인터랙티브 백과 창시자이자 CEO 판해동. 그는 상야 온라인 최고정보관이었다. 판해동은 보스턴 대학에서 박사 학위를, 청화대에서 석사 학위를, 베이징 과학기술대에서 학사 학위를 받았다. 그는 제 9 회 중화전국청년연합회의 회원이자 중화전국청년연합회 해외학생연합회의 이사이기도 하다. 위키 웹 사이트 상호 작용 온라인은 2005 년에 설립되었습니다.
20 19 년 8 월 4 일 창립자 판해동이 인터랙티브 백과를 탈퇴했다.
중국어 이름: 판해동.
국적: 중국.
민족: 한족
출생지: 쓰촨
생년월일: 1974
직업: 기업가
졸업 대학: 베이징 과학기술대, 칭화대, 보스턴 대학.
대표 작품: 인터랙티브 백과 사전
개황
이력서
판해동은 1974, 쓰촨 주 다주시에서 태어났습니다.
199 1 년-1995, 베이징 과학기술대학교 기계전자공학과에 재학;
1995-1998, 칭화대 기계 제조과에서 석사 학위를 받았습니다.
1998-2002 년 9 월 보스턴 대학교에서 시스템 공학 박사 학위를 받았습니다.
2002 년 9 월에 나는 친구와 경영 컨설팅 회사를 설립했다.
2004 년부터 2005 년까지 아시아 태평양 지역에서 가장 큰 온라인 사무용품 사이트인 상야 온라인에 가입하여 CIO 로 재직했습니다.
2004 년 중화전국청년연합회 위원으로 당선되었다.
2005 년 6 월 중관촌 국제부화원에 인터랙티브온라인 (베이징) 기술유한회사를 설립하여 사장으로 중관촌 과학기술원 관리위원회 6 억 5438 억+원의 창업자금을 확보했다.
2006 년 5 월, AAMA 2006 년' 미래과학기술기업 지도자 요람 프로그램' 에 성공적으로 뽑혔다.
2009 년 3 월 20 일' 중관촌 20 주년 걸출한 공헌자' 라는 영예로운 칭호를 수여받았다.
2009 년 9 월 덕풍첩의 벤처 파트너가 되었다.
2009 년 베이징' 해집공사' 의 첫 해외 고위급 인재와 중관촌 고급 리더로 뽑혔다.
20 10 이 베이징 디지털과학협회 이사로 당선되었다.
20 19 년 8 월 4 일, 베이징대화백과인터넷기술유한공사는 새로운 공상개조를 완료하고 판해동은 창시자로 퇴출했다.
창업파트너
공동 설립자이자 CTO 인 매춘은 대화형 온라인 주주들에게도 천사 투자자들과 중관촌 국제인큐베이터들이 포함되어 있다. 2005 년 6 월 8 일, 대화형 위키의 첫 버전이 본격적으로 온라인상에 올랐는데, 이는' 중국 최초의 상업 운영 노선을 완전히 걷는 위키 사이트' 이기도 하다.
판해동이 위키에 관심을 갖고 창업 방향으로 삼는 이유는 완전히 표준화된 비즈니스 계획 노선에 Wiki 기술 벤처 투자 펀드 부사장 이건광, 전 인텔 중국 총지배인 MichaelBruck 등 방대한 싱크탱크가 있기 때문이다. 바로 이 고문들의 조언으로 현지 수색을 하고 싶었던 판해동이 생각을 바꾸었다. 판해동의 인터랙티브 위키는 위키 분야와 같은 자체' 프로토타입' 을 가지고 있으며, 이런 상업 온라인 옐로우 페이지 사이트도 있다. 이 요소들도 현 단계에서 상호 작용 위키의 주요 이윤원이 되었다. 판해동은 기술력을 통해 중국 인터넷 사용자에게 사용하기 쉬운 위키 소프트웨어 플랫폼을 무료로 제공하여 중국에서 위키의 발전을 촉진하여 가장 영향력 있는 중국어 위키 커뮤니티를 만들고자 합니다.
