시간이 흘러 한 해의 업무 활동이 마무리되었습니다. 지난 일을 돌이켜 보면 많은 것을 얻었습니다. 이번에는 가장 중요한 업무 요약이 어떻게 떨어질 수 있습니까! 여러분도 업무 요약에 대해 이해하셨나요? 다음은 제가 정리한 프로젝트 부서 종합 포스트 직원 개인 연간 업무 요약 샘플입니다. 공유를 환영합니다.
프로젝트 부서 종합 포스트 직원 연간 업무 요약 1 저는 중국 건설 제 1 국 그룹 제 3 건설 유한 회사 진황도 지역 프로젝트 부서에 입사 한 지 반년이되었습니다. 지난 6개월 동안의 업무를 돌이켜보면 경영진과 동료들의 도움으로 회사의 요구 사항에 따라 업무를 잘 마무리할 수 있었습니다. 회사의 리더들과 동료들에게 진심으로 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 저를 보여줄 수 있는 기회를 주신 회사에 감사드립니다. 이 기간 동안 일과 공부를 통해 저의 전문성과 기술 능력, 업무 성과와 성과가 많이 달라졌습니다. 이제 지난 몇 달간의 업무를 다음과 같이 정리해 보겠습니다.
I. 주요 업무
업무 과정에서 주로 현장 공사를 안내하는 프로젝트의 가장 낮은 레벨에 참여했고, 경험 많은 동료의 지휘 아래 현장 철근 작업을 관리하면서 현장 건설 지식에 대해 어느 정도 이해하게 되었고, 업계 전반에 대한 관심도 갖게 되었습니다. 저만의 꾸준한 학습을 통해 건설 관련 스터디와 교육에 참여하며 전문 지식을 쌓았습니다. 이론적 지식을 습득한 후 실제 업무에 복귀하여 효과적인 방법을 많이 찾았습니다. 업무에서 수많은 테스트를 경험했지만, 스스로 배우려는 노력에 의존하기도 했습니다. 동료들의 리더십과 도움으로 자신의 단점을 계속 개선하고 업무 능력이 점차 향상되었습니다.
올해 업무에서는 프로젝트 부서에 들어가서 관리 기술을 배우기 시작했습니다. 열심히 일하고 리더와 동료들로부터 적극적으로 배우면 자격을 갖춘 유능한 건설 관리자가 될 수 있다고 믿습니다. 현장을 관리하면서 제 자신의 부족함을 많이 느꼈습니다. 학교에서 배운 많은 지식이 건설 현장의 상황과 다르다는 것을요. 익숙하지 않은 곳도 있고 세심하지 못한 부분도 있죠. 가끔은 정말 단순하게 느껴질 때도 있어요. 건설 작업은 매우 힘든 산업이고, 바람과 태양 아래에서 뛰어 다니며 신중하게 일해야하기 때문에 삶에 대한 낙관적 인 태도와 엄격한 과학적 작업 정신은 불가능합니다. 현장의 관리 작업은 과학적 연구라고 할 수는 없지만 전혀 엉성 할 수 없습니다. "작은 차이, 천 마일"은 우리 감독에 대한 은유 일 뿐이며 "실수 연속"은 철근 작업을 설명하는 방법 일뿐입니다.
둘째, 회사의 작업 배치에 대한 리더십에 순종하고 프로젝트 부서 밖에서 적극적으로 업무를 수행합니다.
일할 때 항상 큰 그림을 고려합니다. 회사의 입찰 업무 및 기타 예산 업무에 적극적으로 참여합니다. 프로젝트 부서가 아무리 바빠도 회사 경영진의 업무 배치에 항상 순응합니다. 당시 프로젝트 부서에는 많은 행사가 있었기 때문에 항상 야근을하고 합리적이고 과학적으로 시간을 사용하여 프로젝트 부서의 행사와 회사에서 마련한 작업을 모두 완료했습니다. 동시에 프로젝트 리더가 여가 시간에 더 경험이 많은 베테랑 직원을 조직하여 건설 현장에서 우리의주의가 필요한 사항과 작업에 대한 경험, 방법 및 지식을 설명 할 수 있기를 바라며, 우리의 학습 능력과 경쟁하기 위해 프로젝트에 대한 더 나은 책을 추천 할 수 있기를 바랍니다.
