소개하다
이 성어를 보았을 때 처음에는 좀 잔인하고 처량하게 느껴졌다.' 사람이 차를 식히는 것' 과 비슷했지만, 좀 더 깊이 분석하고 생각한 후에는 더 이상 놀라움이나 놀라움을 느끼지 않았다. 이런 생활은 크게 놀랄만한 가치가 있는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 특히 기업관리에서는 인간이든 기업에서' 자본' 과' 비용' 으로 사용되는 다른 자원이든 이런 운명을 피할 수 있는 사람은 없다. 단지 사회적, 역동적이고 감정적인 자원으로서 완전히' 비유' 될 수 있을 때 좀 불공평하고 흥미진진하기 때문이다. 좀 더 잔인하고 직설적으로 말하자면, 토끼가 죽고, 개가 익혀야 하고, 더욱 완벽해야 한다!
경제, 정치, 역사, 철학, 윤리, 게임 이론 등의 관점에서 이 현상을 해석하다. , 지식과 능력으로 제한됨, 이 점은 여기서 분명히 설명하거나 투철하게 설명할 수 없지만, 나는 이 학과의 이론을 이용한 모든 논증이 대략 같은 결론에 이르게 될 것이라고 믿는다. 즉, 이 명제는 증명할 수 있다는 것이다. 왜냐하면, 우리가 어떤 학과 이론으로 해석하든, 다른 가설이 있기 때문이다. 전제는, 사람 ('뇌봉' 과 같은 완벽한 인물이 아니라' 보통' 사람) 은 사회적이고, 사람은 유한한 이성이고, 사람은 가능한 한 고통을 피하고 행복을 추구하고, 사람은 남보다 낫다. (마하트마 간디, 행복명언) 춘추전국시대 이후 중국의 오랜 역사에서 너무 많은 혈안을 써서 이런 절차를 몇 번이고 해석하고, 오가는 역사적 행인들을 뒤흔들고, 많은 사람들의 애도를 불러일으키며 슬픈 이야기를 연출했다.
여기서는 이야기를 하는 것이 아니라, 여러분과 이런 현상이 기업에서 어떻게 자주 발생하는지 논의하고 싶습니다. 깊은 이유는 무엇입니까? 증상은 무엇입니까? 결말은 어떤 표현이 있습니까? 예방하거나 피할 수 있을까요? 어떻게 예방하고 피할 수 있을까요? 만약 이미 일어난다면, 우리는 어떻게 손실을 최소화할 수 있습니까 ...
첫째, 첫 번째 핵심 개념: 사명
사명은 간단히 말하면 임무이다. 그것은 체계적이고, 목적적이고, 단계적이고, 개략적인 임무로, 소위 업무 임무와는 다르다. 기업 사명의 사명 개념을 비유하여 이해할 수 있다. 기업은 한 사람을 채용하거나 고용합니다 (물론, 기관 개설, 장비 추가, 프로세스 간소화 등 거의 모든 결정이 있습니다. , 비교 가능) 목적 (예: 자신이 백본 관리자가 되고, 기업의 미래 후계자가 되고, 중요한 프로젝트의 주요 주도자가 되고, 일정 기간 동안 특정 임무를 맡는 사람이 되고, 또는 가장 흔히 볼 수 있는, 자신의 노동력을 파는 직원이 되고 싶다.
이해를 돕기 위해, 이제 우리는 기업 내 직원들을 간단하게 분류하여 각종 인원의 사명을 대략적으로 분석합니다.
