2. 당신의 직원을 사랑하면 직원들이 당신의 기업을 백배로 사랑할 것입니다. 프랑스 상업계의 명언
3. 효과적인 관리자는 사람을 잘 고용한다. 관리학자 피터. 두라크
4. 혁신하지 않으면 망한다. 헨리, 포드의 창시자. 포드
기업의 집행력은 규율에 달려 있다. 육중국 대만성 화건회사 사장.
6. 다른 목소리를 잘 듣지 못하는 것이 관리자의 가장 큰 소홀이다. 미국 여성 사업가 메리. 승리
7. 직원 교육은 위험이 가장 적고 수익이 가장 큰 전략적 투자입니다. 경영 교수 워렌. 베네스
8. 기업의 가장 큰 자산은 사람이다. 파나소닉의 행운의 도움
9. 시종일관 사람 중심적이고 직원을 존중하는 것이 성공의 관건이다. Ibm 왓슨의 창시자 토마스
10, 3 류의 생각과 일류 집행력은 항상 일류 아이디어와 3 류의 집행력보다 강하다. 일본 연은회사 회장 손정의
1 1. 고객은 혁신의 중요한 원천입니다. 관리학자 톰. 서서히 사라지다
12, 대성은 팀에 의지하고, 작은 성공은 개인에 달려 있다. 빌. 게이츠
13, 고용인은 어떻게 사람의 결점을 줄이는 것이 아니라, 어떻게 사람의 장점을 발휘하는가에 있다. 관리학자 피터. 두라크
14. 한 회사의 급속한 발전은 좋은 인재, 특히 똑똑한 인재를 모집하는 것에 달려 있다. 빌. 게이츠
15. 의견이 다를 때까지 어떠한 결정도 내리지 않습니다. 알프레드 제너럴모터스 사장. 슬로언
16, 지속 가능한 경쟁의 유일한 장점은 경쟁사를 능가하는 혁신 능력에서 비롯됩니다. 경영 컨설턴트 제임스. 모스 부호
17, 성공뿐만 아니라 실패에도 상을 줍니다. 제너럴 일렉트릭 사장 잭. 웰치 (성씨)
18, 품질은 고객 충성도를 유지하는 가장 좋은 보증입니다. 제너럴 일렉트릭 사장 잭. 웰치 (성씨)
19, 올바른 결정은 모든 사람의 지혜에서 나온다. 미국 사회학자 T. 데이
20. 인재는 가장 수익성이 높은 상품이고, 인재를 잘 관리할 수 있는 기업이 최종 대승자다. 레노버 회장 류전지
22, 시장 경쟁 조건 하에서는 먼저 직원의 자질 경쟁이다. 빌. 게이츠
기업의 성공은 개인이 아닌 팀에 달려 있습니다. 관리 마스터 로버트. 켈리
24, 관리는 의사 소통, 의사 소통, 의사 소통입니다. 제너럴 일렉트릭 사장 잭. 웰치 (성씨)
25. 감정투자는 모든 투자 중 원가가 가장 낮고 수익률이 가장 높은 투자이다. 일본 맥도날드 회장 후지타
26. 제품 (w) 품질의 경우 점수는 100 또는 0 입니다. 파나소닉의 행운의 도움
27. 기업관리는 이전에는 소통이었고, 지금은 소통이고, 미래는 소통이다. 파나소닉의 행운의 도움
협력은 모든 팀 번영의 기초입니다. 미국 자유당 지도자 데이비드. 스테르
관리자의 가장 기본적인 능력: 효과적인 의사 소통. 영국 관리학자. 와일더
30. 품질이 나쁘고 가격이 낮은 제품은 세상에 하나도 없다. 석석 사장 서세명
기업 경영 영감의 명언.
