업무 총결산은 너의 이번 달 일을 효과적으로 이해할 수 있을 뿐만 아니라, 너의 다음 달 일을 준비할 수도 있다. 다음은 저의 개인 2020 년 분기 업무 총결산입니다. 참고하시기 바랍니다. 독서를 환영합니다.
세월이 흘러 나는 이미 20xx 에서 3 개월 동안 일했다. 사장의 관심과 지도 아래 호텔 지도자의 정확한 지도 아래, 나는 열심히 일하고 자신을 높인다고 굳게 믿는다. 겸허하게 공부하고, 열심히 단련하다. 많이 배우고 교류하는 실천을 통해 시야를 넓히고, 현실 경험을 풍요롭게 하며, 문체 업무에 대한 인식을 깊어지게 했다. 요약은 다음과 같습니다.
첫째, 20xx 년 1 분기를 하는 것은 내가 취안저우 왕자 체육부로 돌아온 첫 분기로, 주로 다음과 같은 일을 전개했다.
첫째, 스포츠 부문 직원 관리 제도, 스포츠 부문 직원 처벌 제도, 스포츠 부문 직원의 도덕적 행동 규범의 시행을 잘 파악하는 것이다. 사장의 안배에 의하면, 나는 주로 사우나에 종사한다. 일상 업무에서 솔선수범하고, 좋은 일자리 작풍을 세우고, 직원들의 적극성을 이끌고, 현장 일자리 상태를 전면적으로 독촉하며, 문제를 발견하여 제때에 바로잡는다.
두 번째는 내부 인수인계를 잘 하는 것이다. 이전 부서가 오랫동안 주관과 사장이 없는 빈 껍데기 상태에 있었기 때문에 일반 인수인계는 비교적 혼란스러웠다. 사장의 장기적인 관찰과 개선을 거쳐 완벽한 인수인계 제도를 마련하였다. 나는 적극적으로 대응하여 가능한 한 빨리 이 완벽한 후계자 일에 익숙해지려고 노력한다. 많은 동료들과 함께 열심히 공부한 후, 나는 일주일 동안 앱에 익숙해졌다.
셋째, 시설 및 장비의 일상적인 유지 보수를 잘 수행하십시오. 본 부서는 동시에 2 층을 갖추었기 때문에 시설 설비의 일상적인 유지 보수 업무량이 크다. 시설 설비의 손실이나 손상을 막기 위해 나는 매일 사우나 종업원의 직무를 엄격히 집행한다. 직무 책임 제 3 조: 업무 유지 및 조정.
사업장의 시설과 설비.
넷째, 강양부의 에너지 절약 통제를 잘 한다. 내가 당직 기간 동안 본 부서가 전화할 수 있는 외선 전화를 엄격히 감독한다. 정상적인 용수용 전기 외에 위생 청소 등 기타 비영업 업무를 엄격히 감독한다. 사무용품의 사용을 감독하고 쓰레기통이 폐지로 가득 찬 현상을 근절하기 위해 노력한다. 헝겊의 사용을 엄격히 통제하고 기술자와 직원이 몰래 가져가는 것을 엄금하며, 고객에게 봉사할 때 불필요한 다용과 난용을 가급적 피한다.
다섯째, 스포츠 부문 소모품의 절약과 수집 작업을 잘 한다. 직원들이 부서 물품을 훔치지 않고, 가져가지 않고, 유용하지 않도록 감독하다. 수집 된 소모품의 사용 방향을 명확하게 찾을 수 있으며 의심스러운 소비 현상은 없습니다. 매일 사우나 지역 종업원의 임무를 엄격히 집행한다. 제 2 조: 비즈니스 프로젝트 검사 및 보충.
여섯째, 공관 영객 업무를 잘 하다. 손님이 오면 따뜻하게 손님을 방으로 데려오고, 손님이 방에 들어오면 어떤 음료가 필요한지 물어봐라. 손님과 교제할 때, 나는 임기응변으로 사장이 말한 이념을 단호히 관철할 수 있다. 어떤 상황에서도 무슨 말을 하든, 내가 접대하는 모든 손님에게 좋은 인상을 주려고 노력한다.
일곱째, 견본 정리를 잘해라. 야근을 할 때 직원들과 호흡이 잘 맞아서 사우나 종업원 구역 책임 제 11 조: 문과 창문, 물, 전기, 증기를 잘 끄고 인계작업을 잘 한다.
여덟은 동료들과 사이좋게 지내는 것이다. 그동안 이 방면에 부족했기 때문에 동료들과 마찰이 생겼다. 사장과 지도자에게 한바탕 교훈을 받은 후, 나는 깊은 부끄러움과 경악을 느꼈다. 다음 날, 나는 즉시 동료들과 어울리는 기교 훈련을 늘렸고, 보름이 걸렸고, 효과가 두드러졌다.