(1) 고위 경영진. 기업은 고위 경영진을 선택 (외부에서 도입하거나 내부에서 선발) 할 때 일반적으로 비교적 신중한데, 그 이유는' 천군은 쉽게 얻을 수 있고 장군은 구하기 어렵다',' 장군은 무능하고 삼군은 피곤하다' 는 것은 말할 것도 없다. 고위 관리자의 가장 기본적인 임무는 기업이 되어 전략적 목표 수립, 전략적 방향 준수, 실행 체계 구축, 기업 문화 육성, 기업 사명 실현 등에 역할을 하는 것이다. 다른 말로 하자면, 도덕이나 능력 등 관련 요소가 없다면, 그 계급에 도달할 수 없을 것이며, 그러한 사명을 감당하는 것은 말할 것도 없다. (토마스 A. 에디슨, 일명언) 현실은 관리형 인재의 높은 부족, 관리형 인재 시장의 미성숙, 사회신용체계의 미비로 인해 기업 중 많은 고위 경영진이 직함이 부여한 가장 기본적인 사명을 완전히 감당할 수 없고, 필요에 따라 하나 이상의 기능을 부여받을 수 있다는 것이다. 그들이 모든 기능을 감당할 수 있다 해도 우리는 종종' 분업' 을 하는 것에 익숙해져 있다. 이것은 또 다른 주제이며, 이 글은 논의하지 않는다.
간단히 말해 고위 관리자의 임무는 특정 직위, 특정 시기, 특정 자원을 활용하고, 특정 채널을 통해 필요한 책임을 지고, 기업의 예상 목표를 달성하기 위해 노력하는 것이다.
(2) 직원. 기업 내부의 싱크탱크, 직원, 직능인원, 이사회 이사회, 위원회 등 각종 의사감독기관 중 각종' 전임' 인원을 가리킨다. 기업이 채용하고 상주를 하지 않는 전문 컨설턴트 (그룹) 도 포함돼 있다. 그들의 임무는 정기적으로 또는 비정기적으로 기업 선형 시스템의 모든 수준의 책임자와 조직에 정보, 컨설팅, 감독 및 조언을 제공하고 피드백 (검사, 조사), 평가 (의견 및 제안), 정류 (방향 및 조치) 에 종사하는 것입니다.
(3) 전문가. 이곳의 전문가는 협객 전문가로서 기업의 각 업무 분야에서 특정 전문 지식, 기술 및 특기를 갖추고 있으며 기술 전문가, 영업 전문가, 인사 전문가, 재무 전문가, 조달 전문가, 협상 전문가, 홍보 전문가, 기획 전문가 등을 포함한 지도, 추진 및 영향 역할을 합니다. 일반 기업에서 기술자는 종종 특정 관리직을 동시에 담당하며 관리자와 전문가의 역할을 동시에 수행합니다.
전문가의 임무는 비교적 간단하고 명확하지만, 전문가는 기업 중 핵심 경쟁력을 구성하는 가장 중요한 인력 중 하나이다.
(4) 풀뿌리 관리자. 주로 부서 책임자 (관리자, 감독자), 공정 현장 책임자 (감독자), 팀 리더 (감독자) 등 각 업무 단위에서 주관 기능을 담당하는 사람을 나타냅니다. 그들의 임무는 더 쉽게 이해할 수 있다. 즉, 직무설명서 (또는 기타 유사 문서) 에 규정된 의무에 따라 회사 전략 계획과 기업 규제의 범위 내에서 상급자의 결정을 집행하고 배정된 임무를 완수하고 사전 계획된 목표를 달성하는 것이다. 이러한 인력은 실행 계층에 속하며, 작업 실행 및 완료는 엔터프라이즈 단계 목표의 적시, 조정, 정확성 및 완전한 실현에 직접적인 영향을 미칩니다.
(5) 일반 직원. 운영, 운영 수준에서 직접 특정 업무에 종사하는 모든 직원은 이 범주에 속합니다. 이 수준의 직원들의 사명에 대해 두 가지 전형적인 견해가 있다. 긍정적인 관점은' 공장을 사랑하는 것은 집과 같고, 직장을 좋아하고 직업에 충실하는 것' 과 비슷하며, 부정적인 관점은' 하루 중이 되어 하루 종일 부딪치는 것' 과 비슷하다. 관점이 현격하지만 내포와 본질은 다르지 않다. 그들의 뜻은 모두 직위를 고수하고 본업을 잘 한다는 것이다.
