연간 행정관리자 업무 요약 1 저는 20xx 년 4 월 25 일 상담보조로 학원에 입학하여 대학의 일반 직원이 되었습니다. 20xx 는 9 월 23 일 행정인사부 수습 관리자로 승진했고, 두 달 후 행정인사부 매니저로 정식으로 임명되었다.
지난 한 해 동안의 일을 돌이켜 보면 진보도 있고 부족도 있다. 여기서, 나는 세 부분에서 나의 일을 보고할 것이다.
지난 한 해 동안, 나의 노력 때문에, 나는 일에서 큰 발전을 이루었다.
첫째, 개인의 품행:
처음 입사했을 때 신입 사원으로서 학원에 대해 많이 알지 못했다. 새로운 근무 환경에 적응하기 위해, 나는 이곳의 모든 직업, 모든 동료, 학원의 모든 제도를 제로 마음으로 받아들였다. 가능한 한 빨리 학원의 상황을 이해하기 위해, 나는 많은 학원의 자료를 수집하여 공부하고, 이해하지 못하거나 불명확한 일이 생기면 즉시 동료에게 가르침을 청했다. 이런 식으로, 나는 가장 짧은 시간 내에 학원의 상황을 파악해서 나의 입시 업무의 기초를 다졌다. 나의 열심히 일하고 뛰어난 활약으로, 나는 9 월에 행정인사부의 연수 매니저로 승진했다.
행정인사부 사장을 맡는 동안, 나는 열심히 일하고, 원칙을 견지하고, 모든 일을 잘 했다. 성실하고 원칙이 있는 것도 인적자원 업무에 반드시 갖추어야 할 직업의 소질이다. 행정 인사부 자체는 기업과 직원의 이익을 조절하는 균형 레버로, 청렴결백은 일처리가 공평하고 공정하다는 것을 보장한다. 예를 들어, 직원의 출석 평가를 할 때 심사 제도를 고수하고, 누구의 개인적인 이유로 조건을 늦추지 않는다. 회의를 조직하고 훈련에 참가하는 방면에서 학원 제도를 엄격히 준수하고 이를 벤치마킹으로 삼다. 직원들의 행위가 제도 요구 사항을 충족하지 못할 경우, 제도 규정 행위를 엄격히 집행하고 위반 행위를 처벌한다.
둘째, 경영 사고:
나는 왕석이' 글로벌통' 광고에서 한 말이 마음에 든다. "모든 사람은 산이고, 세상에서 가장 오르기 어려운 산은 사실 그 자신이다. 노력해라, 한 걸음 앞으로 나아가도 새로운 높이가 있을 것이다. " 내 이해에 따르면, 고도마다 서로 다른 시각, 사고의 각도, 리더십과 학원의 관점에서 생각하고, 전반적 관념을 파악해야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 그래야만 우리가 제공하는 방안과 건의가 포괄적이고 가치 있는 것이다. 그래야만 우리는 일을 자신의 일로 여기고, 학교와 학생의 이익을 최우선으로 생각해야 진정으로 지도자를 위해 근심을 풀고, 학생의 성장에 자신의 미약한 힘을 기여할 수 있다.
셋째, 직원 활동 및 직원 교육을 적극적으로 조직하십시오.
직원 활동은 긴장된 근무 상태를 완화하는 효과적인 조절기이자 팀 응집력을 높이는 한 가지 방법이다. 직원 훈련은 직원의 자질, 통일인식, 통일사상, 통일행동을 향상시키는 효과적인 방법이다. 그래서 지난 반년 동안 직원 농구 경기 구성, 줄넘기 경기, 집행훈련, 기술훈련 등 여러 차례 직원 활동과 훈련을 조직해 직원들의 인정을 받았다.
넷째, 행정 서비스
행정 업무는 서비스 업무이다. 각 부서에 좋은 서비스를 제공하고, 각 부서의 일에 협조하고, 각 직원에게 가정의 따뜻함을 확립하고, 모든 직원에게 소속감을 주는 것은 우리의 의무입니다. 이를 위해, 우리는 먼저 사무실 환경을 미화하고, 매주 위생 평가를 실시하고, 위생이 좋은 것을 칭찬하고, 위생 불량을 비판하며, 모든 직원들이 사무실이 우리 집이라는 것을 깨닫게 한다. 생일을 맞은 직원에게 생일을 보내는 것도 기업문화 구축의 일환으로 직원들에게 가족의 배려와 가족의 따뜻함을 느끼게 한다.
