2. 상업계획서의 첫 번째 읽기 대상은 상업팀 관계자입니다. 비즈니스 계획의 초점은 무엇입니까? 당신은 어떻게 할 겁니까? 관련 업무 및 자원 배정도 있습니다. 처음 쓰는 경우 다음 논리적 문제점을 참조하여 쓸 수 있습니다.
제 1 부 (2-3 면): 무엇-당신이하고 싶은 것을 분명히 설명하십시오.
2 부 (4-6 면): 왜 지금인가-업계 배경 및 시장 상황.
3 부 (5- 10 페이지): 어떻게-어떻게, 어떻게, 현상 유지.
제 4 부 (2-3 면): 누구-당신 팀
제 5 부 (1-2 면): 왜-이점
제 6 부 (2-3 페이지): 얼마나-재무 예측 및 자금 조달 계획
우수한 사업 계획서는 기업 (프로젝트) 이 가치 자금을 모으는 디딤돌이다. 부가가치 융자는 융자 과정에서 기업 가치를 극대화하고 기업의 빠르고 건강한 발전을 위한 길을 닦는 것을 말한다.
여기에 소개된 BP 의 구조는 휴대전화 소프트웨어인 미친 BP, 상업계획서 작성을 무료로 가르쳐 주는 소프트웨어입니다.
질문 2: 사업 계획서는 단순성, 지출 금액, 무엇을 하는지, 어떻게 하는지, 얼마나 보답하는지 등 자신의 프로젝트의 장점을 보여줘야 한다.
위의 네 가지 문제를 설명하는 것이 좋은 방안이다. 그렇지 않으면 허튼소리이다.
질문 3: 사업 계획 추천을 작성하는 방법. 초창기 벤처기업에게는 사업 계획서의 역할이 특히 중요하다. 진행 중인 프로젝트는 일반적으로 매우 모호합니다. 사업 계획 수립을 통해 긍정적이고 부정적인 이유를 적어라. 그런 다음 하나씩 확인하십시오. 창업자들은 이런 방식으로 이 프로젝트에 대해 더 명확한 인식을 가질 수 있다. 사업 계획서는 우선 계획서에 설립할 기업을 창업자 자신에게 판매하는 것이라고 할 수 있다. 사업 계획서를 작성하는 방법: 투자자에게 충분한 정보를 줄 수도 없고 투자자를 흥분시킬 수도 없는 사업 계획서는 결국 쓰레기통에 버려질 수밖에 없다. 사업 계획이' 목표에 명중' 할 수 있도록 기업가는 다음과 같은 점을 해야 한다.
1. 제품에 집중
상업 계획에서는 기업이 실시한 모든 조사를 포함하여 기업의 제품 또는 서비스와 관련된 모든 세부 사항을 제공해야 합니다. 이러한 질문은 다음과 같습니다. 제품은 어떤 발전 단계에 있습니까? 그것의 독특한 점은 무엇입니까? 기업이 제품을 분배하는 방법은 무엇입니까? 누가 기업의 제품을 사용할 것인가, 왜? 제품의 생산 원가와 가격은 얼마입니까? 기업이 현대 신제품을 개발할 계획은 무엇입니까? 투자자를 기업의 제품이나 서비스로 끌어들이면 투자자가 창업자처럼 제품에 관심을 가질 수 있다. 사업 계획서에서 창업자는 가능한 간단한 문자로 모든 것을 묘사해야 한다. 상품의 정의와 속성, 창업자는 매우 분명하지만, 다른 사람이 반드시 그 의미를 알 필요는 없다. 사업 계획서 작성의 목적은 투자자들에게 기업의 제품이 전 세계적으로 혁명적인 영향을 미칠 것이라고 믿게 하는 것뿐만 아니라, 기업이 이를 증명할 수 있는 논거가 있다는 것을 믿게 하는 것이다. 사업 계획서에서 제품에 대한 서술은 투자자들에게 "오, 이 제품이 얼마나 멋지고 고무적인가!" 라고 생각하게 해야 한다. 사례: Senpeptide 에 기반한 프로젝트 분석 Senpeptide-based: Bluehai 시장의 혁신적인 선택인 빌 게이츠는 "다음 세기에 세계에서 나의 최고 부를 능가할 수 있는 것은 반드시 건강업계에서 비롯될 것이며, 건강업계는 2 1 세기의 IT 산업과 비교될 수 있다" 고 말했다. 