상업용 부동산 프로젝트의 성패는 왕왕 상인의 성패에 달려 있다. 따라서 투자 유치 사업의' 성과 관리 모델' 을 수립하고 운영하여 객관적이고 효과적인 성과 관리 시스템을 구축해야 개인 업무의 약점을 효과적으로 발굴하고 개선하고 성과의 객관적 측정을 촉진할 수 있다. 따라서 부서 투자 목표 달성을 보장하고 투자 사업이 프로젝트에 장기적으로 안정적으로 기여할 수 있도록 보장할 수 있다.
첫째, 투자 업무 성과 관리의 초점
상인의 기본 내용은 시장 조사, 프로젝트 포지셔닝 및 계획, 프로젝트 추천 및 투자, 입장 관리입니다. 성과 관리는 위의 내용을 중심으로 설계되고 구현됩니다.
1. 시장 조사
시장 정보에는 두 가지 상태가 있습니다. 하나는 명확성과 현재입니다. 다른 하나는 숨기기와 미래입니다. 상업용 부동산 프로젝트 주기가 길기 때문에 향후 소비 수요를 충족하기 위해서는 비즈니스 계획이' 앞서야' 하기 때문에 현재 정보 획득에 대한 참고 가치는 매우 제한적이다. 시장 조사에서 성과 관리의 초점은 정보의 정확성, 객관성 및 적절성, 분석 모델의 과학적 및 분석 결과의 효과에 있습니다.
2. 프로젝트 포지셔닝 및 계획
미래 판단에 대한 불확실성에 따라 포지셔닝 계획이 프로젝트의 객관적인 포지셔닝 계획보다 높거나 낮을 수 있는 체계적인 위험이 있습니다. 시장 조사에 근거한 결론이 미래에 대한 판단이 객관적이고 정확하다고 가정하면, 이 성과 관리의 관건은 건립된 포지셔닝 계획 체계가 시장 조사 결론에서 해결해야 할 문제를 효과적으로 해결할 수 있다는 점이다. 유사 상업용 부동산 프로젝트 포지셔닝 계획과 얼마나 일치하는지 판단하다. 위의 두 가지 링크는 개인의 지능과 사고 높이를 반영하며, 성과 관리는 시간과 비용, 부차적인 품질 관리를 주로 통제한다.
3. 프로젝트 홍보 및 투자 촉진
프로젝트 홍보 및 투자에는 초기 상업 마케팅과 의도 고객 접촉, 계획에 따라 대상 브랜드 고객을 잠그는 등 투자 유치 작업이 포함됩니다. 이 링크는 상인 팀의 성과 수준과 능력을 반영하여 상인 성과 관리의 우선 순위이다. 시장 조사 및 포지셔닝 계획의 성과는 이 과정에서 완전하고 효과적인 실행이 필요하며, 실행 결과는 시장 조사 및 포지셔닝 계획 성과의 품질을 더욱 검증할 것입니다. 예를 들어, 프로젝트가 너무 높아서 예정된 투자주기를 넘어선 후에도 여전히 많은 공터와 보충지가 있어 프로젝트 관리가 마비돼 사전 시장 조정 결론의 왜곡과 포지셔닝 계획의 부조리를 직접 검증했다. 이 과정의 성과 관리는 일상적인 업무 목표에 대한 양적 평가를 실시하여 투자 목표 달성을 보장하는 데 중점을 두고 있습니다.
4. 방법 관리
입장 관리의 업무 내용에는 임대 및 인테리어 계약 체결, 인테리어 작업 후속 조치, 고객 입장 준비, 운영 및 부동산 관리 기능과의 이전 등이 포함됩니다. 성과 관리의 중점은 일상적인 업무 목표의 양적 평가 관리, 특히 일상적인 업무와 세부적인 업무의 평가 관리에 있다. 위의 두 가지 링크는 개인의 역량 수준과 팀워크의 효율성을 종합적으로 반영하며, 성과 관리는 시간, 비용, 품질 등 각 방면에서 파악해야 한다.
