본문 작성을 시작하기 전에, 내가 시공 부서에서 7 년 동안 근무한 우리 프로젝트 부서의 원가 관리 과정의 몇 가지 문제와 내가 생각한 원가 관리 대책이라고 먼저 말씀드리겠습니다. 부족한 점이 있으면 시정해 주십시오. (PS: 원가 관리 요약을 써야 할 친구가 있다면 참고해 주세요. ) 을 참조하십시오
첫째, 공사 가격관리는 완벽한 책임권이 결합된 관리체계가 부족하다.
여기서 먼저 설명하고 싶습니다. 나는 완벽한 책임권이 결합된 관리체계가 프로젝트 원가 관리의 기본 보증이라고 생각한다. 현재, 우리 프로젝트의 모든 부서는 원가 관리의 사실을 알고 있지만, 그것은 구체적인 생산 관리 업무에 효과적으로 사용될 수 없다. 모든 사람의 비용 관리는 자신의 비용 인식 수준에 의존하여 수행되며, 무의식적이거나 무의식적인 관리를 수행합니다. 모두 각자 싸우고, 부서의 기본 업무만 완성하고, 원가 관리와 효과적으로 결합할 수 없어, 결국 각 부서의 원가 관리가 임의적이고, 효과적인 감독도 없고, 처벌도 없다.
따라서 프로젝트의 비용 관리가 혼란의 근원이다.
대책: 책임 권리를 결합한 공사 원가 관리 체계를 개선하다.
그렇다면이 상황을 피하거나 변경하는 방법은 무엇입니까? 나는 이 문제가 프로젝트 매니저가 각 부문을 조직하여 관리 제도를 편성해야 한다고 생각한다. 준비하기 전에 각 부서는 현재의 업무 절차, 규범 및 조항을 꼼꼼히 빗어 문자, 도표 등의 자료를 형성하여 실제 업무 상황과 연계하여 회의 교류를 진행해야 하며, 억지로 해서는 안 된다. 그런 다음 각 작업 링크의 충돌 지점과 누락 지점을 찾아 기록하고 데이터를 형성합니다. 마지막으로 경제무역부 (계약원가부) 가 회사 원가관리체계와 결합해 각 부처의 원가관리책임제 편성을 주도하고, 관리과정에서 책임경계구분, 감사, 심사메커니즘을 명확히 한다. 프로젝트부의 심사 비준을 거친 후, 각 부서는 각 부서의 직무를 맡고 시행을 감독한다.
둘째, 2 차 수술에 대한 개념이 없어 방향을 찾을 수 없다.
2 차 운영이란 공사 과정에서 유리한 조건을 찾아 결국 수익을 창출하는 작업이다. 우리 사업부 총공사와 공경부는 2 차 운영을 담당하는 주요 부서로서 평소 의사 소통이 적어 2 차 운영을 추진할 수 없게 됐다. 공경부에 주로 반영된 직원들은 현장에 대한 이해가 부족하다 (예산을 강조하는 친구들은 반드시 현장에 많이 가야 한다). 실제 현장에 가서 2 급 비즈니스 주제가 있는지 여부를 검토하지 않았다. 총무는 피드백 현장 실제 시공이 도면 또는 하청계약에서 약속한 작업 내용과 다른 정보를 가지고 있지 않다. 마지막으로, 가져가야 할 것은 돌려받을 수 없고, 꺼내서는 안 되는 것은 꺼내서는 안 된다는 것이다. 또한 기술적으로 반영된 2 차 운영문제는 주로 일부 프로젝트가 도면에 따라 시공하면 비용이 많이 든다는 것을 보여준다. 최적화가 가능하다면 사용 조건을 보장하면서 상당한 비용을 절감할 수 있습니다. 그러나 프로젝트 기술 관리자의 전문성과 비용 관리 의식이 부족하다는 점을 감안하여 결국 도면별 시공을 선택하면서 방안을 이용해 달성한 비용 절감 목적을 놓쳤다.
