첫째, 자기 추진, 즉 강력한 내동력이다. 성공하려는 욕망이 필요하고, 결과 지향적이며, 훌륭한 사람이 되고 싶은 마음이 필요하다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 더 이상 헤드헌터를 HR 의 역할로 생각하지 마세요. 현재 기업의 HR 조차도 헤드헌터 사고를 자발적으로 배워 수동적으로 주동적이 되고 싶어 전 세계가 기업에 적합한 우수 후보를 찾고 있다.
둘째, 인성 나는 특히 이 단어를 좋아한다. 그것은 끈기, 끈기, 탄력성, 유연성, 근면, 압축 능력 등 다양한 의미를 담고 있다. 우리 같은 스트레스를 많이 받는 일에 있어서 강인함은 좋은 품질이다. 다른 사람들이 모두 이 자리를 포기할 때 이를 악물고, 좀 더 버텨야 한다. 제안이 거부되면 울고 계속 전진해야 합니다. 고객이 여러 번 거절당한 후 얼굴을 내려놓고 전화를 다시 받아야 합니다. 사무실에서 야근을 해야 하거나, 불이 켜져 있고, 선생님이 생방송 방에서 고객과 식사를 해야 합니다.
셋째, 소통 능력과 영향력 헤드헌터 고문은 곳곳에서 소통할 수 없는 일이다. 입사 첫날부터 전화 소통이 시작되었다. 첫 번째 전화에서, 너는 너의 영향력을 과시하고 후보자에게 왜 이 직위가 그에게 적합한지 말해야 한다. 헤드헌터는 상담직이다. 너는 자신의 전문지식과 직위, 후보자에 대한 기소에 근거하여 다른 사람에게 영향을 주어 결정을 내려야 한다. 훌륭한 헤드헌터 고문은 지도자가 될 가능성이 있다고 할 수 있다.
넷째, 학습 민첩성 여기서 나는 최근 몇 년 동안 비교적 유행하는 단어를 사용했다. 이것은 휘황찬란한 국제가 먼저 제기한 리더십의 특질이다. (리더쉽이기도 하고, 훌륭한 헤드헌터 고문이 되기는 쉽지 않다.) (윌리엄 셰익스피어, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽)
민첩성을 배우는 것은 경험, 실패 및 기타 중에서 배우는 소망과 능력을 말하며, 마지막으로 배운 것을 새로운 환경이나 익숙하지 않은 환경에 성공적으로 적용할 수 있는 능력을 말합니다. 여기에는 심리적 예민도, 인간관계 예민도, 변화 예민도, 결과 예민의 네 가지 요소가 포함되어 있다. 간단히 말해서, 오늘날 복잡하고 변화무쌍한 시대에 우리는 항상 호기심을 유지하고, 새로운 것을 배우고 경험하고, 자기인지능력을 가지고, 변화를 포용하고, 결과에 대한 책임을 져야 한다. 인적자원 서비스업에 가장 적합하다. 왜냐하면 우리는 변화하는 환경에서 다른 업종의 변화에 직면해야 하기 때문이다. 헤드헌터는 끊임없이 자아에 도전하고, 자신의 인식을 깨고, 끊임없이 공부해야 진정으로 고객이 신뢰할 수 있는 인재 전략 파트너가 될 수 있다.
팀워크, 다른 사람들을 공유하고 돕는 것을 기쁘게 생각합니다. 헤드헌터 업계는 개인 프로듀서를 장려하는 업종이었지만 팀워크가 있는 상담사가 더 멀리 갈 수 있다고 생각한다. 아프리카 속담이 있습니다. 만약 당신이 빨리 가고 싶다면, 혼자 가십시오. 멀리 가고 싶으면 같이 가자. 마지막으로, 당신은 헤드헌터를 할 수 있는지 여부를 결정할 수 있는 강력한 동력이 있어야 한다. 즉, 왜 헤드헌터를 선택하는지 알아야 합니다. 헤드헌터는 기업과 지원자 사이의 다리로서 당신이 이 업종을 선택하는 출발점이 되어서는 안 됩니다. 왜냐하면 이 업종은 정말 가장 수익성이 높은 업종이 아니기 때문입니다. 다른 사람이 성공하도록 도와주고, 성공한 사람에게서 배우고, 돈을 벌고 싶다면, 네가 옳다! 유명한 황금률은 사이먼 시네크가 사과가 왜 세계를 풍미할 수 있는지를 분석할 때 얻은 의미 있는 법칙이다. 왜, 어떻게, 무엇을 하는가' 는 세 가지 사고방식을 대표하며, 많은 장면, 기업 비전, 마케팅 사고, 인센티브 팀에 적용될 수 있다.