둘째, 상업용 부동산 프로젝트 투자 성과 평가 시스템
상인 모집 사업' 프로젝트' 의 특징이 뚜렷하다. 성과 평가는 상업용 부동산 프로젝트의 시간, 품질, 비용 요구 사항을 평가 차원으로 각각 목표 평가를 설정한다. 평가 주기에는 전체 프로젝트 주기 평가와 프로젝트 단계 평가가 포함됩니다. 평가 지표는 시간, 품질 및 비용의 총 주요 성과 지표라는 두 가지 범주로 나뉩니다. 단계 시간, 품질 및 비용에 대한 주요 성과 지표 평가 대상은 상인 팀 성과 평가와 상인 (팀 구성원) 성과 평가, 팀 책임자는 평가 중인 팀의 성과로 나뉜다.
1. 엔지니어링 계획
명확하고 조작할 수 있는 작업 계획은 상인 사업이 제때에 품질을 보장하고 완성할 수 있는 기본 보증이다. 완전한 투자 방안은 시장 조사, 포지셔닝 및 계획, 홍보 및 투자, 접근 관리의 네 가지 주요 업무를 모두 포괄해야 한다. 투자 촉진 프로그램을 개발하는 단계는 다음과 같습니다.
(1) 투자 목표를 달성하는 데 필요한 모든 중요한 작업을 나열하는 작업 분할.
(2) 많은 임무에서 시간 순서, 완료 시간 및 중요성에 대한 판단에 따라 투자 유치 작업을 완료하는 주요 계획 경로, 즉' 주요 경로' 를 결정합니다.
③ 전체 상인 사업의' 이정표' 와 완료 시간을 확정한다.
(4) 기존 자원 및 스케줄링 가능한 자원에 따라 투자 완료에 필요한 비용 예산을 수립합니다.
⑤ 투자 각 단계에서 결과물을 납품할 수 있는 품질 검수 기준을 명확히 한다.
⑥ 프로젝트 계획 형성.
한 2 선 도시의 총면적이 60,000 평이 넘는 쇼핑몰을 예로 들면, 유치 방안 제작 과정은 다음과 같다.
① 프로젝트 분석 데이터
② 프로젝트 계획
2. 성과 평가 지표 및 목표
프로젝트 계획이 수립되면 프로젝트 계획에 따라 시간, 품질, 비용의 세 차원에서 평가 지표와 목표를 설정할 수 있습니다. 상인 모집 업무 내용에 근거하여 심사 지표를 구체화하여 지표 체계를 형성하다. 각 평가 지표는 개별적으로 평가 목표를 설정합니다. 프로젝트의 경우 시간, 품질 및 비용은 종합적인 목표 구조입니다. 평가의 조작성을 달성하기 위해 이 세 차원의 일부 평가 지표에 가중치를 부여하는 경우가 많지만, 실제로 어떤 차원의 목표도 달성하지 못하면 전체 목표가 달성되지 못할 수 있습니다.
예를 들어, 한 상업용 부동산 프로젝트는 2005 년 6 월 10 부터 전면 유치를 시작했고, 6 월 10 까지 예정된 투자 주기가 끝나고, 투자 효과가 기대에 미치지 못해 계약업체 인도 연기, 계약 취소 등 악성 사고로 프로젝트 이미지에 심각한 영향을 미쳤다.
투자 유치 작업 주기가 길어서 프로젝트 프로세스의 효율성을 효과적으로 측정할 수 없고 후속 해결을 위해 문제를 적시에 찾아낼 수 없기 때문이다. 따라서 프로젝트 전체의 평가 지표와 목표를 설정하는 것 외에 각 단계마다 평가 지표와 목표를 설정해야 한다. 단계 평가 목표의 실현은 전반적인 평가 목표의 실현에 도움이 된다.
다음은 상업용 부동산 프로젝트 평가 지표와 목표 체계의 개발 사례입니다.
① 투자 성과 평가 요약
(2) 투자 유치-시장 조정 단계 성과 평가 양식
(3) 투자 유치 단계 성과 평가 양식
④ 투자 촉진-투자 단계 성과 평가 양식
(5) 투자-진입 단계 성과 평가 양식
셋째, 투자자의 성과 평가
위의 내용은 주로 상인 팀의 심사를 겨냥한 것이다. 상인 모집인의 업무 성과는 상인 팀이 목표를 달성하는 데 필요한 조건이다. 상인 모집인에 대한 평가는 팀 목표와 개인 업무를 긴밀하게 결합해야 하며, 업무 지향이 팀 목표에서 벗어나지 않도록 해야 하며, 개인의 능력 발전을 위한 공간도 마련해야 한다.