1. 사랑으로 결속된 회사는 두려움에 의해 유지되는 회사보다 훨씬 안정적이다. 허버트 케일레흐
2. 사람을 쓰는 것은 어떻게 사람의 결점을 줄이는 것이 아니라, 어떻게 사람의 장점을 발휘할 것인가이다. 피터 드러커
3. 여성이 모험정신이 부족해서 그런지 남성처럼 증권투기나 광업기업 등을 좋아하지 않는다. 여성은 우울할 때만 도박 활동에 흥미를 느낀다. [인명] 마크 트웨인 (미국 유머 마스터, 소설가, 작가, 연설가)
4. 지속 가능한 경쟁의 유일한 장점은 경쟁사를 능가하는 혁신 능력에서 비롯된다. 제임스 모스 (배우)
관리자의 가장 기본적인 능력: 효과적인 의사 소통. 와일더
6. 한 회사의 급속한 발전은 좋은 인재, 특히 총명한 인재를 모집하는 데 달려 있다. 빌 게이츠
7. 기업의 상황은 매우 복잡하기 때문에 강자는 부러진 팔의 용기와 결의를 가져야 한다. 이런 포기는 그에게 많은 스트레스와 부담감을 줄이고, 그를 더 강하게 하고, 더 나은 발전 기회를 찾게 하기 때문이다. 단영기
8. 허가는 연 날리기와 같다. 아랫사람이 약하면 받고, 아랫사람이 강하면 놓는다. 린 (배우)
9. 올바른 결정은 모든 사람의 지혜에서 나온다. 어느 날
10, 우리는 성과와 실효를 중시해야 한다고 발표했지만, 표면 문장 및 투기를 전문으로 하는 사람들에게 상을 주는 경우가 많다. 미첼 라 보포드
1 1, 권력이 크고 권한이 적으면 기업이 쇠락한다. 권위가 앞서고 권력이 있어야 기업이 번창할 수 있다. 슬레밍푸
12, 전략이 세밀할수록 철저히 집행되기 쉽다. 존 리드 (축구 선수)
13, 관리는 진지한 사랑이다. 메코크 사일로
14 의 세기는 생산력의 세기이고, 2 1 의 세기는 품질의 세기이며, 품질은 평화적으로 시장을 점유하는 가장 효과적인 무기이다. 조셉 주란 박사입니다.
15, 올바른 전략을 세우는 것이 중요하지만, 더 중요한 것은 실행에 옮기는 것이다. 양원경
16, 근본 원인부터 시작할 수 없다면 기업 관리에 대해 이야기하는 것은 소용이 없다. 관리에는 비결이 없고, 단지 네가 노력하든 안 하든, 모든 것을 합리화하려고 노력하느냐에 달려 있다. 기업관리의 이념은 완벽에서 끝나는 미주알고주알 캐묻는 것이다. 왕영청
17, 기업내, 비용만. 피터 드러커
18, 기업의 집행력은 규율에 달려 있다. 루 (배우)
19, 기업의 출구는 제품 업그레이드에 있다. 광복을 도살하다
20. 수익률이 85% 로 설정되면 15% 오차가 허용됨을 의미합니다. 필립 크로스비
2 1, 지도는 한 번에 자신의 군대를 지휘하는 사람이 아니라 타인의 성공을 통해 자신의 성공을 달성하는 것이다. 잭 웰치
22. 교묘한 아이디어에 기반한 혁신이 대거 있다. 성공 비율이 상대적으로 낮더라도 새로운 산업을 개척하고, 새로운 일자리를 제공하고, 경제에 새로운 활동을 추가하는 중요한 원천이 된다. 드룩
23. 네가 먼저 발전한 것이 아니라 네가 먼저 살아야 발전할 수 있다. 고춘휘
24. 선택의 여지가 없으면 중대한 결정을 내리지 마라. 리에코카
25. 앞으로 선진국에서 생산된 제품의 가치는 생산직 근로자의 노동과 자본화물의 극히 일부에 불과하지만, 주로 사상과 혁신에서 비롯된다. 길포드 핑쇼가 3 위에 올랐다.
예방은 위기를 해결하는 가장 좋은 방법입니다. 마이클 레거스터입니다.
27. 당신의 경쟁자를 생각해 보세요. 빌 게이츠
창조가 창조보다 앞서다. 파나소닉의 행운의 도움
29. 사람을 찾아 차에 오르세요. 아무도 내리지 않아요. 제임스 콜린스
30. 현대 기업 관리의 중대한 책임은 기업 목표와 개인 목표의 일관성을 찾는 데 있다. 그것들이 일치할수록 관리 효과가 좋아진다. 모중강
3 1, 과정을 말하게 하는 과정은 말과 행동에 꼭 필요한 길이다. 강여상
32. 돈을 많이 벌려면 두 가지 방법밖에 없다: 많이 팔든지 관리비를 낮추든지. 리에코카
33. 감정투자는 모든 투자 중 원가가 가장 낮고 수익률이 가장 높은 투자이다. 후지매일
34. 외부 세계가 계급 투쟁의 눈으로 시나닷컴의 이사회와 경영진을 보지 않기를 바란다. 단영기
35. 기업의 미래 경쟁은 세부적인 경쟁이다. 브루노티.