회사의 다양한 경영 시스템 개혁 시행에 적극적으로 적응하고 준수하여 책임감을 더욱 강화하십시오.
올해 회사의 규칙과 규정이 개선되거나 더욱 강화되었습니다. 저는 항상 회사의 현행 규칙 및 규정과 예산 담당자의 직업 윤리를 기반으로 이러한 상황에 적극적으로 적응하여 업무에 대한 책임감을 강화하고 적시에 업무를 수행하며 기업에 최선을 다하고 있습니다.
위 내용은 제가 개인적으로 수행한 업무를 대략적으로 요약한 것이니, 여러분의 리더십을 점검해 주시기 바랍니다. 제 업무에 부족한 점이 있다면 제때 수정하고 더 잘할 수 있도록 지적해 주시기 바랍니다.
프로젝트 부서 종합 포스트 직원 연간 업무 요약 2 눈 깜짝할 사이에 20XX 년도 곧 끝나고 올해의 업무가 끝나고 있습니다. 올해는 회사의 리더십과 프로젝트 부서의 강력한 지원과 리더십의 리더십에서 사전 통제, 표준화, 과학, 품질의지도 이념을 진지하게 고수하고 모든 소유자가 서비스 목적에 만족하고 전심으로 열심히 일하며 이념적, 정치적 품질과 종합적 품질을 지속적으로 개선하고 다양한 작업을 성공적으로 완료 할 수 있도록 확고히 확립합니다. 올해 업무에 대한 개별 요약은 다음과 같습니다 :
첫째, 정보 관리.
1. 다른 단위 간의 서신은 별도로 번호가 매겨진 다음 서명 처리 할 문서 영수증을 작성하여 독서 서기 지침에 따라 승인을 위해 이사에게 작성해야합니다. 그리고 적시 감독 및 적시 처리.
2, 회의록 준비를 용이하게하기 위해 각 회의에 정시에 참석하고 좋은 기록을 작성하십시오. 요약은 회의 내용에 대한 간결한 설명이며 회의록보다 높은 수준의 요약이기 때문입니다. 여기에는 구두 언어를 전문 용어로 변환하는 작업이 포함됩니다. 모르는 것이 있으면 동료에게 적극적으로 조언을 구하고 업무의 완성도를 높이기 위해 노력합니다.
3. 월간 감독 보고서의 데이터는 대부분 월간 시공 보고서에서 가져옵니다. 월별 보고서를 작성하기 전에 공사 월별 보고서를 꼼꼼히 살펴보고 세부 사항을 철저히 이해해야 합니다. 이를 통해 일부 상황이 참인지 거짓인지 판단 할 수 있습니다.
둘, 엔지니어링 건설의 품질 관리.
1. 엔지니어링 시공 도면을 받은 후 도면을 숙지하고 설계 의도를 이해하며 시공 과정의 주요 공정과 엔지니어링 특징을 파악하고 시공 도면에 대한 이의 사항을 서면으로 기록하여 감리 엔지니어에게 제출하여 도면 검토 회의에서 명확히 설명합니다.
2. 모든 반입 자재, 반제품 등의 공정 관리. 시공 측에서 제출한 관련 검사 정보를 표준 및 설계 요구 사항에 따라 확인하는 것 외에도 자재가 들어올 때 외관 품질 측면에서 요구 사항을 충족하지 않으면 프로젝트에 사용할 수 없도록 외관 품질을 육안으로 검사하는 일도 잘 수행합니다. 프로젝트의 주요 부분 건설을 위해 사전에 현장에 도착하여 건설 준비 작업을 확인하고 전체 건설 과정에서 적시에 완전하고 진실하게 서면 상주 기록을 잘 수행해야하며 일일 검사, 검사 및 검사 작업의 각 공정의 일반 건설을 잘 수행해야합니다. 건설 단위에서 발견 된 문제에 대한 건설 공정 검사, 검사, 검사는 프로젝트 관리 부서의 구두 또는 서면 형식으로 건설 단위에 통보하고, 감독에게 적시에보고하고, 건설 단위가 시정 조치, 재검사 및 검사를 시행하도록 촉구합니다. 품질 관리 전후에 엔지니어링 건설 감독, 실사를 잘 수행하여 업무를 수행하십시오.
