주요 문제점에 대한 설명과 문제 해결을 위한 제안을 제시합니다. 두 번째 부분은 프로젝트 구축의 배경, 필요성 및 타당성입니다. 이 부분에서는 주로 프로젝트의 추진 배경, 투자 필요성, 투자 이유, 프로젝트 개발을 위한 지원 조건 등을 설명해야 합니다. I. 프로젝트 건설 배경 (i) 국가 산업 정책의 산업 발전 장려 (ii) 프로젝트 스폰서의 이유 (iii) 강력한 시장 수요 (ii) 프로젝트 건설의 필요성 (i) 중국의 공급을 더욱 확대하기 위해 (ii) 중국의 산업 기술 수준을 더욱 향상시키기 위해 (iii) 중국 제품의 품질을 더욱 최적화하기 위해 (iv)... 셋째, 프로젝트 건설의 타당성 (a) 경제적 타당성 (b) 정책 타당성 (c) 기술적 타당성 (d) 모드 타당성 (e) 조직 구조 및 인적 자원 타당성 타당성 조사에서 프로젝트 제품 시장 분석의 세 번째 부분의 시장 분석은 프로젝트의 생산 규모, 기술 선택, 투자 추정 및 프로젝트의 위치를 결정하는 모든 프로젝트가 시장 수요를 완전히 이해해야한다는 중요한 입장이 있습니다. 결정. 또한 시장 분석의 결과는 제품의 가격과 판매 수익을 결정하고 궁극적으로 프로젝트의 수익성과 타당성에 영향을 미칠 수 있습니다. 타당성 조사 보고서에서는 추후 의사 결정의 기초로 현재 시장 상황을 자세히 조사해야 합니다. 첫째, 프로젝트 제품 시장 조사 (a) 국제 시장 조사 (b) 국내 시장 조사 (c) 가격 조사 (d) 업스트림 원자재 시장 조사 (e) 다운 스트림 소비자 시장 조사 (f) 시장 경쟁 조사 (b) 시장 예측 시장 예측은 시장 조사에서 얻은 정보와 시장 정보 분석 보고서의 결론에 따라 시간과 공간에서 시장 조사의 연속으로 미래 시장 수요를 결정합니다. 및 관련 요인을 결정합니다. 타당성 조사에서 시장 예측의 결론은 제품 계획의 개발과 프로젝트 건설 규모를 결정하는 데 필요한 기초입니다. (i) 국제 시장 예측 (ii) 국내 시장 예측 (iii) 가격 예측 (iv) 업스트림 원자재 시장 예측 (v) 다운스트림 소비자 시장 예측 (vi) 프로젝트 개발 전망 개요 파트 IV 프로젝트 제품 계획 체계 I. 프로젝트 제품 용량 계획 체계 II. 프로젝트 제품 공정 계획 계획 (i) 공정 장비 선택 (ii) 공정 설명 (iii) 공정 흐름 III. 프로젝트 제품 마케팅 계획 계획 (i) 마케팅 전략 계획 (ii) 마케팅 모델 상품 경제 환경에서 기업은 시장 상황에 따라 적격 판매 모델을 공식화하고 시장 점유율 확대, 판매 가격 안정화 및 제품 경쟁력 향상을 위해 노력해야 합니다. 따라서 타당성 조사에서 마케팅 모델을 연구해야합니다 .1. 투자자 공유 2. 기업 자체 판매 3. 국가 부분 인수 4. 딜러 및 위탁자 상황 분석 (iii) 홍보 전략 ... 제 5 부 프로젝트 건설 현장 및 토목 공사에 대한 일반 조항. 프로젝트 건설 현장 및 토목공사에 대한 일반 조항 제6부 프로젝트 환경 보호, 에너지 절약 및 노동 안전 프로그램 프로젝트 건설 시 환경 보호, 에너지 절약 및 산업 안전 보건에 관한 국가 규정 및 법률을 이행해야 합니다. 타당성 조사 단계에서는 프로젝트가 환경에 미칠 수 있는 장단기적 영향과 근로자의 건강과 안전에 영향을 미치는 요인을 분석하고 예방 조치를 제안 및 평가하며 실현 가능하고 경제적인 기술을 추천해야 합니다. ...... >질문 9: 프로젝트 제안서 작성 방법 프로젝트 제안서(프로젝트 신청서라고도 함)는 프로젝트 건설 준비 단위 또는 프로젝트 법인이 국가 경제 발전, 국가 및 지방 중장기 계획, 산업 정책, 생산성 배치, 국내외 시장, 대내외 조건의 위치 및 기타 요인에 근거하여 제시하는 특정 프로젝트에 대한 프로젝트 별 제안 문서입니다. 이것이 제안된 프로젝트의 틀에 대한 일반적인 아이디어입니다. 중대형 프로젝트의 경우 기술적으로 복잡하고 광범위한 프로젝트도 있습니다. 조정이 많은 프로젝트는 프로젝트 제안서의 주요 부록 중 하나로 타당성 조사 보고서를 준비해야 합니다. 프로젝트 제안서는 프로젝트 개발 주기의 초기 단계이며, 국가가 프로젝트를 선정하는 기준이자 타당성 조사의 기초가 됩니다. 외국 자본을 사용하는 프로젝트는 프로젝트 제안서가 승인된 후에만 수행해야 합니다.