36. 품질이 나쁘고 가격이 낮은 제품은 세상에 하나도 없다. 서세명
유일한 지속적인 경쟁 우위는 경쟁사보다 더 빨리 배울 수 있는 능력이다. 데그
38, 유권자의 얼굴을 이해하고, 자신이 어떤 물건인지 알고, 자신의 역할을 발휘해야 한다. 파월
39, 8 점 재능, 9 점 사용, 매우 대우. 윤명선
40. 기업의 가장 큰 자산은 사람이다. 파나소닉의 행운의 도움
4 1, 세부 사항이 같지 않다는 것은 1% 의 오류가 100% 의 오류를 초래한다는 것을 의미합니다. 왕중구
42. 경영진은 영웅적인 색채를 희석하여 전문화된 프로세스 관리를 실현해야 한다. 꽃을 받아들이는 사람이 필요하더라도, 그는 진정한 영웅이 아니라 대표일 뿐이다. 임정비
43. 사람을 쓰는 것은 어떻게 사람의 결점을 줄이는 것이 아니라, 어떻게 사람의 장점을 발휘할 것인가이다. 피터 드러커
44. 공문으로 한 사람을 표창하고 전화로 한 사람을 반박하는 것이 좋다. 잭
혁신은 기업가의 주요 특징이어야합니다. 기업가는 투기자도 아니고, 돈을 벌어 저축만 하는 수전노도 아니다. 과감한 혁신, 모험, 개척에 능한 창조형 인재여야 한다. 슘페터
46. 경쟁자는 숫돌 같다. 그들은 우리를 매우 날카롭게 만들었고, 그리고 우리는 우리의 경쟁자를 차단하기 시작했다. 주
품질은 이익과 같습니다. 톰 피터스
48. 더 많은 행위가 도덕적 제약이 부족할 때 더 많은 사람들이 상처를 입게 되고, 이런 근시안적이고 단기적인 관행은 한 사람의 장기 리더십을 해칠 수 있다. 존 쿠르트
49. 기업은 사람입니다. 파나소닉의 행운의 도움
50. 너의 집은 인테리어하기에 충분히 견고해야 한다. 진천교
5 1. 신뢰도 좋지만 모니터링이 더 중요합니다. 레닌
52. 인간 관리인의 인기, 제도관리인의 피로, 문화관리인의 영혼. 옹김영
53. 장사는 탑을 짓는 것과 같다. 벽돌을 쌓고 기초를 다지는 것을 잊어버린다면, 이 탑은 언젠가 무너질 것이다. 푸목희이치로
54. 속도는 모든 것이고, 경기에서 없어서는 안 될 요소이다. 잭 웰치
55. 혁신은 기업의 영혼이며, 기업의 지속적인 발전을 보장하는 것이다! 하이얼 그룹
56. 소통은 경영의 농축이다. 샘 월튼
57. 혁신은 자원을 창출하는 것이다. 피터 드러커
58, 관리는 무수한 작은 디테일을 하는 것이다. 린 (배우)
59. 일본인이라도 수입을 모방하고 다른 사람의 기술을 채택하는 단계를 뛰어넘어 스스로 진정한 기술 혁신을 하는 법을 배워야 한다. 드룩
60. 혁신하지 않으면 망한다. 헨리포드
6 1. 기업의 관리는 한 가지 관점에서 보아서는 안 되며, 모든 각도에서 분석하고 관찰해야 한다. 후지매일
품질은 고객 충성도를 유지하는 가장 좋은 보증입니다. 잭 웰치
63. 기회를 포착하고 신속한 의사결정은 현대 기업의 성공의 관건이다. 아이젠하트
64. 프로젝트가 있다면, 가장 먼저 고려해야 할 것은 누가 하는지 여부입니다. 아무도 하지 않으면 포기하는 것이 필수다. 류전지
65. 상이 있으면 반드시 얻는다. 미첼 라 보포드
66. 혁신은 대기업이 되는 유일한 길이다. 제프리 (남자 이름)
67. 직원 교육은 위험이 가장 적고 수익이 가장 큰 전략적 투자입니다. 워렌 베인스
68. 리더십은 누군가가 앉아서 바로 그의 부대를 지휘하는 것이 아니라, 타인의 성공을 통해 자신의 성공을 얻는다. 잭 웰치
69. 첫째, 나는 다른 사람이 볼 수 없는 곳을 본다. 둘째, 다른 사람이 계산할 수 없는 장부를 계산한다. 셋째, 남의 일을 잘 관리한다. 나는 의장이 이 세 가지 일을 했다고 생각한다. 폰론
70. 창조적 모방은 추종자가 아니라 초월과 재창조이다. 시어도어 레빗
