국제적으로 공인된 말에 따르면 기업 문화는 특정 기업 환경에서 개인의 행동이다. 기업 문화는 기업의 생존과 발전을 위해 봉사하는 것이므로 기업 경영의 특성도 기업 문화에 반영된다.
기업 문화의 존재는 충분한 이유가 있다.
* 기업 자체의 요구
기업 문화는 기업 이념의 기본 요소 중 하나이다. 특히 현 단계에서 인치에서 법치로의 전환 과정에 있는 국내 기업에게는 건강한 기업문화가 기업 내 개인의 영향력을 약화시키거나 대체하는 과도한 존재로 기업의 안정적인 발전을 위한 조건을 마련할 수 있다.
* 경영 시스템 구현의 필요성
완벽한 관리 제도가 없다. 제도상의 각종 허점의 결과는 전적으로 직원의 기업에 대한 충성도에 달려 있다.
* 인재 경쟁의 필요성
* * * 같은 가치에 대한 인정은 직원들에게 안정된 소속감을 주어 인재를 유치하고 유지할 수 있게 한다.
* 시장 경쟁의 필요성
건강하고 건강한 기업 문화는 효율을 높이고, 비용을 절감하고, 브랜드의 금 함량을 높이고, 제품 가치를 높여 기업의 경쟁력을 강화할 수 있다. 시장에서 경쟁 제품의 가격 책정에 영향을 미치는 요소는 일반 생산 비용 등 유형가치뿐 아니라 브랜드 가치도 포함되기 때문에 브랜드 가치의 영향 요인에는 기업 문화의 영향을 받는 기업 이미지와 직원도 포함됩니다.
기업 문화의 핵심은 가치관이며, 행동적으로 기업의 응집력, 기업에 대한 직원들의 충성도, 책임감, 자부심, 정신적인 면모, 직업행동규범이기 때문에 문화의 변화는 행동패턴의 변화를 가져온다.
기업 문화는 개방성, 단계적, 발전성의 특징을 가지고 있다. 경영에서 기업 문화의 이러한 특징을 정확하게 파악하지 못하면 기업의 경영 활동에 매우 심각한 결과를 초래할 수 있다.
기업 문화는 광의와 협의의 구분이 있다. 넓은 의미의 기업문화는 기업이 창조한 자신의 특색을 지닌 물질문화와 정신문화를 가리킨다. 좁은 의미에서 기업문화는 기업이 자신의 개성으로 형성한 경영 취지, 가치관, 도덕적 행동 규범의 합이다.
6. 기업문화는 사회문화시스템의 유기적 중요한 구성 요소이다. 그것은 민족문화와 현대의식이 기업 내에서 종합적으로 반영되고 표현된 것으로, 민족문화와 현대의식의 영향으로 형성된 기업 특색과 집단의식, 그리고 이런 의식으로 인한 행동규범이다.
7.( 1) 기업 문화는 작업 그룹 내에서 점차 형성되는 규범이다.
(2) 기업문화는 한 기업이 믿는 주요 가치로, 의미심장한 가치관, 신화, 영웅기호의 응결이다.
(3) 기업문화의 목적은 기업이 직원과 고객을 위한 정책을 제정하도록 지도하는 것이다.
(4) 기업문화는 기업생존 경쟁의' 원칙' 이며 신입사원이 기업에 채용되기 위해서는 반드시 파악해야 하는' 내재적 법칙' 이다.
(5) 기업문화는 기업내 물체의 배치에 의해 전달되는 느낌이나 분위기이자 기업구성원이 고객이나 다른 외부 구성원과 소통하는 방식이다.
(6) 기업문화 (Corporate culture) 는 전통적인 분위기로 구성된 기업문화로, 기업의 가치 (예: 진취적, 방어 또는 유연성) 를 의미하며, 이러한 가치는 회사 직원의 활력, 관점 및 행동의 규범을 구성합니다. 관리자는 이러한 규범을 실천하고 직원들에게 주입하며 대대로 전해 내려온다.