셋째, 안전 및 문명화 된 건설 관리 작업.
"작업 안전법"에 대한 연구와 작업 과정에서 얻은 자신의 경험을 통해 안전 예방 우선, 즉 사고를 예방할 수 있지만 예측할 수 없기 때문에 작업을 먼저 수행해야한다는 견해를 설정하고 해당 검사 시스템을 구축하여 숨겨진 위험을 적시에 수정해야합니다. 감리는 건설 현장의 안전에 대한 피할 수없는 책임이 있습니다. 일일 안전 검사 및 감독 및 관리 (관련 정보 기록 제출 및 대조) 외에도 건설 단위의 일일 안전 교육, 기술 직무 안전 및 기술 교육 및 직무 안전 및 기술 납품 검사 (안전 계정 및 서면 정보 포함), 매월 정기 또는 비정기 현장 건설 안전 상태를 종합적으로 검사하고 안전 검사 기록 계정을 제출하는 것을 준수합니다. 회사 지도자가 제시 한 엔지니어링 안전 관리 요구 사항에 따라 감독 및 관리를 강화하고 기존 문제에 대해 적시에 수정 통지를 발행하고 건설 단위가 수정, 수정 감독 및 적시 재검사를 요구합니다. 내 경험에 따르면 엔지니어링 건설 공정의 감독, 특히 안전 및 문명화 된 생산 관리의 품질 관리는 4 가지 근면 시스템으로 수행되어야하며 수행되어야합니다 : 눈 근면 (사전에 문제를 식별 할 수 있도록); 도보 출석 (주로 현장 순환, 순찰, 검사); 입을 지키기 (발견 된 문제에 대해 자세히); 수동 출석 (적시 및 관련 기록, 서면 통보); 검사 작업을 강화하고, 강화하기 위해서만 더 좋고 더 진지한 작업을 수행하기 위해 프로세스 제어. 2008 년은 바쁘고 일이 가득합니다. 감독 임무를 수행하기 위해 열심히 일하고 책임을지고 리더십 배치에 순종하며 책임을 회피하지 않고 프로젝트를 위해 한마음으로 일합니다.
위 내용은 올해의 개별 업무에 대한 요약 보고서이며, 부적절한 것은 리더십 비판 및 수정을 부탁드립니다.
프로젝트 부서 종합 포스트 직원 개인 연간 업무 요약 3. 지하 플랜트 주요 프로젝트 후 지하 플랜트 프로젝트의 감독에 적극적으로 참여하고 소유자, 설계, 감독 부서와 적극적으로 협력하여 관리 작업을 수행하고 동시에 직무를 완수하고 사회 활동, 프로젝트 관리 및 외부 조정 능력에 적극적으로 참여하여 20xx 년 지하 플랜트 프로젝트가 건설 피크 기간의 견고한 기반을 마련하고 프로젝트가 20xx 년에 완료 될 것입니다. 건설 피크는 탄탄한 기반을 마련하고 좋은 작업 환경을 조성했습니다.
하나는 이전 프로젝트의 인계를 파악하고 주요 프로젝트의 정상적인 건설을 위해 노력하고 건설 간섭을 줄이는 것이며 그 효과는 분명하지 않습니다.
지하 플랜트의 본 프로젝트의 원활한 시작을 보장하고 프로젝트 시작 후 건설 간섭을 줄이기 위해 건설 전 프로젝트 완료 검사 및 하위 프로젝트의 인수를 적극적으로 조직하고 * * * 하위 프로젝트의 인수를 7 회, 단위 프로젝트의 인수를 3 회, 단위 프로젝트의 인수를 2 회, 3 회 인계 부분의 조직은 원활한 인계, 1 회 인수 완료의 조직을 조직하고 있습니다. 지하 플랜트 프로젝트가 제 시간에 시작될 수 있는 여건이 조성되었습니다.
20xx65438년 2월 15일 현재, 아직 준공 전 인수인계가 완료되지 않은 프로젝트가 3건 남아있습니다. 이에 따라 환경부는 여러 차례 특별 인수 회의를 개최하고 감독 지시를 내려 감독하고 있지만 그 효과는 뚜렷하지 않습니다. 연말에 인수 작업을 완료하기 위해 저와 정산 팀 동료들은 다음과 같은 수단을 사용하여 감독했습니다.