둘째, 두 번째 핵심 개념: 완료 (사명)
우리는 종종 우리가 어떤 임무를 수행했는지, 어떤 목표를 달성했는지, 이것이 우리가 대외적으로 자신의 성과와 공헌을 과시하는 상징이 되었다고 말한다. 하지만 여기서는 좀 더 적절하고 적절하며 중립적인 단어를 찾기가 어렵기 때문에, 임무가 끝나고 임무가 끝나면 더 이상 존재하지 않고 사명을 맡은 사람 (또는 조직) 도 더 이상 "의미" (수학 용어) 가 되지 않는다는 의미로 잠시 "완료" 라는 단어를 사용한다
예, 임무가 완료되고 과거가 됩니다. 미래에도 비슷한 임무가 있을 수 있지만, 더 이상 과거 임무의 연속이나 단순 반복이 아니다. 우리는 철도병과 기병의 편제를 취소하고 일부 정부기관과 국유기업을 해체하는 데 쓰이는' 위대한 역사적 사명을 완수했다' 는 진부한 말을 들은 적이 있다. 간단히 이해하는데, 소위 사명의' 완성' 이란 이 사명을 맡은 사람이나 조직이 더 이상 중요하지 않고, 더 이상 필요하지 않고, 아무리 많은 성과나 공헌을 하든, 아무리 높은 평가를 받든 간에. 사회정의, 도덕윤리, 감정성향 등의 문제는 여기서 언급하지 않고 조금 각박하게 할 수 있으니 독자들에게 양해해 주시기 바랍니다. 괜찮아,' 수업 끝내야지'-그렇게 간단해!
그렇다면 기업의 모든 수준의 직원으로서 고위 관리자, 조수, 전문가, 기층 관리자부터 일반 직원까지 자신의 사명이 완료되었는지 어떻게 판단할 수 있습니까? 그들의 사명의 표시나 대표 행위는 무엇입니까?
(1) 사명이 의존하는 기초는 더 이상 존재하지 않는다.
중국 인민지원군은 미국이 이른바' 유엔군' 을 조직하여 한반도 내전에 개입하고 북한을 침범하고 중국의 국익을 해치고 한반도에 참전하기 위해 설립되었기 때문이다. 정전협정이 체결되면 미국이 북한에서 철수할 때 출병할 필요가 없고, 중국 인민지원군의 사명이 완성되었다. 왜냐하면 전제가 없기 때문이다. 중앙에서 지방으로의 각급' 고문위원회' 는 주로 간부 제도 개혁 (지도 간부 종신제) 을 위해 봉사하는 것으로' 전환' 역할을 한다. 베테랑 간부의' 전환' 이 끝났고, 이' 고문위원회' 의 사명도 끝났다.
기업도 비슷한 조직과 일자리가 많다. 예를 들어, 회사는 상장을 위해 방대한' 상장준비위원회' 를 설립하여 각계 인사들의 참여를 조직할 뿐만 아니라 전문 기관에 주재하는 인력을 제외한 많은 전문가를 모집하여 이 일을 했다. 일단 일이 끝나면 (상장에 성공하든 안 하든) 이 기관은 철회, 변형 또는 축소되고, 안에 있는 많은 사람들의 사명도 일단락된다.
(2) 임무는 이미 궁극적인 임무이다.
* * * 생산당의 궁극적인 임무는 전 인류의 * * * 생산을 실현하고, 국가와 계급을 소멸하고, 물질문명과 정신문명이 고도로 발달하고, 사람들이 힘써 행동하고, 제각기 제 1 의 수요가 되는 것이다. 언젠가 이 숭고한 사명이 완성되면 한 정당을 위해 더 큰 사명을 설계하기가 어렵다. 이 임무는 궁극적인 임무이다. * * * 산당 자신이 선언한 바와 같이 그때까지 * * * 산당을 포함한 모든 정당은 더 이상 존재하지 않을 것이다.
한 기업에서 회장, CEO, 사장, 수석 엔지니어, 수석 디자이너 등 자신의 분야에서 가장 높은 직위를 달성한 사람들, 수석 기술자, 평생 직원 등 근로자는 기업, 이 분야, 이 단계에서 달성한 궁극적인 목표로 이해할 수 있습니다. 이것이 그들이 승진하거나 추구하는 한계입니다. 이론적으로 한 근로자가 고위 경영진의 위치에 무제한으로 도달할 수 있다고 말하지만, 생활에는 능력, 지식, 근무 시간 등의 요인으로 객관적으로' 유리 천장' 이 존재한다. 일단 승진 상한선에 이르면, 궁극적인 사명이 이미 완성되었다는 것을 의미한다.