(7) 기업문화는 한 기업에서 형성된 일정한 문화관념과 역사전통으로, 같은 가치관, 윤리관, 생활정보를 가지고 있으며, 각종 내재력을 같은 지도사상과 경영이념에 통일시켜 같은 방향으로 모인다.
(8) 기업문화는 경제적 의미와 문화적 의미의 혼합체, 즉 기업세계에서 형성된 가치관과 행동규범이 인구와 사회에 미치는 문화적 영향이다. 지식 수양을 의미하는 것이 아니라, 지식에 대한 사람의 태도를 가리킨다. 이윤이 아니라 이윤의 심리다. 인간관계가 아니라 인간관계에 반영된 처사 철학이다. 기업 문화는 기업의 모든 활동에 스며드는 물건이며 기업의 미덕이다.
(9) 기업문화는 기업조직의 기본정보이며, 기본가치로 기업 내외 환경을 검증하는 기본관점이다. 기업 전체가 공동으로 준수하고 신봉하는 행동 규범과 가치 체계로, 사람들이 일을 하도록 지도하는 철학적 이념이다.
(10) 기업문화는 일정한 사회사 조건 하에서 기업이 생산경영관리 활동에서 창조한 기업 특색을 지닌 정신부와 물질적 형태다. 여기에는 문화 이념, 가치관, 기업정신, 표준, 행동규범, 역사전통, 기업제도, 문화환경, 기업제품 등이 포함됩니다. 그 중에서도 가치는 기업 문화의 핵심이다.
기업문화
1. 기업 문화의 개념과 기원
기업문화는 일정한 사회경제조건 하에서 사회실천을 통해 형성된 모든 멤버들이 공동으로 따르는 * * * 공동의식, 가치관, 직업윤리, 행동규범, 기준의 합계를 말한다. 그것은 기업이나 조직이 자체 발전 과정에서 형성하는 독특한 가치관을 핵심으로 하는 문화 관리 모델이다. 기업 문화는 사회 문화와 조직 관리 실천을 결합한 산물이다. 기업 문화는 사람 중심의 관리 이념이며, 문화력을 빌려 관리하는 방법이다. 기업 문화는 한 기업의 영혼이라고 할 수 있다. 자신의 기업문화가 없는 기업은 왕왕 표류하고 직원들은 주인 의식이 없다. 이런 기업은 오래 갈 수 없다. 국내외 현대기업 관리를 살펴보면 물질 중심 관리에서 사람 중심 관리로 바뀌면서 기업의 생존과 발전에서 인간의 역할과 힘이 점점 더 두드러지고 있다.
19 세기 말부터 금세기 초까지 서구 산업화는 대형 기계와 생산 라인을 주요 생산 방식으로 발전시키는 단계로 발전했다. 기업경영자의 주된 관심사는 생산효율과 투입생산비이다. 이런 조건 하에서 테일러의 과학적 관리 스타일과 웹의' 관료제' 의 응용은 일련의 이성적인 과학관리 실천으로 이어졌다. 그러나 그들은 모두 이성적 경제인의 가설에 근거하고 있으며, 인간의 행동 동기는 자신의 이기심을 만족시키기 위한 것이며, 일의 목적은 다음을 위한 것이라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 과학관리이론은 당시 생산효율의 향상과 공업화 과정에 깊은 영향을 미쳤다. 1920 년대부터 1930 년대까지' 호손 실험' 은 인간관계, 비공식 집단 등 요소가 조직 이익에 미치는 영향에 관심을 기울이고, 자아 실현을 포함한 인간의 사회적 수요에 초점을 맞추기 시작하면서 일련의 인센티브 이론을 만들어 냈다. 이 이론들은 인간관계의 관리상의 중요성을 강조하고, 인간의 사회성에 근거하여' 사회인' 개념이' 경제인' 을 대체한다는 가설을 제시했다. 1950, 60 년대 시스템론의 응용과 권변 이론의 발전으로 1970 년대 서방 조직이 관리하는' 전략열' 과' 시스템열' 즉, 내부 관리에서 전략관리로, 조직 구조와 시스템의 조화성과 적응성을 강조했다. 1980 년대 초 일본 기업의 부상과 함께 문화차이가 기업 관리에 미치는 영향에 주목하면서 사회문화와 조직관리의 융합인 기업문화를 발견했다. 이는 기업이 일정 단계로 발전할 때 기업 지도자들이 창업단계에서 형성한 가치관과 경영이념으로 신입 회원을 교육하는 과정을 통해 전체 직원의 가치정체성과 행동을 통일된 가치체계와 행동규범에 통합시킨 것이다. 기업문화는 사회문화와 조직관리실천의 융합의 산물이며, 서방관리이론에서' 복인',' 사회인',' 자기실현인',' 복합인' 등의 가설에 대한 조직문화가치, 경영이념, 관리과정, 장기성과간의 관계를 재검토하는 것으로 보인다.