7 1, 고객에게 1 페니를 절약합니다. 샘 월튼
72. 새로운 경제시대에는 큰 물고기가 작은 물고기를 먹는 것이 아니라 빠른 물고기가 느린 물고기를 먹는다. 체임버스
73. 고객에 대한 독실한 서비스는 화웨이가 존재하는 유일한 이유이다. 임정비
74, 관리, 비용 분석, 끝까지 철저히 따져보고, 마지막 점까지 분석해야 한다. 왕영청
75. 세계에는 석양기업이 없고 낙후된 기업만 있다. 익명
76. 제품 품질의 경우 100 점 또는 0 점입니다. 파나소닉의 행운의 도움
77. 경영기업은 많은 부분을 동시에 운영하며 하나의 생각으로 전체 실패를 결정한다. 파나소닉의 행운의 도움
78. 사람 중심적이고, 직원을 존중하며, 시종일관 성공의 관건이다. 토마스 왓슨
79. 가장 성공한 지도자는 부하 직원의 심리적 요구를 충족시킬 수 있는 사람이어야 한다. 데이비드 오그웨이
80. 망설임은 물론 잘못된 일을 할 가능성을 피할 수 있지만 성공의 기회도 잃는다. 왕안 박사
8 1, 무엇을 강조하면 체크하세요. 조사하지 않으면 중시하지 않는다. 곽시나
82. 간단한 일을 잘 하는 것은 간단하지 않고, 모든 평범한 일을 잘 하는 것이 평범하지 않다. 장서민
83. 다른 목소리를 잘 듣지 못하는 것은 관리자의 가장 큰 소홀이다. 마리케이
혁신은 유일한 탈출구입니다. 자신을 도태시켜라, 그렇지 않으면 경쟁은 우리를 도태시킬 것이다. 앤디 그로브
85. 큰 성공은 팀에 달려 있고, 작은 성공은 개인에 달려 있다. 빌 게이츠
86. 나는 오늘 너를 때리고 잠을 자지 않을 것이다. 이것이 우리 문화입니다. 후볼린
87. 인재는 가장 수익성이 높은 상품이고, 인재를 잘 관리할 수 있는 기업이 최종 대승자다. 류전지
기업관리 명언 경구
기업관리 명언 경구
1, 중요한 상품이 아니라면 꾸준한 사업이 아니라 빠른 발전은 빠른 파산을 의미한다. 다양한 상품을 쉬지 않고 잇따라 상장해야 급성장하는 사업이 꾸준히 추진될 수 있다.
2, 협력은 그룹의 모든 번영의 기초입니다.
3, 숙련 된 전문가 의사를 초대하기 위해 가능한 모든 일을하십시오. 부름을 받고 저렴한 강과 호수 거짓말 쟁이에게 프로세스를 말하도록 요청하는 것이 좋습니다. 과정은 말과 행동을위한 유일한 방법입니다.
예방은 위기를 해결하는 가장 좋은 방법입니다.
5. 권력이 있는 사람이 아니라 영향력 있는 사람이 되라.
6, 경쟁 업체의 혁신 능력.
7. 큰 성공은 한 단체와 한 팀에 달려 있고, 작은 성공은 개인에 달려 있다.
8. 사람을 고용하는 것은 어떻게 사람의 결점을 줄이는 것이 아니라, 어떻게 사람의 장점을 발휘할 것인가이다.
9. 평가할 수 없는 경우 관리할 수 없습니다.
10, 판매의 의미는 물건을 파는 것이 아니라 자신을 파는 것이다.
1 1. 올바른 전략을 수립하는 것이 중요하지만 더 중요한 것은 전략을 실행하는 것입니다.
12, 직원 지원 회사.
13, 과도하게 약속하지 말고 프리미엄 배송을 해야 합니다.
14, 다른 목소리를 잘 듣지 못하는 것은 관리자의 가장 큰 소홀함이다.
15, 소위 물건이 없습니다. 고객이 실제로 산 것은 상품이 아니라 문제 해결 방안이다. 만약 네가 그것을 측정할 수 없다면, 너는 그것을 관리할 수 없다.
16, 도박은 한 번 이기고, 도박은 사람을 맞아 평생 이긴다.
17 의 세기는 생산력의 세기이고, 2 1 의 세기는 품질의 세기이다.
18. 감정투자는 모든 투자 중 비용이 가장 낮고 수익률이 가장 높은 투자이다.
기업 경영의 영감 격언
1, 가장 효과적인 자본은 우리의 신용이다. 그것은 24 시간 우리를 위해 일한다.