차원객관성
1, 위키 개념
위키는 위키와 같지 않습니다. 위키 자체의 핵심 내용은 실제로 공동 작업 시스템입니다. 위키를 하는 것은 한 사람과 많은 사람 사이의 투쟁이다. 일단 변경되면, 시스템은 즉시 다른 사람에게 이 일에 참여하라고 통지할 것이다. 모두들 곧 뒤를 돌아보고, 바뀐 것을 보고 곧 회복할 수 있을 것이다. 위키는 멀티플레이어 협업 작문 도구로 간단히 해석할 수 있다. 대화형 위키 사이트에 로그인하면 누구나 자신의 의견을 발표하고 항목을 편집할 수 있어 사람들이 서로의 최신 지식을 더 빨리 만들고, 축적하고, 공유할 수 있습니다. BBS 등록 사용자 게시, 블로그 개인 홈페이지 표현 방식과는 달리 위키는 수천 명의 자원봉사자들이 수천 개의 문서를 수정할 수 있으며, * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *3 위키는 큰 백과사전이라고 할 수 있다. 위키의 목표는 인터넷인의 참여를 통해 모든 면에서 가장 정확한 정보와 지식, 심지어 가장 역동적인 음악, 영화, 게임 등을 형성하는 것이다. 이것은 웹 2.0 개념을 기반으로 한 인터넷 비즈니스 모델입니다.
2. 비즈니스 모델
위키피디아는 인터넷의 새로운 기능과 사용법에 영감을 주어 지식이나 정보 시스템이 더 이상 사회의 소수의 사람들에 의해 생성, 수집, 처리 및 전파되는 것이 아니라 모두가 참여하는 행위라는 것을 깨우쳐 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 위키피디아, 지식명언) 따라서 기술 체계가 완벽하고 풍부한 콘텐츠와 형식을 통해 인기를 축적할 수 있다면 성공적인 커뮤니티를 만들 수 있다. 이 동네의 유량이 충분히 커지자 비즈니스 모델이 생겨났고, 누리꾼은 콘텐츠의 생산자이자 소비자였다. 그런 다음 자본 운영, 홍보 및 기술 역량을 통해 다양한 커뮤니티를 통합하거나 사로잡아 지역사회를 즐길 수 있습니다. 이런 식으로 더 큰 비즈니스 모델이 나타납니다.
중국의 위키 개발.
첫째, 중국에서 위키의 발전은 아직 이르다. 다른 비즈니스 모델과 달리, 미국의 성공적인 비즈니스 모델은 곧 중국에서 복제되었다.
둘째, 위키가 중국에서 발전하는 장애는 사용자의 습관이다. 블로그는 자기 마케팅을 제창한다. 상대적으로 위키는 개인화된 것이 적다. 웹 2.0 은 사실 모두가 참여하는 새로운 개념이다. 사용자와 네티즌을 신뢰하며 신개념, 새로운 것이 좋다고 생각되면 기꺼이 시도해 보고 입소문을 통해 서로 돕고 협력한다. 곧 좋은 발전을 얻을 수 있을 것이다.
셋째, 위키가 발전한 후 상업적 성공뿐만 아니라 사회적으로도 좋은 가치를 가지고 있다. 협력을 강조하기 때문에 팀워크를 키울 수 있다. 둘째, 많은 것들이 실제로 알려지지 않았기 때문에 이것은 능동적 인 학습 과정입니다. 셋째, 위키를 통해 성실함은 좋은 제창을 받을 수 있다. 이것은 좋은 사회적 가치로, 상업적 성공뿐만 아니라 사회적 가치와 문화도 있다.
꿈
기업이 되고, 백과사전이 되고 싶다. 이와 관련하여 저는 위키 플랫폼을 통해 중국 국민의 지혜와 중국 문화를 전달하고 지속적으로 업데이트하고 전진할 수 있습니다. 사회 전체에 의미가 있다. 일부 묘기는 이미 실전되었다. 만약 인터넷에서 위키 플랫폼을 통해 축적된다면 완벽할 것이다.
