첫째, 귀사의 공장 개요:
우리의 예비 이해에 따르면, 귀사의 공장의 전반적인 인상은 다음과 같습니다.
1. 하드웨어 자원에는 공장, 설비, 작업 환경이 모두 생산업체, 특히 가공업의 요구 사항을 충족하며 안전, 소방, 창고 조건은 기본적으로 해당 요구 사항을 충족합니다.
2. 당신의 제품, 공예, 판매망은 모두 일정한 규모에 도달하여 고정된 고객이 있습니다. 업무 경험의 축적과 사장의 정서는 현대 관리에 대한 절실한 이해를 가지고 있다.
3. 이번 1 차 고찰의 결과를 보면 귀사의 공장 관리 기반이 아직 약하고 인재 문제가 비교적 두드러집니다. 관건은 중급 간부의 자질이 빠르게 향상되어야 한다는 것이다.
둘째: 진단 목적:
현재 관리 시스템의 유효성, 관리 및 실행 계층의 운영 수준, 생산 라인 및 인력 배치를 평가하고, 문제를 지적하고, 개선 권장사항을 제시하고, 수정합니다.
셋. 귀사의 관리 요구 사항:
귀사의 전략적 목표, 인적자원, 생산부문 관리,
직원의 업무 태도와 종횡관리의 조화.
넷째, 컨설턴트의 견해:
가준의 현재 관리 및 발전 상황에 따르면, 만약 내부 문제에서 서둘러 정돈할 수 있다면, 사장부터 반장까지 관리 자질과 기초훈련을 개선하고, 조직 기능, 자원 배치, 프로세스, 행정 관리 체계를 정비하고, 규범적인 관리 메커니즘을 확립할 수 있다면, 기업 성장의 질은 전례 없는 향상을 얻을 것이다. 지금의 관리 사고방식은 정확하고, 안목은 앞을 내다보지만, 머리는 원하되 할 수 없어 어디서부터 손을 대야 할지 모르겠다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그래서 진단 상담을 해야 한다. 현재의 기업 관리 체제 하에서 현대 기업 관리 제도를 수립하고 운영하는 것이 필수적이라고 할 수 있다.
다섯째, 방향 개선:
1. 조직 건설: 부서 설정, 책임 분담, 목표 책임, 간부 자질.
2. 프로세스 리엔지니어링: 생산 흐름도, 관리 흐름도, 비즈니스 흐름도
3. 현장 IE: 5S 관리, 물류통제, 규율통제, 효율통제.
4. 자원 관리: 인적 자원, 장비, 공정 장비, 제품 표준 및 지적 재산권
5. 중외 합자기업을 설립하고 자영업수출 유치권을 유치하고, 자체 브랜드를 세우고, 제품의 부가가치를 높이다.
진단 목표 및 콘텐츠
첫째, 진단 대상
귀사의 현재 관리 수준에 대하여 진단을 통해 문제를 발견하고, 더 높은 관리 요구로, 더 높은 경지에 서서, 귀사의 내면의 약점을 살펴보고, 실행 가능한 개선 방안과 소통 전략을 제시하여 귀사의 발전을 위한 건의를 제시합니다.
목표: 경영진의 관리 능력 및 결함
집행 수준의 집행력이 제자리에 있는지 여부;
운영 계층의 조직 구현이 제자리에 있는지 여부.
둘째: 진단 내용
인적 자원 구조, 기업 관리 제도, 인력 조정, 집행, 창고 관리, 직원 심리 등에서 실현가능성 분석을 실시하다.
셋. 진단 결론 (예비 진단)
1: 조직 활력 부족: 내부는 응집력과 혁신력이 부족하고 기초작업은 잘하지만 깊이와 힘이 부족해 직원 업무의 주동성, 적극성, 창의성, 격차, 사기중심, 활력이 낮다.
2. 팀워크가 열악하다: 부서 간 소통이 적고, 내부 전문 정보 소통이 원활하지 않고, 감독 메커니즘이 불완전하며, 고위직 기능 목표 관리가 부족하다.