중국의 기업 문화 발전과 몇 가지 오해
일찍이 1950 년대에 중국의 일부 대형 공기업들은 안강 헌법, 주년 철인 정신 등과 같은 독특한 경영 이념을 가지고 있었다. 당시 기업 문화의 개념을 제시하지는 못했지만 실제로는 기업 문화의 가치 기능과 통합 기능을 발휘했다. 나중에 정신적 인센티브에 대한 객관적인 인식과 물질적 인센티브가 사용됨에 따라, 사람들은 곧 정신통제의 텅스텐에서 깨어나고, 이러한' 기업문화' 도 시대의 변화에 적응하지 못해 점차 쇠퇴하고 있다. 1980 년대 말부터 90 년대 초까지 중국의 개혁개방이 더욱 깊어지면서 기업 문화는 일종의 관리 모델로 외자와 외국의 선진 기술 및 관리를 도입하는 과정에서 중국 기업에 도입되었다. 한동안 많은 기업들이 기업 문화를 확립해 전국에 기업 문화 열풍을 일으켰다. 일부 기업은 문예 활동, 구호, 통일의류, 로고스 등 외자기업 관리와 기업 문화의 일부 형식을 모방하고 있으며, 일부 기업은 광고회사에 직접 ci 이미지 디자인을 요청해 기업 문화를 형성하는 것으로 보고 있다. 이들은 기업 문화를 형성하는 일반적인 관행이지만, 대부분의 기업들은 이러한 형태의 내포와 기초를 간과하고 기업 문화가 기업의 문화 활동이나 기업 이미지 디자인일 뿐이라는 오도된 인상을 준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 1990 년대 중반에 이르러서야 중국의 기업문화 열풍이 점차 식어갔고, 당시 기업문화 열풍 속에서 부상했던 많은 스타 기업들도 잇달아 쓰러졌다. 그 이유는 무엇입니까? 실제로 이 기간 동안 일부 학자들은 기업 문화 건설 과정의 문제에 관심을 보이며 기업 문화의 이론과 실천, 기업 문화 건설의 오해 등을 제기했다. 그러나, 이 문제들은 당시 충분한 중시를 불러일으키지 못했다. 10 년이 지난 오늘, 우리는 돌이켜 냉정하게 생각하는데, 우리나라 기업 문화 건설 과정의 몇 가지 오해를 쉽게 볼 수 있다.