대책: 비용 통제 강화, 오픈 소스 폐쇄, 2 차 운영을 중요한 임무로 삼는다.
그렇다면 어떻게 변조될 수 있을까요? 제 2 차 운영은 업주에 대한 오픈소스 업무일 뿐만 아니라 을측에 대한 차단 업무이기도 하다. 이렇게 하면 프로젝트부는 매주 정기적으로 원가업무관리회의를 열고, 이번 주와 다음 주의 주요 원가통제초점을 빗질하고, 책임을 나누고, 프로세스통제와 보고를 강화하고, 노드 목표를 평가하고, 보고 메커니즘을 세울 수 있다. 두 개의 원가 관리 장부를 작성하고 동적으로 갱신하다. 하나는 현장 작업 내용을 늘리고 설계 도면을 변경하는 대장부이고, 다른 하나는 하도급 (공급) 계약 준수 변경을 위한 대장부로, 증가 및 변경 비용을 확인할 수 있는 근거가 있으며, 현장 조건 변화로 인한 계약 조건의 변화는 합리적이다. 동시에, 계약 예외 상황에 대해서는 제때에 정보를 보완하고 제때에 서명을 완성해야 한다.
셋째, 시장 가격 역학에 대한 이해가 부족하다
건축공사의 비용은 주로 직접비와 간접료로 나뉜다. 직접비의 주요 출처는 노무와 재료다. 우리 프로젝트의 시장 가격에 대한 동적 이해가 부족한 주요 성과는 계약이 체결되기 전에 프로젝트 부서나 책임 부서가 당시의 시장 가격을 제공하거나 이해할 수 없다는 것입니다. 종종 경험이나 전화 통신으로만 문의를 할 수 있습니다. 실증 데이터와 견적 요청 대상 범위는 제한되어 있습니다. 시장은 변동하므로 경험과 소량의 가격 조회만으로는 계약 협상에 대해 정확한 협상을 할 수 없다. 마지막으로, 노무 팀이나 공급업체는 프로젝트에 대한 협력을 통해 초과 이윤을 얻지만, 프로젝트가 돈을 잘 버는 것을 조롱할 수도 있다. 한편, 시장가격 동태에 대한 이해가 안 돼 관련 부처가 노동력과 자재 시장가격을 확립하고 동적으로 갱신하는 통계-분석표가 없어 전적으로 기억으로 암산가격 협상을 진행하고 있다는 것을 보여준다. 기존 정신력은 단가가 얼마나 삭감될지 예상하면 충분하다는 것이다. 시장을 이해하지 못하고 제시된 파트너가 설명하기 어려운 상황에서 잘못된 협력 의사를 할 수 있다는 것이다.
대책: 현장에 깊이 들어가 시장을 이해하다 (위챗 공식 계정: 원가론, 오리지널 건화물 정기 공유, 관심 있음).
이런 상황을 바꾸기 위해서는 현장의 실제 수요에 따라 시장 가격 조사를 강화해야 한다. 프로젝트부는 시장 가격 연구팀을 구성해야 한다. 한편, 공사량이 많은 일반 공정에서 단위 공사의 실제 노무 소비를 심층적으로 이해하고 할당량 노무 소비와 비교하여 현재 단가에 따른 하도급 이익률을 계산하여 후속 공사에서 하도급 단가를 합리적으로 통제할 수 있도록 해야 합니다. 한편, 프로젝트부는 하청팀이 얼마나 많은 이윤을 냈는지 (관련 친구가 개인 사장이 있으면 기분이 나쁠 수 있음) 를 데이터로부터 알 수 있으며, 하청팀의 불합리한 비자와 변경비용을 합리적으로 회피할 수 있다. 반면에 공사 사용량이 많거나, 가격 변동이 안정적이거나, 가격 변동이 큰 재료의 시장 가격을 조사해야 한다. 이 기사는 재료 가격 조사원들이 일반적으로 사용하는 각종 재료의 이름, 모델, 브랜드 차이, 기술 매개변수, 산지 등을 숙지하여 자재 입찰 협상 과정에서 정보 비대칭으로 인한 수동적 협상을 피하도록 요구하고 있다. 계약 체결 후 공급기간 중 2 등품이 열악하다. 동시에, 가격 연구팀은 장부 건립과 내용의 동적 업데이트를 잘 해야 한다. 데이터베이스 구축 및 데이터베이스 개선 분석을 통해 가능한 한 가격 우위가 있는 시점에 기간, 프로세스 조정 및 자재 조달을 수행합니다.