다섯째, 상벌.
상벌 역시 직원들에게 동기를 부여하는 효과적인 방법이다. 눈에 띄는 발전을 이루고 탁월한 공헌을 한 직원에게 정신과 물질적 인센티브를 주는 것은 직원 성적에 대한 인정이자 다른 직원들을 격려하는 효과적인 방법이다. 이를 위해 Dell 은 20xx 년에 최우수 진보상, 최우수 공헌상, 우수 직원을 수여하여 진정한 우수 직원을 장려하고 다른 직원들에게 모범을 보였습니다. 물론 학원 규정을 위반하고, 제때에 일을 끝내지 못하고, 결과를 낸 직원들에게 상응하는 처벌을 하는 것도 필수적이다. 물론 처벌은 목적이 아니다. 직원들이 자신의 잘못을 인식하도록 해야 할 뿐만 아니라, 그들이 열심히 일하도록 격려하고, 모든 일에 대해 만족스러운 답안지를 제출하도록 격려해야 한다.
물론, 지난 한 해 동안의 일에는 여전히 많은 결점이 있다.
첫째, 계획성이 강하지 않다
계획은 행동의 나침반이다. 좋은 계획은 자원을 미리 배치하고 질서 정연하게 일을 전개하여 최소한의 비용으로 최대의 이익을 얻을 수 있다. 그러나, 과거의 업무에서 불완전한 계획 체계는 조직의 혼란을 야기하고 업무 효율을 감소시켰다.
둘째, 채용력이 부족하다
채용은 전체 인적 자원 업무 중 가장 에너지 소모적인 일이다. 또한 대학의 전문 요구 사항, 특히 교사에 대한 요구 사항은 전문적인 대구뿐만 아니라 학력과 풍부한 프로젝트 경험을 요구하므로 다양한 채널을 통해 선별해야 합니다. 하지만 우리는 ChinaHR.com, Zhilian.com 의 채용을 통해서만 선별했는데, 이들 온라인 이력서는 대부분 업무 경험이 부족한 대학 졸업생들이어서 우리의 요구를 충족시킬 수 없어 채용 효과를 크게 제한했다.
셋째, 훈련이 체계적이지 않다
학원의 각 업무가 성장 단계에 있기 때문에 인원의 자질은 학원의 발전을 만족시킬 수 없고, 각 부서의 다른 직위의 요구에 따라 각종 훈련을 전개해야 한다. 그러나 각 부서의 일상적인 업무가 바쁘기 때문에 본인 자신의 계획, 집행, 조직 훈련의 능력이 부족하여 비교적 과학적인 교육 관리 체계를 세우지 못했다. 예를 들어, 교육과 직원 인사가 긴밀하게 결합되어 풀뿌리 관리 교육을 통해 평가 승진 제도를 수립할 수 있습니다.
넷째, 직원 평가 업무가 미흡하다.
완벽한 직원 채용, 승진, 임금 인상, 직위조정, 해고 등의 심사 메커니즘이 없다. , 그리고 객관적인 데이터를 효과적으로 정량화하여 세밀한 종합 평가를 할 수 없습니다.
자체 평가:
1, 인사업무는 원칙성이 강하고 행정업무는 안정성이 강해야 합니다. 이 두 가지 유효한 조합.
나는 아직도 부족하다.
2. 직장에서 성질이 급할 때도 있고, 일에 부딪히면 냉정하지 않아 일에 정서를 가져온다.
3. 행정 업무는 범위가 넓어서, 때때로 문제를 고려하고 문제를 처리하는 세부 사항이 전면적이지 못하다.
4. 지도자 및 동료와의 의사 소통이 원활하지 않아 업무 효율성에 영향을 미칩니다.
앞으로의 업무에서 우리는 자신의 전문 능력을 향상시키고, 자신의 키를 높이며, 자신의 종합적인 자질을 높여 학원의 요구에 적응해야 한다.
