끊임없는 실천을 통해 고객을 참여시키고 상호 작용을 강화하는 운영 관리 모델을 종횡무진하게 탐구했다. 한마음 한뜻으로 한 그룹, 한마음 한뜻으로 관리하다. 고객의 문제를 객관적이고 진실하게 반영하다. 컨설팅과 디자인 과정은 투명하고 평가는 단계적으로 진행됩니다. 상호 작용 협력을 강화하고, 고객과 반복적으로 교류하며, 지식과 경험의 교육과 전달을 적극적으로 추진한다.
(a) 회사 전략
1. 전략적 감사
2. 개발 전략 수립
3. 비즈니스 전략 개발
4. 전략 실행 계획 설계
(2) 조직 설계
1. 조직 효율성 진단
2. 조직 기능과 전략의 일치 분석
3. 조직 구조 모델 선택
4. 관리 범위, 관리 수준 설계 및 책임 분담
5. 핵심 프로세스 결정
6. 일자리 창출 및 업무 분석
7. 그룹 제어
인적 자원 관리
1. 인적 자원 계획
직원 품질 모델의 수립과 고용 시스템의 설계.
성과 관리 시스템 설계
4. 보상 인센티브 시스템 설계
5. 직원 교육 및 경력 설계
6. 장기 직원 인센티브 프로그램 설계
7. 고위 경영진 인센티브 프로그램 설계.
(d) 마케팅 관리
1. 시장 조사
2. 브랜드 전략 기획
3. 시장 포지셔닝
4. 마케팅 전략 설계
5.4P 설계 및 관리
6. 영업 팀 구성 및 관리
(e) 재무 관리 및 내부 통제 시스템 설계
1. 비즈니스 계획 시스템 설계
2. 종합 예산 관리 시스템 설계
재무 분석 시스템
4. 투자 및 금융 관리 시스템 설계
5. 세금 계획
신용 관리 시스템 설계
그룹 재무 관리 모델 설계
(VI) 자산 합병 및 구조 조정 및 기업 구조 조정
1. 전사적 자원 능력 분석
2. 구조 조정 프로그램 설계
3.M&A 프로그램 설계
4. 재산권 프로그램 설계
5. 기업 지배 구조 설계
모회사 및 자회사 관리 시스템 설계
㈦ 기업 문화
1. 기업 문화 감사
2. 기업 문화 전략 일치
기업 개념 시스템 설계
4. 제도 시스템 개정
5. 기업 문화 진흥 및 시행 계획 설계
㈧ 비즈니스 프로세스 리엔지니어링
1. 비즈니스 프로세스 분석 및 평가
2. 비즈니스 프로세스 표준 개발
비즈니스 프로세스 시스템 설계
4. 비즈니스 프로세스 구현 계획 설계
5. 비즈니스 프로세스 최적화의 효율성 분석
비즈니스 프로세스 시스템 및 정보 시스템 통합 설계
(9) 정보 계획 및 구현
1. 정보화 전략 기획 및 설계
2. 정보 구현 계획 설계
수요 분석 및 시스템 설계
4. 정보 시스템 지원 선택
5. 정보 솔루션 제공 및 구현
6. 정보 공학 감독
7. 정보 구현 평가 기준 설계
8. 정보 시스템은 계속 개선되고 있다.
(x) 체인 관리 시스템 설계
1. 체인 관리 개발 모델 선택
체인 관리 매뉴얼 시스템 설계
체인 관리 시스템 설계
체인 제어 모드 설계
(1 1) 생산경영
린 생산/육적마
조작 과정
공급망 관리
운영 체제 설계
운영 비용 관리
품질 관리 -TQM
장치 관리 -TPM
R&D 관리
위치 및 레이아웃
전문가 팀
베이징대는 유명 고교 및 과학연구기관의 경영학 석사, 박사, 선임 학자, 기업 관리 일선에서 탁월한 성과를 거둔 고위 경영진 등 거의 천 명에 달하는 전문 컨설턴트 팀을 보유하고 있습니다. 그들은 관리 분야의 전문가일 뿐만 아니라, 깊은 이론적 소양과 풍부한 관리 실무 경험을 가지고 있다. 전문 컨설턴트는 컨설팅 및 교육 업무를 관리하는 핵심 역량이자 컨설팅 서비스 품질 및 교육을 관리하는 효과적인 보증입니다.