다른 사람이 프로젝트를 찾으면 프로젝트가 찾고, 다른 사람이 사업가라면 그들은 C당이고, 다른 사람이 얕은 물에서 수영하면 그들은 파도와 싸우고 ... 왕즈강 스튜디오, 다양한 놀라움 설명-
세 번째 생존-왕즈강과 그의 팀
새 세기에 접어 들면서 개혁 개방, 시장 경제, 세계화, 정보 기술의 여러 힘은 고대 중국을 격동적이고 예측할 수 없는 시대가 되었습니다. 지금은 전략적 승리의 시대입니다. 도시든 기업이든 팀이든 시대의 흐름에 맞는 전략이 없으면 아무데도 갈 수 없는 운명에 처해 있습니다.
그런 사람과 팀이 있습니다. 이 팀은 정부 출신도 아니고, 학벌도 없고, 해외 학위도 없지만 명실상부한 국내 민간 전략 조직입니다. 하지만 막강한 기업가, 지방 정부 수장, 과거에 이들에게 의문을 제기했던 학자, 권위 있는 국제 부동산 단체들이 이들에게 손을 내밀었습니다. 바로 왕과 그의 팀입니다.
탈락률이 높은 이 까다로운 컨설팅 및 기획 업계에서 왕즈강의 스튜디오는 10년 동안 선두를 지켜왔으며, 하면 할수록 더 좋은 성과를 내고 있습니다.
왕즈강 스튜디오의 최근 전략 기획 사례
"그레이터 청두" 전략-지역 중심 도시 전략 기획
2003년, 스튜디오는 청두 시정부로부터 "그레이터 청두" 전략 수립을 의뢰받았습니다. "그레이터 청두" 개발 전략. 스튜디오는 중국 지역경제의 '3+1' 전략 패턴과 대도시 간 경쟁 및 협력 관계를 분석하여 청두를 중국의 '서부의 심장, 레저 수도'로 건설한다는 전략적 목표를 제시하고 청두의 산업 구조 조정 및 전환을 위한 일련의 전략 계획을 제안했습니다. 청두의 산업 구조 조정 및 전환을 위한 전략 계획은 청두의 지도자들로부터 인정을 받았으며, 일부 중요한 제안은 청두 당대회 발전 전략 보고서에 공식적으로 포함되었습니다.
천진 빈하이 전략-도시 운영업체
전략 계획
2002년 초, 스튜디오는 중국 최초의 도시 운영업체인 천진 빈하이 회사의 두 프로젝트(3300무 메이 강남과 12000무 장자강)를 진행 중이었습니다. 강남 및 12,000무 장귀장)의 기업 개발 전략 및 전략 계획 프로세스를 개발하여 중국 최초의 "도시 운영자" 개념으로 정부와 시장에 기반한 도시 운영을 옹호하는 "3구 모델"을 제시했습니다.
Xi 안웨이즈 가든 시티 - 부동산 시장 계획
2002년 7월, 이 스튜디오는 2,200에이커 면적에 달하는 시 최초의 교외 시장인 웨이즈 가든 시티의 전반적인 계획을 담당했습니다. 시안 부동산의 교외화가 아직 받아들여지지 않았다는 전제 아래, 스튜디오는 매우 혁신적인 운영 전략을 제안하여 개장과 동시에 시장을 마감하는 기적을 만들어냈습니다. 방문 등록을 받은 지 한 달도 채 되지 않아 * * * 3,000채 이상의 주택이 판매되었습니다. 이 프로젝트는 그해 시안 전체 판매량의 3/5를 차지하며 시안의 부동산 지형을 다시 썼습니다.
윈난성 리장-관광 도시 전략 계획
5438년 6월~2002년 2월, 스튜디오는 유명한 관광 도시 리장의 전략 컨설턴트로 활동하며 관광 레저 산업의 발전 추세와 샹그릴라 지역의 전반적인 패턴의 관점에서 리장을 다음과 같이 포지셔닝했습니다. "세계적으로 유명한 부티크 체험 관광 도시" 및 "동양 체험 수도". 5,000에이커가 넘는 두 개의 도시 프로젝트의 전반적인 계획과 추진을 통해 리장의 새로운 도시 포지셔닝이 뒷받침되고 도시의 품격이 업그레이드되었습니다.