1. 오해
다음과 같은 부정확한 이해를 피하면 경영진이 적절한 성과 평가 정책을 수립하는 데 도움이 되며, 피평가자가 올바른 태도로 평가에 직면하고, 임무를 완수하고, 목표를 달성하는 데도 도움이 됩니다.
① 투자 유치의 "전능" 이론.
이런 견해는 상인을 유치하는 것이 상업용 부동산 프로젝트의 유일한 결정 요인이며, 다른 요소는 무시할 수 있다고 생각한다. 그래서 모든 자원은 상인에게 기울어져야 한다. 이런' 나만의 독존' 관점은 상인의 역할을 극치로 과장하였다. 특히 내지시장에 진출한 일부 소규모 팀에게는 더욱 그렇다. 개인적으로, 이것은 프로젝트 운영에 대한 전면적인 이해가 부족한 무지한 표현이거나, 사실 급공근리의' 눈가림' 일 뿐이라고 생각한다. 상업용 부동산 프로젝트의 경우 거대하고 체계적인 운영 목표를 달성할 수 있는 독립적인 기능이 없다는 것은 간단한 이치입니다.
② 목표가 없거나 목표가 비현실적이다.
프로젝트에 참여하고, 어떠한 책임도 지지 않고, 자신이 가장 전문적이라고 맹세하며, 나는 실행 가능한 방안을 내놓을 수 없지만, 내가 한 일은 이 프로젝트에 가장 적합한 선택이라고 생각한다. 또 다른 경우는 전문가에게 항상' 불가능한 임무' 를 주어서 그의 능력 부족을 검증하는 것이다. 이전 상황은 소위' 엘리트' 경영 프로젝트에 등장했다. 그들이 가장 권위 있다고 생각하기 때문에 규칙은 그들에게 무효가 되어야 한다. 후자의 경우 상업용 부동산 프로젝트 운영에 대한 이해는 제한적이지만 잘 알고 있다고 생각하는 개발자에게 주로 나타난다. 그들의 눈에는 자격을 갖춘 상업용 부동산 전문 경영인이 거의 희귀한 기린각이다.
③ 자원론.
이런 견해는 중국에서 상업정보자원이 여전히' 정보 비대칭시대' 에 처해 있어 다른 사람이 아직 파악하지 못한 상업정보자원을 가지고 있다는 것을 자랑스럽게 여긴다. 이러한 정보 자원의 선택 기준은 지역과 경제 발전의 특징에 따라 일치하지 않습니다. 사회적 진보와 비즈니스 발전에 따라 정보 비대칭은 다양한 "통합" 사고와 다양한 네트워크 도구에 의해 점차 깨지고 있습니다. 과거의' 비법' 이 이미 잘 알려진 비밀이 되었을 때, 우리는 또 무엇으로 이 프로젝트를 완성할 수 있을까?
경험에서 배우다
상인 유치 업무에서 다음과 같은 경험과 결론을 참고해 성과 관리를 추진하면 상인 유치 업무 효율 향상을 효과적으로 촉진할 수 있다. 이것은 위에서 언급한' 오해' 와는 완전히 다른 객관적이고 공정한 인식이다.
(1) 투자는 사업장의 실제 상황에 따라 각종 업무 목표가 현실적이어야지 현실에서 벗어나서는 안 된다.
(2) 상인 개발은' 무엇을 잡느냐' 가 아니라 상업부동산 프로젝트의 전반적인 계획에 효과적으로 협조해야 한다.
③ 팀워크는 항상 1 위다. 팀워크의 통일체는 업무에 있다: 전략이 일치하고, 최종선이 일치하며, 입이 일치하고, 이미지가 일치한다.
(4) 투자자는 반드시 자원이 있을 필요는 없고, 경험이 가장 좋고, 개인의 자질이 중요하다.
3. 투자 촉진자의 성과 평가
상인 모집인의 평가 내용에는 팀 평가 지표 세분화와 목표 분해, 개인 작업 계획, 능력 태도 평가 등 각기 다른 가중치에 맞는 평가가 포함됩니다. 팀 평가 목표를 분해하고 개인 성과와 연계하여 개인이 팀 목표 달성에 더 많은 관심을 기울일 수 있도록 합니다. 개인 작업 계획 설정은 프로세스 중 업무 성과를 극대화할 수 있습니다. 능력과 태도의 정기 평가는 성과 평가 외에 업무 태도와 개인 능력의 종합 평가를 보완할 수 있다.
다음은 한 회사가 제정한 상인 심사 내용입니다.