올해의 행정지배인 업무 총결산 2 20xx 년은 내가 끊임없이 진취적이고 경험을 쌓은 해이다. 회사 지도자의 배려로 나는 지사의 인적자원 업무를 담당하는 한 사람에게서 같은 해 6 월의 지사 부사장으로 성장하여 인적자원부와 2 지사 행정사무실의 업무를 총괄적으로 관리한다. 회사의 각 부처실과 각 프로젝트부의 지원과 협조로, 나는 직무를 충실히 수행하고, 부사장직을 충분히 이행하며, 산하 부문을 더 잘 감독하고 지도하여 연간 업무 임무를 완수하였다. 이제 제 2 지사 재임 기간 동안의 사상, 학습, 일 및 청렴한 자율상황을 다음과 같은 측면에서 요약해 보겠습니다.
첫째, 올바른 이상과 신념을 고수하고, 단결을 지키며, 조화를 촉진한다.
지사의 부사장으로서 올림픽공원 중심구의 부동산 관리에 참여하는 것은 얻기 어려운 기회이자 영예이자 도전이다. 나는 자신을 엄하게 다스리고, 전반 국면을 돌보며, 단결을 유지하고, 조화를 촉진하는 것을 일종의 책임 추구와 행동으로 길렀다. 단결에 불리한 말은 하지 않고 단결에 유리한 일을 많이 하고 지부 지도부 간의 단결을 자각적으로 지키다. 젊은 물류 직원들의 가역성이 강한 특징을 이용하여 상호 학습, 상호 존중, 상호 이해, 상호 신뢰, 상호 지원 분위기를 조성하기 위해 노력하고, 자신의 친숙한 업무, 경험 풍부한 전문 지식을 발휘하고, 브레인스토밍, 박채장, 단결하여 더욱 정교한 힘을 형성하기 위해 노력하다. 부동산회사가 조직한 한 한 달간의 양질의 서비스 월활동에서 산하인적자원부와 행정사무소는 중심구 각 프로젝트와 긴밀하게 협력하여 회사 월보, 주보, 속보에 적극적으로 투고하고, 기층 직원들이 일자리에 입각하여 선쟁을 벌여 선진사적을 창조한 홍보작업이 눈에 띄는 성과를 거두고 회사 내부의 응집력과 전투력을 증강시켰다.
둘째, 학습과 훈련에 적극적으로 참여하고, 자신의 정치적 사상적 자질을 지속적으로 강화하고, 종합적인 관리 능력을 향상시킨다.
부동산 관리 회사의 중급 관리 일원으로서 올림픽 공원 중심구의 부동산 관리 수준이 정부의 이미지를 대표하고 사회적 책임이라는 것을 알고 있습니다. 이를 위해, 나는 지사의 부동산 관리의 필요성을 결합하여' 부동산 관리 기본 제도와 정책',' 부동산 관리 실무',' 부동산 관리',' 부동산 관리 종합 능력',' 통계' 등의 전문 서적을 꾸준히 공부했다. , 그룹 당위 이론 학습 문건을 열심히 공부하고, 학습 노트 20 여 편을 집필하며, 회사 조직의 입당 활동가와 당무 (지도자), 계약법, 당무 등의 훈련에 적극 참여한다. 인적자원관리 중급 기술직함을 취득하면서 주택과 도심건설부, 인적자원부, 통계청이 조직한 업종등록부동산관리사 직업자격시험과 통계취업자격시험에 참가해 통계실무자 자격증을 취득했다. 각종 학습과 훈련에 참가하여 자신의 지식 구조를 풍요롭게 하고, 새로운 지식과 기술을 보완하고, 사상정치적 자질과 종합 관리 능력을 향상시키고, 정책과 이론 수준을 제고하고, 실제 업무에서 융합할 수 있게 되었다. 자신을 지식, 업무, 관리 능력이 있는 중층 관리 간부로 만들어 지사 부사장직을 감당할 수 있게 하다.
셋째, 직장을 사랑하고, 직무에 충실하며, 직무를 성실히 수행하고, 각종 임무를 원만하게 완수하다.