사실은 확실히 이렇다. 2 1 세기는 새로운 인류가 보편적으로 건강을 추구하고, 자연으로 돌아가기를 갈망하며, 건강에 대한 추구는 물질에 대한 추구보다 더 큰 시대이다. 수요가 시장을 결정하고, 사람들의 건강 추구가 건강산업의 발전을 촉진시켰고, 건강산업은 이미 2 1 세기에 부끄럽지 않은 블루오션 시장이 되었다. 건강업계의 선두주자인 센키음의 산소 이온 발생기는 실내에서 음의 산소 이온 삼림욕의 환경을 조성해 사람들이 집을 나서지 않고 산, 숲, 해변의 신선한 환경을 즐길 수 있게 해 준다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언) 센이 만든 풋풋한 실내 환경에 직면하여 건강을 추구하는 사람들은' 홀드 라이브' 가 어려워 센키음의 산소 이온 발생기를 건강가전제품 블루하이 시장의 인기 창업 프로젝트로 만들었다. 센키키: * * * * 센키키는 가맹점의 발전 과정에서' 나와 함께 가라' 는 것이 다른 가맹 프로젝트와는 다르다. 센펩티드 재단은 가맹상에게 가정부식 지도를 제공하고, 가맹상에게 마케팅 전략과 훈련 서비스를 제공하고, 가맹점의 이익을 항상 1 위에 올려놓고 가맹상과 함께 음의 산소 이온 업계 1 위 브랜드를 만들 예정이다. 센 펩타이드 기반: 소비자가 감히 시도하는 좋은 제품. 삼기음의 산소 이온 발생기는 테스트, 검사, 체험할 수 있다. 불면증과 호흡기 질환의 경우 삼성기를 3 ~ 5 일 사용하면 눈에 띄는 효과를 얻을 수 있고, 수면을 개선하고, 기침 완화 등의 증상을 완화할 수 있다. 고혈압, 당뇨병, 고지혈증 등의 질병에 대해서는 센틸기 15-20 일을 사용하면 좋은 결과를 얻을 수 있다. Senpeptide 의 효과는 볼 수 있기 때문에 Senpeptide 는 감히 소비자가 시험해 볼 수 있습니다. 이것이 Senpeptide 가 오늘날 기업가 정신에서 좋은 프로젝트가되는 중요한 이유입니다. Senpeptidyl: 작은 비용 창업은 신화 되지 않습니다. 센디디는 대학생 창업에 관심을 갖고 대학생 창업 집단에 대한 우대 조치를 마련했다. 사회투자자들에게 Senpeptidyl 은 너무 높은 문턱을 설정하지 않았다. 투자자들은 많은 투자 없이 Senpeptidyl 에 가입하여 Senpeptidyl 과 손잡고 창업의 전설을 만들 수 있다. 처음 투자한 투자자들에게 센키키 가맹의 문턱은 낮고 위험은 적어 창업을 위한 최고의 프로젝트라고 할 수 있다. 맹목적으로 투자하는 사람은 토끼라는 말이 있다. 아무리 빨리 뛰어도 밥 먹을 돈을 가장 많이 벌 수밖에 없다. 만약 그들이 좀 천천히 달리면 늑대에게 잡아먹힐 것이다. 그래서 창업은 반드시 프로젝트를 잘 선택해야 하고, 토끼를 함부로 놀려서는 안 된다. 투자자들은 자신의 실제 상황에 따라 대세의 추세인 업종 가입을 선택하여 부의 원천을 개척해야 한다. 2. 감히 경쟁하다
상업계획에서 기업가는 경쟁 업체의 상황을 자세히 분석해야 한다. 경쟁 상대는 누구입니까? 그들의 제품은 어떻게 작동합니까? 우리 자신의 제품과 비교하면 경쟁사의 제품은 어떻습니까? >>
질문 4: 훌륭한 기업가로서 우수한 사업 계획서를 작성하는 방법, 그들은 반드시 사업 계획서를 사용하여 자신의 본토 기업을 위해 자금을 모색할 것이다. 그러나 상업계획서의 대부분은 품질이 높지 않고, 우수한 것은 더욱 희귀한 기린각이다. 구상이 미비한 방안에 대해 대부분의 투자자들은 창업자에게 완벽을 요구하고, 다시 보고할 준비를 할 것을 요구할 것이다.