여기를 보니 모두들 좀 피곤하다. 하하하 (쓰촨 사람이 아니라,' 하하하' 는 일시적인 의미이고,' 하하하' 는 일시적인 의미이며, 세 번째' 하' 는 상의의 뜻이다. 나와 함께 읽어라, 하하하 ~ 하 (세 번째 중점은 하강이다). 오늘 이후 단 하나.
질문 4: 계약 관리 (계약, 방안 정가, 교부, 준수, 결산) (위챗 공식 계정: 원가론, 정기 공유 오리지널 건화물, 관심 있음).
사실, 시공 부서에서 예산을 세우는 것은 주로 계약 관리이다. 계약 관리는 프로젝트 관리의 전 과정을 거치며 프로젝트 원가 관리에서 중요한 결정적인 역할을 합니다. 현재 우리 프로젝트의 계약 관리에 있어서 몇 가지 심각한 문제가 있다.
1. 계약서에 서명하기 전에 계약 체결 배경에 대한 명확한 이해가 부족합니다 (예: 건설 현장, 기술 매개변수, 계획 기간 등 단가와 관련된 배경 요소). ), 최저가격이 모호하고, 프로젝트에 대한 이윤 목표가 불분명하기 때문에, 그들은 먼저 이야기한 후 생각하는 마음을 품고 있다.
2. 생산 및 기술 관리 부서가 계약에 충분히 참여하지 못했습니다. 시공 (구매) 계획은 생산 부서가 어떤 공정을 진행하고 어떤 재료를 구매할 때 제기될 뿐만 아니라 상세한 시공 방안 (공정 관행), 재료 규격, 재료 매개변수 요구 사항을 제공할 수 없는 경우가 많다. 결국 계약 체결을 담당하는 부서는 자신의 수준에 따라 계약 조건을 완전히 편성하고 협상하여 협상 내용이나 구매 내용이 시공 요구를 충족시키지 못하거나 완전히 충족시키지 못하게 됩니다.
이 프로그램의 의사 결정 비용은 제대로 구현되지 않았거나 구현하기 어렵습니다. 방안 편성은 여전히 순수 기술 수준에 머물러 있고, 대비가 부족하며, 중요한 방안이나 특별 방안은 관련 원가 관리 부서를 소집하지 않고 협상을 진행하지 않고, 원가 요소를 덜 고려하며, 효과적인 조직 최적화 방안도 없고, 비용을 절감한다.
계약 공개는 한 가지 형태 일뿐입니다. 주로 대부분의 계약의 프로젝트 심사에서 대부분의 부서와 인원의 심사 의식이 강하지 않고, 단지 계약서 초안을 생략하거나 아예 보지 않고 계약서에 서명하는 것으로, 각 부서가 계약 심사에서 계약에 대한 초기 통제 역할을 효과적으로 발휘할 수 없다. 계약이 체결된 후, 교부 업무가 제대로 이루어지지 못했거나 미착되었으며, 대부분의 자료는 후기대처 검사에 의해 보충되었다. (위챗 공식 계정: 원가설, 오리지널 건품을 정기적으로 공유하며 관심을 가질 수 있음)
계약이 제대로 이루어지지 않아 원가 관리에 가장 직접적인 영향을 미치는 것은 시공조직관리원들이 구체적인 요구에 전적으로 경험이나 기억이나 임시전화 상담에 의존하고, 임의성이 크고 부정확하며, 현장관리가 근거가 없게 되고, 고정팀을 배정하고, 반복 평가를 하고, 재작업 작업이 많고, 품질 위험이 크다는 것이다. 또한 모호한 산발적인 프로젝트의 경계도 알 수 없어 결국 공사 기간 비용, 품질 비용, 조직 비용 증가로 이어질 수 있습니다.
