이념의 왕부터 기획사까지 중국의 계획은 많은 시행착오를 거쳤다. 몇 년 전 허공에는 소위' 전문가',' 대사' 또는' 왕' 이 많이 생겨났고, 많은 괴이한 이른바 이론이 탄생했다. 중국 기업의 전략 전술에 대한 수요는 이때부터 눈에 띈다. 그러나' 주술사' 와' 도사' 는 전략 전술에 대한 자신의 선지자 선각이나 몽롱한 마케팅 이해를 성서로 삼아 서구 마케팅 이론의 몇 마디를 고전으로 삼았기 때문에 기획은 일종의 이념, 일종의 투기로 빠르게 부자가 되는 수단이 되었다. 우리는 계획이 창조적이지 않고, 계획은 투기가 아니며, 불치병 기업을 즉각 회생시킬 수 있는 생명을 구하는 짚이 아니라고 믿는다. 계획을 이해해야만 진정으로 계획을 이해할 수 있고, 계획을 잘 세우고, 계획을 잘 쓸 수 있다.
첫째, 기업과 조직이 하고 싶은 것은 기획이고, 어떻게 해도 기획이다.
기업에서, 우리는 종종 신제품 상장 계획, 기업의 발전 전략 계획 등을 들었다. 계획과 계획의 차이점은 무엇입니까? 계획은 일반적으로 실행 및 통제에 중점을 둔 작업 내용, 작업 방법 및 작업 프레임워크를 결정하는 데 사용됩니다. 계획은 종종 단기 활동, 과대 광고 또는 홍보입니다. 계획은 큰 관점에서 작업 내용을 결정하는 데 사용됩니다. 제품 개발, 브랜드 관리, 기업 운영 모델 디자인, 마케팅 관리 모델 디자인, 마케팅 관리 모델 디자인 등 큰 면에서 계획은 엄밀한 생각을 제시하고, 완전한 논증을 거쳐 채택, 시행, 평가하는 과정이다. 경영 컨설팅에 가까운 계획을 세우다. 한 회사의 기획팀은 회사의 전략적 핵심 싱크탱크이자 회사의 전략 집행 감시 기관이다.
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둘째, 계획은 이론의 실제 적용이다.
마케팅 이론과 브랜드 이론은 경험의 결정체이자 기업 경영을 지도하는 강령이다. 하지만 호연해 같은 마케팅이나 브랜드 이론에 직면하여 기업은 어떻게 포기할 수 있을까? 계획의 중요한 역할 중 하나는 이론을 평가하고, 이론의 유기양분을 흡수하고, 이론을 기업문화에 융합시켜 기업문화의 유기적 전체가 되는 것이다. 우리는 기업과 인간처럼 자기만의 독특한 면이 있고 지식과 이론을 흡수하는 데 적응성 문제가 있다는 것을 알고 있다. 기획의 역할은 기업의 독특한 마케팅 이론, 가치, 브랜드 이념을 찾고, 이러한 이론과 이념이 기업 운영에 주입되고 발양되도록 보장하는 것이다. 이러한 관점에서 볼 때 계획은 한 부서의 기능이 아니라 기업의 핵심 의사 결정 팀의 기능입니다. 중국이 기획전문가를 선발한다면 정말 자격이 있고 당선될 자격이 있는 것은 장서민, 류전지와 같은 대기업의 사장이나 창업자일 것이다.
셋째, 계획은 창의성을 충분히 발휘하는 것이다.
예를 들어, 인기 상품이 출시되자 많은 사람들이 "이봐, 나도 전에도 이 문제에 대해 생각해 봤어." 라고 말했다. 또 다른 예로, 성공적인 브랜드 기획은 많은 사람들이 "전혀 신선하지 않다. 나도 할 생각을 했다" 고 평가할 것이다. 그러나, 단지 생각 (즉 하나의 생각) 만 하는 것은 자랑스러운 일이 아니다. 우리 세계의 모든 위대한 발명품은 무심코 구상한 것이다. 뉴턴은 사과의 행방에서 중력을 발견했고, 갈릴레오는 작은 석두 행방에서 중력 가속도를 발견했고, 경제학자들은 가장 일반적인 상업에서 경제학 원리를 발견했다. 그러나 개념에만 머무르면 그것을 진정한 계획으로 바꿀 수 없다. 즉, 계획은 다양한 아이디어, 관점, 아이디어, 아이디어에서 사회, 기업, 소비자의 실제 수요나 잠재적 수요를 찾아내 큰 기능을 발휘할 수 있도록 세심하게 조직하는 것이다. 창의력을 충분히 발휘하고 기획에 실행해야만 효과와 잠재력을 얻을 수 있다.
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넷째, 기획은 각종 자원의 통합이다.
계획은 허공에서 금산을 만들 수 없다. 이른바' 교묘한 여자가 쌀이 없는 밥을 짓기 어렵다' 는 것이다. 계획 과정에서 자원의 통합은 계획 작업의 중요한 측면이다. 계획은 계획 목표와 관련된 다양한 인적 자원, 재력 자원, 물력 자원, 사회 자원 및 정보 자원을 충분히 발휘하여 이러한 자원의 다양한 긍정적인 요소를 활용하여 계획 목표를 달성하는 것입니다. 계획 자원의 통합은 계획 단계뿐만 아니라 구현 및 평가 단계에도 반영됩니다. "계획" 이라는 단어는 일본에서 왔고, 일본인은 계획을 완벽하게 사용했다. 근대 일본의 과학 기술 문명을 살펴보면 일본인들이 서방 국가로부터 선진 기술을 배우는 결정체이다. 사실 일본인은 중국 전통문화의 영향을 받아 지식과 기술의 혁신적인 응용에 나타난다. 우리의 전지와 제갈량은 모두 타고난 기획고수이며,' 논기경마' 와' 초선차용화살' 은 모두 기획의 고전적인 사례이다.