1 기업문화의 형식을 중시하고 기업문화의 내포를 소홀히 한다. 우리나라 기업 문화 건설 과정에서 가장 두드러진 문제는 맹목적으로 기업 문화의 형식을 추구하고 기업 문화의 내포를 무시하는 것이다. 기업 문화의 권위자인 에드거 샤인의 등급에 따르면, 기본 가정은 기업 문화의 핵심에 있고, 그 다음은 가치 수준, 행동 규범과 행동이 그 뒤를 이을 것으로 예상된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 기업 문화의 각종 표현 형식, 각종 기호, 영웅, 활동 등 모두 맨 위에 있다. 기업 문화 활동과 기업 ci 이미지 디자인은 모두 기업 문화 표층의 표현이라는 것을 알 수 있다. 기업 문화는 교육과 융합을 통해 한 기업의 시작과 발전 과정의 기본 가치관을 전체 직원에게 주입함으로써 형성된 독특한 가치 체계이다. 기업이 시장에 적응하고 기업 내 갈등충돌을 처리하는 전략에 영향을 미치는 일련의 규범과 행위로, 기업가가 사회화 과정에서 형성하는 인간성의 기본 가설, 가치관, 세계관을 스며들고 있으며, 기업가가 창업 과정에서 집단적으로 형성하는 경영 이념을 응결시키고 있다. 이런 이념과 가치관을 다양한 활동과 형식을 통해 표현하는 것은 비교적 완전한 기업 문화다. 겉으로 보이는 형식만 있고 내면적 가치관과 이념을 드러내지 않는다면 이런 기업문화는 무의미하고 지속 불가능하기 때문에 문화동력을 형성할 수 없고 기업 발전에 큰 영향을 미치지 않는다.
2 기업문화를 기업정신과 동일시하고 기업문화를 기업관리에서 분리한다. 일부 기업가들은 기업문화가 기업정신이나 기업성경을 형성하는 것으로 보고 기업관리와는 관계가 크지 않다고 생각한다. 이런 이해는 매우 일방적이다. 기업 문화는 문화를 수단으로 하고 관리를 목적으로 한다는 학자도 있다. 이런 이해는 합리적이다. 법인 조직과 사업 단위는 모두 실체 조직에 속하며 교회의 신앙과는 다르기 때문이다. 생산 경영 상황과 일정한 실적에 따라 평가하다. 정신적인 요인은 당연히 기업의 응집력, 생산성, 발전에 중요한 역할을 하지만, 이런 영향은 단독으로 작용하는 것이 아니라 침투한 것이다. 기업의 경영 이념과 가치관은 기업 경영 활동과 경영 관리의 모든 부분과 전 과정을 관통하며 기업 환경의 변화에 적응하므로 기업 관리와 불가분의 관계에 있다.
3. 기업문화를 기업관리에서 전통문화의 직접적인 응용으로 본다. 이런 견해는 기업 문화가 문화로 기업을 관리하는 것이라고 생각한다. 예를 들어, 유교 사상으로 기업을 관리해야 한다고 생각하는 기업가도 있고, 노자의 이론으로 기업을 관리해야 한다고 생각하는 기업가도 있다. 이 이론들은 중국 문화의 사상 대표로서 기업 관리와 경영 이념을 지도하는 데 쓰이며, 중국특색 있다고 말해야 한다. 그러나 문제의 관건은 전통문화로 현대인의 심리를 파악하고, 급변하는 시장 수요를 파악하고, 중국 직원에 대한 업무 인센티브를 조정하는 것이다. 이를 위해서는 적절한 진입점을 찾아 많은 구체적인 연계를 찾아야 한다. 예를 들어, 중국 전통문화는 가족 귀속과 권력 의존을 강조하고, 감정과 체면을 강조하며, 사람 중심적이고 사람 중심적인 것을 강조한다. 이러한 문화적 요인과 전통적 관념을 기업 관리에 적용하여 감정과 조화가 가득한 문화 분위기를 조성한다. 이런 분위기 속에서 인간성은 초월되고, 사람과 사회, 사람과 자연의 조화는 실현된다. 이것은 중국의 특색을 부각시킨 것이라고 말해야 한다. 중국 전통문화의 사상은 철리와 사변으로 가득 차 있어 양면이라고 할 수 있다. 기업 관리 관행을 지도하는 데 사용될 때 구체적인 행동 규범과 경영 이념으로 전환해야 한다. 이 밖에 중국 전통문화에는 기업 혁신 발전에 불리한 요소가 많다. 장락에 안착하고 머리를 두드리는 것은 모두 기업 혁신을 억제하는 보이지 않는 킬러다. 게다가, 인간관계는 중국인들의 가장 중요한 교류 방식이다. 많은 기업가들은 오랫동안 인간관계로 짜여진 사회네트워크, 즉 사회자본에 의존해 기업 혁신에 집중하는 것이 아니라, 이렇게 하면 돈을 벌 수 있다고 생각하여 점차 관계에 대한 의존도를 형성하고 기업 자체의 혁신 능력을 약화시킬 수 있다. 이런 현상의 보편적인 존재는 그 사회적 원인이 있다. 그러나 체제 개혁이 더욱 심화됨에 따라 사회자본 확장의 공간이 점점 좁아지고 있다. WTO 가입 이후 시장 경쟁에 대한 게임 규칙이 점점 더 규범화되고 있어 사회자본에 의존하는 기업들이 패배하는 것은 필연적이다. 따라서 전통문화의 적극적 요인과 부정적 요소를 구별하기 위해 간단하게 해서는 안 된다. 기업문화는 사회문화를 감상하는 것이 아니라 문화분위기와 문화가치로 기업을 관리하여 기업과 사회에 가치를 창출한다.