그는 겸손, 친절, 유머, 재미, 강한 친화력을 가지고 있다.
MIT 인재포럼 지부 의장을 역임한 바 있어 많은 유학생들 사이에서 나라를 위해 봉사하는 열풍이 일었다. 평균 연령인 27 세 직원을 이끌고 인터넷 위키 선진 기술을 이끌고 중국인에게 적합한 위키를 만들고, 중국인들이 온라인 교육을 향상시키고, 중국인의 백과사전을 만들 것을 제창한다. 선전에서 위키 입교, 칭화대 연설 등 대형 지식 보급 행사가 펼쳐져 큰 영향을 미쳤다.
직업과정
대화형 온라인은 주로 위키에 관한 것이다. 2005 년 7 월 설립부터 2007 년 9 월까지 회사는 두 가지 일을 했습니다. 첫 번째는 중국에서 세계 최대의 백과사전 지식 사이트를 만드는 것입니다. 두 번째는 세계 최초의 위키 소프트웨어 세트를 개발했습니다. 사실, 그것은 중국에서 위키의 발전을 촉진시켰다. 이러한 소프트웨어는 국내에서 더 많은 중소형 사이트와 역장, 개인, 기업이 대화형 소프트웨어를 사용하여 자체 애플리케이션을 만들 수 있도록 합니다.
중국 최초의 자율 지적 재산권을 보유한 중국어 위키시스템으로서 대화형 위키오픈 소스 시스템 (HDWiki) 은 2006 년 10 월 28 일 공식 온라인에 올랐다. 2008 년 4 월, 사이트 설치 수는 2000 개로 빠른 상승세를 보였다. 오픈 소스는 소스 코드를 사용자에게 예약없이 개방하는 것입니다. 위키는 중국에서 매우 초기 단계에 있다. 위키의 국내 발전은 그리 빠르지 않다. 위키 제품 부족, 외국 위키 소프트웨어의 사용자 체험이 좋지 않아 중국 사용자에게 적합하지 않은 곳도 많다. 그래서 이 방면의 위키를 건설해야 하는데, 위키가 중국에서 발전하기를 바랍니다. 전략적으로 더 많은 사용자가 사용할 수 있도록 오픈 제품의 소스 코드입니다. 이와 관련하여 더 많은 사람들이 위키를 이해하고 위키를 사용하여 원하는 것을 만들 수 있도록 하는 전략적 고려 사항입니다. 많은 역장에게 점점 더 강력하고 안정적인 위키중국어 시스템을 지속적으로 제공하다.
오픈 소스 비즈니스 모델, 2008 년 4 월까지 수익성 있는 기대와 계획도 없고, 수익 방향으로 HDWIKI 를 발전시킬 계획도 없다. 많은 역장에게 가치 있는 위키 시스템을 어떻게 제공하는지, 국내에 위키를 보급하고 역장에게 제공하는 모든 서비스는 완전히 무료입니다. Wiki 프로그램 사용 시 사용자가 제기한 다양한 문제를 적시에 처리할 수 있는 전문 고객 서비스 포럼이 있습니다.
HD 위키는 다른 위키보다 우위를 점하고 있습니다. 자율적인 지적 재산권을 가진 최초의 위키 소프트웨어입니다. Wysiwyg (what-you-see-get editor) 는 사용하기 쉽고 사용자 참여의 문턱을 크게 낮춥니다. Discuz 와 같은 주요 커뮤니티 프로그램과 완벽하게 통합됩니다! 전문화된 기술팀, 지속적이고 안정적인 발전, 강력한 안정성 무료이고 시기적절한 기술 지원.