5. 계약 이행에 대한 감독이 부실하다. 이는 주로 계약이 체결된 후 계약 서명 부서에서 계약 이행에 대한 규제가 수신자 (점 접수), 가격 책정, 지불, 결제 등에만 나타나고 계약 프로세스는 효과적으로 통제되지 않았다는 것을 보여준다. 하청업자와 공급업체에 대한 착각은 계약서에 서명하기만 하면 계약 표지물의 내용이 돈벌이라는 생각이 되고, 심지어 프로젝트 관리자도 이런 잘못된 생각을 가지고 있다는 것이다. 계약 준수 감독의 부실한 또 다른 표현은 현장 임원들이 계약에 대해 불분명하고 경계를 구분할 수 없다는 것이다. 그들은 종종 계약 조건을 이해하지 않고 잘못된 결정을 내리는데, 하청업체가 결국 하청업자의 불만을 불러일으킬 수 있도록 도와준다. (존 F. 케네디, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약)
대책: 계약 관리의 책임
계약 관리의 책임이란 단일 하도급 (자재) 계약의 경우 계약 초안에서 결제에 이르는 이행 과정에서 비용을 통제할 수 있도록 서로 제약할 수 있는 계약 관리 팀을 구축해야 합니다.
계약 관리의 역할은 계약 초안자와 관련 부서 간의 의사 소통, 프로그램 작성자의 이행 가능한 계획에 대한 충분한 고려 사항, 감사인의 계약 조건에 대한 친숙함, 프로세스 통제자의 계약 이행 감독, 수신자 결제인의 엔지니어링 수량 검토를 강화함으로써 단일 계약 비용 최소화, 품질 문제 및 재작업 절차 발생 감소, 자재 낭비 감소, 부정확한 자재 계획으로 인한 구매 비용 절감
구체적인 운영 방안은 계약서에 서명하기 전에 계약의 주요 내용과 관련된 엔지니어, 엔지니어, 현장 관리자, 안전인력, 재료 공급업체를 계약 관리팀에 포함시키고, 초안 작성부터 시작하는 모든 단계에서 프로그램 준비, 엔지니어링, 자재 소비 계획, 인력 조직, 품질 요구 사항 등에서 합리적인 비용 분석 보고서를 준비하는 것입니다.
본 제안서의 실행 가능성에 대한 주요 요구 사항은 1 입니다. 각 계약, 각 하위 프로젝트는 세부적인 운영 가능한 서면 시공 방안 또는 기술 교부를 제공해야 하며 계약 관리 팀 구성원은 프로그램 작성 과정에서 소통해야 합니다. 2, 엔지니어, 산업경제인, 현장통제인은 각자의 직무에서 공사를 계산하고 검토해야 한다. 3. 자재 계획 및 현장 잔여 재료에 대한 통제 능력을 강화한다. 4. 들어오는 재료의 양과 품질에 대한 통제를 강화한다. 5. 공사 중 및 시공 후 품질 검사를 강화하여 품질 문제로 인한 재작업 비용 증가를 방지합니다. 6, 한 직무에 여러 책임이 있고, 한 직무에 여러 가지 능력이 있다.
예: 1. 임시수전관리팀에는 자재인력, 기계인력, 공학자, 안전인원, 각 분분업 책임, 과정통제, 임시전기관리대장 합리화, 케이블, 배전함 등 임시시설 손실이 합리적으로 통제될 수 있도록 하는 것이 포함된다. 2, 템플릿 엔지니어링 관리 팀 직원으로는 노동자 기술자, 공사 시공사, 재료 인원, 절단에서 계획까지 시공까지 결산 협력, 팀 책임제 실시 등이 있습니다.