1, 전화 상담을 통한 일일 감독, 작업 진행 상황 인수,
2, 측정, 변경 검토를 위해 건설 단위와 최선을 다해 협력,
3. 인수 프로젝트의 최종 계정 검토를 우선시합니다.
위의 수단을 통해 우리는 다음을 위해 노력합니다. 연말 완료 전 프로젝트 수락을 완료합니다.
둘, 건설 전 준비 작업에 적극적으로 참여하여 프로젝트 부서의 리더십을 지원하여 규칙 및 규정을 수립 및 개선하고 품질 표준을 개선하며 각 프로세스의 규칙 구현에 대한 감독을 개선합니다.
20XX 년 설날 이후 지하 플랜트 본 프로젝트의 계약 협상이 최종 단계에 접어 들었고 건설 과정에서 발생할 수있는 문제, 건설 간섭 문제의 존재, 관련 비용, 캠프장, 입찰 구간 분할 등 많은 문제를 명확히하거나 확약해야합니다. 위의 문제를 정확하게 명확히 하기 위해 프로젝트 디렉터와 계약부서 관련 직원들의 큰 도움으로 우리 부서는 프로젝트의 본계약 체결을 위해 많은 노력을 기울였습니다. 저는 이 작업에 참여하게 되어 영광이었습니다.
본 프로젝트 계약 체결 후 우리 부서는 즉시 본 프로젝트 감리 준비 단계로 전환했습니다. 지하 플랜트 본 프로젝트를 높은 수준으로 더 잘 감독하고 지하 플랜트의 품질을 삼협 우안 지하 플랜트와 비교할 수있는 발주자의 프로젝트 목표를 달성하기 위해 저는 장 총경리의지도하에 지하 플랜트 본 프로젝트 감독을위한 시행 규칙을 작성하는 데 앞장 섰습니다. 그리고 지하 플랜트 프로젝트 감리의 발전을 위해 안전 감독 실시 세부 사항, 진행 감독 실시 세부 사항, 비용 및 계약 감독 실시 세부 사항, 지하 플랜트 품질 표준 및 기타 감독 지침 문서를 직접 준비하여 자체 작업을 수행했습니다.
현장 건설의 요구를 충족시키기 위해 수력 감리 사양과 전환 프로젝트 감리 양식을 기반으로 지하 플랜트 프로젝트의 건설 감리 양식을 작성했습니다. 이 양식 세트는 공정 제어 요구 사항과 공정 제어에 대한 소유자의 기본 요구 사항을 충족했습니다. 현재 소유자가 균일하게 조정하는 몇 가지 양식을 제외하고 다른 양식은 기본적으로 건설 현장의 공정 품질 수용 및 평가 요구를 충족합니다. 프로젝트 건설의 시작, 승인 및 평가에 기여했습니다.
현장 감독 엔지니어에게 현장 감독 작업 절차, 품질 모니터링 포인트, 품질 관리 지표 및 기타 주요 작업 내용을 명확하게하기 위해 장 씨의 지시에 따라 공정 품질 관리 이해 카드 작성을 구체적으로 구현했습니다. 이 작업 단계가 끝나면 공정 품질 관리 이해 카드는 현장 감독 작업의 안내 역할을하고 현장 품질 관리 작업의 좋은 토대를 마련 할 수 있습니다.
지하 작업장의 모든 작업이 적시에 수행되고 실행될 수 있도록 장중의 지원으로 지하 작업장 프로젝트 부서의 분업 및 작업 책임 시스템을 명확히하고 5 가지 내부 규칙과 규정을 제정하여 지하 작업장의 안전 및 품질 관리 시스템의 정상적인 운영을 보장합니다.
셋째, 프로젝트 부서의 업무 배치에 복종하고 담당 업무의 이행을 성실하게 완료하며 다른 리더와 적극적으로 협력하여 프로젝트 관리를 잘 수행하고 조각을 집어 들고 * * * 프로젝트 관리를 잘 수행합니다.