위키네트워크
위키를 만드는 것은 단지 두 가지 의미일 뿐, 위키 분야에 집중하는 것은 우수할 뿐이다. 게다가, 위키모델에 대한 인정과 낙관도 드러났다. 간단히 말해서, 위키의 가치는' 협업이 가치를 창출한다' 는 것이다. 외국에서' 위키경제학' 이라는 책이 나왔는데, 매우 센세이션이다. 위키피디아의 성공은 이미 이것을 증명했다. 인터랙티브온라인의 핵심 가치에 대해 위키라는 인류의 대규모 협력 모델을 통해 세계 최대 중국어 지식 체계를 구축하여 전 세계 중국어 사용자들에게 혜택을 줄 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 「깨어링」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」)
정보
위키를 사용하여 중국에 영향을 미치는 국가 협력 플랫폼을 구축하십시오.
졸업한 지 3 일 만에 귀국했고, 백만 명이 위키피디아를 5 분 동안 가지고 벤처 투자를 유치했다.
전문가를 가이드로 초청하여 전파하고 래프팅 도서 설립 사이트 시스템을 활성화하여 무료 푸시를 진행하다.
판해동은 4 년 전 654 만 38+0 만원으로 대화형 백과사전 사이트를 만들었다고 말했다. 현재 주어진 시장의 내재 가치는 5 억 위안이다. 4 년간의 발전을 거쳐 대화형 백과사전은 이미 654.38+0 만 명이 넘는 사용자가 만든 300 만 단어, 33 억 7 천만 단어, 300 만 사진이 있는 백과사전 사이트가 되었다. 사이트는 빠르게 발전했지만 판해동의 팀은 피곤하지 않았다.
상호 작용에 대해 이야기하다
우리 사이트는 설립된 지 3 년이 넘었는데, 주로 두 가지 일을 했다. 하나는 웹 사이트 상호 작용입니다. 지금까지, 우리는 세계에서 가장 큰 중국어 상호 작용 백과사전 사이트를 건설했는데, 사진은 300 만 개가 넘고 세계에서 가장 크다. 두 번째는 세계 최초의 중국어 미디어 상호 작용 사이트인 오픈 소스 소프트웨어 상호 작용 미디어를 만들었다는 것입니다. 우리는 이 3 년 동안 주로 이 두 가지 일을 하는데, 주로 언론을 둘러싸고 있다.
기업가
판해동은 매우 겸손하다. 비록 그는 자신에게' 쌍박사' 라는 별명을 지었지만, 그는 여전히 매우 통속적인 방식으로 위키피디아의 일을 설명하려고 시도했다. 판해동은 이공계를 배웠는데, 이는 자신의 일에 대한 진지한 정의에 더 잘 맞는 것 같다. 하지만 그와 이야기할 때, 당신은 진한 책의 생기가 가득한 은폐 아래에서 수줍음을 느낄 수 있지만, 이런 수줍음은 곧 사람을 만질 수 없는 말 한마디에 눌려 억누를 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 그래서 청자는 좀 모순되었다. 너는 그의 말 때문에 급진적일 것이다. 너는 그가 가끔 드러내는 수줍음 때문에 부드러워질 것이다. 아마도 이것은 그가 주도권을 장악하는 기교 중 하나일 것이다.
원인
등교, 장기간 활동, 졸업 후 3 일째 귀국한다.
자신의 창업을 선택하는 것은 판해동에게 매우 필연적인 일이다. 판해동은 미국에서 블로그를 읽을 때 사회 활동에 참여하고 조직하는 데 열중했다. 그는 MIT 인재 포럼 지부의 의장이다. 각종 행사로 그는 많은 업계 유명 인사들을 알게 되었다.
박사 졸업 후 판해동은 다른 사람들처럼 오랫동안 미국에 남아서 일하고 단련하지 않았다. 졸업 후 사흘 만에 그는 귀국했다. 판해동은 "나는 학보 기간 동안 많은 기업, 임원들과 교제를 해 본 적이 있다" 고 말했다. "
백과사전 사이트를 선택한 것은 우연이고 필연적이다. 판해동이 아직 외국에서 공부하고 있을 때, 그 12 세의 조카가 그에게 "AV 여우가 뭐지?" 라는 질문을 했다. 조카의 문제가 어려워요, 의사 선생님. 12 세 아이에게는 인터넷에서 마음대로 검색할 수 없고, 찾은 내용은 눈에 띄지 않는 내용일 가능성이 높다. 판해동은 줄곧 이 일을 생각하고 있었는데, 창업할 때 또 생각났다.