2. 만약 당신이 단지 월급 때문에 일한다면, 당신은 단지 걸음만 할 것입니다. 만약 네가 일하고 너의 임금을 측정한다면, 너는 진보할 것이다.
3. 근면은 너의 성공의 기초이고, 게으름은 가난한 공장이다.
4. 만약 관리자가 부하 직원의 일을 이해하지 못한다면, 그는 그들을 효과적으로 관리할 수 없다.
나는 내 일을 사랑하기 때문에 웃는다.
6. 위인이 달성하고 유지하는 고도는 한순간에 달성되는 것이 아니라 동반자가 깊이 잠들었을 때 한 걸음 한 걸음 올라간 것이다.
7. 기업은 사람입니다. -파나소닉의 행운의 도움
8. 나는 오늘 너를 때리고 잠을 자지 않을 것이다. 이것이 우리 문화입니다. -후베를린
9. 기회는 자동으로 돈이 되지 않는다. 다른 요소가 있을 것이다. 간단히 말해서, 너는 그것을 볼 수 있어야 하고, 그리고 너는 네가 그것을 잡을 수 있다고 믿어야 한다.
10, 올바른 결정은 모든 사람의 지혜에서 나온다. -낮
1 1, 혁신이 유일한 길이다. 자신을 탈락시켜라. 그렇지 않으면 경쟁이 우리를 탈락시킬 것이다. 앤디 그로브
12, 사람이 성공하려면 기회가 머리 위로 날아갈 때 뛰어올라 잡는 법을 배워야 그것을 잡을 확률이 높아진다.
13, 불행에 굴복하지 말고 더 대담하고 적극적으로 도전해야 한다!
14. 좋은 후퇴는 위대한 승리로 장려되어야 한다. -피미니
15, 속도는 모든 것입니다. 경쟁에서 없어서는 안 될 요소입니다. 잭 웰치
16, 실패의 핑계를 찾지 말고 성공의 이유를 찾는 것이 좋다.
17, 세상에는 궁경이 없고 절망적인 사람만 있다.
18, 자신을 믿고 파트너를 믿어!
19, 대성은 팀에 의지하고, 작은 성공은 개인에 달려 있다. 빌 게이츠는
20, 예, 주장하십시오; 틀렸어, 포기해!
2 1, 매일 기회가 있고, 매일 누군가에게 유용한 기회가 있으며, 매일 전례없는 기회가 있습니다.
22. 적극적인 사고는 적극적인 생활로 이어지고, 부정적인 사고는 부정적인 생활로 이어진다.
23. 위인이 위대하다는 것은 그가 다른 사람과 함께 역경에 처했을 때 다른 사람이 자신감을 잃었지만 자신의 목표를 이루기로 결심했기 때문이다.
24. 만약 당신의 마음이 바다와 같지 않다면, 어떻게 바다와 같은 사업이 있을 수 있습니까?
25. 3 류의 생각과 일류 집행력은 항상 일류 생각과 3 류의 집행력보다 강하다. -손정의
26, 씨앗 두 개, 숲 한 조각.
27. 전략적 노선으로서 성공의 궤적은 처음부터 올바른 궤도에 있어야 한다.
28. 제품 품질의 경우 100 점 또는 0 점입니다. -파나소닉의 행운의 도움
29. 부주의와 부주의로 비슷한 재난이 발생했다. 많은 젊은이들이 실패하는 것은 그들이 일을 경솔하게 하기 때문이다.
멈추는 법을 아는 사람만이 가속하는 법을 안다.
3 1, 당신의 사고는 우주의 지혜에 비해 바다 속의 물 한 방울에 불과하지만, 이 물 한 방울은 바다의 모든 부를 응집시킵니다. 이것은 수량이 아니라 품질입니다. 너의 머리는 우주의 모든 지혜를 가지고 있다.
세계에서 가장 쉬운 일 중에서 지연은 가장 힘들지 않다.
33. 만약 당신이 무엇을 강조한다면, 당신은 무엇을 점검합니까? 조사하지 않으면 중시하지 않는다. 곽시나
34. 모든 노력의 배후에는 반드시 두 배의 보답이 있을 것이다.