그렇다면 어떻게 하면 아주 좋은 사업 계획서를 만들 수 있을까요?
그 기준이 높은 사람들은 흔히 자신감이 있고 관점이 믿을 만하기 때문에 눈에 띈다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 이 사람들은 일반적으로 회사 발전에 필요한 자금을 얻을 수 있다.
우수한 사업 계획서에 어떤 요소가 포함되어야 하는지에 대해 하남 이신사해지기업관리컨설팅유한공사는 어떤 사람들은 상업계획서와 마케팅 계획을 혼동한다고 생각한다. 사업 계획서는 근원을 추적해야 하며, 자신의 기업을 묘사할 때 조금도 빈틈이 없어야 한다. 제가 왜 창업을 해야 하는지 분명히 해야 합니다. 그것은 그것이 세계, 소비자, 고객에게 무엇을 가져다 줄 수 있는지를 큰 소리로 발표하고 싶다. 그것은 자신의 기업의 DNA 를 분석하여 그 고유성을 밝혀야 한다. 또한 고객이 왜 자신과 사업을 해야 하는지 설명해야 합니다.
계획은 청사진이다. 그것은 건축가의 손에 있는 관점으로, 기업의 기본 구조인 기업의 DNA 를 반영한다. 이러한 계획을 통해 기업의 구조와 기업 고객 가치 (즉, 비즈니스 가치) 에 대한 나의 견해를 어떻게 지원할 수 있는지 이해할 수 있습니다. 그것은 왜 고객이 우리가 제조하거나 판매하는 제품을 구매하기를 원하는지, 왜 우리 제품이 고객을 감동시킬 수 있는지를 정확하게 설명할 수 있다.
일반적으로 주도면밀한 사업 계획서에는 다음이 포함되어야 한다.
1. 당신의 회사가 왜 의미가 있는지 설명해 주세요. 어떤 요구를 충족시킬 수 있습니까?
시장의 전반적인 상황과 모든 중요한 추세를 설명하십시오.
고객이 귀하의 제품이나 서비스를 구매하는 이유를 설명하십시오.
고객이 누구인지 자세히 설명하십시오.
5. 당신의 현재 경쟁자가 누구인지, 그들의 우세가 무엇인지 설명하십시오.
6. 당신이 대체할 상대를 설명하십시오.
7. 당신의 제품을 설명하고, 그들이 어떻게 다른 브랜드와 경쟁할 것인지, 그리고 왜 시장이 그것들을 필요로 하는지 설명합니다.
8. 직원을 포함한 회사의 다양한 자원을 요약하여 고객에게 만족스러운 제품을 제공할 것이다.
9. 회사의 임무와 이러한 임무를 완료하는 과정을 설명합니다.
10. 세 가지 완전한 재무 계획을 제공합니다. 하나는 보수적이고, 하나는 온화하고, 다른 하나는 낙관적입니다. 각 계획에는 월별, 분기별, 연간 판매, 이익률, 비용 및 이익 데이터가 포함되어 있으며 이러한 데이터는 실용적입니다.
계획의 목적은 당신과 모든 참가자들이 기업의 기본 요소와 기업의 존재의 의미를 이해하도록 하는 것이다. 계획의 가치는 기업의 DNA 를 생각하고 상상하고 기록하는 데 있다. 이렇게 하면 미래의 후계자가 원래의 기업 비전, 특징, 취지를 확고히 따를 수 있다.
일반적으로 아름다운 사업 계획서는 다음과 같이 느끼게 한다.
1. 경영진은 일반적으로 계획을 동적 문서로 간주합니다. 그것은 간결하고 정확하다. 사람들은 매일 그것을 언급한다. 항상 회사를 우수성과 성공으로 이끌고 있습니다.
2. 회사 리더는 고객 수 및 인구 구성을 포함하여 고객에 대한 매우 정확한 정의를 가지고 있으며, 관련 인구 통계는 더욱 구체적이고 통계가 용이합니다. 그들은 바이어가 보고 듣는 것을 완전히 이해한다. 그들은 가족보다 이러한 목표 고객을 더 잘 알고 있다.
그들은 고객이 필요로 하는 것, 사고 싶은 것, 언제 어디서 사야 하는지 알고 있다. 그들은 누가 그들의 제품이나 서비스를 살 것인지 알고 있다. 그들은 사람들이 왜 사는지 이해한다, 이것은 실제적인 목적과 정서적 요인이 모두 있다.