기업 문화의 혁신과 개인화를 무시하십시오. 기업 문화는 특정 문화적 맥락에서 기업의 독특한 관리 모델이며, 기업의 개인화된 표현이며, 표준 통일 모드도 아니고 패션에 영합하는 구호도 아니다. 많은 기업의 기업 문화를 살펴보면 각 방면은 대체로 비슷하지만 뚜렷한 개성적 특징과 독특한 스타일이 부족하다. 사실, 기업마다 발전 과정이 다르고, 구성 요소가 다르고, 경쟁 압력도 다르므로, 환경에 대처하는 전략과 내부 갈등을 처리하는 방식에는 모두 고유한 특징이 있어 완전히 동일할 수는 없다. 마찬가지로 일본 문화에 속하며 소니의 기업문화는 개척 혁신을 강조하고, 닛산의 기업문화는 고객지상을 강조한다. 마찬가지로 미국 문화에 속한다. HP 의 기업문화는 시장과 환경에 대한 적응성을 강조하고, IBM 의 기업문화는 존중과 신뢰를 강조하며 인센티브를 잘 활용한다. 이는 기업 문화가 특정 문화적 배경에서 기업의 발전 단계, 발전 목표, 경영 전략, 내외 환경 등 다양한 요소를 종합적으로 고려해 결정된 독특한 문화 관리 모델이라는 것을 보여준다. 따라서 기업 문화의 형태는 규범화할 수 있지만, 중점만 다르고, 가치 내포와 기본 가설이 다르고, 기업 문화의 유형과 강도가 다르기 때문에 기업 문화의 개성화 특징을 구성하는 것이다.
중국 기업이 기업 문화를 개발하는 방법?
외국 기업 문화의 발전과 중국 기업 문화 발전의 문제점을 살펴보면, 2 1 세기의 도래와 중국의 WTO 가입, 중국의 기업과 중국의 경제는 전례 없는 도전에 직면해 있으며, 중국의 기업과 기업 관리도 국제화와 접목하는 엄중한 과제에 직면해 있으며, 업계 기업들과의 치열한 경쟁과 글로벌 경제, 인터넷 시대가 가져온 도전에 직면해 있다. 이런 상황에서 기업 문화 혁신은 기업 혁신의 불가분의 중요한 부분이 되었다. 중국특색 기업 문화를 발전시키려면 이론과 실천 두 방면에서 중국 기업 문화의 발전 방향을 파악하고, 기업 문화 연구를 강화하고, 중국특색 기업 문화 이론을 제시하고, 과학이론이 기업 문화 건설 실천에 대한 지도를 강화해야 한다. 그래야만 중국 기업 문화의 발전이 중국의 개혁 개방과 현대화 과정의 수요에 적응할 수 있다.