(3) 원래의 사명 자체가 대체되었다.
모 회사는 원래 식품 가공에 종사했는데, 우연한 기회에 기계업계에서 발전할 기회를 얻어 식품 가공을 포기하고 기계업으로 전향했다. 알다시피, 이 회사는 이전에 식품 가공에 종사했기 때문에, 새로운 조직에서 비교적' 일반' 을 비교하는 사람들을 제외하고는 식품 가공만 잘하는 직원들은 어떻게 될까? 예를 들어, 저는 시장 수요에 따라 새로운 식품을 설계하고, 가공공예를 개선하고, 품질 수준을 높이는 등 경험 많은 식품 가공 기술자입니다. 이제 기업들은 더 이상 이런 일이 필요하지 않다. 여러 가지 이유로, 나는 기업을 떠나는 것이 허락되지 않고, 구매와 공급으로 전업하라는 요청을 받았고, 일자리의 사명은 재정의되었다.
이런 현상은 왕왕 사회 변화 시기에 발생한다.
(4) 임무의 일부가 완료되었습니다.
고위 관리자와 같은 완전한 사명은 총지배인이다. 앞서 언급한 바와 같이, "특정 직위에서 특정 시기에 특정 자원을 이용하여 특정 채널을 통해 필요한 책임을 지고 기업의 예상 목표를 달성하기 위해 노력한다" 고 말했다. 원래 5 년 동안 계약을 했는데, 각 단계의 일은 모두 순조롭고 매우 효과적이었다. 하지만 주관적이고 객관적인 이유로 기업 (사장) 은 외국인 고용을 고임금 고용할 필요가 없다고 생각했고, 그의 집 사람들은 이런 일을 감당할 수 있었다. 그래서 계약 집행 3 년, 각 방면이 순조롭게 진행될 때 회사는' 계약 목표가 이미 실현되었다' 는 등 인위적으로 원래의 사명을 종료했다.
이 현상을 설명하는 데 도움이 되는 연쇄 사례가 있습니다. 한 기업은 다른 기업으로부터 전문가 한 명을' 파내기' 위해 조용히 대상 기업으로부터 관리자 한 명을 고용하여 인적자원 책임자로 삼았다. 3 개월 정도 일하다가, 이 선임 전문가는 고임금으로 회사에 초청되었다. 그런 다음, 한번은 사장이 핑계를 대고 인적자원 책임자를 가게 했다. 이후 베테랑 전문가를 영입했기 때문에 기업의 주된 목적은' 간판 효과' 로 더 많은 인재를 끌어들이기 위한 것이었다. 역시, 얼마 지나지 않아 많은 청년들이 들어왔고, 능력이 약하지 않았고, 대우 요구도 높지 않았다. 이로써 고임금' 간판' 의 역할이 이미 발휘되고, 다른 기능은 다른 전문가가 계속할 수 있기 때문에 ...
셋째, 세 번째 핵심 개념: 선택
물론, 기업에는 결코 끝나지 않을 많은 업무 임무가 있다. 예를 들어, 제한된 경력에서 대부분의 직원들은 업무 종료 문제를 겪지 않고 기업에서 매우 충분한 발전 공간을 가질 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 임무 종료 문제에 직면할 수 있는 사람은 보통 중급 이상의 임원과 전문가이다.
사명이 끝날 것이기 때문에, 직면하고 적극적으로 해결해야 한다. 적극적으로 대응하지 않고 잘못 처리하면 수동적으로 받아들일 수밖에 없고, 결과는 어색하고 어색할 것이다. 이때 이 문제가 발생할 수 있는 사람은 자신이 처한 환경과 단계를 정확하게 판단하고 평가하고 적절한 선택/결정을 내려야 합니까? 여기 있어? 전행? 타협? 적극적? 부정적? 이와 같은 선택은 반드시 해야 하고, 회피할 수도, 회피할 수도 없다.
(a) 선택 기준.