아홉은 직원 생활에 관심을 갖고 단결, 조화, 건강한 근무 환경을 조성하기 위해 노력하는 것이다. 일하는 동안 나는 직원들과 더 많은 상호 작용과 교류를 할 것이다. 이렇게 하면 일하는 동안 친구가 되어 함께 여행할 수 있다. 만약 직원들의 생활에 어려움이 있다면, 나는 최선을 다해 그들을 돕고 그들에게 좋은 인상을 남길 것이다.
둘째, 문제가 있습니다. 첫째, 나는 모든 동료들의 합의를 이끌어 낼 수 없다. 또 본인은 사우나 관리 방식에 익숙하지 않아 사우나 관리 경험이 부족해 구체적인 업무에서 많은 좌절과 실수를 겪었다.
둘째, 직원의 자질의 전반적인 수준이 높지 않다. 특히 우리 반장은 전문 관리 능력이 부족하여 일상적인 허점, 서비스 품질 저하, 서비스 의식이 희박하다.
셋째는 규칙과 제도의 집행이 단호하지 않고, 임의성이 크며, 체면을 돌보는 것이다. 만약 진정으로 상근벌을 할 수 없다면, 역시 잘 하는 것이 좋지 않은 현상이 존재한다. 우리 반장의 집행 메커니즘은 더욱 보완되어야 한다.
위의 문제는 주로 공사장 관리 경험이 부족하고, 업무 기술이 미숙하며, 관리 업무가 뒤따르지 못하는 것이다. 2 분기에는 관념을 바꾸고, 업무 강도를 높이고, 기존 문제를 극복하고, 스포츠 부문의 일을 새로운 차원으로 끌어올려야 한다.
셋째, 다음 분기의 작업 계획은 학습을 강화하는 것이다. 가능한 한 빨리 사우나 관리 모델의 통상적인 지식과 요령에 익숙해야 할 뿐만 아니라, 마무리를 잘하고, 제때에 총결하고, 장점을 취하여 단점을 보완해야 한다. 그리고 새로운 지식과 체계를 숙지하고, 깊이 이해하고, 자신의 실제와 결합하여 합리적인 건의를 해야 한다.
두 번째는 점진적으로 직원 관리 제도를 수립하고 보완하고, 업무와 시설을 인계하는 것이다.
장비 유지 보수, 에너지 절약 제어, 소모품 제어, 고객 홍보 등 일관된 사우나 관리 체계를 형성하여 점차 세밀한 관리로 나아가다.
셋째, 관련 제도를 감독하고, 중요한 제도를 실시간으로 감독하고, 제때에 문제를 보고하고, 합리화 건의를 제기하고, 스포츠 부문이 세밀한 관리로 나아가는 과정에서 자신의 공헌을 하는 것이다.
넷째, 감독 관리를 강화하다. 담당 부서 인원에 대한 감독을 강화하는 동시에 감독이 발견한 문제를 잘 해결하고 제때에 보고해야 한다.
다섯째, 화재 예방, 도난 방지, 안전 범죄 방지 작업을 강화한다. 체육 부문의 팀 역할을 충분히 발휘하여 각 직원의 적극성을 극대화하다.
사무실 지도자와 동지들의 관심, 도움, 지지로 현위, 현 정부 감사실의 중심을 밀접하게 둘러싸고, 직능을 충분히 발휘하고, 작업 방법을 지속적으로 개선하고, 업무 효율을 높인다면? 지도자에게 복종하고, 동지를 단결하고, 열심히 공부하고, 열심히 일합니까? 가이드라인으로서, 우리는 시종 높은 기준과 엄격한 요구를 견지하고, 각종 임무를 원만하게 완수했다. 나는 시종 학습을 중요한 위치에 두고, 자신의 종합적인 자질을 향상시키기 위해 노력한다. 전심전력으로 국민을 위해 봉사하는 취지를 확고히 세우고 세계관, 인생관, 가치관을 단정하게 세우다. 현재 이번 분기 업무를 총결하였으며, 주요 상황은 다음과 같이 요약하였다.
감독 감독 업무를 더 잘 하기 위해서, 나는 엄격하게 자신을 요구한다. 우선, 나는 나의 일과 헌신을 사랑한다. 일과 일상생활에서 자신의 일과 가치를 정확히 인식하고, 고락, 득실, 개인의 이익, 집단의 이익 관계를 정확하게 처리하고, 과감한 헌신과 청렴결백을 견지한다. 두 번째는 업무를 단련하고 자질을 높이는 것이다. 그동안 노력한 결과, 나는 작문 기교에서 어느 정도 진보했다. 사무실에서 학습 자료를 회람하거나 현위 사무실을 위해 원고를 교정할 때, 다른 사람의 장점을 열심히 공부하고, 자신의 부족한 점을 발견하고, 지도자와 동료에게 겸허하게 가르침을 청하고, 지속적인 학습과 탐구를 통해 자신의 작문 자료를 보완해야 한다.