구체적으로, 다음 세 가지 측면을 파악해야 한다: 하나는 기업 문화의 학습을 강화하는 것이다. 외국 기업 문화 현상의 발견부터 최근 20 년 동안 기업 문화 연구의 빠른 발전에 이르기까지, 그들은 이론 연구와 응용 연구의 결합, 정성 연구와 정량 연구가 결합된 길을 걸었다. 1980 년대 중반에 기업 문화의 개념과 구조를 논의한 후 기업 문화에 영향을 미치는 내부 메커니즘에 대한 연구와 기업 문화와 기업 리더십, 조직 기후, 인적 자원, 기업 환경, 기업 전략 등 기업 관리 프로세스 간의 관계로 즉시 전향했습니다. 그리고 기업 문화와 기업 성과 간의 관계에 대해 정량적으로 추적 연구를 진행했다. 양적 연구는 기업 문화에 대한 이론적 연구를 바탕으로 기업 문화를 측정, 진단 및 평가하는 모델을 제시한 다음, 기업 문화에 대한 운영 가능하고 정량적인 심도 있는 연구를 위한 일련의 척도를 개발하는 것이다. 2 1 세기 중국 기업 문화 연구는 이론 연구와 응용 연구의 결합, 정성 연구와 정량 연구의 결합 원칙을 고수해야 하며, 주로 중국 문화의 맥락에서 중국 기업 문화의 기본 이론을 탐구하고, 기업 문화와 중국 전통문화와 당대 사회문화의 관계를 연구하고, 기업 문화와 기업 관리, 기업 환경, 둘째, 기업 문화의 응용 연구를 강화하고, 기업 문화의 측정, 진단, 평가 및 컨설팅을 실증적으로 연구하며, 이 과정에서 기업 문화 실천의 발전을 촉진한다. 셋째, 기업 문화의 후속 연구를 강화하는 것은 기업 문화의 형성이 단번에 이루어지는 일이 아니라, 기업의 발전과 변화에 따라 제때에 조정하고 변화해야 기업의 장기 발전에 큰 영향을 미칠 수 있다. 따라서 기업 문화를 거슬러 올라가는 가치는 과소평가해서는 안 된다. 둘째, 기업문화와 사회문화의 관계를 정확하게 처리해야 한다. 기업문화는 사회문화의 구성 요소로서 사회문화 변천의 축소판일 뿐만 아니라, 신기술과 신제품이 제창하는 이념을 통해 시장 추세와 사회패션을 이끌고 사람들의 생활방식과 관념을 변화시켜 사회문화 발전에 새로운 활력을 불어넣고 사회문화의 내포를 풍부하게 한다. 사회문화가 기업문화에 영향을 미치는 방식 중 하나는 장기 사회생활에서 형성된 기본 가설, 가치, 인생관, 세계관인관을 기업발전과 기업관리에 적용하는 과정이다. 독특하고 비교적 안정적인 행동규범, 행동규범, 기업내 문화분위기, 기업제품의 문화적 품위를 형성하다. 이것은 사회문화가 시장경제 운행 과정에 침투하는 중요한 형식이다. 개방성, 적응, 혁신의 기업문화는 대다수 성공기업의 끊임없는 진취와 혁신의 원천과 기초이며, 이런 기업문화는 기업가의 사회 발전 방향에 대한 파악에서 비롯된다. 전통문화에 대한 영향과 당대 사회문화 변천 과정에 대한 깊은 이해에서 비롯된다. 그들이 장기 사회생활에서 형성한 관념과 품질에서 비롯된다. 이런 두터운 사회생활 축적 없이는 우수한 기업문화를 형성하기 어렵고 그 발전을 파악하기도 어렵다. 사회문화가 기업 문화 발전에 영향을 미치는 또 다른 방법은 시장과 사회 환경의 침투이다. 서로 다른 사회문화는 사람들의 가치 선택과 시장에 대한 적응력에 영향을 주고, 사회문화의 변화는 사람들의 가치 선택과 시장에 대한 적응력의 변화를 불러일으키며, 제품에 대한 사람들의 인정과 심리적 수요에 영향을 미친다. 