시작
100 만 설립 백과 사전 5 분 동안 벤처 유치.
중국으로 돌아온 판해동은 가끔 인터넷 발전에 관한 정상회담과 포럼에 참가한다. 몇 년 전만 해도 거의 보지 못했던 동영상 사이트가 불과 몇 년 만에 몇 배나 튀어나왔다. 이때 창업을 하려면 업계의 푸른 바다를 찾아야 한다. 동시에 국내에서 늘어나는 인터넷 사용자들을 상대로 사용자의 요구를 진정으로 충족시키는 제품만이 인정받을 수 있다.
사용자의 요구를 충족시킬 수 있고 경쟁력이 없는 업종은 위키피디아다. 조카의 문제를 다시 생각해 보면 우연하고 필연적인 결정이다.
이 프로젝트를 통해 판해동과 두 형제는 백만 명을 모아서 대화형 백과사전을 창설했다. 판해동은 한 가지 일을 완성하려면 모든 뒷길을 끊어야 한다고 말했다. 뒷길을 끊은 판해동은 회사 설립 이후 모호하지 않았다. 유학 배경이 있기 때문에 회사는 설립 때부터 국제 표준화에 따라 조직 구조를 설정했다.
동업자의 성격은 있지만 처음부터 파트너 사이에 명확한 분업이 있었다. 이런 분업은 파트너 자체의 특징과 장점에 기반을 두고 있다. 그래서 4 년이 지났고, 회사는 더 이상 파트너의 권익으로 경영 위기를 겪지 않았다.
회사를 설립한 지 1 년 후 판해동은 실리콘 밸리로 가서 인터넷 포럼에 참가했다. 회의에 참석한 사람은 실리콘 밸리 벤처 펀드 (DFJ) 책임자 두 명이다. 회의가 끝난 후 판해동은 직접 두 명의 책임자를 찾았다. 그는 책임자에게 이렇게 말했다. "제가 미국에 와서 박사 학위를 받으러 왔을 때 멘토를 처음 만났을 때, 저는 두 가지 요구가 있다고 했습니다. 우선, 저는 박사 학위를 받아야 합니다. 왜냐하면 제 중국어 이니셜은 PHD； 이기 때문입니다. 둘째, 졸업 후에는 선생님이 되지 않을 테니 최대한 빨리 졸업하게 해주세요. "
다른 사람은 4 ~ 5 년 후에야 학위를 받을 수 있고, 잘난 체하는 판해동은 3 년 반 만에 학위를 받았다. 이번 대화를 통해 판해동도 DFJ 에서 첫 벤처 투자를 사취하는 데 성공했다.
물론 미국의 위키피디아도 약간의 공로가 있다. DFJ 는 이미 백과사전 프로젝트에 참여할 생각을 가지고 있기 때문이다. 게다가 중국 수억 네티즌 시장에서 중국 백과사전을 창설하는 것은 그 자체로 매혹적으로 들린다.
서비스
전문가 그룹을 가이드로 삼아 활동을 위해 표류서를 전파하다.
4 년 동안 판해동은 상호 작용 백과사전 사이트의 발전을 선하로 결합하여 차별화를 추구해 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 상호 작용, 상호 작용, 상호 작용, 상호 작용, 상호 작용, 상호 작용, 상호 작용)
백과라는 고급스럽고 심오한 내용을 대중에게 더 가깝게 하기 위해 대화형 백과사이트는 시각화 편집 소프트웨어를 선보였다. 이 소프트웨어를 통해 소프트웨어 소스 코드를 모르는 네티즌도 새로운 용어의 제작자이자 오래된 용어의 편집자가 될 수 있다.