우리 현의 재해 복구 및 재건 작업이 중요한 단계에 있기 때문에, 우리 국 직원들은 더욱 엄격하게 자신을 요구하고, 적극적으로 당 조직에 접근하여 당원 간부 동지로부터 배운다. 첫째, 근로의 정신을 발양해야 한다. 감독 업무의 복잡하고 어려운 일에 직면하여, 나는 어려움을 두려워하지 않고, 자발적으로 일을 찾아 한다. 안근, 구근, 수근, 다리근? 각종 고된 환경에 적극적으로 적응하고, 과중한 업무에서 의지를 연마하고, 재능을 키우다. 둘째, 끊임없이 진취적인 정신을 발양해야 한다. 학습을 강화하고, 과감하게 직언하며, 각종 서류를 배우면서 일선의 최신 소식과 정보를 입수하여 광범위하게 흡수할 수 있습니까? 영양? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 동시에, 학습 방법에 주의를 기울이고, 학습 태도를 단정하게 하고, 학습 효율을 높이고, 탄탄한 이론적 기초, 변증적인 사고방식, 정확한 사상적 관점, 착실한 업무 태도를 배양하기 위해 노력한다. 일을 더 잘 하고 검사실의 좋은 이미지를 세우려고 노력하다. 셋째, 문제 해결을 잘하는 조수가 되어라. 각종 결정과 문제에 대하여 제때에 합리화 건의와 해결책을 제시하여 지도자가 참고할 수 있도록 하다. 넷째, 기능을 강화하고 양질의 서비스를 제공한다. 직장에서, 나는 근본을 파악하고 서비스 수준을 향상시키기 위해 노력한다. 현재 감사실 직원은 적고 업무량이 많아 사무실 직원들이 단결하여 협조를 강화해야 한다. 각종 행사와 회의를 만나, 힘이 닿는 각종 일에 적극적으로 협조하다. 나는 나의 지도자와 동료들과 함께 생각하고, 내가 할 수 있는 한 곳에서 완성할 수 있도록 최선을 다했다. 나는 얼마나 많이 하든 적게 하든 상관없다. 나는 단지 일이 순조롭게 완성되기를 바랄 뿐이다.
결론적으로, 이번 분기에 일부 일을 하고, 수확을 거두고, 약간의 성적을 거두었지만, 지도자와 동지들의 요구와는 아직 많은 차이가 있다. 주된 이유는 정치 이론과 글쓰기의 기초가 꽉 잡히지 않고, 공부가 체계적이지 않기 때문이다. 앞으로의 일에서, 나는 일과 사업에 대해 매우 책임있는 태도로 성적을 발양하고, 단점을 극복하고, 착실하게, 성실하게 모든 일을 잘 할 것이며, 지도자와 동지들의 기대를 저버리지 않을 것이다.
세 사람의 월간 업무 총결산은 어떻게 쓰나요? 직장인들에게는 매달 일의 총결산이 필수적이다. 월간 업무 총결산은 너의 이번 달 일을 효과적으로 이해할 수 있을 뿐만 아니라, 너의 다음 달 일을 준비할 수도 있다. 따라서 월별 작업 요약을 작성하는 것이 매우 필요합니다.
개인 월별 작업 요약 프로세스:
1. 이번 달의 기본 직업을 소개합니다.
이번 달 작업의 단점과 장점을 신중하게 분석하십시오.
3. 다음 달의 일을 안배하다.
4. 요약해 주세요.
개인 월별 작업 요약 패러다임:
달력의 또 다른 페이지를 보고 감탄시간이 정말 빨리 지나가고, 7 월, 무심코 손가락 사이로 빠져나갔다. 7 월을 돌이켜 보면, 나는 다음과 같이 요약한다.
1. 반 상황 분석: 우리 반 이번 달 출석률 90%, 병률 20%. 그중 공과 사준정 두 아이는 장기간 병가를 쉬었다. 궁은 몸이 허약하여 면역력이 떨어진다. 겨울에 들어선 이래 그녀는 다시는 공원에 들어가 본 적이 없고, 사준팅도 다시는 부모님과 연락한 적이 없다. 사고율: 0, 이번 달 교사 출석률: 오전, 오후, 30 분 휴가. 사고율: 0
둘째, 이번 달 우리 반은 1, 어린이들을 조직하여 공을 치고 라켓 대회에 참가하여 어린이들에게 경기의 즐거움을 느끼게 했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
2. 엄마 살롱 행사에 참가했어요.