일에 대한 책임감이 높은 태도로, 나는 내 자신의' 위치' 와' 책임' 에 대해 각성한 인식을 가지고 있으며, 나는 일에 최선을 다하고, 수하가 오프사이드가 되지 않고, 감독 지도가 오프사이드가 되지 않도록 할 것이다. 지점 관리자가 지점 부서, 각 항목의 인력 배치, 채용, 교육, 급여, 평가 등의 작업 계획을 승인하고, 산하 인사부와 행정사무실의 내부 관리 및 팀 자체 건설을 담당하며, 인사부가 제정한 연간 교육 요구 사항, 고용관리제도, 워크플로우, 성과 평가, 노동계약 체결 등을 지도하고 감독합니다. 검사 안내실은 홍보 보도 업무를 전개하고, 각 부처와 상하 간의 소통 조정 등 각종 행정 물류 업무를 조직해 통신 시스템의 원활하고 효율적이며 각 시스템의 정상적인 운영을 보장한다. 실제 업무에서는 어려움이 막중하지만 지도자의 관심과 동료의 지지와 협조로 함께 힘을 합쳐 각 업무를 전면적으로 이행하고 완성하였다.
(1) 각 프로젝트 부서와의 책임, 권리, 이익 관계를 합리화하고 생산성을 높입니다.
프로젝트부를 갑으로, 분자회사를 서비스업체로 하는 운영 패턴과 일자리관리 요구에 따라, 부동산회사 책임자의 지도하에 지사 관리자가 조직 구조를 합리적으로 조정하고, 인력 배치를 개선하고, 인원을 적시에 보충하고 배치해 회사의 발전과 운영이 기존 조직 구조 하에서 진행되도록 돕는다. 각 프로젝트부와의 책임, 권리, 이익 관계를 바로잡고, 밀착을 줄이고, 내부 소비를 줄이고, 팀워크를 충분히 발휘하고, 중앙구 설비 운영 및 유지 관리의 전반적인 작전 능력을 향상시키고, 부서 운영을 더욱 합리적이고 효율적으로 하고, 중앙구 설비 운영 유지에 더 잘 서비스할 수 있도록 합니다.
(b) 노동력을 최적화하고 기술 인재를 끊임없이 도입하다.
회사의 전문 설비 시설 정보화 관리의 높은 자질 인재에 대한 수요를 감안하여 공개 채용, 공정한 경쟁을 위한 고용 메커니즘을 확립함으로써 회사는 내부 자천을 취하여 고교, 북진 인재, ChinaHR.com, 수도 Talent.com 등의 채널과 고용 정보를 발표하고 인재를 채용한다. 총 59 명을 채용하여 수요를 확보하고 비축, 세심한 채용, 계획, 방법, 근거, 목적지 개발 인적 자원, 합리적인 보충 및 배치 기술력을 확보했다. 지금까지 대학 학력 43 명, 중급 직함 9 명, 기술자 14 명, 고급 기술자 4 1 사람, 중급 기술자 25 명을 보유하고 있습니다. 이직률 통제는 15% 이하이고, 특종 운영자 보유율 100% 입니다. 인적자원 사용의 시장화와 사회화를 전면적으로 실현하여 지점인적 자원 배치 체계를 최적화했다.
연간 행정지배인 업무 요약 3 20xx 년 긴장과 바쁜 시간을 보냈으며, 우리 생산라인 직원들은 거의 1 년을 쉽게 보냈다. 우리는 새로 건설한 공장이다. 올해 우리의 중점은 새로운 프로젝트를 개발하는 것인데, 대부분 통합 단계에 있어서 대량 생산에 투입할 수 없다. 그에 따라 인력에 대한 수요도 많지 않고, 인적자원에 대한 수요도 당연히 그렇게 절박하지 않을 것이다. 지난 한 해를 돌이켜 보면 인사행정부의 업무는 주로 다음과 같다.
첫째, 20xx 년 작업
1, 회사의 발전과 고용 수요에 맞추다. 채용:
선전은 외래노동자 위주의 도시로 유동성이 큰 특징을 가지고 있다. 또 회사는 아직 건설 초기여서 인원도 그다지 안정적이지 않다. 따라서 부서의 고용 요구에 긴밀하게 협조하고 적절한 직원을 적시에 보충하는 것은 당연히 인사 행정부의 중요한 업무 중 하나이다.