다섯째, 계획은 긍정적이고 부정적인 요소를 고려해야합니다.
계획의 목적은 목표 임무를 더욱 효과적으로 완수하고 목표 계획을 더욱 완벽하게 실행하는 것이다. 따라서 계획의 타당성을 중시해야 한다. 실행 불가능한 계획은 단지 꽃꽂이와 장식품일 뿐이다. 따라서 계획은 감성에서 이성으로 돌아가야 하고, 긍정적이고 부정적인 생각을 고려해야 하며, 성패의 가능성을 충분히 고려해야 한다. 고대 모사들은 황제에게 계책을 내놓을 때 보통' 최고의 전략',' 중간 전략',' 최악의 전략' 을 가지고 있었는데, 각 전략은 각기 다른 장소와 서로 다른 자원 환경에서 처리되었다. 국제관리컨설팅의 거물인 맥킨지의 컨설팅방안도 마찬가지다. 여러 가지 방안으로 나누어 고객이 쉽게 실시할 수 있도록 한다. 중요한 것은 계획이 곧 발생할 사건과 대책을 충분히 이해해야 한다는 것이다. 우리의 많은 기획 전문가와 대가들은 종종 자신의 계획 사례로 스스로 금을 도금한다. 그들은 종종 슬로건, 그래픽 크리에이티브, 프로모션에 흥분하며, 그것을 천고에 퍼뜨리기를 기다릴 수 없다. 모두 알다시피, 전문가, 대사가 기획한 브랜드는 이미 과거가 되었다. 그 이유는 무엇입니까? 이 계획들이 부정적인 요인의 영향을 충분히 고려하지 않았기 때문이다!
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여섯째, 계획은 반드시 승인을 받아야 하고, 반드시 시행할 조건을 갖추어야 한다.
우리는 기업 사장이 계획이 실제에서 벗어나 실시하기 어렵다고 불평하는 것을 자주 듣는다. 주된 이유는 기획 작업이 주관성을 띠고 있기 때문이다. 계획 작업에서 플래너는 여러 가지 자원을 종합해야 하고, 다른 한편으로는 존재할 수 있는 불확실성을 예상해야 하기 때문에 계획의 기초는 자원의 절반이고, 가설의 절반은 검증되지 않은 것이다. 그래서 집행 과정에서 이런 위험, 이런 상황이 불가피하다. 계획의 실제 상황에 대해 가장 중요한 것은 계획 방안 자체가 집행력을 보장하기 위해 충분한 논증을 거쳐야 한다는 것이다. 그런 다음 전면적으로 소통하여 계획을 더 잘 이해하고 지원할 수 있게 한다. 좋은 소통과 지원만이 계획의 완벽한 시행을 보장할 수 있다. 계획이 승인되고 시행 조건을 갖추는 전제는 계획이 반드시 계획의 불완전성으로 인한 위험을 방지해야 한다는 것이다. 불가항력으로 인한 위험을 방지해야 한다. 우리는 불완전한 구현으로 인한 위험을 방지해야합니다. 사상적 요인으로 인한 계획 위험을 방지해야 한다.
일곱째, 상상력과 착실한 묘사는 계획에서 똑같이 중요하다.
우리는 전쟁영화를 감상하고, 우리는 군사가의 재능을 감상한다. 그들은 지도와 모래판에 몇 개의 깃발을 꽂아 천군만마를 지휘하고 천리 밖에서 전투를 이길 수 있다. 그들은 전국에 대한 전면적인 분석과 전투기에 대한 전면적인 파악을 미리 했기 때문이다. 기획도 마찬가지다. 한편, 충분한 조사, 분석, 연구를 바탕으로 계획 자료를 지식의 바다에 투입하고 상상력이 풍부한 상상력을 이용해 계획 방안의 발발점을 찾는다. 이성적 사고를 활용하면서 계획 구현의 세부 사항, 프로세스, 전망 및 혁신을 설명합니다. 상상력은 기획의 영혼이고, 묘사는 기획의 기초이며, 둘 중 하나가 없어서는 안 된다.
기획은 구상에서 기획, 실행에 이르는 전 과정이며 기업 관리, 마케팅, 브랜드 관리 등 모든 업무의 기초이다. 계획 전략이 합리적인지 여부는 기업의 각 업무의 성패, 효율성 또는 무효와 직결된다. 시장경제가 급속히 발전하는 시대에 속도, 효율성, 혁신은 이미 기업 성공의 상징이 되었다. 계획을 이해하면 관리를 더 잘 정리할 수 있어 기업의 다양한 자원 배분이 더욱 합리적이고 자원 활용이 더욱 적절해질 수 있습니다. 중요한 것은 기획으로 인한 브랜드력이 기업의 이윤을 크게 촉진할 수 있다는 것이다.