3. 반에서 두 명의 선생님이 유치원조직의 수석교사 선발 활동에 참가해 개선과 단련을 받았다.
4. 교육 교수 업무, 특히 읽기 소양과 영어를 착실하게 잘 하여 교육 성과 전시회를 준비합니다.
5. 아이의 나이의 생리적 특성에 따라 계단을 오르내리기가 비교적 어려워서 우리 반이 전개되었습니까? 안전교육? 활동 중 교실 수업, 일상생활의 침투를 이용하여 유아의 안전의식을 강화하고 유아의 자기보호의식을 높인다.
6. 주택 건설 방면에서 가방, 마살롱, 아동관찰평가표, 전화통신, 노트, 문자메시지 등을 통해 학부모와 연락을 유지한다.
8 월에 우리 반은 다음과 같은 일을 할 것이다.
1, 모든 아이의 안전을 보장하기 위해 위생 소독 작업을 잘 한다.
2. 가정 교육을 계속 잘 하고 교육 성과전과 하버드 요람예술제를 통해 부모들이 아기의 풍채를 느낄 수 있도록 한다.
3. 겨울철 독감 예방 업무를 잘 한다.
4. 수업을 열심히 준비하고 자신의 교육 수준을 향상시키기 위해 노력한다.
주요 작업:
1, 적극적으로 아이들을 조직할 준비를 하고 있습니까? 유치원 카니발? 。
2. 계속 착실하게 교육 교수 업무를 잘 수행하고, 어린이 교육 성과전을 적극적으로 준비한다.
4 분기 이후 단 당위원회의 지도하에 단 당당 건설 계획의 요구에 따라 공구 생산 실제와 결합해 당 지부의 전투보루 역할과 당원 선봉의 모범적 역할을 충분히 발휘하여 각 임무를 원만하게 완성하고 개인 분기 업무를 총결하였다.
주위? 4. 18? 조도를 가속화하고, 우세에 입각하고, 동향을 겨냥하여 안전한 생산을 보장하다. 첫째, 교육을 널리 홍보하고 이데올로기 적 이해를 강화하십시오. 전체 간부 직공 중 명의로 왕 부국장이 분국 기무시스템 조정회에서 한 연설을 전달하고, 조도안전의 극단적인 중요성을 충분히 인식하고 책임감을 높인다. 두 번째는 간부의 작풍을 바꾸고 안전 관리를 강화하는 것이다. 가객, 차보기, 임시 수리, 구조팀 등의 조치를 설치하여 책임자를 맡다. 당원과 직원을 조직하여 철도 분국 지도자에게 각각 학습을 전달하다. 3.29? ,? 3.30? 그리고 좌주임이 4.5 중요 전화 회의에서 한 연설로 자찰자결의 의미를 더 잘 인식하고 간부의 책임감을 강화하고 현장 감시를 강화했다. 셋째, 당원을 조직하여 상급 문건 정신을 열심히 연구하고 관철하는데, 각 당원마다 보증서를 제정했습니까? 4. 18? 속도 측정의 안전을 보장하는 조치는 2 분기 당내 활동 요구 사항과 결합해 각자의 직무에서 시범 역할을 한다. 공구의 조직 하에서, 공사장 당원은 생산 간부를 이끌고 밤낮으로 기관차를 검사하고 사용한다. 4 월, * * * 조직 1 12 명 점검운용 기관차 439 대, 각종 숨겨진 기관차 397 대 처리 발견. 당원 xx 동지 등은 노동자를 4. 17 부터 4.22 까지 연속으로 기관차를 타고 버스로 삼았다.
심도 있는 발전? 삼차 삼반? 백일전 주요 내용을 선봉으로 삼아 안전 생산에 큰 성과를 거두었다. 행사 중 우리는 당원대회와 조직생활을 통해 홍보를 전개하고, 적시에 당원 토론을 조직하고, 형세를 인식하고, 임무를 명확히 하고, 당원의 활동에 대한 중시와 사상인식을 제고하고, 활동의 원활한 전개를 위한 좋은 기반을 마련했다. 동시에 각 당원에게 진지한 태도로 안전보장조치를 써달라고 요구하며, 지나다니는 사상을 없애고, 긍정적인 마음으로 활동에 투입하고, 개인 분기 업무의 총결산을 직접 요약해 달라고 요구했다.