(1) 프로젝트 제안의 필요성과 근거,

(2) 제품 프로그램, 제안 규모 및 건설 부지에 대한 예비 아이디어,

(3) 자원, 건설 조건, 협력, 수입 장비 및 기술의 국가 및 제조업체에 대한 예비 분석,

(4) 투자 추정치

. 자금 조달 및 대출 상환 프로그램,

(5) 프로젝트 일정,

(6) 예비 재무 평가 및 국가 경제 평가를 포함한 경제 및 사회적 이익의 예비 추정,

(7) 3대 폐기물 관리 방안 및 생태 및 환경 영향 분석을 포함한 환경 영향의 예비 평가,

(8) 결론,

(9) 부록.

프로젝트 제안서 작성 절차: 프로젝트 제안서는 재정부, 국가 전문 기업, 기존 기업 및 기관 또는 새로 설립된 프로젝트 법인이 제출합니다. 그 중 지역 간, 산업 간 건설 프로젝트 및 국가 경제와 민생에 중대한 영향을 미치는 프로젝트와 국내 합작 건설 프로젝트는 관련 부서와 지역이 공동으로 제안해야하며 중외 합작 또는 협력 프로젝트의 경우 중국과 외국 투자자가 의향서에 도달하기 위해 관련 국내 투자 정책 및 산업 정책에 따라 프로젝트 제안서 작성에 따라야하며, 프로젝트 제안서 작성에 대한 관련 국내 투자 정책 및 산업 정책에 따라야합니다. 프로젝트 제안서를 제출할 때 중규모, 대규모 이상의 프로젝트에 대해서는 예비 타당성 조사 보고서를 첨부해야 합니다. 예비 타당성 조사 보고서는 자격을 갖춘 설계 부서 또는 엔지니어링 컨설팅 회사에서 작성해야 합니다.

2. 프로젝트 제안서 작성 요구 사항 :

현행 규정에 따르면 건설 프로젝트는 하나 또는 여러 개의 단위로 구성된 단위의 건설, 경제 회계, 통합 단위 건설의 행정 관리 범위 내에서 전체 설계 또는 예비 설계를 의미합니다. 따라서 본 사업, 지원 공사 및 부대 시설의 경제적으로 통일 된 회계 범위 내에서 전체 설계 또는 예비 설계의 경우 통일 된 프로젝트 제안서를 작성해야하며 전체 설계의 범위 내에서 경제적으로 독립된 각 프로젝트를 별도로 작성해야하며 단계별 건설 프로젝트 범위의 전체 설계에 대해서도 별도로 프로젝트 제안서를 작성해야합니다.

프로젝트 제안서 승인 권한:

현재 프로젝트 제안서는 기존 관리 체계 및 소속에 따라 계층적으로 승인합니다. 소속에 따라 주무부서 또는 통합부서와 공동으로 또는 별도로 소관 기관의 의견을 제출하는 것을 원칙으로 합니다.

(1) 성, 자치구, 중앙정부 직속 직할시, 직할시, 직할시 및 산업체에서 자격을 갖춘 엔지니어링 컨설팅, 설계 단위에게 위탁한 규모 이상의 중대형 자본 프로젝트, 갱신 및 개조 프로젝트는 소관 부서의 초기 심사를 거쳐 국가계획위원회에 보고하여 승인을 받고, 그 중 메가 프로젝트(총 투자 4억 위안 이상의 교통, 에너지, 원자재 및 기타 총 투자 2억 위안 이상의 프로젝트)는 국가계획위원회에서 승인을 받고 국가계획위원회에서 승인합니다. 메가 프로젝트(총 투자액이 4억 위안 이상인 교통, 에너지 및 원자재 프로젝트와 총 투자액이 2억 위안 이상인 기타 프로젝트)는 국가계획위원회의 심사를 거쳐 국무원에 제출하여 승인을 받아야 합니다. 6,543억 8,000만 위안을 초과하는 주요 프로젝트는 국무원에 보고하여 승인을 받아야 합니다.

(2) 할당량에 따른 소규모 자본 프로젝트, 리뉴얼 및 재건 프로젝트는 지방 또는 국무원의 승인을 받아야 합니다.

1. 소규모 프로젝트, 총 투자액이 10만 위안 이상인 국내 프로젝트, 총 투자액이 500만 달러 이상인 생산적 외자 프로젝트, 총 투자액이 300만 달러 이상인 비생산적 외자 프로젝트의 프로젝트 제안서는 지방 또는 국무원의 심사를 거쳐 비준을 받아야 합니다.

2. 총 투자액이 6,543,800,000위안 미만인 국내 프로젝트와 총 투자액이 5,000,000위안 미만인 비생산적 외국인 투자 프로젝트의 경우, 절차 간소화 원칙에 따라 프로젝트 건설 내용이 비교적 간단한 경우 타당성 조사 보고서도 직접 작성할 수 있습니다.

프로젝트 제안서 승인 후 4가지 주요 업무:

프로젝트 건설을 위한 조직 구조, 인력, 법적 대표자 및 법적 대리인을 결정합니다.

건설 부지를 선정하고, 계획 및 설계 조건을 신청하고, 계획 및 설계 프로그램을 공식화합니다.

자금 조달 계획 실행.

상수도, 전력 공급, 가스 공급, 열 공급, 빗물 및 하수 배수의 구현 ...... > & gt

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