투자 전문가 성과 평가 양식 (투자 단계)
상인 직원의 성과 평가에서는 개인 의식 (업무 사고 및 명제 능력 포함), 협상 능력 (업무 사고 실현, 협상, 의사 소통, 대응 능력 등) 의 고찰과 향상에 더 많은 관심을 기울여야 한다. ) 팀워크 의식은 개인의 능력과 성과를 높이기 위한 중요한 전제 조건이다.
넷째, 투자 성과 관리 프로세스
상인 성과 평가를 실시하기 위한 전제는 상인 프로젝트 계획을 확정하고 성과 평가 지표와 목표를 설정하는 것이다. 프로젝트 투자를 촉진하고, 팀을 격려하며, 성과 관리 프로세스를 통해 달성합니다. 상인 성과 관리의 핵심 프로세스는 다음과 같습니다. 성과 관리 시스템 구축 및 개선 성과 평가 데이터 수집 성과 커뮤니케이션 및 개선 성능 결과의 적용 등
1. 성과 관리 시스템 구축 및 개선
투자 성과 관리는 운영상의 특수성뿐만 아니라 모든 성과 관리 제도의 보편성을 가지고 있다. 평가를 실시하기 위해 조직 내에서 공표한 성과 관리 문서에는 일반적으로 완전한 성과 관리 제도, 여러 성과 평가 운영 프로세스 및 관련 운영 양식이 포함됩니다. 이 서류들은 간결하고 간결하여 독자들이 이해하기 쉽게 해야 한다. 피평가자가 쉽게 얻을 수 있는 곳에 구성됩니다.
완전한 성과 관리 시스템에는 다음이 포함됩니다.
① 목적과 적용 범위
상인 성과 관리의 목적과 성과 관리 체계의 적용 범위를 설명하다.
(2) 성과 평가 관리 기관
상인 성과 평가는 회사가 승인한 심사 관리 기관에서 실시한다. 일반적으로 성과 관리 위원회는 주주, 이사회 구성원 및 기업 임원으로 구성됩니다. 기업의 인적 자원 부서는 구체적인 임무를 수행할 책임이 있다.
③ 평가 대상
심사 대상은 팀에 대한 심사와 팀 구성원에 대한 심사로 나뉜다. 팀 평가는 사실 상인 팀 책임자에 대한 평가이다. 상인 부서에서 근무하는 기업의 경우, 팀 심사 대상은 회사 상인 부서의 책임자이다. 다른 기업에서는 부서 간 직원으로 구성된 임시 프로젝트 팀이 상인을 모집하는 경우가 많으며, 부서 간 커뮤니케이션 비용을 절감하고 자원 조정을 용이하게 하는 이점이 있어 추천할 만한 아이디어입니다. 이러한 프로젝트 팀에서 팀 평가 대상은 프로젝트 책임자입니다.
④ 평가 주기
평가 주기는 데이터를 요약, 분석, 평가 및 정성적으로 평가하는 기간입니다. 프로젝트 특성으로 인해 투자 유치 업무 성과 평가의 총 기간은 프로젝트 시작 및 종료 기간입니다. 각 단계의 기간은 투자 유치 4 단계의 시작 및 종료 기간이다. 처음 세 단계는 각각 성과 평가 데이터를 수집하고 독립적으로 평가하고, 네 번째 단계는 단계 평가 데이터와 전체 주기 평가 데이터를 수집하여 전체 성과 평가를 수행합니다.
⑤ 평가 지표 및 목표 시스템
투자 성과 평가의 차원은 프로젝트 계획의 시간, 비용 및 품질 요구 사항이며, 평가 지표는 모두 이 세 차원에서 분석 및 분해되어 지표 체계를 형성합니다. 각 지표는 프로젝트 계획의 요구 사항에 따라 구체적인 목표로 분할되어 성과 준수 여부를 평가하는 참조 기준으로 사용됩니다. 주요 성과 지표 (KPI) 만 사용하는 평가 시스템에서 평가 지표와 목표 체계는 성과 평가의 주요 내용입니다.
⑥ 성과 평가 데이터 수집
성과 관리 부서는 설정된 성과 지표와 목표에 따라 정기적으로 평가 대상의 성과를 반영하는 데이터를 수집하고, 데이터를 기준으로 평가 대상의 성과를 분석하고 평가 결과를 게재합니다. 평가 결과는 다음에 적용됩니다: 성과 개선; 상벌 인센티브.