당원, 조직 지부의 반성과 분석을 통해 수정된 지부에 33 가지 문제가 있음을 발견했다. 그중 사상인식 방면 9 건, 업무 작풍 방면 1 1 예, 역할 연기 방면 9 건, 기타 방면 4 건. 검사 문제로 볼 때 범위가 비교적 넓고, 검사 문제가 비교적 세밀하고 깊어 생산 작업의 실제에 부합한다. 문제는 깨달음이 높지 않을 정도로 크고, 문제는 너무 작아서 카드를 걸 수 없다. 해마다 범하는 관성 문제도 있고 개혁으로 인한 새로운 문제도 있다. 문제에 대한 조사를 통해 일과 관리의 부족을 깊이 인식하고 격차를 찾아냈다.
조사 문제를 겨냥하여 지부 당원을 진지하게 조직하여 하나하나 분석하고 연구하여 표상을 통해 본질을 보고 문제의 존재의 깊은 원인을 탐구하다. 이를 바탕으로, 책임자부터 직위까지 책임을 이행하고, 기한 내에 수량을 없애고, 시정 문제를 단호하고 결단력 있게 하는 시정 조치를 하나하나 제정한다. 조사처의 33 개 문제 중 공구 권한 범위 내의 29 개 문제가 철저히 시정되어 안전 생산 효과가 뚜렷하다. 공구의 권한을 넘어선 4 개 문제도 관련 부서나 리더에게 에스컬레이션을 정리해 정비하고 있다. 셋째, 학습 기관 설립 활동을 심층적으로 수행하십시오.
사상 인식을 심화시키고 창작 방안을 최적화하다. 당 지부는 학습형 조직 창설부터 시작하여, 조치를 제정하고, 학습형 공구, 공구, 반반 활동을 세우고, 간부 근로자들이 깊이 이해하도록 유도합니까? 학습형 조직? 돈, 주장? 혁신, 우수성, 일류? 기업정신, 교육간부 직공은 위기의식과 경쟁의식을 강화하고, 평생 학습의 이념을 자각하며, 학습형 기무단 창설에 적극 참여하고 있다. 공구는 학습형 조직을 설립하는 과정에서 매일 오후 일부 직원을 조직하여 공구에서 전교편을 관람하며 직원들의 학습 흥미를 높이고 직원들의 업무 기술을 향상시켰다.
-응? 창작을 잘하세요? 다섯 가지 좋은? 당 지부 활동. 당 지부 위원회를 조직하여 어떻게 편제를 더 발전시킬 것인가를 진지하게 토론했다. 다섯 가지 좋은? 당 지부 활동? 새로운 상황에서 지부 업무를 어떻게 잘 할 것인가? 모든 지점의 규정 준수를 지도합니까? 골자에서 다섯 가지 좋은 것을 창조하고 선진을 위해 다투는가? 활동 요구 사항, 각자의 업무 특성과 결합, 전투보루의 역할을 부각시키고, 실용적이고 구체적인 목표를 세심하게 제정해야 하는가? 다섯 가지 좋은? 당 지부 건립 방법' 은 당 지부 건설의 7 가지 장효 메커니즘을 완비하여 각 지부 위원회를 소집하여 규범화하였다. 3 회 1 과? 제도, 업무 보고 제도, 정보 피드백 제도, 각종 회계 기록을 규범화하다. 1 분기 당무검사에서 제기된 문제를 결합해 진지하게 정돈하여 당 지부 업무의 질을 실질적으로 높이다. 다섯째, 공산당원의 선진성 교육 활동을 유지할 준비를 잘 한다.
단 당위' 당원 선진성 교육활동 준비에 관한 안배의견' 의 요구와 작업장 당 총지 배치에 따라 개정된 당 지부는 다음과 같은 일을 중점적으로 했다.
지부 위원들을 조직하여 특집 훈련에 참가하여 인식을 높이다. 단락 당위의 요구에 따라 지부원들을 진지하게 조직하여 5 월 18 일과 5 월 19 일에 조직된 특집 훈련에 참가했다. 당위 서기 왕충기의 동원 보고를 진지하게 듣고 중앙조직부 철도부 정치부의 배치와 요구를 배우고 기위 서기 왕준생 () 이 당위 () 에 대해 당원 선진성 교육 활동 준비에 관한 안배를 들었다. 선진성 교육 활동을 전개하는 것의 중요성과 필요성을 깊이 인식하고 책임감과 사명감을 높이며 선진성 교육 활동의 지도 사상, 기본 방법, 일반 절차를 이해하고 파악하여 준비 작업의 임무, 방법, 업무 요구 사항을 명확히 하였다.
전반적으로, 4 분기는 근무상태가 매우 좋은 분기이다. 3 분기 적응과 조정을 거쳐 직업계획 관련 업무가 좋아지고 개인의 각 방면의 능력도 더욱 성숙해졌다. 따라서 4 분기는 수확의 계절이라고 할 수 있다. 현재 분기 작업 목록은 다음과 같습니다.