마이클 잭슨 추모식 당일 수백만 네티즌이 소프트웨어를 이용해' 마이클 잭슨' 항목을 끊임없이 수정했다. 많은 네티즌이 동시에 항목을 수정하여 한때 사이트를 무너뜨렸다.
등록 사용자에게 편리한 소프트웨어를 제공하는 것 외에도 회사에서 개최하는 연례 회의와 백과사전 정상회담도 사용자 투표로 회의장을 결정한다. 직원과 사용자 모두 항주로 날아가 회의를 한다. 왜냐하면 이것은 사용자가 묘사한 것이기 때문입니다.
웹사이트는 또한 전문 지식 배경을 가진 전문가를 초청하여 사용자 자신이 조직한 활동군을 위한' 안내' 를 할 것이다. 물론 사용자가 조직한 각종 활동군도 있다. 예를 들어 요즘 다이어트를 하려면 다이어트 그룹에 가입할 수 있다. 여기, 전문 영양사가 건강한 다이어트 조언 한 세트를 드립니다. 교류단에 참가하면 과학적인 생활 건의를 받을 수 있을 뿐만 아니라 안내원과 함께 공익과 코프 활동에 참가할 수 있다. 물론, 당신은 또한 "수집" 그룹에 가입하여 판가네로 가서 터널 불량배가 될 수 있습니다.
2008 년 베이징올림픽 기간 동안 회사는 래프팅 서적' 올림픽 하이라이트' 도 제작했다. 래프팅 책에 래프팅이라는 꼬리표가 붙으면 네티즌 사이에서 퍼진다. 책을 받은 사람은 읽은 후 래프팅 카드에 채집 시간과 이름을 남기고 공원 지하철 카페 역 등 공공장소에 책을 놓는다. 책을 주운 사람은 다 본 후 같은 방법으로 책을 공공환경에 띄워 끊임없이 순환한다. 지금 이 책은 이미 전 세계에 퍼졌다. 이런 새로운 전파 활동 방식은 진정으로 오프라인 및 온라인 융합을 실현하였다.
가치
"집 재건" 활동을 힘써 추진하는데, 각 방안마다 30 만 위안을 지원한다.
처음부터 판해동은 자신의 기업이 상업적 가치와 사회적 가치를 동시에 실현하도록 시도했다. 원촨 대지진 때 쓰촨 판해동은 베이징에서 대학에 다니는 1050 명의 지진 피해 지역 학생에게 1000 원의 생활보조금을 제공했다.
지진 후 판해동은' 집 재건' 프로젝트를 제안했다. 14 대학의 28 개 학부 팀이 자체 재건 프로젝트 방안을 제시한 후 제출한 방안을 전문가 팀에서 검토했습니다. 재건축 방안은 지진 지역 유치원 학교 병원 최종 평가팀이 선정한 14 재건축 방안을 포함한다. 판해동의 회사는 이 14 개 팀에 1 인당 30 만 원의 재건자금을 제공했다.
판해동의 회사는 기부 명단에 없고 이런 일을 아는 사람도 많지 않다. 바로 이런 비매체 방식을 통해 그는 자신의 낮은 사회적 가치를 실현했다.
그룹
회의실은 우세 테스트에 따라 행성의 이름을 따서 명명되었다.
다른 회사 채용과 마찬가지로 판해동에 입사한 회사들은 모두 시험을 봐야 하는데, 이 시험은 IQ 테스트도 아니고 심리적 자질테스트도 아니다. 이것은 백과사전식 특징을 지닌 34 가지 우세 테스트이다. 신입 사원마다 입사하기 전에 이 테스트를 통과해 자신의 장점을 찾아내거나 우세의 확정을 통해 자신에게 가장 적합한 일자리를 선택해야 한다.
항주의 연례회의에서 판해동은 사직 의향이 있는 직원을' 설득' 했다. 4 년 된 회사에 비해 이 직원은 베테랑이라고 할 수 있다. 그러나 몇 년 동안 일한 후, 그는 자신이 이 일에 적합하지 않다고 생각하여 사직할 계획이 있었다. 분석을 통해 판해동은 이 결과에 동의했다. 연례회의에서 판해동은 그가 사직하는 것을 지지하며, 그에게 망설이지 말고, 그가 가능한 한 빨리 우세를 발휘할 수 있는 직업을 찾도록 권했다.