우리는 개인으로서의 모든 사람의 특수성을 존중해야합니다. 사회가 발전함에 따라, 이것은 점점 더 중요해졌다. 하지만 한 기업도 나름대로의 독특성을 가지고 있다. 그렇다면 기업이 인재를 만났을 때, 두 구체적인 개인 간의 갈등을 어떻게 처리할 것인가? 인재의 특수성에 지나치게 신경을 쓴다면, 새로운 관리자가 관리 모델을 바꾸면 기업은 결코 규범적인 운영 모델을 형성하지 않을 것이다. 만약 당신이 기업의 고유 특성에 너무 집착한다면, 인재는 속박될 것이고, 인재는 시전 받지 못할 것이다. 마찬가지로, 기업들은 오랫동안 새로운 이념과 방법 없이는 혁신과 발전을 할 수 없다. 우리는 무엇을 할까요
기업 관리 격언
기업 관리 격언
1, 위대한 기업, 항상 성적을 두려워한다. 살얼음을 밟는 것 같다. 장서민
2, 관리는 의사 소통, 의사 소통, 의사 소통입니다. 잭 웰치
3. 모든 계란을 같은 바구니에 넣지 마세요. 토빈식 실내 환풍기
4. 당신의 직원을 사랑하면 직원들이 당신의 기업을 백배로 사랑할 것입니다.
기업의 집행력은 규율에 달려 있다. 루 (배우)
6. 사랑, 응집력을 가진 회사는 두려움에 의해 유지되는 회사보다 훨씬 견고합니다. 허버트 케일레흐
혁신은 유일한 탈출구입니다. 자신을 도태시켜라, 그렇지 않으면 경쟁은 우리를 도태시킬 것이다. 앤디 그로브
8. 다른 목소리를 잘 듣지 못하는 것이 관리자의 가장 큰 소홀이다. 마리케이
9. 기업은 사람입니다. 파나소닉의 행운의 도움
관리는 의사결정이다. 힐버트 사이먼
1 1, 품질은 이익과 같습니다. 톰 피터스
12. 의견이 다를 때까지 어떠한 결정도 내리지 않습니다. 알프레드 슬로언
13, 지속 가능한 경쟁의 유일한 장점은 경쟁사를 능가하는 혁신 능력에서 비롯됩니다. 제임스 모스 (배우)
14, 혁신하지 않으면 망한다. 헨리포드
15 와 2 1 세기, 위기감 없는 것이 가장 큰 위기다. 차드 파스칼
16, 경쟁자를 적보다는 적수로 생각하는 것이 더 유리할 것이다. 로사 베스 모스칸트
17. 프로젝트가 있다면, 먼저 할 사람이 있는지 없는지를 고려해야 한다. 아무도 하지 않으면 포기하는 것이 필수다. 류전지
18, 3 류의 생각과 일류 집행력은 항상 일류 아이디어와 3 류의 집행력보다 강하다. 손정의
19. 권한 부여와 신뢰는 권한 부여의 효과적인 방법입니다. 한 무리
관리자의 가장 기본적인 능력: 효과적인 의사 소통. 와일더
2 1, 성공적인 의사 결정은 90% 의 정보에 10% 의 직관을 더한 것과 같습니다. 월슨
22. 만약 당신이 무엇을 강조한다면, 당신은 무엇을 점검합니까? 조사하지 않으면 중시하지 않는다. 곽시나
23, 관리는 심각한 사랑입니다. 메코크 사일로
24. 제품 품질의 경우 100 점 또는 0 점입니다. 파나소닉의 행운의 도움
25. 기업의 가장 큰 자산은 사람이다. 파나소닉의 행운의 도움
26. 직원 교육은 위험이 가장 적고 수익이 가장 큰 전략적 투자입니다. 워렌 베인스
허가는 연 날리기와 같습니다. 아랫사람이 약하면 받고, 아랫사람이 강하면 놓는다. 린 (배우)
28. 전 세계 65,438+000 개당 파산한 대기업 중 85% 는 기업 관리자의 부주의로 인한 것이다.