⑦ 성능 불만
성과 평가 결과 항소 방법 및 규칙.
⑧ 성과 커뮤니케이션 및 개선
성과 결과에 반영된 문제에 대해 관리자는 피평가자와 의사 소통, 분석 및 의사 소통, * * * * 조치 개선 부족, 성과 향상
⑨ 성능 결과 적용
인센티브 역할을 하기 위해 성과 평가 결과에 따라 상응하는 인센티브 조치를 취한다.
성과 관리에 필요한 프로세스는 다음과 같습니다.
(1) 성과 지표 및 목표에 대한 승인 프로세스
성과 평가 척도와 목표를 설정하고 승인을 위한 워크플로우를 실행합니다.
② 성능 데이터 수집 프로세스
성과 데이터를 수집 및 통계하고 성과 점수를 계산하는 워크플로우.
③ 성과 불만 처리 과정
성과 결과에 대한 피평가자의 상담 및 항소 절차.
④ 성과 커뮤니케이션 및 개선 프로세스
관리자는 피평가자와 성과 결과를 교환하고 불완전한 작업 흐름을 개선하기 위한 조치를 취합니다.
⑤ 성과 결과 적용 프로세스
성과 결과에 따라 상응하는 상벌 인센티브 워크플로우를 실시하다.
회사의 성과 불만 처리 프로세스 (예)
성과 관리에 필요한 작업 양식은 다음과 같습니다.
① 직위 심사 방법과 가중치 목록-각 직위의 심사 방법과 가중치를 설명한다.
(2) 성과 평가 양식-성과 평가 지표 및 목표를 설명하십시오.
③ 성과 데이터 출력 책임 목록-성과 평가 데이터 출력의 책임을 설명합니다.
4 성과 데이터 수집표-성과 평가 출력 데이터를 수집하고 기록하는 데 사용됩니다.
⑤ 성과 평가 점수 표-KPI 평가 점수를 기록하십시오.
⑥ 작업 계획 점수표-월별 작업 계획의 평가 점수를 기록하다.
⑦ 능력과 태도 평가표-평가 대상자의 능력과 태도의 평가 점수를 기록한다.
⑧ 성과 커뮤니케이션 기록표-성과 커뮤니케이션에 사용되며 결과는 성과 개선에 사용됩니다.
⑨ 성과 개선 계획-성과 개선에 사용
⑩ 성과 항소 양식-성과 항소에 사용됩니다.
회사 역량 태도 평가 양식 (예)
2. 성능 데이터 수집
피평가자의 실제 성과를 얻기 위해 성과 관리 부서는 평가 지표 및 목표에 따라 피평가자의 성과 데이터를 정기적으로 수집, 요약 및 집계합니다. 성과 평가 데이터의 수집은 객관적이고 시기 적절하며 정확해야 한다.
객관성이란 수집한 평가 자료가 피험자의 성과 성과를 객관적으로 반영한 것으로, 과장하지도 비하하지도 않고 왜곡하지도 않고 날조하지도 않는 것을 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 객관성, 객관성, 객관성, 객관성, 객관성, 객관성, 객관성) 적시성이란 평가 주기에 따라 제때에 수집, 통계, 발표하여 제때에 소통하고 약한 부분을 제때 개선하는 것을 목표로 하는 것이다. 정확성이란 수집된 데이터가 피평가자의 성과 수준을 정확하게 측정할 수 있다는 것을 의미하며, 성과 개선이나 성과 결과 적용이 모두 이 전제에 기반을 두고 있습니다.
투자 성과 평가 데이터는 단계 목표 평가 데이터와 총 목표 평가 데이터로 나뉩니다. 단계 계획 시간 동안 지표 특성에 따라 단계 목표 평가 데이터를 수집하고, 비정상적인 데이터를 발견하면 언제든지 성과 커뮤니케이션을 수행하고, 피등급자의 성과 향상 및 목표 달성을 촉진합니다. 전체 목표 평가 데이터는 프로젝트 계획 종료 시 수집됩니다.