잠재 고객과 현재 고객에 대해 그들은 그들의 생각과 감정을 경청한다. 그들은 고객의 요구를 이해하기 전에 고객이 앞으로 구매할 수 있는 것을 통찰할 수 있다.
이 회사들의 지도자들은 이 산업에 대해 잘 알고 있다. 그들은 경쟁 상황과 자신의 대책을 잘 알고 있다. 그들은 업계 협회 및 채널 파트너와 좋은 관계를 맺고 있다.
그들은 업계 추세를 이해하고 예측을 할 수 있습니다.
7. 고객이 정확히 필요로 하는 제품을 설계, 개발 및 제조합니다. 그 제품의 특징과 장점은 경쟁사의 제품과 구별할 수 있다.
8. 그들이 설정한 임무는 구체적이고 경중완급이 질서 정연하다. 그들은 적절한 자원을 통해 중요한 목표를 달성할 것이다.
9. 그들이 개발한 프로세스는 합리적이고 반복 가능하며 시간의 테스트를 거쳤기 때문에 효율성과 효율성이 상대적으로 높다.
10. 그들 팀은 인재가 많다. 업무 임무와 임금은 수량화할 수 있다. 각 직원은 자신의 개인 목표와 회사의 전반적인 목표와 일치하는 개인 계획을 세우고 있다.
1 1 ... 그들은 ... >>
질문 5: 어떻게 사업 계획서를 잘 만들 수 있습니까? 사업 계획서를 준비하는 것은 프로젝트의 미래 전망을 전망하고, 합리적인 사고를 상세히 탐구하고, 프로젝트를 구현하는 데 필요한 다양한 자원을 확인한 후 필요한 지원을 구하는 과정이다. 위의 세 가지 개요 중 모든 내용이 모든 사업 계획서에 포함되어야 하는 것은 아니라는 점에 유의해야 합니다.
창업 내용이 다르기 때문에, 양자의 차이가 매우 크다. 방안의 내용과 구조는 각자의 창업의 성격과 특성, 창업 방안의 청중 특성, 각 팀의 독립적 판단에 따라서만 설계할 수 있다.
다음은 MIT 슬로언 관리학원이 창업방안 대회에서 축적한 수상 비결입니다.
1. 기술 인력 및 관리 인력을 포함한 포괄적인 기술 팀을 구성합니다. 조직된 팀의 각 멤버 능력은 매우 강하여 기업가라고 할 수 있다. 동시에 유연하고 조화롭고 효율적으로 일할 수 있는 것은 역대 승리팀의 경험 총결산이다.
2. 단지 발명이 아니라 수익성 모델을 개발한다. "귀하의 제품이나 서비스의 성격을 설명하는 것만으로는 충분하지 않으며, 누가, 왜, 어디서, 언제, 어떻게 이러한 중요한 문제를 명확히 설명해야 합니다. 기술적인 것은 아무리 구체적으로도 명확한 마케팅 방안을 대체할 수 없다. " 역대 수상자들의 경험이다. "당신은 영리 모델이 아니라 기술 발명품입니다." 라고 심사위원은 아이디어를 도태할 때 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술)
학생, 교사, 경쟁자, 가족 등 모든 업종의 사람들로부터 조언을 받는다.
4. 고객 분석: 그들은 무엇을 찾고 있습니까?
5. 경쟁 업체 분석: 당신은 어떤 그들이 비교할 수 없는 장점을 가지고 있습니까?
6. 시장 진입 장벽을 설정하거나 경쟁자가 시장을 선점할 수 없도록 자주지적 재산권을 가질 수 있는 등 지속 가능한 경쟁 우위를 확보할 수 있는 능력을 나타냅니다. 한 전직 심사 전문가는 "누가 당신의 고객인지, 그들이 당신의 제품이나 서비스의 혜택을 어떻게 받는지 반드시 심사 전문가에게 알려야 한다" 고 말했다.
7. 글쓰기는 직접적이고 공정해야 합니다. 심사 전문가가 당신의 제출을 자세히 읽을 것임을 기억하십시오. "충분한 시간과 정력을 들여 당신의 사업 계획서의 총결산과 전문을 잘 쓰고, 최선을 다하고, 진지하게 대하십시오." 이것은 또 다른 이전 수상자의 경험이다.