3. 운영층 집행력이 약함: 운영층 훈련 부족, 임무 수행에 대한 사고 단순화.
업무 효율이 높지 않아 시간 관리와 팀 관리가 비교적 약하다.
4. 조직에는 성과 관리, 내부 평가 및 직원 역량 평가가 부족하여 인적 자원 개발 활용 정도가 부족합니다.
5. 기존 인원의 관리 수준은 기본적으로 A, 생산기술, 업무기술 선진, 인간관계 조정 능력 부족, 작업 방법 단순성의 네 가지로 나뉜다. B, 맹목적으로 집행하고, 혁신과 관리 능력이 부족하고, 태도와 작풍이 무뚝뚝하고, 관료주의가 부족하다. C. 지나쳐서 제멋대로 행동하면 아무것도 할 수 없고 허명만 있기 때문에 직장에서 적극성과 책임감을 잃는다. D, 형제의 의리, 직원들에게 형제라고 부르며 자신을 비공식 소그룹의 지도자로 여긴다.
거버넌스 요구 사항: 관리자의 질을 향상시키고, 기업의 체력훈련을 강화하고, 관리를 규범화하고, 통제 업무 목표를 분배하고, 팀의 전력을 강화하고, 실행 가능한 보상 체계를 수립한다.
솔루션 및 개선 제안
1. 솔루션 개발 원칙
1, 목표 원칙: 기존 문제에 대한 문제의 성격;
실용적인 원칙: 간단한 방법과 프로세스를 사용하여 문제를 해결하십시오.
효율성 원칙: 효율성 추구와 성과 향상을 목표로 합니다.
시스템 원칙: 시스템은 상호 보완적이며 관련 요구 사항을 충족합니다.
둘째, 솔루션
1, 관련 워크플로우, 책임 및 작업 내용을 명확히 하기 위한 규칙 및 규정 개발
2. 너희 공장의 하향식 조직도와 책임 분담을 재검토한다.
3. 각 공정, 프로세스 및 부서에 대한 작업 표준 및 작업 지침을 설정합니다.
4. 기존 직원에 대한 능력 평가, 직무 변동 및 경쟁 유도, 중급 및 각 팀에 대한 직업 자질 훈련, 태도 훈련, 사고 방법 훈련을 계획적으로 단계적으로 실시합니다.
5. 귀사의 공장 각급 성과 평가 방법을 제정하여 업무의 질과 성과를 심사합니다.
6. 부서, 직책 및 프로세스의 통제 형식을 개선합니다.
포괄적 인 정류 및 재 진단 확인을 조직하십시오.
8. 종합적인 시정 및 예방 조치를 실시한다.
셋: 기본 이념
1, 팀 관리 조정 문제를 출발점으로 하여 기업 관리, 인적 자원 관리, 물류 관리를 중점적으로 전체, 전체 프로세스, 공장 전체 관리 부가 가치 활동의 기업 문화를 구축합니다.
2, 네 단계로 나누어 져 있습니다:
(1): 문제를 진단하고 목표 및 방향을 명확하게 향상시킵니다.
(2): 규정, 작업 기준 및 통제 문서 및 양식을 개발하고 시행을 발표합니다.
(3): 모든 수준의 직원 교육 및 시운전;
(4): 조직 내부 감사 및 수락.
3. 메커니즘 변환:
1) 공장을 유한책임회사로 전환하고, 일반 납세자 자격을 신청하고, 원자재 가공에서 브랜드 경영으로 전환하고, 자영업 및 내수 계획을 두 단계로 실시한다.
2) 홍콩에 회사를 설립하고 국내 기업과 중외 합자기업을 구성하여 홍콩에서 주문을 준비하고 중계무역과 국내 가공의 긴밀한 협력을 실현하여 일체화 경영을 실시한다.
3) 인재 배치를 통해 회사 주식을 주식화하고 사장이 통제하고 인재 전략을 실시한다.