상하이 신장완시-신국제도시 지구 개발 전략
2003년 상하이 최대 도시 운영사인 상하이도시투자공사의 신장완시(65,438+0,000무)에 전략 기획을 제공했습니다. 전략 기획 제공. 스튜디오는 장완 신도시를 '친환경 생태 항구이자 국제 스마트 도시'로 포지셔닝하고, 2010년 세계 엑스포 개최 시 상하이가 전 세계에 선보일 상징적인 도시로 만들기 위한 새로운 개발 모델과 전략을 수립했습니다. 또한 샤먼 중자이만(16,500무) 마스터플랜, 샤먼 정원박람공원 마스터플랜 및 기타 중국 신도시 전략 계획을 주관하며 "바다와 하늘은 한 색이고 대만해협 양쪽은 같은 뿌리"라는 전체 콘셉트를 제시했습니다.
홍구탄 신구 - 신수도(도심) 전략 계획
2004년 난창신두 홍구탄 신구의 도시 관리 전략을 완성했습니다. 이 계획 작업은 홍구탄 신구의 전략적 목표, 전반적인 포지셔닝, 기능적 구역 설정, 엔진 프로젝트, 개발 속도 및 홍보 전략에 대한 체계적인 전략적 자문을 제공했습니다. 동시에 하얼빈의 새로운 수도인 송베이구의 현대 서비스 산업, 관광 및 레저 산업, 신흥 산업, 현대 농업 발전에 대한 전략적 기획도 제공했습니다.
"한국을 보는 창"-수출 지향적 신상업 도시 계획
2004년에는 산둥성 웨이하이의 대규모 상업 프로젝트에 대한 전략 컨설팅을 제공했습니다. 전략 분석 결과, 이 프로젝트는 결국 지역 발전 전략의 중요한 동력이 될 수많은 한국 기업의 자오둥반도 상륙을 위한 교두보이자 인큐베이터인 '한국의 창'으로 자리매김하게 되었습니다.
"르네상스 중국"-구도심 리노베이션 전략 계획
2004년 청화구에 '도시 리뉴얼'이라는 개념을 바탕으로 구도심 리노베이션을 위한 전략 계획을 제공했습니다.
2004년, 스튜디오는 청화구에 도시 재개발을 위한 전략 계획을 제공했습니다. '활력이 넘치는 생태 도시'라는 콘셉트 아래 청화구의 도시 재개발을 위한 산업, 공간, 마케팅 전략을 제안했습니다.
광저우-포산 메트로-도시 간 메트로 경제 벨트 전략 계획
2004~2005년, 스튜디오는 광둥 광저우-포산 철도교통 유한회사로부터 광저우-포산 메트로의 기업 개발 전략과 지속 가능한 경영 전략을 제공하라는 의뢰를 받았고, 이 회사는 스튜디오에 '황금 회랑'을 제안했습니다. 스튜디오는 수십 개의 주제별 연구를 통해 '골든 코리도 플랜'을 제안하여 GFMT를 지역 운영사이자 업계 선구자로 자리매김했습니다.
"동양의 불교 수도"-대문화 관광 전략 기획
2004년, 스튜디오는 세계적으로 유명한 불교 성지인 파멘 사원의 대문화 관광 전략의 전반적인 기획을 성공적으로 완료했습니다. 보호와 개발, 불교와 비즈니스 및 정치 사이의 전략적 균형을 추구하고 사회, 문화 및 경제적 이익의 통합을 달성하며 지역의 도약을 가속화하고 조화로운 사회를 건설하는 것은 도전적이고 복잡한 전략적 명제입니다.
나는 여전히 후씨인가요?