8. 자신의 상업계획과 일정을 정할 때 반드시 실사구시, 이치, 근거가 있어야 하며, 너무 멀리 떨어져 있지 않도록 주의해야 한다.
9. 의도적으로 기술, 품질, 가격에 대해 경쟁하지 마라.
10. 평가 전문가는 잠재적 투자자와 같습니다. 그들을 끌어들이는 것은 네가 어떻게 큰 시장 공간을 분석하느냐 하는 것이다. 그들은 잠재력이 크고 성장이 빠른 업무를 좋아한다. "만약 당신이 창업하는 법을 배우고 있다면, 당신은 이미 이겼습니다."
질문 6: 비즈니스 제안서 요약 비즈니스 제안서 작성 요점 작성 방법 (정보 제공용)
상업계획대회
참가자들에게 상호 보완적인 경쟁 팀을 구성하여 시장 전망을 가진 제품/서비스를 제안하고, 해당 제품/서비스를 중심으로 완전하고 구체적이며 심층적인 창업 계획서를 완성하고, 회사의 창업 기회를 설명하고, 이 기회를 수립하고 파악하는 과정을 설명하고, 필요한 자원을 설명하고, 위험과 예상 수익을 밝히고, 행동 제안을 합니다.
상업계획
구체적인 전략, 목표, 계획 및 행동에 집중하는 것은 기술적 배경이 없는 관심 있는 사람에게는 명확하고 읽기 쉬워야 합니다.
사업 계획의 가능한 독자는 다음과 같습니다.
가능한 투자자, 파트너, 공급업체, 고객, 정책 기관 등과 같은 팀을 유치하고자 합니다.
사업 계획의 구성 요소
일반적으로 요약, 업계 배경 및 회사 프로필, 시장 조사 및 분석, 회사 전략, 전체 진행, 주요 위험, 문제 및 가정, 관리팀, 기업 경제 상황, 재무 예측, 가설 회사가 제공할 수 있는 이점 등 10 가지 측면이 포함됩니다. 이치에 맞고, 적당히 쥐고, 일반 논리에 부합한다.
1. 요약 정보는 1 ~ 2 페이지짜리 사업 계획 요약입니다. 다음과 같은 측면을 포함합니다: 완료 후 다시 쓰기.
◇ 본 사업 계획서의 창작 배경 및 프로젝트 약술 ◇ 영업 기회 개요.
목표 시장 설명 및 예측
경쟁 우위 및 열세 분석
◇ 경제 상황 및 이익 예측
◇ 팀 개요
◇ 예상 수익
2. 산업 배경 및 회사 프로필
상세한 시장 분석 및 설명
경쟁 업체 분석
시장 수요
회사 개요에는 제품/서비스에 대한 자세한 설명과 대상 시장 고객의 요구 사항 충족 방법, 진입 전략 및 시장 개발 전략이 포함되어야 합니다.
3. 시장 조사 및 분석
대상 시장 고객 설명 및 분석
시장 용량 및 동향 분석 및 예측
◇ 경쟁 분석 및 경쟁 우위
예상 시장 점유율 및 판매
시장 발전 추세
회사 전략은 회사가 경쟁하는 방법을 설명합니다.
회사의 각 발전 단계의 발전 전략을 어떻게 제정할 것인가?
◇ 회사 전략을 통해 원하는 계획과 목표를 달성하십시오.
◇ 회사의 마케팅 전략을 세우다.
5. 다음 영역에서 중요한 이벤트를 포함한 전체 일정 회사의 일정입니다.
수입원
손익분기점 및 양수 현금 흐름
시장 점유율
제품 개발 소개
주요 파트너
자금 조달 계획
6. 주요 위험, 문제점 및 가정
주요 위험 분석 (재무, 기술, 시장, 관리, 경쟁, 자본 퇴출, 정책 및 기타 위험)
위험과 문제를 처리하거나 피하는 방법을 설명하십시오 (비상 계획)
7. 관리팀
◇ 회사의 경영진을 소개하며, 각 회원과 회사 관리와 관련된 교육 및 업무 배경 (경영진의 분업과 보완성에 주의를 기울여야 함) 에 주의를 기울여야 합니다.
◇ 리더십 회원, 비즈니스 컨설턴트, 주요 투자자 및 주식 보유 상황을 소개합니다.