29. 경쟁자를 생각해 보세요. 빌 게이츠
30. 성공뿐만 아니라 실패에도 상을 줍니다. 잭 웰치
3 1, 협력은 한 집단의 모든 번영의 기초이다. 데이비드 스티어
32. 기업관리는 이전에는 소통이었고, 지금은 소통이고, 미래는 소통이다. 파나소닉의 행운의 도움
한 회사의 빠른 발전은 좋은 인재, 특히 총명한 인재를 모집하는 데 달려 있다. 빌 게이츠
유일한 지속적인 경쟁 우위는 경쟁사보다 더 빨리 배울 수 있는 능력이다. 데그
위기는 고민을 가져올 뿐만 아니라 무한한 기회도 담고 있다. 그렉 브렌나만
36. 인재는 가장 수익성이 높은 상품이고, 인재를 잘 관리할 수 있는 기업이 최종 대승자다. 류전지
37. 효과적인 관리자는 사람을 잘 고용한다. 피터 드러커
38. 일성을 창조하는 것은 추종자가 아니라 초월과 재창조이다. 시어도어 레빗
39. 좋은 후퇴는 위대한 승리로 장려되어야 한다. 피미니
의사 소통은 경영의 농축이다. 샘 월튼
4 1, 백방으로 고명한 전문가 의사를 청하니, 부르면 오는 것이 좋고 값싼 돌팔이 의사를 부르는 것이 낫다. 제임스 콜린스
42. 기업의 성공은 개인이 아닌 한 집단에 달려 있다. 로버트 켈리 (배우)
마이크로소프트는 파산한 지 불과 18 개월밖에 되지 않았다. 빌 게이츠
44, 시장 경쟁 조건 하에서는 먼저 직원의 자질 경쟁이다. 빌 게이츠
신뢰는 좋지만 모니터링이 더 중요합니다. 레닌
46. 감사만으로는 충분하지 않으며, 두 손을 합친 채 부처님의 경건함으로 직원을 인도해야 한다. 파나소닉의 행운의 도움
47. 선택의 여지가 없으면 중대한 결정을 내리지 마라. 리에코카
48. 나는 오늘 너를 때리고 잠을 자지 않을 것이다. 이것이 우리 문화입니다. 후볼린
49. 사람을 찾아 차에 오르세요. 아무도 내리지 않아요. 제임스 콜린스
50. 올바른 결정은 모든 사람의 지혜에서 나온다. 어느 날
5 1, 최고의 CEO 는 자신의 꿈을 이루기 위해 팀을 세우는 것이다. 마이클 조던도 팀 동료들이 함께 경기를 해야 한다. 이종남
52. 기회를 포착하고 신속한 의사결정은 현대 기업의 성공의 관건이다. 아이젠하트
53. 제품의 품질은 생산한 것이지, 검사한 것이 아니다. 윌리엄 데이밍 박사
54. 품질이 나쁘고 가격이 낮은 제품은 세상에 하나도 없다. 서세명
품질은 고객 충성도를 유지하는 가장 좋은 보증입니다. 잭 웰치
56. 시종일관 사람 중심적이고 직원을 존중하는 것이 성공의 관건이다. 토마스 왓슨
57. 혁신은 대기업이 되는 유일한 길이다. 제프리 (남자 이름)
20 세기는 생산력의 세기이고, 20 세기는 품질의 세기이며, 품질은 평화적으로 시장을 점령하는 가장 효과적인 무기이다. 조셉 주란 박사입니다.
59. 큰 성공은 한 단체와 한 팀에 달려 있고, 작은 성공은 개인에 달려 있다. 빌 게이츠
60. 수익률이 85% 로 설정되면 15% 오차가 허용됨을 의미합니다. 필립 크로스비
6 1, 예방은 위기를 해결하는 가장 좋은 방법입니다. 마이클 레거스터입니다.
62. 망설임은 물론 잘못된 일을 할 가능성을 피할 수 있지만 성공의 기회도 잃는다. 왕 (성씨)
우리의 상위 20 명의 인재를 빼내면, 나는 너에게 마이크로소프트가 하찮은 회사가 될 것이라고 말하겠다. 빌 게이츠
64. 사람을 쓰는 것은 어떻게 사람의 결점을 줄이는 것이 아니라, 어떻게 사람의 장점을 발휘할 것인가이다. 피터 드러커
고객은 혁신의 중요한 원천입니다. 톰 피터스
20 세기는 생산력의 세기이고, 20 세기는 품질의 세기이다. 조셉 주란 박사입니다.
67. 혁신은 자원을 창출하는 것이다. 피터 드러커
68. 감정투자는 모든 투자 중 원가가 가장 낮고 수익률이 가장 높은 투자이다. 후지매일
네가 상을 주는 것은 무엇이든지 얻을 수 있다. 미첼 라 보포드
70. 창조가 창조보다 앞서다. 파나소닉의 행운의 도움
기업에 관한 명언, 기업 관리에 관한 명언
1. 당신의 프로젝트는 독특한 기업이 아니라 기업처럼 느껴집니다.
진리 추구와 실용주의는 잘 알려져 있어야합니다.
3. 청소년의 역할을 충분히 발휘하여' 청소년 예의호' 활동을 대대적으로 전개하다!
4, 토지 취득, 주택 철거, 기업 구조 조정, 환경 보호 등 방면에서 대중의 이익을 해치는 문제를 해결하기 위해 노력하다.