채용은 주로 인원 이동의 보충이다. 일자리 결원 상황에 따라 공시 공고 게시, 내부 직원 소개 장려, 친구 추천 활용, 인터넷 채용 등 다양한 방식으로 채용을 진행한다. 올해는 기본적으로 일자리 결원 인원을 제때 보충해 20xx 년 생산과 고용요구를 충족시킬 수 있다.
기술자 측에서는 특정 기술 함량을 가진 개별 신규 일자리가 회사 발전의 요구를 완전히 충족시키지 못해 회사 기술 인재가 부족하다. 20xx 년에도 회사의 기술력과 관리 능력을 높이기 위해 이 분야의 인재를 채용하기 위해 노력해야 합니다.
2. 홍보 훈련 업무를 잘 한다.
신입 사원이 가능한 한 빨리 회사의 관련 규칙과 제도를 숙지할 수 있도록, 우리는 신입 사원에 관심이 있다.
또한 공장 직원을 위한 사전 근무 교육 제도를 마련하여 신입 사원에게 회사의 관련 규정을 설명하고 신입 사원이 가능한 한 빨리 회사의 제도 문화에 적응하고 통합할 수 있도록 합니다. 또한 새로 개정된' 직원 핸드북' 이 20xx 년 6 월에 온라인 상태가 된 후 10, 전체 직원에게 새로운' 직원 브로셔' 교육을 실시할 시간을 마련하여 모든 직원들이 제도 관리에 대한 회사의 새로운 규정을 잘 준수할 수 있도록 했습니다.
광고판 홍보를 잘 하고 읽기 쉽도록 홍보란 배치를 다시 기획하고, 홍보란 공간을 이용해 필요한 홍보를 하고, 홍보란에는 제도통지도 있고 오락적인 홍보내용도 있고, 직원들이 회사 문화 분위기의 존재를 느끼고, 회사의 제도문화와 오락문화를 점차 인정하게 했다.
감독 및 관리 구현 시스템을 강화하십시오.
상반기 관리가 엄격하지 않고 규율이 느슨한 상황에 대해 하반기에는 감독을 강화했다. 특히 신입사원 수첩이 반포된 후 외모 토론, 쓰레기 던지기, 일과 무관한 일에 대해 큰 소리로 이야기하는 등 직원들의 일상적인 행동에 대한 감독 관리를 더욱 강화했다. 특히 심각한 행위에 대해 필요한 처벌도 했다. 이러한 조치를 통해 20xx 연말까지 모든 직원은 기본적으로 회사의 관련 규정을 집행하여 회사의 이미지를 높일 수 있습니다.
4, 물류 서비스 수행
물류 서비스 방면에서 일선 직원들이 물을 마실 수 있도록 끓인 냉차 공급을 잘 한다. 신입 공장 직원의 경우, 건강 증명서를 검사하고 따라가서 각 공장 직원이 건강 증명서를 가지고 있는지 확인하고, 필요한 직원을 위해 숙박을 준비하여 회사가 지정한 기숙사에 안심하고 살 수 있도록 합니다. 안심하고 일할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언) 우리는 규정된 시간 내에 신입 사원을 위해 관련 라벨과 작업복 발급을 처리할 것이다. 일시적으로 돈을 쓰는 데 어려움이 있는 직원의 경우, 우리는 규정에 따라 사전 대출 절차를 밟아 출납처에 가서 생활비를 빌려 신입사원의 생활 후유증을 해결하고 신입사원들이 그들에 대한 배려를 느낄 수 있도록 할 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언)
5, 직원의 적극성을 최대한 동원한다.
직원들의 적극성과 적극성을 더욱 동원하기 위해 관련 부서와 협력하여 지난 9 월 우수 직원과 우수 팀의 분기 및 연간 평가 프로그램을 시작했습니다. 우수 직원과 우수 팀의 두 번의 선발 활동을 통해 전체 직원과 생산팀의 적극성을 동원하여 직원들의 업무 적극성과 팀워크를 더욱 강화하여 과거의 느슨한 업무 행위를 개선하고 생산성을 높였다.
둘째, 20xx 년에 발생한 문제
1, 직원들의 업무 적극성이 높지 않다. 출근시간에 채팅할 때 가끔 일어난다. 출근 숙제를 일부러 느리게 하고, 심지어 다른 사람과 이야기를 나누는 것은 다른 사람이 숙제를 쓰는 데 영향을 줄 뿐만 아니라.
