1, 고교를 정확히 도킹하여 인재의 출처를 파악하다.
캠퍼스는 국내 각 기업 사업 단위의 주요 인재원으로서 줄곧 각 기업 병사들이 반드시 다투는 곳이다. 기업의 요구에 따라 해당 대학을 정확하게 선택해야 하는데, 학교 전체를 도킹할 필요는 없고, 때로는 학원과 전공까지 도킹할 때도 있다. 자신을 정확하게 소개하고, 자기 부서를 소개하는 서류를 열심히 준비하여 간단명료하다. 셋째, 일부 학생들이 직장에 실습하고, 실천을 통해 상호 이해를 가속화하고, 인재를 선별하고, 인재를 발굴할 수 있도록 상호 실습 프로그램을 수립한다.
2. 개인 강 유역에서 인원 모집
모두들 채용할 때 이런 느낌을 가지고 있다고 믿는다. 때로는 몇 명의 후보자가 모두 적합할 때도 있지만, 직위의 제한과 채용 요구로 인해 일부 후보를 포기해야 한다. 이때 사람들을 무리에 끌어들일 수 있고, 무리도 다른 회사의 HR 을 끌어들일 수 있다. 이렇게 하면 그것을 하나의 자원으로 즐길 수 있다.
인적 자원 채용 기술
판단을 유보하다
잠재적 고용주의 정보를 하나하나 보지 마라. 자료가 비교적 완비될 때까지 기다렸다가 면접 여부를 결정하세요. 네가 일시적인 판단을 적게 할수록, 너는 새로운 정보를 왜곡하여 너의 경향을 지지할 기회가 없다.
사람을 비교하지 마라
각 후보자를 고립적으로 평가해 보십시오. A 나 B 가 당신의 직위 공석과 얼마나 잘 맞는지 물어보십시오. 서로 비교하지 마세요. 공석의 일치에 집중하면 어떤 후보자에게 편향되는 것을 막을 수 있고, 긴장을 풀고 새로운 정보를 더 객관적으로 바라볼 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
면접의 모든 세부 사항을 관찰하고 기록하다.
매일 면접이 있고 다양한 형태의 사람들과 접촉하면 피곤할 때 많은 것을 간과하기 쉽다. 따라서 어떤 인재도 놓치지 않기 위해 HR 은 면접에서 모든 세부 사항을 기록하는 법을 배워야 합니다. 어쩌면 세세한 부분만으로도 천리마를 찾을 수 있을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언)
찬반 양론을 기록하다
전체 채용 프로세스나 중요한 결정은 매우 중요하다. 자신과 다른 관계자들에게 특정 후보를 지지하거나 반대하는 이유를 기록하도록 강요하다. 지도자로서, 새로운 정보가 때때로 사람들의 생각을 바꿀 수 있다는 점도 강조해야 한다.