인생에는 수많은 선택이 있고, 생활과 일의 과정은 선택의 과정이다. 이것은 기업 관리의 결정과 일치하며, 선택의 근거는 이윤 또는 결손이다.
이 질문에 답하기 위해: 이것이 질문입니까? 문제가 심각합니까? 가장 가능성있는 결과는 무엇입니까? 나에게 손실을 줄까요? 손실이 클 수 있을까요? 약간의 노력으로 손실을 줄일 수 있을까요? 손실을 줄이기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 간단히 말해서, 가능한 한 적은 손실과 가능한 많은 수익을 추구해야 한다. 이곳의 득실은 눈앞과 현실뿐만 아니라 장기적이고 근본적인 이익과 목표에 부합하는 것을 가리킨다.
(2) 선택의 원칙.
1, 이성. 선택을 해야 하기 때문에, 모든 선택은 이성과 신중함을 바탕으로 하는 것이 자신의 이익에 가장 적합하다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 홍보를 통해 자신의 영향력을 확대하고 확실히 자신에게 유리하지 않는 한, 이성적이지 않은 행동은 자신의 이익이나 무고한 사람을 해치고, 심지어 자신의 앞으로의 생활과 일에 영향을 미치며, 심지어 인생의 가치를 손상시킬 수도 있다.
2. 적극적입니다. 너는 일이 일어나기를 원하지 않는다. 일이 일어나지 않을 것이라는 뜻은 아니다. 일이 발생하여 소극적이고 수동적인 것은 전혀 도움이 되지 않았다. 적극적인 태도는 생활의 모든 방면에 유익하다. 적극적으로 분석하고 적극적으로 대응하는 것이 불리한 환경에 직면했을 때의 올바른 태도다.
3. 교류. 동류, 동정자, 관련 상급자, 기업 고위, 외부 원조 기관, 언론 등과 소통하다. , 그리고 지지와 협조를 받고, 적어도 일이 더 나빠지는 것을 피하려고 노력한다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
4. 타협. 협상 과정은 타협의 과정이다. 타협과 양보를 준비하다. 타협에는 한계가 있어야 한다. 원칙 문제에 있어서 협상의 여지가 없다.
5. 이점. 취미는 선택의 기초이자 원칙이다. 손실이 불가피한 이상 이익 손실의 최소화를 추구해야 한다. 더 장기적인 목표가 없다면, 자발적으로 이익을 포기하는 것은 바람직하지 않다. 동시에, 이익 원칙은 반드시 각종 이익을 고려해야 한다. 자신의 이익 외에 기업, 사회, 타인의 이익도 똑같이 침범할 수 없다.
(3) 선택한 방법.
동서고금, 고전적인 사례는 우리를 위해 너무 많은 선택 기교를 준비했다. 우리가 마주친 일이 다양하고 변화무쌍해서 똑같은 일을 할 방법이 전혀 없기 때문이다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 복제 방법 방법은 선택의 기본' 이익' 과 선택의 다섯 가지 기본 원칙을 명심해야 한다. 이런 문제에 직면하여 융통성 있게 파악하고 외부의 도움을 구하는 것이 수동적인 난처함보다 훨씬 낫다.
넷째, 네 번째 개념: 운명
인생은 운명으로 정해져 있다.
운명은' 행동과학' 범주에 속해야 한다. 운명은 생명의 법칙의 한 표현이다. 우리는 완전히 설명할 수는 없지만, 그것은 언제나 작용한다. 어떤 의미에서' 토끼가 죽고 개가 삶아졌다' 는 운명은 기업의 법칙이다.' 삶아졌다' 는 쪽과' 삶아졌다' 는 쪽도' 돌아가다' 는 법이 없다.