5. 기민한 개혁과 대대적인 재편의 도움으로 국유기업은 점점 더 효율적이 되었다.
당신과 당신의 파트너를 믿으십시오. 기회를 포착하면 성공하기 쉽다.
7. 꿈을 갖는 것은 단지 지능일 뿐, 꿈을 실현하는 것은 능력이다.
8, 관리자의 임무는 사람을 잘 알고, 기업에 균형잡히고 밀접한 업무 조직을 제공하는 것이다.
9. 완벽한 집은 우리가 지은 것이다.
10, 숲에 가는 것보다 물러나서 그물을 맺는 게 낫다.
1 1,' 3 불방임' 원칙을 고수하고 안전생산책임제를 더욱 이행하다.
12, 걱정을 사전 사고와 계획으로 바꾸자!
13, 협력은 모든 팀 번영의 기초입니다.
14, 입도 탐내지 않고, 마음도 탐내지 않고, 사리사욕도 하지 않고, 이익도 차지하지 않는다.
파산은 일시적인 딜레마이고, 빈곤은 일종의 마음가짐이다.
16. 이 실체들의 기록은 매우 다양하지만, 그중에는 우수한 것이 적지 않다. 그들은 운영에서 대기업의 지구력을 충분히 활용하고 있다. 대기업은 빠른 퇴출을 모색할 필요가 없고 관료 타성도 쉽게 생기지 않는다.
17. 나는 기업을 운영한 지 26 년이 되었는데, 많은 기업들이 쓰러지는 것을 보았다. 왜냐하면 기업 지도력이 야심차고, 일심으로 기업을 크게 만들려 하였으나, 단계적으로 실현되지 않았기 때문이다. 그리고 나는 전력을 다해 공격하러 갔고, 모두가 쓰러졌다. 이것은 나에게 큰 깨우침을 주었다: 기업은 원대한 목표를 가져야 하지만, 장거리 달리기를 단거리 달리기로 삼을 수는 없다.
18, 오늘 지불하고, 내일 수확하고, 최선을 다하고, 사업이 휘황찬란하다!
19, 회사는 나의 집이고, 발전은 모두에게 달려 있다.
20. 학생들의 종합적인 직업자질과 혁신적인 디자인 능력은 사회와 기업들로부터 널리 인정받을 뿐만 아니라 상당수의 학생들이 졸업 후 창업 디자인 실체를 형성하여 광동 주강 삼각주에서 두각을 나타내고 있다.
2 1. 모두가 책임, 권력, 이익의 중심이다. "모든 사람은 사장이고, 모든 사람은 사장이다" 는 것은 모든 사람의 잠재력을 풀어준다.
22. 세월이 흐르면서 이 기업은 이미 일류 건읍 생산자가 되어 모든 최고급 건읍 브랜드에 건읍을 제공하였다.
23. 경영기업은 경영자다. 관리자는 먼저 사람을 존중해야 한다.
고객은 혁신의 중요한 원천입니다.
25, 일류 팀을 이끌고, 일류 실적을 창출하고, 일류 풍채를 보여주세요!
창업자는 반드시 바쁜 상태에 있어서는 안 된다. 일단 잡히면, 그들은 잘못된 길로 들어설 것이다! 사장이 기업을 경영하는 것은 자신을 해방시키기 위해서이지, 기업이 자신을 속박하게 하는 것이 아니다.
27. 어젯밤에 몇 분 더 준비했는데, 오늘은 몇 시간 동안 번거로움을 덜어주었습니다.
28. 기업을 진흥하려면 먼저 사람을 진흥시켜야 한다. 모든 사람의 잠재력이 발휘된다면, 모든 사람은 태평양과 히말라야 산으로, 똑같이 크고, 깊고, 키가 크다.
29. 인생은 푸른 잎과도 같다. 시간이 지날수록 점점 노랗게 변하지만, 그의 맥락은 여전히 또렷하게 보인다. 잔디 한 그루라면 아무리 좋은 기업이라도 큰 나무가 자랄 수 없다. 그렇다면 비바람을 겪으면서 자신을 가치 있는 꽃으로 키우는 것이 낫다.
30. 기업 인사관리에 관한 문장 수는 무수히 많지만 대부분 인사관리에 집중돼 기업 인사관리에 대한 절차적 문제를 논의하는 것은 기업 전략과 큰 관계가 없다.
경구로서 위의' 기업관리 고전 어록' 이 너에게 도움이 되었으면 좋겠다. 더 많은 명구를 얻으려면 기업 관리 고전 문장 특집을 클릭하시면 됩니다.