지금 많은 경우에 책임서를 빼놓을 수 없고, 책임서에 서명하면 우리의 책임감을 효과적으로 증강시킬 수 있다. 그러면 책임서를 어떻게 써야 가장 큰 역할을 할 수 있을까? 다음은 제가 열심히 정리한 부동산 회사 관리 책임서 (정선 6 편) 입니다. 참고용으로만 읽어 주시기 바랍니다.
부동산 회사 관리 책임서 1 1. 동네 부동산 회사는 공공 구역의 소방책임자이고, 소유주 또는 부동산 이용자는 각자의 전용 구역의 소방책임자이다.
둘째, 소방서의지도하에 부동산 회사는 소유주 또는 부동산 이용자의 특수 지역에 대한 화재 검사를 수행 할 권리가 있으며, 소유주 또는 부동산 이용자는 적극적으로 협조하고 필요한 소방 장비 및 시설을 갖추고 있어야합니다. 차고 안에는 반드시 말린 가루 소화기를 갖추어야 하며, 검사에서 발견된 문제는 제때에 정돈해야 한다.
셋째, 다층 건물은 각 주거용 건물 복도에 건조 분말 소화기를 배치하고, 고층 건물 복도에는 비상 조명 시스템, 소방 시스템 및 안전 출구 표시와 같은 소방 시설이 있으며, 이 층의 소유주 또는 재산 사용자는 관리 책임자이며, 유용해서는 안 되며, 손상, 절도 행위가 제지할 권리가 있으며, 제때에 부동산 회사에 보고할 권리가 있다.
넷째, 업주나 부동산 이용자는 미성년자 아동을 교육해야 하고, 불장난을 해서는 안 되며, 성인이 없으면 불꽃놀이 폭죽을 터뜨릴 수 없다.
다섯째, 안전한 전기, 가스, 전원 공급 장치와 과부하 전기를 함부로 연결해서는 안 된다. 겨울에는 사람들이 옷을 굽고 불을 쬐고 있을 때 전기가 끊어졌다. 파이프 라인의 천연 가스가 사용 된 후에는 밸브를 닫아야합니다. 누출이 발견되면 실내 총밸브를 닫고 문과 창문을 열어 자연 통풍을 해야 한다. 화염, 전기, 전화 등을 사용하지 마십시오. 화재를 피하기 위해서. 필요할 때 제때에 부동산 관리 회사에 반영해서 전문가에게 수리를 요청합니다.
6. 업주의 주택, 잡동사니, 차고, 외관은 인화성 및 폭발성 물품을 보관할 수 없으며, 인화성 및 폭발성 물품을 운영하는 상점은 반드시 공안소방서의 승인을 받아야 하며 안전조치가 있어야 한다.
소방안전규정을 위반하여 생명재산 손실을 초래한 사람은 책임을 져야 하며, 필요하다면 법적 책임을 물어야 한다.
조직 단위: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
책임자: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
시간: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
부동산회사 2 관리책임서는 회사 평가사와 평가 부서장과 충분히 협의해 엔지니어링 부서의 20xx 년도 목표책임을 확정했다. 목표 소유자에게 자신의 업무를 전면적으로 완성하도록 요구하고, 다음과 같은 목표 태스크를 확보해야 한다. 본 책임서는 일단 서명하면 쌍방이 공동으로 준수해야 한다.
첫째, 심사 시간.
XX, xx, xx 에서 xx, xx 까지.
둘째, 평가 목표 (100 점).
(a) 관리 목표 (40 점).
1, 연중 중대한 안전사고, 치안과 화재사고, 응급관리 질서 (5 점) 가 발생하지 않았다.
2, 부동산 시설 설비의 이용률이 98% 이상 (3 점) 에 달한다.
3. 건물과 집의 완준률은 95% 이상이며, 벗겨지지 않고, 파손되지 않고, 종이가 없고, 낙서하고, 어지럽히는 현상으로, 모든 표지판이 온전하다 (3 점).
4. 관리규범, 제도가 건전하고, 분업이 명확하고, 책임이 명확하며, 팀의 응집력이 강하고, 주인정신이 있고, 혁신정신이 있다 (3 점).
5. 직원들은 옷차림이 깔끔하고, 외모가 깔끔하며, 완벽한 출석제도, 직원 교육 및 인센티브 메커니즘 (4 점) 이 있습니다.
6. 회사를 위해 좋은 관리 이미지를 세우고 영예를 얻고, 회사에 유익한 사회활동에 참여하거나, 회사를 대표해 업계 관련 학습 교류 활동 (3 점) 에 참가한다.
7, 각 프로젝트 인수 부서와의 인수인계가 분명하고 수속이 완벽하다 (3 점).
8. 회사 지도자 및 부서와 좋은 소통과 협력을 유지하고, 안배에 복종하고, 지휘에 복종한다 (3 점).
9, 프로젝트 조직 기관, 인력 배치 계획의 최적화 및 조정, 그러나 프로젝트 주요 부서의 중요한 직책과 인력 조정은 회사의 의견 (3 점) 을 구해야 합니다.
10. 프로젝트 관리 제도 위반 등 규정을 위반한 직원에 대해 회사 관리 제도에 따라 처벌하고 회사 감사 기록 (2 점) 을 보고한다.
1 1. 시 부동산 관리 서비스 기준에 따라 프로젝트 고객에게 적절한 부동산 관리 서비스 (2 점) 를 제공합니다.
12. 프로젝트는 회사 업무에 적극 협조하고, 회사 계획을 집행하고, 제때에 회사 회의에 참석해야 한다 (3 점).