2. 관리 수준이 비교적 낮기 때문에 개선해야 합니다. 생산 관리의 전반적인 수준이 높지 않아 반장은 생산 조직 능력이 부족하여 팀의 적극성을 잘 이끌어 내지 못했다. 생산 배정에도 많은 문제가 있다. 조립 과정이 잘 정리되지 않고, 종종 사람들이 왔다갔다하며 생산성이 떨어지는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 생산, 생산, 생산, 생산, 생산, 생산, 생산) 물론 신제품의 개별 부품은 표준이 아니며 조립 효과에도 영향을 주며, 많은 제품이 처음 만들어졌으며 경험이 많지 않아 관리 수준에 영향을 미칠 수 있습니다.
3. 강한 팀워크가 없다. 대국의식, 서비스의식, 협력의식이 상대적으로 나쁘다는 것이다. 공공 지역의 위생을 예로 들다. 공공지역에서 청소하고 쓰레기를 버릴 때 찢어질 때가 있다. 팀 구성원 간의 조화성도 좋지 않다. 많이 하면 손해를 볼까 봐, 적극적이고 열정적인 작업 분위기를 형성하지 못하고, 시간을 조금 투입하는 것은 말할 것도 없고, 전체 생산성 향상에 영향을 미친다는 것을 보여준다. 물론, 강한 팀워크가 결여된 것도 회사 문화 선전이 부실한 것도 큰 관계가 있다.
인사 행정부는 여전히 서비스에 몇 가지 단점이 있습니다. 예를 들어 생산에 필요한 특수직 인원은 제때에 보충하지 못했고, 여름 냉차 공급은 정기적으로 배정되지 않았고, 일부 작업복의 커스터마이징과 배포에는 통일된 계획이 없었다. 또한 추가 개선이 필요한 많은 세부 사항이 있습니다.
5. 문화 선전과 문체활동은 아직 단조롭다. 회사가 막 시작되었기 때문에, 회사 조직 활동의 문화 홍보에 있어서 아직 약하고, 행사 안배는 비교적 단조롭다.
전망 20xx, 기회와 도전이 공존한다
1, 인적 자원의 기회와 과제
생산업체의 생존 환경이 갈수록 어려워지고, 제조 원가가 부단히 상승하고, 인적 자원 비용도 예외는 아니다. 그래서' 사람이 많지만 점점 더 어려워지고 있다' 는 것은 우리 인사 행정 동료의 지식이다. 20xx 년에 우리 회사는 프로젝트 개발과 제품 통합을 위주로 인력에 대한 수요가 많지 않았습니다. 사실 사람도 일종의 자원 (자본) 으로 부의 창조자이기 때문에' 인재 = 돈' 이라는 말이 있다. 회사 제품의 개발과 통합으로 20xx 년에는 양산에 들어갈 것이며, 생산인에 대한 수요는 계속 증가할 것이다. 그래서 인사행정부는 반드시 이 취업 기회를 포착하고, 앞당겨 광범위하게 채용을 시작하고, 적당한 직원을 선발하여 우리 회사에 가입해야 한다. 채용할 때 사람을 붙잡고, 회사의 이익을 창출하고, 채용 비용을 절감할 수 있는 방법을 찾는 것은 우리가 직면한 도전 중 하나이다.
2. 팀 정신을 수립 할 수있는 기회와 도전
직원 대열이 커지면서 사방팔방에서 온 직원의 자질은 물론 들쭉날쭉하고 인생 가치관에 대한 견해도 다르다. 어떻게 서로 다른 곳에서 온 다양한 사람들을 결합하여 그들의 잠재력을 충분히 발휘할 수 있습니까? 우선 자신의 개성을 널리 알리고, 개인의 특기를 발휘하고, 적성에 따라 가르치고, 자신의 장점을 억누르지 말고, 그들에게 시전 플랫폼을 갖도록 해야 한다. 둘째, 효과적인 소통 메커니즘을 확립하여 모든 사람의 장점을 효과적으로 결합한다. 좋은 교류 플랫폼이 없으면 정보가 막히고, 모든 긍정적인 에너지가 잘 결합되지 않아 팀워크의 장점을 보여줄 수 없다. 마지막으로, 학습훈련은 문화활동을 보완하여 대국의식, 서비스의식, 협력의식을 키우는 데 도움이 되며, 일정한 사업심이 있다. 또한 직원들은 성장 과정에서 회사의 진한 문화 분위기를 느낄 수 있으며, 팀 구성원들이 올바른 업무 심리와 자기희생 정신을 갖도록 하여 탄탄한 팀워크를 형성할 수 있다. 이것은 20xx 의 두 번째 도전이다.