기업에서 기업관리 과정에서' 토끼가 죽고 개가 삶아졌다' 는 이야기가 항상 애환과 이별의 장면이 있다. 참여한 쌍방은 서로 비방하고 서로 비난했다. 한동안 모두들 안정감이 없고, 인심이 변동하여 개인, 회사, 사회에 모두 부정적인 영향을 미쳤다. 죽은 토끼가 개를 요리하는 것은 필연적인 일이므로, 적절한 방법을 찾아 해악을 가능한 한 작은 범위로 줄여야 한다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 사자성어' 토끼죽은 개 요리' 의 창조자 범려 () 는 처음으로 정신을 차리고 적극적으로 대응한 사람이다. 그가 선택한 길은 특별했다 (첨부 파일' 범려' 참조). 그 또는 소수만이 사용할 수 있지만 참고로 이런 운명에 대해 가장 설득력 있는 해석을 할 수 있다.
끝말
따라서 이런 생활에서 흔히 볼 수 있는 현상을 분석하는 것은 이런 일이 발생할 때 관련된 당사자들이 흔히 맹목적이며 결국 모두 상처를 입기 때문이다. 협력, 조정, * * * 공승을 강조하는 오늘날에는 적절하지 않다.
이 글의 목적은 무엇을 설명하려고 하는 것이 아니라 누구를 지지하는 것이 아니라, 더욱이 이런' 숙명' 을 깨는 것이 아니라, 이 문장 독자를 볼 수 있다는 것을 일깨워 주는 것이다 "기이한 것을 보고, 매우 기뻐하다" 는 정신에 근거하여 작가는 독자의 경청을 받기를 원한다!
첨부: 범려
범려, 초나라 남양인, 춘추 말기의 걸출한 정치가. 그는 천문학, 지리, 변화 기회, 모든 것에 정통하다. 베트남에서 박사후 과정으로 등재되어 오른쪽 장군과 총리로 승진했다.
궁핍한 길을 짓밟고 노예가 되었을 때, 군웅을 데리고 오국을 데리고 말을 몰았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 노예명언) 주군이 귀국한 후 범려 () 를 승상 () 으로 경배하다. 범리는 내부 사무를 매우 잘 관리한다. 그는 먼저 오늘 사오싱의 우용산 아래에 작은 마을을 건설한 다음 이 일대의 구릉 지형을 이용하여 작은 마을 옆에 큰 도시를 건설하여 거대한 월성을 지었다. 범리는 월국의' 10 년 재결합, 10 년 교훈' 의 기획자와 주최자이다. 기원전 480 년부터 월국은 오국에 대한 복수전쟁을 벌였다. 범리는 생명의 위험을 무릅쓰고 전투에서 돌격하여 전투에 뛰어들었다. 기원전 473 년에 월국의 군대가 마침내 성남을 정복하여 오국을 소멸시켰다.
우 를 파괴 한 후, 용감하게 앞으로 나아가기로 결심하고, 배를 타고 바다를 건너 제나라 에 와서 도자기 (현재 산둥 dingtao 카운티) 에 정착하고, 이의자 가죽, 장사로 부자가 되었다. 그는 적을 대할 때 형세의 변화에 따라 계획을 세워야 하고, 강함은 교만과 조울함을 경계해야 하며, 약함은 유리한 시기를 쟁취하고 유리한 조건을 만들어 약함을 강건하게 해야 한다고 생각한다. 또한 가격의 변화는 공급과 수요의 과잉과 부족으로 인해 식량이 싸다고 주장할 때 정부가 인수하고, 귀시가격으로 판매한다고 주장했다. 그의 발언은' 국어 베트남어' 와' 사기 화식 열전' 에서 볼 수 있다.
범려 () 는 월국 () 을 위해 한마 공로를 세워 월국이 오국을 물리치고 패주가 되었다. 악에게는 위대한 영웅이다. 원래 그는 부를 즐길 수 있었지만, 그는 하지 않았다. 그는 차라리 부의 은퇴를 포기하고 상관없는 생활을 할 것이다. 모두가 한탄할 때, 범려 는 이전 동료 아야코 의사에게 편지를 써서 아야코 에게 명리를 포기하라고 권했다. 화를 일으키지 마라. 왜 범경이 이렇게 아야코 를 설득해야 하는가? 원래 그는 월왕이 오직 * * * 고생만 할 줄 알았고, * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *. 불행하게도, 아야코 는 그것을 믿지 않았고, 범려 의 건의를 듣지 않았다. 나중에 월왕에게 검을 주어 자살로 숨졌다.