첫째, 작업 내용 1. 부문 간 조정 및 커뮤니케이션 프로젝트
10 년 9 월 프로젝트 개시회부터 165438 년 10 월 9 일까지 부서 간 커뮤니케이션 프로젝트 조율이 공식적으로 끝났으며, 전체 프로젝트는 2 개월 이상 진행되며, 프로젝트 활동에는 주로' 효과적인 커뮤니케이션 교육' 이 포함됩니다. "공공 서비스 상담의 날"; "부서 정기 회의 상호 작용"; "장관 회전"; "벤치마킹 부서 평가"; "부서 협력의 작업 메커니즘", 섹션 4 개인 작업 요약.
객관적인 이유로, 전체 프로젝트 활동 초반은 상대적으로 뒤처져 있고, 후기는 계획시간에 따라 엄격하게 진행되며, 계획이 끝나기 전에 전체 프로젝트를 완성하여 진도 통제가 양호하다! 행사 전 준비는 충분하고, 선전은 제자리에 있으며, 후기 총결산은 완벽하다.
회사의 현상과 현실을 바탕으로 형식주의는 하지 않는다. 전체 활동은 회사에서 어느 정도의 영향력을 형성하여 직원과 회사 지도자의 인정을 받았다. 그 후, 뉴스 보도 및 피드백이 적시에 이루어졌습니다. 3 급 회사의 실제 상황에 따라 동시에 일부 활동을 전개할 수 있다. 각 단계마다 고유한 혁신점과 하이라이트가 있어 세심하고 착지 효과가 좋습니다.
1) 효과적인 커뮤니케이션 교육으로 240 여 명의 직원들이 적극적으로 참여하고 있습니다. 장 주임은 풍부한 인생 경험과 슬기로운 언어로 직원들에게 풍부한 소통 잔치를 즐겼다. 교육을 통해 직원들은 의사 소통 기술과 기교에 대해 깊은 인식을 갖게 되었고, 현장에서의 상호 작용이 열렬했다. 교육 만족도가 95% 에 달하다. 전체 활동은 매우 효과적입니다!
2) 공공서비스 컨설팅일이 인기를 끌면서 공공서비스에 대한 직원들의 수요가 잘 충족됐다. 전체 행사 기획조직이 성공하여 후기 결과 피드백이 제때에 이루어졌다. 직원의 서비스부에 대한 이해가 더욱 깊어지면서 직원들의 일과 생활에 대한 의문이 잘 해결되어 서비스부와 회사 직원들의 소통이 강화되었다.
3) 부서 정기 회의 상호 작용 활동 사전 조사, 각 부서의 인지도와 참여도가 높고, *** 14 부서는 정기 회의 상호 작용 활동을 조직합니다. 정기회의 행사에는 7 장의 부서 간 행동 규범 CD 학습을 삽입하여 의사 소통 규범을 광둥 () 회사의 내면으로 파고들었다. 정기회의 효과 설문지의 디자인과 조사는 활동의 효과를 잘 정량화하여 전체 팀의 하이라이트가 될 수 있다. 전체 행사가 끝난 후 정기회의 성과 전시회를 포스터로 만들어 3 급 회사를 포함한 회사 전체를 순회전시했다. 전체 활동은 부서 간 격차를 촉진하는 데 매우 좋은 역할을 했으며, 구현이 간단하고 조작하기 쉬우며, 회사에서 장기간 광범위하게 사용할 수 있다.
4) 부장 윤근 활동은 여러 가지 이유로 사무실과 기업관부에만 있다. 신용 관리 및 재무 부서 법률감독부와 운영부는 활동을 벌였지만 환영회와 총결산회, 활동 후기 평가 통합 등 연속성과 무결성이 높았다. 윤근 기간 동안 각 부처는 상세한 학습 계획과 커리럼 안배를 마련했고, 전체 윤근 효과가 좋았고, 밀접한 관계가 있는 부서 간의 소통에 대한 과감한 시도와 실천이었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언)
5) 표기 활동에 대한 선정 결과는 회사 400 여 명의 전반적인 평가에서 나온 것이다. 전체 과정은 공평하고 공정하며 공개적이며 직원의 인정을 크게 반영합니다. 벤치마킹 부서의 발표는 다른 부서에 좋은 시범 역할을 하여 각 부서가 직원과 지도자가 조율 커뮤니케이션 작업에 대한 평가를 이해하고 벤치마킹 부서와의 격차를 찾아내 정확한 위치를 정하고 전반적인 서비스 품질을 향상시킬 수 있도록 했다.