3. 일상적인 관리를 개선 할 수있는 기회와 도전.
20xx 년의 많은 데이터는 완벽하지 않아 강력한 이론적 지지를 줄 수 없다. 회사가 발전함에 따라, 과거의 경험을 끊임없이 총결하여 임금복지의 서류 작업을 잘 해야 한다. 인공자원의 채용, 사용, 심사, 변동, 승진도 건립하고 보완해야 한다. 보상이나 처벌을 받은 사람은 회사에 나타난 좋은 사람에게 칭찬이나 비판의 보도를 잘해서 회사의 공정성과 공증성을 보여주며 선진을 선전하고, 뒤처지도록 박차를 가해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 마지막으로, 회사의 규칙과 제도를 지속적으로 개선하여, 더욱 간결하고, 회사의 현재 상황에 더 잘 맞도록 하여, 회사의 규정 준수를 용이하게 해야 한다. 물론, 20xx 기간 동안 우리가 해야 할 일이 아직 많은데, 여기서는 일일이 열거하지 않는다.
요컨대 인사행정부는 서비스 태도로 각 부처에 맞춰 20xx 를 잘해야 한다!
팬 wensan: 인사 행정부의 연간 업무 요약.
첫째, 인사 작업
1, 직원 채용. 우리 회사는 하이테크 기업이지만 직원이 많지 않아 100 여 명밖에 없다. 많은 기업들과 마찬가지로 회사는 연초에 채용 계획을 세우고 사장과 회장의 승인을 제출하고 인사행정부는 부서 인원 편성 및 관련 수요에 따라 직원을 채용했다. 채용 채널에서는 현지 인재망을 통해 채용하는 것 외에도 현지 직업소개소와 협력하면서 직원 소개를 내놓고 길거리에 구인 광고를 게재했다. 이것은 기본적으로 직원을 채용하는 방식이다. 지난 한 해 동안 두 차례의 결공 (8 월과 6 월 초, 1 1) 이 있었고, 다른 시기에는 회사의 생산 발전 요구를 기본적으로 만족시켰다.
2. 직원 입사 관리. 우리는 직원들의 입사 절차와 절차를 보완했지만, 노동인사 방면에 많은 기업들이 도달할 수 없는 곳이 있다. 그러나 개선해야 할 부분이 여전히 많다. 우리는 이와 관련하여 직원 입사 약속, 기숙사 보증금 제도, 직원 입사 사용 서면 통지 등 몇 가지 개선도 했다. , 직원 입사 관리 강화
직원 출석 관리. 주로 직원의 일일휴가제도를 엄격히 집행하여 매월 정해진 시간 내에 출석 데이터의 통계를 확보하고, 출근의 일상적인 관리를 잘하며, 회사 관리에 정확한 데이터를 제공한다. 출근 관리도 회사가 직원 임금을 계산하는 중요한 근거이다. 회사 프런트의 인원 변동이 너무 빨라서 연이어 네 명을 교체하여 한때 출근 관리에 혼란을 일으켰다. 중점 정돈을 거쳐 수동적인 국면을 반전시켜 정상 출석, 휴가, 초과근무, 출장 관리를 잘 하고, 기본적으로 출근의 효과적인 관리를 보장하고, 일년 내내 출석 통계와 채산에 착오가 없도록 보장했다. 출근 통계 업무를 순조롭게 완수하다.
출석 징계 감독. 직원의 비정상 출석 (직원) 을 줄이고 지각과 조퇴 현상을 통제하다. 행정부에 이상이 있으면 OA 를 통해 관련 부서로 보내 월 중 월 말 심의를 진행한다. 출석 규율의 감독은 이미 비교적 규범적이다. 규율 위반 행위를 선언하고 처벌하다. 감독을 효과적으로 강화하였다.