8. 회사 자금 관리
자본 구조와 규모
자본 운영 계획
◇ 투자 수익 및 위험 분석
9. 재무 예측
금융 가설의 발판
◇ 회계 보고서 (손익 계산서 및 대차 대조표, 이전 2 년간의 분기별 보고서 및 이전 5 년간의 연간 보고서 포함)
◇ 재무 분석 (현금 흐름, 비용, 양리, 비율 분석 등). ) 을 참조하십시오
10. 회사가 이익을 제공할 수 있다고 가정하면, 이것이 바로 사업 계획서의' 판매 포인트' 입니다.
총 자본 요구 사항
◇ 이번 자금 조달 수요
어떻게 이 자금을 사용할 것인가?
◇ 투자자가 얻을 수 있는 보답, 투자자의 가능한 퇴출 전략도 논의할 수 있다.
사업 계획서의 주의사항 성공적인 사업 계획서는 다음과 같습니다.
간결하고 명료하다
시장 조사 및 시장 용량 표시
고객의 요구 사항을 이해하고 안내합니다.
왜 그들이 당신의 제품/서비스를 위해 돈을 지불하는지 설명하십시오.
마음속에 투자 퇴출 전략이 있다.
왜 당신이 이 일을 하기에 가장 적합한지 설명하십시오.
성공적인 사업 계획은 다음과 같아서는 안됩니다.
지나치게 낙관하다
◇ 업계 표준과는 거리가 먼 데이터를 꺼내십시오.
◇ 제품 지향
경쟁의 위협을 무시하다
붐비는 시장에 진입하다
창업 계획 경연 대회의 여러 단계의 작품에 대한 요구.
1. 예선 기간 동안 사업 계획 개요를 제출합니다. 이상적인 길이: A4 용지 3-4 매.
(a) 기본 부분
1. 기회
1), 명확한 시장 수요 및 특정 대상 고객 (그룹) 을 위한 창업 기회를 설명합니다.
2) 제품/서비스 개념 사용 범주 설명 ..... >>
질문 7: 사업 계획서를 작성하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까? 좋은 사업 계획서는 먼저 창업자 자신을 설득하고 투자자를 설득하는 데 써야 한다. 그렇다면 완벽한 사업 계획서에는 어떤 내용이 포함되어야 할까요? 편성 과정에서 분명히 대답해야 할 핵심 질문은 무엇입니까? 우한 문다 컨설팅유한공사는 다음과 같은 19 각도에서 중점 분석을 실시할 것을 건의합니다 (19 창업자는 자신의 문제를 명확히 해야 합니다).
질문 1: 당신의 비전과 궁극적인 목표는 무엇입니까?
질문 2: 당신의 시장 기회는 무엇입니까? 시장은 얼마나 큰가요?
질문 3: 귀하의 제품과 서비스는 무엇입니까?
질문 4: 당신의 고객은 누구입니까?
질문 5: 당신의 가치 제안은 무엇입니까?
질문 6: 어떻게 판매합니까?
질문 7: 어떻게 고객을 끌어들입니까?
질문 8: 당신의 관리팀은 누구입니까?
질문 9: 당신의 수익 모델은 무엇입니까?
질문 10: 지금 어디 계십니까?
질문 1 1: 당신의 융자 계획은 무엇입니까?
질문 12: 당신의 경쟁자는 누구입니까?
질문 13: 당신은 어떤 배우자를 가지고 있습니까?
질문 14: 투자자의 뜻에 부합합니까?
질문 15: 향후 3 년간의 재무 상태는 어떻습니까?
질문 16: 어떤 위험이 발생합니까?
질문 17: 당신의 위험 예방 조치는 무엇입니까?
질문 18: 투자자는 어떤 방법으로 투자를 회수할 수 있습니까?
질문 19: 이 프로젝트 성공의 핵심 요소와 투자자 보호는 무엇입니까?
질문 8: 사업 계획서 전시에는 몇 페이지가 있어야 합니까? Ppt 가 필요하십니까?