예를 들어, 1990 년대부터 우리나라 도시 주민들의 소비 관념은 제품 자체의 사용 가치에 초점을 맞추는 것에서 제품 품질에 대한 엄격한 대우를 바탕으로 제품의 브랜드, 애프터서비스, 친환경 성능 및 업그레이드 전망에 더욱 관심을 기울이고 있습니다. 제품과 서비스의 개인화와 다양성이 점점 인기를 끌고 있다. 따라서 기업은 자신의 기업 문화를 형성하고 경영 이념을 결정할 때 사회문화의 변화 추세를 파악해 제품 목표 포지셔닝, 경영 전략, 신제품 R&D 방향 등에 상응하는 조정을 해야 한다. 제품, 업무, 사회문화가 조화를 이룰 수 있도록 합니다. 이를 바탕으로 기업이 사회에 제공할 수 있는 것은 하나의 제품일 뿐만 아니라 문화이기도 하다. 셋째, 기업 환경 변화가 기업 문화 발전에 미치는 영향에 주목한다. 2 1 세기는 빠르게 변화하는 시대이다. 기업 환경에는 기업의 기술 환경, 인적 자원 환경, 재무 환경, 투자 환경, 시장 수요 환경이 포함되며, 기업 발전이 의존하는 객관적인 환경으로, 기업의 단기 효과와 생존에 직접적인 영향을 미칩니다. 또한 정책, 법제, 사회평가, 공정경쟁, 사회적 평판 등 사회 발전 소프트 환경도 있는데, 주로 인위적인 요인에 의해 통제된다. 기업 문화 발전에 미치는 영향은 보이지 않는 간접으로 보이지만 실제로는 기업의 장기 경영 실적과 경쟁력에 잠재적으로 심각한 영향을 미친다. 이러한 환경 요인은 2 1 세기에 더욱 복잡한 연계와 상상할 수 없는 변화를 나타낼 것이다. 기업이 무패의 땅에 서려면 발전 전략, 경영 전략, 관리 모델에 상응하는 조정을 제때에 해야 한다. 기업 문화의 내포는 또한 환경의 복잡성과 긴박성으로 인한 도전과 압력을 반영해야 하며, 기업 내에서 고도의 융합성을 유지하고, 외부에서는 강한 적응성을 유지해야 한다. 기업이 주도하는 가치관과 경영 이념의 변화를 통해 기업 발전 전략과 경영 전략의 전환을 촉진하고 기업 문화를 기업 혁신과 기업 발전의 원천으로 만들어 기업 문화의 경쟁력을 형성한다. 모든 관리 모델에는 적용 가능한 조건과 장단점이 있습니다. 문화 관리 모델로서 기업 문화도 마찬가지다.
1980 년대 미국과 일본에서 관심을 끌었던 기업 문화 현상은 일본과 미국 경제사회가 일정 단계로 발전한 산물이다. 동시에, 그것은 서구 사회의 후공업 단계의 현대화 과정과 밀접한 관련이 있으며, 서구 관리 이론의 발전 추세를 대표한다. 하나의 관리 모델의 유효성은 그에 상응하는 생산 방식과 사회문화의 발전과 불가분의 관계에 있기 때문에, 우리는 단순히 어떤 관리 모델의 유효성을 긍정하거나 부정하는 것이 아니라 외국 기업 문화의 형성과 발전의 사회경제 조건을 정확하게 보아야 한다. 중국 전통문화의 변혁에 넣어 중국의 현대화 과정과 결합해 중국 기업 문화의 발전 추세를 파악해야 한다. 요컨대, 중국 기업 문화의 발전은 반드시 중국 문화를 배경으로 중국 기업 관리 실천과 현대화 과정을 결합해야 하며, 동시에 외국 기업 문화 연구에 관한 이론과 방법을 참고해 중국특색 사회주의 기업 문화를 건설해야 한다.