직원 노사 관계 및 노동 계약 관리. 노동법의 요구와 회사의 실제 상황에 따라 인사행정부는 제때에 노동계약을 체결하고, 모든 신입 사원은 입사 당일 노동계약을 체결한다. 노동계약 체결률은 100% 에 달하고 노동계약 이행신고율은 0 이다.
6. 이직 직원의 이직 면담을 잘 하고, 직원 이직의 원인과 심리상태를 이해하고, 우수한 직원을 적시에 보유하고, 기업 이미지 유지 및 유지 관리, 쌍방의 미래 협력을 위한 토대를 마련하다.
7. 사원 보험. 직원 이직 또는 입사 인원을 늘리거나 줄이고, 직원을 위한 보험 수속을 하고, 직원의 안정과 이익을 보장하며, 제때에 매월 직원 신고를 위해 각종 보험을 납부하고, 행정부는 모든 직원이 입사할 때 산업재해보험을 처리하고, 한 달 후에 단체 의외보험을 처리하고, 고용위험을 낮춘다.
둘째, 행정 업무
행정관리는 인사행정부의 또 다른 주요 업무로, 주로 회사의 식당, 기숙사, 환경위생, 회사 차량 관리 등을 담당하고 있다. , 일부 대외 연락도 처리하고, 물류 서비스의 직능 부문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 외부, 외부, 외부, 외부, 외부, 외부)
1. 보안 업무를 잘 하다. 접수실 관리를 강화하다. 한 달에 네 차례 접수실 안전 회의를 정기적으로 개최한다. 야간 순찰을 강화하고 식당 창문을 고정시켜 외부인이 창문으로 기어들어오는 것을 막았다. 접수실에는 경비원이 설치되어 있고 접수실에는 새로운 순찰 장치가 설치되어 있다. 보안업무 강화 외에도 우리 부서는 직원들에게 안전예방교육을 실시하고 방문객등록제도를 보완하며 보안원 등록제도를 개선하고 야간에 경보시스템을 가동한다.
모니터링 설비를 잘 활용하다.
2. 현장 검사를 실시합니다. 검사로 볼 때 직원들은 적극적으로 협조할 수 있다. 주요 문제는 이 제도를 장기간 고수하는 것이다. 일년 내내 회사에서 중대한 안전사고와 사고가 발생하지 않아 회사의 정상적인 질서를 효과적으로 보장했다.
6s 관리 시스템을 확인하십시오. 하반기부터 우리는 매주 회사 각 부처가 관리제도를 집행하는 상황에 대해 비정기적인 검사를 실시한다. 일상적인 검사에서 정리, 청소, 기준 등의 문제가 집중되고, 행정부는 검사에서 발견된 문제에 대해 사진을 찍고 서면 자료를 만들어 OA 를 통해 각 부서에 전송함으로써 기업의 전반적인 면모가 달라진 것으로 나타났다.
3. 네트워크 관리를 잘하다. 일년 내내 네트워크를 정상적으로 유지하는 것 외에, 엑스트라넷을 제한하고 일부 컴퓨터가 엑스트라넷을 사용하는 것을 금지하다. 회사 컴퓨터를 위해 시스템을 갱신함으로써 회사의 생산 경영을 효과적으로 보장했다.
4. 업무를 감독할 것을 건의합니다. 하반기부터 인사행정부는 건의와 의견의 시행을 책임지고 사장이 내놓은 모든 건의를 후속 및 점검하고 매월 25 일 건의결과를 발표한다.
고정 자산 관리를 담당합니다. 재무부에서 제공하는 고정 자산 카탈로그 목록에 따르면 당사는 본 부서의 고정 자산 입력, 번호, 실사, 이전, 감가 상각 등을 통제하여 각 자산의 사용자, 위치, 용도가 통제되고 고정 자산 장부 일치율이 65,438+000% 에 달하도록 합니다.
인사 관리의 내용은 복잡하다. 위의 총결산은 인사행정부가 비교적 완벽한 곳이자 새해에 유지해야 할 곳이다. 그러나 많은 단점도 있다. 계획에서 연구해야 하고, XX 년 작업 계획에서 두드러지게 해야 한다. 우리는 새해 작업 계획에 보고할 것이다.