2. 회사의 직무 설정 개발 및 개선을 책임지고, 회사 각 부처의 인력 개발과 활용을 조율하여 회사 관리 요구를 충족한다.
3. 기존 니트 및 업무 발전 수요에 따라 통계 각 부문의 채용 수요를 조정하고 연간/월별 채용 계획을 편성하여 승인 후 실시한다.
4. 각 직무에 대한 직무 설명을 잘 하고, 회사 직무 조정팀에 따라 그에 따라 수정하여 직무 묘사가 실제 상황과 일치하는지 확인합니다.
5. 입사 수속, 인사 파일 관리 및 보관, 고용 계약 체결
6. 직원 파일을 작성 하 고 적시에 업데이 트, 고용, 승진, 이동, 강등 등 연간/월별 인력 이동성 통계를 할 수 있도록 업데이트 합니다. ) 을 참조하십시오
7. 회사 및 각 부서에 대한 교육 계획 및 교육 프로그램을 개발하여 승인 후 실시합니다.
8. 수습 기간 직원에 대한 교육 및 평가를 실시하고 교육 및 평가 결과에 따라 부서에 채용을 제안합니다.
9. 부서 보상 제도와 방안을 제정하고, 효과적인 인센티브와 억제 메커니즘을 확립하는 것을 책임진다.
확장 데이터:
일반적으로 인적자원 부문은 인사부문의 발전이어야 하지만 인사부서 자체에 결함이 있다고 할 수는 없지만, 일반적인 의미의 해석이 인사부문의 의미를 왜곡시켰을 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부, 인사부) 인적자원의 의미 있는 개발은 부서명 개발이 아니라 자신의 기능 개발이기 때문에 인사부는 시대에 뒤떨어지지 않았다. 그 자신의 기능의 변화와 발전은 시대적 의의를 가져야 한다.
인적 자원은 기업이 탁월한 성과를 거두는 가장 중요한 전략적 자원이다. 제품과 서비스 간의 경쟁은 어느 정도 기업의 인적자원 자질 경쟁으로 드러났고, 그 인적자원 관리는 다음과 같은 특징을 보였다.
먼저 인적 자원 계획과 기업의 전략적 목표 및 행동 계획을 결합합니다.
둘째, 일과 직위의 설계는 기업 혁신을 촉진하는 데 도움이 되어야 한다.
셋째, 급여 시스템은 고성능 작업에 적응해야합니다.
넷째, 팀워크를 중시하고 제창한다.
5. 직원과 팀이 품질 및 고객 만족과 관련된 결정을 내릴 수 있도록 권한을 부여합니다.
훈련과 교육에 적극적으로 투자하십시오.
7. 직원의 발전을 위해 안전하고 문명적이고 유익한 작업 환경을 조성한다.
인적 자원 관리의 효율성을 모니터링하고 직원 만족도를 측정합니다.
권력과 직급을 제쳐두고 개인의 영향력은 설득력 있는 전문성과 타고난 인격매력에서 비롯될 수 있다. HR 이라는 개인적 영향력이 있는 기업은 직원들의 의식과 아이디어에 좋은 영향을 미치며 직원들의 업무 태도에 지도적 의의가 있다. 직원들의 업무 행동에 영향을 주므로 직원들은 회사의 요구에 가장 적합한 조치를 취하여 기업에 최고의 가치를 창출할 수 있습니다.
참고 자료:
바이두 백과-인사부