회사 성과 평가 데이터 출력 책임 목록 (예)
3. 성과 커뮤니케이션 및 개선
성과 커뮤니케이션 및 개선은 성과 관리 시스템의 핵심 요소이며, 주요 목적은 여러 단계의 성과 평가 결과에 따라 적시에 인센티브를 부여하고 개선이 필요한 곳에 대해 피평가자와 소통하여 해결책을 찾는 것입니다. 성과 커뮤니케이션의 주기는 일반적으로 평가 단계가 끝나고 성과 데이터가 출력된 후 피평가자의 상급자가 진행한다. (윌리엄 셰익스피어, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과)
상인 성과 평가의 문제점은 다음과 같습니다. 개인 자원 부족으로 인해 목표를 달성할 수 없습니다. 개인 기술 (소통, 협상, 분석 능력 부족) 으로 인해 임무를 완수할 수 없습니다. 그리고 공감사고, 재정의 문제 등 사고 제한으로는 목표를 달성할 수 없다. 이때 상급자는 성과 데이터에 반영된 상황에 따라 목표적인 지도를 해 피험자의 업무에 큰 도움을 주었다.
회사 투자 이사와 투자 촉진자 간에 최근 성과에 대한 커뮤니케이션 및 개선 프로세스 (예)
인과 관계 그래프를 이용한 성과 부족 사례 분석
4. 성과 평가 결과의 적용
성과 평가 결과를 적용하는 목적은 적시에 적절하게 피실험자를 격려하고 상벌 조치를 통해 성과를 높이고 목표를 달성하는 것이다. 상업용 부동산 프로젝트에는 투자를 유치하기 위한 인센티브가 많다. 여기서는 프로젝트 보너스, 성과 보너스, 직위 등급 상승에 대해서만 간략하게 소개한다.
① 프로젝트 보너스
프로젝트를 설정할 때 프로젝트 팀이 목표 달성을 위해 노력하도록 촉구하기 위해 프로젝트 상여금과 분배 규칙을 설정할 수 있다. 프로젝트가 정시에 완료되어 품질, 원가 및 시간 목표를 달성할 수 있는 경우, 프로젝트 상여금은 분배 규칙에 따라 프로젝트 그룹 구성원에게 분배될 수 있습니다. 프로젝트 성공에 대한 소개가 전반적으로 낮기 때문에 프로젝트 보너스는 순수하고 긍정적인 방식으로 팀을 이끌고 목표를 달성하는 한 가지 방법입니다.
② 성과 보너스
보너스 체계에서 완전히 성과와 연계된 부분이 성과상이다. 보너스에 대한 전통적인 인식은' 성사' 이기 때문에 성과상 설립에는 사실상 상벌에 대한 인센티브가 포함되어 있다. 피평가자가 임무를 완수한 후 성과상여금을 지급하는 것은 정상적인 마음가짐이다. 개인이 부족해 임무를 완수하지 못한 경우, 피평가자에 대한 징벌이다.
(3) 위치 수평 상승 및 하강.
프로젝트 팀 구성원은 개인 역할로 프로젝트 임무를 수행하는데, 성과 결함으로 간주되는 것을 완료하지 못한 것은 무능한 표현이다. 이 경우, 적절한 상하 위치를 주는 것은 개인의 이익 증감과 물질적 인센티브에 해당한다.
일반적으로 성과 평가의 결과는 여러 인센티브 조치에 동시에 적용됩니다. 인센티브 조치는 반드시 적절하게 운용해야 인센티브를 발휘할 수 있다.
상업용 부동산 상인의 프로젝트 특성은 모든 구체적인 작업이 되돌릴 수 없다는 것을 보여 주며, 이를 위해서는 상인 성과 관리 체계의 운영이 서로 맞물려 서로 보살펴야 한다는 것을 보여준다. 과정과 결과를 똑같이 중시하다. 팀과 개인에 집중하다.
경험상 상업용 부동산 사업 운영의 성공은 주로 정확한 시장 조정, 포지셔닝 및 기획과 동시에 프로젝트에 적합한 주력점 프로젝트를 도입할 수 있는 능력에 있다. 경험적으로 차별화된 이 분야에서 성과 관리를 제창하는 것은 관련 관리 업무가 정상 궤도에 진입할 것으로 기대하여 상인 사업의 효율성과 상인 팀의 경쟁력과 의식의 전반적인 발전을 촉진하는 것 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경험명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경험명언)
이것은 또한 모든 상업용 부동산 팀 책임자가 현재의 경제 환경에서 기대하는 것이다.
참고: 이 글의 자세한 내용은 안후이 인사정보망에 들어가 역내에서 상인 운영 성과 평가를 검색해 주시기 바랍니다.