연초에 지하 작업장 건설의 요구에 적응하기 위해 주요 리더십 직책의 임무가 재정의되었습니다. 저는 전문성을 최대한 발휘하기 위해 프로젝트 부서의 안전, 내부 관리(징계 감독 포함), 비용 관리, 종합 사회 보장 관리, 자재 관리, 인수 관리, 종합 정보를 책임지고 감독 부서의 모든 기술 프로그램 검토, 품질, 진행 상황 및 기술 주제별 회의와 조정 회의에 참여했습니다. 이러한 업무는 많기도 하고 지루하기도 했습니다.
(1)안전 관리 :
20XX 년 65438 + 31 월 말까지 안전 전문 엔지니어와 전체 프로젝트 부서의 직원의 지원으로 프로젝트 부서에서 할당 한 안전 관리 작업을 완료했으며 지하 플랜트 프로젝트의 안전 사망자 제로, 331 일 안전 생산이라는 좋은 결과를 달성하여 발주처와 감독 부서의 요구 사항을 충족했습니다.
(2)원가 및 자재 관리 :
20xx 이후 발주자의 관리 모드가 변경되어 원가 관리 및 자재 관리가 많이 변경되었습니다. 특히 XLDPMS 시스템을 도입 한 후 원가 관리는 사후 관리에서 사후 관리로 많이 바뀌 었습니다. 이러한 변화에 적응하기 위해 우리 부서는 단위 작업량 산출, 도면 검토, 사후 단가 변경 실행을 강화했습니다. 사전 작업에서는 이 부분에 대한 인력 투자가 적었습니다. 고민 끝에 프로젝트 부서에서 이 부분의 구체적인 운영을 담당하는 원가 그룹을 구성하여 많은 에너지를 해방하고 프로젝트 부서의 속도를 높였습니다. 감사 업무를 제시간에 정확하게 완료할 수 있었습니다.
넷째, 프로젝트 책임자를 도와 내부 관리를 개선하고 지하 작업장 프로젝트 부서의 조직 건설을 개선하고 프로젝트 관리의 문제점을 적시에 프로젝트 책임자에게 반영하고 프로젝트 책임자의 조수를 수행합니다.
20XX 년은 감독 관리 개선의 해입니다. 내부 관리를 강화하는 방법은 우리 부서의 중요한 과제 중 하나입니다. 프로젝트 부서의 주요 리더로서 내부 관리를 위해 프로젝트 디렉터와 협력하는 방법은 저의 중요한 업무 중 하나입니다. 지하 작업장에서 신입 사원의 책임과 자질이 고르지 않은 상황에 직면하여 프로젝트 부서의 신입 사원을 이해하기 위해 적극적으로 소통하고 현장 관리 능력, 품질 표준 구현, 감독 및 규율, 서비스 태도 및 작업 방식 측면에서 프로젝트 디렉터에게 참고 자료를 제공합니다.
지하 플랜트 프로젝트 진행의 요구에 적응하기 위해 내부 조직을 조정하고 새로운 감독 그룹과 기능 그룹을 설립하고 전문 엔지니어를 임명하고 지하 플랜트 프로젝트의 관리 조직을 개선하고 관리 링크를 완성하고 다수의 유능한 감독 엔지니어를 승진 시켰습니다.
프로젝트 관리에 적극적으로 참여하여 프로젝트 책임자의 조수가되는 것이 저의 주요 업무 중 하나입니다. 프로젝트 관리의 좋은 일을하기 위해 프로젝트 부서의 리더십과 함께 적시에 적시에 장 씨에게 다양한 합리화 제안을 제시 할 수 있으며, 특히 후기 단계에서 작업 구현에 대한 리더십을 지원하기 위해 소유자, 설계자와 적극적으로 조정하여 수용 및 정착을 유도 할 수 있습니다.
프로젝트 부서 종합 포스트 직원 연간 업무 요약 4. 두 달이 조금 넘는 시간 동안 대학 생활의 아름다움을 정말 느낄 수 있었고, 특히 과학 기술 협회의 프로젝트 부서는 저에게 자신을 보여줄 수있는 플랫폼을 제공했습니다. "입으로 말하고, 펜으로 쓰고, 무언가를하라"는 것이 과학 기술 협회 프로젝트 부서의 목적입니다. 이 세 가지 측면에서 저는 학기 초보다 많이 발전했습니다.