질문 9: 사업 계획서 사업 계획서는 창업자가 쓴 가장 중요한 상업 문서이다. 그럼 어떻게 사업 계획서를 잘 쓸 수 있을까요? 사업 계획서' 사업 계획서' 가' 목표에 명중' 할 수 있도록 창업자는 1 을 해야 한다. 시장 이해: 사업 계획서는 투자자에게 목표 시장에 대한 심층적인 분석과 이해를 제공해야 합니다. 경제, 지역, 직업, 심리 등의 요인이 소비자가 본 기업 제품을 구매하기로 선택한 영향과 각 요인의 역할을 진지하게 분석해야 한다. 사업 계획서에는 기업이 광고, 판촉 및 홍보 활동을 계획하고 각 활동의 예산과 수익을 명확하게 하는 주요 마케팅 계획도 포함되어야 합니다. 사업 계획서는 기업의 판매 전략도 간략하게 설명해야 한다. 2. 제품에 집중: 상업계획서에서는 기업이 실시한 모든 조사를 포함하여 기업 제품 또는 서비스와 관련된 모든 세부 사항을 제공해야 합니다. 이러한 질문에는 제품의 시장 전망 분석과 얼마나 독특한지 등이 포함됩니다. 기업이 제품을 분배하는 방법은 무엇입니까? 제품의 생산 원가가 얼마이고, 판매가가 얼마인지 등등. 기업이 현대 신제품을 개발할 계획은 무엇입니까? 투자자를 기업의 제품이나 서비스로 끌어들이면 투자자가 창업자처럼 제품에 관심을 가질 수 있다. 사업 계획서에서 창업자는 가능한 간단한 문자로 모든 것을 묘사해야 한다. 상품의 정의와 속성, 창업자는 매우 분명하지만, 다른 사람이 반드시 그 의미를 알 필요는 없다. 3. 행동방침을 명시한다: 기업의 행동계획은 흠잡을 데가 없어야 한다. 사업 계획서에서는 다음과 같은 질문을 분명히 해야 한다: 기업이 어떻게 제품을 시장에 출시할 수 있는가? 생산 라인은 어떻게 설계합니까? 제품 구조는 어떻게 구성합니까? 기업 생산에 필요한 원자재는 무엇입니까? 기업은 어떤 생산 자원이 있고 어떤 생산 자원이 필요합니까? 생산 및 설비 비용은 얼마입니까? 기업이 설비를 구매합니까, 아니면 장비를 대여합니까? 제품 조립, 저장 및 배송과 관련된 고정 및 변동 비용을 설명합니다. 4. 감히 경쟁: 상업계획서에서 창업자는 경쟁사의 상황을 자세히 분석해야 한다. 각 경쟁사의 판매, 매출 총이익, 수익, 시장 점유율을 명확히 한 다음 각 경쟁사에 대한 이 기업의 경쟁 우위를 논의하여 투자자에게 자신의 장점을 보여주십시오. 사업 계획서는 독자들에게 이 기업이 업계의 강력한 경쟁자일 뿐만 아니라 향후 업계 표준을 결정하는 리더라는 확신을 주어야 한다. 사업 계획서에서 기업가는 경쟁자가 기업에 가져온 위험과 기업이 취한 대책도 설명해야 한다.
질문 10: 사업 계획서는 어떻게 작성합니까? 너는 먼저 어떻게 해야 하는지 말해야 한다! !
일반적으로 주로 다음과 같이 나뉩니다.
1 프로젝트 전망: 이 프로젝트의 전망, 시장 분석, 업계 전체의 추세, 국가 정책을 구체적으로 설명할 수 있습니다. 투자자들의 호의를 얻을 수 있을지는 여기서 중요하다.
프로젝트 구체적 소개: 창업의 생각, 회사 성격의 설명, 회사의 취지, 회사의 목표와 같은 프로젝트에 대한 자세한 소개입니다.
예를 하나 들어보죠. 직접 보세요. 너에게 도움이 되었으면 좋겠다! 첫째, 제 1 장의 머리말.
광고업도 끊임없이 개선되고 확대되고 있다. 우리 광고회사는 업무와 관리 방식의 혁신에 중점을 두고 있는데, 이는 XX 광고사의 차이점이다. 우선, 우리 광고회사는 시장에 광고 서비스를 제공할 뿐만 아니라 광고업계에 관심이 있는 학생들을 위한 실천과 운영을 위한 플랫폼을 제공합니다. 우리는 XX 광고회사를 상업운영에 투입했지만, 이윤을 창업의 유일한 목적으로 삼지 않았다. 사회 실천에서 얻는 것이 우리의 진정한 추구이다.