6) 부서 조정 메커니즘의 수립은 프로젝트 활동의 실천에서 비롯된다. 예를 들어, 부서 정기 모임이 상호 작용하는 프로세스 설계는 활동 자체에서 비롯되며, 광둥 () 회사에서 장기간 보급할 수 있는 강력한 대중 기반을 갖추고 있습니다. 부장 윤직은 아직 회사 전체에서 전면적으로 전개되지 않았으며, 작업 메커니즘이 아직 형성되지 않았기 때문에 더 논의할 가치가 있다.
2. 경력 계획 프로젝트
4 분기에는 주로 금융 시스템, 품질 관리 시스템, 조달 시스템, 물류 시스템, 물류 시퀀스, 보조 마케팅 담당자, 신용 관리 시스템의 직무 자격 인증을 완료합니다. 광둥 * * *, 262 명 등록 인증, 250 명 인증 시험, 245 명 인증 시험 합격. 분기 전체 합격률이 96.4 1% 로 그룹 내 상위권에 올랐다. 구체적인 업무 요구 사항에 따라 필기 시험, 답변, 성과 평가, 리더쉽 그룹 토론, 리더 평가, 현장 실습 등 인증 방법도 다양해졌다. 직원의 종합 능력에 대해 전면적인 입체적인 발굴을 진행하였다.
3. 인적 자원 계획
1) 광둥 () 회사 중층비축학원이 원만하게 마무리됐다. 이번 중층비축학원은 65438+2 월 1 개교로 5 일간 진행된다. 교과 과정 설계는 아침 달리기 군사 훈련, 이론 과정 학습, 살롱 토론, 외출 확장 등 비교적 포괄적이다.
학원의 순조로운 완성은 회사의 빠른 발전의 수요에 적응하고, 회사 관리직에 적응할 수 있는' 직업지배인' 을 양성하기 위해, 내년에 개업하는 중산 광저우 선전 잔장 양강 광서회사를 위해 자질이 좋고, 작풍이 딱딱하며, 업무능력이 강한 중층 관리 인재를 비축했다.
이번 프로그램 훈련의 전 과정 참여와 후속 조치는 개인이 훈련 조직 관리에 익숙해지는 데 큰 도움이 되며 조직 조정 능력이 크게 향상되었다.
2) 구주통그룹 4 기 중 고위 경영진 양성반 4 분기 수강생 학습 추적: 주로 그룹 인적자원계획센터가 광둥 () 회사 4 기 중 고위 경영진 양성반 수강생의 학습 상황을 추적하는 데 도움을 줍니다. 전학 과정 만족도 조사, 통계 및 수집, 월별 교육 계획표 작성, 단계적 교육회의 조직 등을 포함한다.
4, 진정한 자아 스타일 훈련 캠프를 살아라
10 10 월 30 일-10 10 월 3 1, 수중에 일이 바쁜 상황에서 훈련소의 학습을 통해 나의 직업 심리, 연설 능력, 집행력은 모두 아주 좋은 단련을 받아 훈련소' 최고의 입담상' 이라는 영예로운 칭호를 얻었다!
5, 마케팅 예비 직업 계획 관리 계획
한편, 그룹 인적자원 본부의 집중 채용은 광둥 () 회사의 업무가 급속히 발전하여 비축 인재에 대한 수요를 충족시킬 수 없다. 광둥 () 회사는 자신의 인재 에셜론 () 을 급히 건설해야 한다. 한편, 현재 90% 이상의 마케팅 비축자들은 개인 경력 개발 목표와 발전 노선에 대해 막막하여 경력 발전을 실현할 수 있는 경로와 방법을 찾지 못하고 있다.
위 상황을 토대로 광둥 () 회사의 직업기획위원으로서 네 번째로 마케팅 비축 직업계획관리방안 작성을 마치고 마케팅 비축 직업발전노선과 심사방안을 명확하게 계획했다. 현재 이 방안은 비준 중이며 내년에 가동될 예정이다.
6, 신입 사원 상담
4 분기에는 신입 사원 진화주군의 경력 계획 이론 지식과 실무 운영에 대한 과외와 전수를 완료했으며, 현재 이들은 경력 계획 인증 시험의 운영 과정을 독립적으로 완료할 수 있게 됐다.
7. 부서 프로젝트에 대한 작업 지원
1) 파트타임 관리직 보살핌 활동: 파트타임 관리직 보살핌 활동 방안 집필부터 활동 후기의 홍보에 이르기까지, 첸 전 코스의 참여와 후속 조치를 지원하여 활동의 원활한 전개를 보장합니다.
2) 단체결혼식: 결혼식 현장 사진과 신인 야외 촬영을 담당하고 있습니다.