협회 프로젝트 부서에 면접을 보러 갔던 장면이 생생하게 기억납니다. 그날 오후, 소심한 마음으로 연단에 올라가 자기소개를 시작했습니다. 소개를 하는 동안 아래에 계신 장관님과 저와 같이 면접을 보러 온 많은 학생들이 눈에 들어왔습니다. 갑자기 보이지 않는 압박감이 느껴졌습니다. 그 순간 저는 말을 더듬기 시작했고 아래에서 생각했던 언어가 혼란스러워졌습니다. 그 자리에 서서 제가 얼마나 소심하고 불안한지 깨달았습니다. 평소 제가 가졌던 모든 자신감이 구름 속으로 사라졌어요. 이제 웅변의 경지에는 이르지 못했지만, 대중 앞에서라도 무언가를 온전히 전달할 수 있었고 차분하게 말할 수 있었습니다.
"글쓰기"는 저에게 큰 문제입니다. 문학에 대한 탄탄한 기초가 없었고 책을 기획하는 단계도 몰랐어요. 그렇게 학교를 시작했을 뿐입니다. 지금은 다릅니다. 비록 글을 멋지게 쓰지는 못하지만 지원서 형식과 글쓰기의 기본에 대해 많이 배웠어요. 학과에서도 유용한 것들을 많이 배우고 실력을 갈고 닦은 것 같아요.
두 달이 넘는 기간 동안 학과에서 작은 활동들을 하나씩 진행했습니다. 그 활동들 속에는 제가 깊이 이해해야 할 것들이 많았습니다. 처음 무언가를 할 때는 조금 불평하기 시작합니다. 대학 경기가 있던 날, 체육부 사람들이 많이 하지 않는 의자를 옮기고 테이블을 들어 올리는 일을 도와주러 갔습니다. 지금 생각하면 부끄러운 생각이 들어요. 학과끼리 서로 돕고 다른 학과를 돕는 것은 당연한 일입니다. 이 외에도 우리 부서에서는 경영의 5대 활동 강의와 ERP 샌드 트레이 시뮬레이션 교육도 진행했습니다. 강의가 시작되기 전, 장소를 마련하는 과정에서 시간이 촉박하고 인원 배치를 제대로 하지 못해 예상 시간 내에 장소가 마련되지 못했습니다. 이를 통해 계획대로 준비하고 실행해야 한다는 것을 깨달았습니다. 다음 ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 교육에서는 인력 배치를 좀 더 세밀하게 진행했습니다. 그 중 저는 강의실 신청을 담당했는데, 빠르게 진행되었습니다. 큰 문제는 아니었지만 제 능력과 효율성이 크게 향상되었다는 것을 느꼈습니다.
지난번 정기회의에서 장관님께서 세 가지 질문을 하셨습니다.
1. 총학생회에 들어온 후 가장 자랑스러운 점은 무엇인가요?
2. 가장 당황스러운 질문은 무엇인가요?
셋째, 학과나 총학생회에서 해결해야 할 가장 중요한 문제는 무엇이라고 생각하십니까?
이 세 가지 질문에 대해 저는 주저 없이 유능하고 이해심 많은 네 분의 총학생회장님과 서로를 아끼고 도와주는 11명의 친구들을 만났다고 말할 수 있습니다. 이 대가족 속에서 저는 따뜻함을 느끼고 조화를 봅니다. 처음 학교를 시작했을 때는 학과에서 무엇을 하고 무엇을 배워야 할지 한동안 혼란스러웠습니다. 하지만 학과장님의 지도를 받고 나니 학과에 입학한 목적이 명확해졌어요. 이 학과는 저의 종합적인 능력을 발휘할 수 있는 발판을 마련해 주었고, 장관님께서 주신 과제를 완수하여 저의 능력이 진정으로 향상될 수 있도록 노력할 것입니다. 저는 과학기술진흥협회 프로젝트 부서에서 두 달 넘게 일하고 있습니다. 평일에는 장관님의 인사말, 휴일에는 문자 메시지 한 통이 우리를 따뜻하게 해줍니다. 하지만 총학생회 전체에서 우리처럼 화목한 부서가 있는 것은 아닙니다. 그래서 총학생회가 해결해야 할 가장 중요한 것은 총학생회장과 학과장 간의 좋은 관계를 구축해 학과 업무가 원활하게 진행될 수 있도록 하는 것입니다.
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