자신의 주도적 지위를 확정하면, 이 지위에서 너는 절대적인 발언권을 갖게 된다. 인터랙티브 백과 사전에서 판해동은 명예상의 지도자이지만, 각종 권력의 통제자가 집행자이다. 이런 거꾸로 된 피라미드식 권력 모델에서는 직원들이 사무실 정치를 할 필요가 없고 자신의 주동성을 충분히 발휘할 수 있다.
백과 방향 시험 외에도 판해동회사 회의실의 이름도 백과사전 방향의 특징을 반영했다. 판해동의 회사에서 누군가가 지구에 있고 수성에 있다는 말을 듣는다면 놀라지 마세요. 지구와 수성은 회의실에 대해 논의하고 있다. 원래 회사의 모든 회의실은 행성의 이름을 따서 명명되었다.
판해동의 회사에서는 우주처럼 광활한 상상력을 가질 수 있을 뿐만 아니라 언제든지 운동을 통해 투지를 자극할 수 있다. 1 층을 차지하는 사무실 공간에는 사무실도 회의도 하지 않는 방이 있는데, 바로 탁구실입니다. 직원들이 회사에서 단련하도록 독려하는 동시에 판해동도 그들이 단체 오락 활동에 많이 참여하도록 독려했다. 이를 위해 회사는 한 달에 직원 한 명당 50 위안의 오락자금을 제공한다.
경험
무료 역 건설 시스템을 홍보하고 경쟁을 환영하며 교묘하게 설계하다.
중국에서 위키의 발전을 촉진하기 위해 판하이동이 있는 회사는 세계 최초의 무료 오픈 소스 백과사전 사이트인 HD 위키를 개발했다. 이 시스템은 이미 2 만여 개 사이트와 채널에 적용돼 시나닷컴 부동산 채널, 월계지, 상하이 핫라인 등 국내외 5 만여 개 기업에 내부 응용됐다.
이 소프트웨어는 이미 무료로 출시되었다. 판해동이 경쟁을 두려워하지 않는 것은 모두가 백과사전 지식을 가지고 있기 때문이라고 말할 수 있는가? 이 문제에 대해 판해동은 주저하지 않고 경쟁을 환영한다고 말했다. 사실 판해동은 자신 있다. 백과 사전을 만드는 많은 사람들이 지역적이거나, 한 분야에 집중하거나, 보조 제품으로 하는 경우가 많지만, 그의 대화형 백과사전은 철두철미한, 세계 유일의 중국어 전문 백과사전 사이트이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 이 전공과 독특함으로 판해동은 미래에 대한 자신감이 충만했다.
무료 사용자가 많기 때문에 소프트웨어 업데이트 업그레이드 시 그에 따라 유지비가 부과되고 그때가 되면 상업적 가치가 생길 수 있습니다. 이렇게 함으로써, 백과사전은 진정으로 사회적 가치와 상업적 가치의 윈윈을 이루었다.
반해동이 상호 작용 백과에서의 자료는 이 점을 증명했다. 쌍방향 백과사전 공개 양도설명서에 따르면 판해동은 2004 년 5 월 보스턴 대학 시스템 공학과를 졸업했다. 2004 년 6 월부터 2005 년 5 월까지 그는 상야 온라인 CIO 를 역임했습니다. 인터랙티브 백과에 따르면 판해동은 1998 ~ 2002 년 9 월 보스턴 대학에서 시스템 공학 박사를 전공했다. 2002 년 9 월에 나는 친구와 경영 컨설팅 회사를 설립했다. 판해동이 언제 보스턴 대학을 졸업했는지는 의심할 만하다. 회장의 이력서가 일치하지 않으면 주식전전 시스템 면접으로 이어질 수 있을지 알 수 없다.