둘째, 우리는 호남 기타 중대형 광고 회사와 합작하여 XX 광고 회사를 설립할 계획입니다. * * * 혜택, * * * * * * * * * * * * * * * * * 위험 부담 우리는 협력 광고회사와 XX 학원 광고인재의 장기 추천 계약을 체결할 것이다. 파트너십은 어떤 인재와 기술이 필요합니까? 이를 바탕으로 파트너는 XX 광고회사 운영에서 학생들의 자질과 능력을 중점적으로 육성하여 우리 학생의 자질과 능력을 파트너 광고회사의 요구에 맞출 수 있도록 도와 줍니다. 이 양성 과정은 학생이 재학 중에 완료되며, 졸업 후 바로 파트너 광고회사에 입사할 수 있다.
XXX 광고 회사의 발전 전략은 한편으로는 우리의 기술력을 강화하고 시장 효과를 실현하기 위한 조건을 만들었습니다. 한편, 회사의 시장 행동은 학교의 교육 자원을 풍부하게 할 수 있으며, 그 사회적 효과도 우리 학교의 인지도를 어느 정도 높여 좋은 상호 작용을 형성하고 XX 학원 관련 학과의 발전을 촉진할 수 있다.
우리는 끊임없이 노력하고, 진취적이고, XX 광고회사를 XX 대학생 창업 성과를 대표하는 창구 이미지로 세우려고 노력할 것이다.
제 2 장 회사 소개
(a) 회사 이름
* * * * * * * 광고회사
(b) 회사의 성격
제작, 대리, 기획, 창의적, 조사, 컨설팅이 일체인 미디어 합작 광고 회사.
(c) 회사의 목적
고객이 경제적, 사회적 혜택을 얻을 수 있도록 돕는 것이 우리의 사명입니다. 기업 과학, 전문성, 성실한 서비스를 통해 고객과 시장 간의 최적의 커뮤니케이션 채널을 구축하고 고객의 제한된 자금을 가장 경제적으로 계획하고 설계하여 고객이 최소한의 광고 비용으로 최적의 전파 효과를 얻을 수 있도록 하는 것입니다.
(d) 회사 목표
(e) 기업가 정신 개념
현재 광고회사는 조사 연구 단계에 있지만, 창업 초기에 발전 패턴과 방향을 적극적으로 탐구하고, 자신만의 특색을 지닌 길을 걷고, 효과적인 자본 운영을 통해 다양한 방식으로 다른 작은 회사를 연합시키거나 합병하여 현지에서 강력한 광고그룹을 형성하는 학문을 형성했다. 처음에는 작은 고객을 유치하는 것부터 시작하여, 정교한 실무적인 태도로 고객과 좋은 장기 파트너십을 맺고, 점차 자신의 경험과 입소문을 확대하고, 조금씩 자신의' 세력 범위' 를 나누었다.
Dell 은 세심한 전문성을 모든 세부 사항에 통합하고, 다양한 채널을 통해 광고 발전 추세와 동향을 분석하고, 연구 대상 및 시장의 관점에서 모든 고객에게 과학적이고 전문적인 서비스를 제공하기 위해 최선을 다할 것입니다. 끊임없이 진보하고 끊임없이 자신을 뛰어넘는 것이 XX 광고회사 발전의 관건이다.
㈤ 회사 서비스
1. 전문 광고 서비스
-데이터 조사 및 분석 결론을 포함한 상세하고 정확한 업계 컨설팅 서비스를 고객에게 제공합니다. 따라서 고객의 투자는 더욱 과학적이고 합리적이며, 전방위적으로 소비자와 소통할 수 있다.
내부 연구 기관을 설립하고, 점차적으로 자신의 이론적 틀과 지식 체계를 만들고, 자신의 문화적 내포를 확립하다.
-미디어와 전략적 파트너가 되어 미디어를 대행하고 완전히 구매할 경우 광고주에게 광고미디어를 일방적으로 홍보하고 판매할 예정입니다.
2. 맞춤형 비즈니스 서비스
-영주 최초로 결혼식 분위기를 계획하고 조성하는 업무를 가진 회사입니다.
-고객에게 개업, 축제, 부동산 전시회, 제품 홍보, 대형 행사 계획, 대형 발사 풍선 대여, 풍선 아치, 만화 등 행사에 필요한 홍보 도구를 제공한다.
..... & gt& gt