둘째, 개인 하이라이트 1, 프로젝트 관리 및 프로젝트 조직 능력이 크게 향상되었습니다.
부서 간 커뮤니케이션 프로젝트의 원활한 전개와 원만한 종결을 조율하여 개인이 프로젝트 업무 전개에서 풍부한 업무 경험을 쌓고 프로젝트 관리에 대한 깊은 인식을 갖게 되면서 프로젝트 조직 능력이 크게 향상되었다.
2. 혁신 의식이 부단히 강화되다.
부서별 정기회의 상호 작용 실제 효과 설문지의 설계 및 시행에서 마케팅 비축 경력 관리 방안 집필에 이르기까지 개인이 실제 업무에 대한 인식과 이해가 깊어짐에 따라 기존의 사고 방식을 깨고 점차 형성되면서 각종 대담하고 혁신적인 방안이 쏟아져 나오고 있다.
포괄적 인 품질은 실제로 좋은 운동을했습니다.
현대사회는 종합형 인재가 필요하기 때문에 본업을 잘 하는 동시에 많은 추가 업무를 인수하여 개인의 종합적인 자질과 능력의 단련을 위해 많은 좋은 기회를 얻었다. 예를 들어, 중급 예비 교육 과정의 전체 참여와 후속 조치는 개인이 교육 관리, 교육 계획, 교육 조직 등에 대한 능력을 잘 보완할 수 있게 해 줍니다.
의사 소통 기술이 빠르게 향상되었습니다.
프로젝트가 복잡하고 관련자가 많고 자원 동원이 더욱 절실하기 때문에 개인의 소통 조정 능력에 큰 도전이 되고 있다. 이 과정에서 부서장, 고위층과의 접촉과 소통이 더욱 빈번해졌고, 개인 소통 능력은 고위층과의 소통에 대한 두려움을 극복하는 동시에 장족의 발전을 이루었다.
셋째, 개인은 1 보다 작으며 세부 사항에 대한 관심이 부족하다.
세부 사항은 성공 또는 실패를 결정하지만 실제 운영에서는 세부 사항에 대한 관심이 어느 정도 높아지지 않는 경우가 많습니다. 작은 손실로 큰 경우가 있습니다. 특히 우리 그룹 직업계획센터의 평가에 반영됐다. 세부 사항에 대한 경멸 때문에 인증시험 조직은 그룹의 규범과 감점을 따르지 않아 전체 직업계획 프로젝트가 전체 그룹 순위에서 뒤처졌다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인증시험, 인증시험, 인증시험, 인증시험, 인증시험, 인증시험, 인증시험)
2, 장기적인 작업 열정을 유지하기가 어렵습니다.
처음 입사했을 때의 열정부터 지금의 냉막, 일에 대한 열정이 떨어지면서 사람들은 환경을 바꿀 수 없을 때 환경에 동화되는 경우가 많다. 번거로운 일을 반복하면 충만한 열정을 쓸어버릴 수 있다. 어떻게 새로운 지지점을 찾고, 새로운 업무 열정을 터뜨리고, 장기적인 업무 열정을 유지할 것인가는 현재 시급히 해결해야 할 문제이다.
직업 계획 프로젝트의 인정은 높지 않습니다.
경력 계획 프로젝트의 초기 R&D 와 방안의 편성이 그룹 인적자원 본부에 집중되고 있기 때문에 지사 경력 계획직의 직무는 주로 그룹이 인증시험을 실시하는 작업을 돕는 것이기 때문에 개인은 전체 인증 방안, 인증의 의미에 대해 깊이 이해하지 못하고 있으며, 구체적 인증 과정에서 그룹 인증 실시 방안에 대한 인정이 높지 않고, 때로는 부정적인 대응이 있을 수 있으며, 개인의 주관적 능동성은 추가되지 않았다.
4, 빈 컵 사고 방식은 처음부터 끝까지
초입직장, 빈컵 마인드, 공부에서 일하고, 직장에서 공부하고, 개인능력 향상이 매우 빠르다. 하지만 개인의 기술과 경험이 어느 정도 축적되어 혼자 있을 수 있을 때는 빈 컵의 물을 쏟고 다시 시작하기가 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경험명언) 누구나 경력 개발의 병목 현상을 겪을 것이다. 어떻게 하면 부단히 진취적인 태도를 취할 수 있습니까? 한 층, 자기 마음속의 그 물을 비우고, 처음부터 끝까지 빈 컵 마인드를 유지해야 다른 사람의 장점을 끊임없이 흡수하고, 다른 사람의 단점을 보완하며, 하루빨리 개인의 경력 개발 목표를 달성할 수 있다.
-응?