13. 개발회사가 위탁한 부동산 유지 의무 및 개발회사가 프로젝트 부동산에 위탁한 기타 업무 (3 점) 를 접수합니다.
(2) 경영 목표 (20 점).
1, 물, 전기, 가스, 부동산 관리비, 인테리어 관리비 등. 전액을 청구해야 하며, 유료나 유료의 누락은 없다. 미수금률 100%, 외상 매출금 수금률 100% 이상 (10 점).
2. 왕래 장부는 명확하고 장부는 온전하다 (2 점).
3, 에너지 절약 소비 감소, 지출 증가, 질서 제어 및 비용 관리 (5 점).
4, 모든 재료, 소모품 관리 계정이 명확하고 입고 등록 (3 점) 이 있습니다.
5. 부동산 관리 연간 소득은 _ _ _ _ _ _ _ _ 위안입니다.
(3) 서비스 목표 (30 점).
1. 부동산 서비스에 대한 고객 만족도는 98% 이상 (5 점) 입니다.
2, 고객 불만 처리율 100%(4 점).
3. 그룹사의 각종 접대와 임시임무 (3 점) 에 적극 협조한다.
4, 건전한 검사 제도를 수립하고, 엄격하게 인테리어 승인 관리를 하고, 기록 (3 점) 을 완성하다.
5. 청소 작업 기준에 따라 정기적인 절차 작업, 공원과 복도가 깔끔하고, 공원 안에 오물이 없어 쓰레기 일상화, 정기 소독, 4 해악 제거 (3 점) 를 실시한다.
6. 고객과의 소통 강화, 정기적으로 고객 방문, 관리 의견 요청, 서비스 인식 강화, 적시에 고객 문제 해결, 불만 처리 결과, 기록, 재방문 보장 (3 점).
7. 서비스 인식 강화, 고객과의 커뮤니케이션 강화, 서비스 개선, 일상 업무에서 고객 의견 수집 연중 고객의 중대한 불만, 고객 만족도율 98% 이상 (3 점) 이 없습니다.
8. 경비원은 24 시간 근무중이며 이미지가 양호하고 출입차량과 인원관리가 질서 정연하며 정기순찰, 기록서류가 완벽하다 (3 분).
9. 정기적으로 공원 녹화를 유지하여 손질, 시비, 급수, 제초, 방충방병 작업 (3 점) 을 잘 한다.
(3) 기타 직위 (10 점).
1. 예정된 목표 임무 (4 분) 를 정시 품질 보증으로 완료하도록 합니다.
2. 청렴하고 자율적으로, 먹지 않고, 가져가지 않고, 카드를 가지지 않고, 고객을 원하지 않고, 국가 법규와 그룹 회사의 규칙과 제도를 엄격히 준수하여 각종 직무범죄를 근절한다. 팀 구성원을 포함한 감독 및 관리를 담당합니다. (6 점).
책임자는 이미 목표 책임서의 규정을 읽고 이해하며 동의하여 자발적으로 회사와 목표 책임서를 체결했다. 심사기간이 끝나면' 인식물인터넷 (청두) 유한회사의 성과평가관리방법' 관련 규정에 따라 처리하기로 합의했다.
본 책임서는 한 양식에 두 부, 회사 한 부, 책임자 한 부입니다.
조직 단위: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
책임자: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
시간: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
부동산 회사 관리 책임서 3 1. 경영에 큰 돌파구가 있어 경영 실적과 관리 수준이 눈에 띄게 향상되었다.
1. 이 예산은 올해 처음으로 적자를 흑자로 전환했다.
2. 목표책임관리를 심화시키고 목표책임을 완수하는 부동산 서비스 센터 및 책임자에게 상을 주고 목표책임을 완수하지 못한 부서, 부동산 서비스 센터 및 책임자에게 중벌을 준다. 중대한 불만, 중대 사고 1 표 부결.
둘째, 기업 문화 건설 계획을 진행하여 청두 길미 부동산 관리 회사의 특색 문화를 점진적으로 형성하였다.
1. 기업 문화 건설을 논증하고 청두 길미 부동산 관리 유한회사의 기업 취지, 서비스 이념, 광고 언어, 발전 구호를 정제하여 직원의 가치 취향을 확정하고 회사 기업 문화 건설 발전 개요를 제정하다.
2. 덕곤정성에서 대형업주 친목 행사를 열어 건물의 판매와 부동산 서비스의 보급을 촉진한다.
3. 정기적인 검사 등급을 실시하고 분기, 반기, 연간 선발 서비스 입찰을 실시하여 직원들의 적극성을 충분히 동원하다.
셋째, 인적 자원을 개발하고 계획하고, 회사의 핵심 직원을 안정시키고, 우수한 자질의 부동산 팀을 양성한다.
1.' 내부 선발 위주, 외부 채용을 보조로, 능력자 위, 용자 아래' 의 고용 메커니즘을 세우고' 기층 직원의 책임감 강화, 중층 간부 사업심, 고위 간부의 진취성' 을 위한' 삼심' 활동을 펼치며 중저층 임원의 회전을 실시한다
2. 교육제도를 완비하고 훈련형식, 훈련시간, 교육내용, 교육교재, 교육인센티브, 훈련평가, 교육감독, 교육교사 등을 탐구하다. , 따라서 회사의 개발 요구에 맞는 교육 모델을 형성합니다.
넷째, 세부 사항을 강조하고 고객 만족을 실현하십시오.
1, 회사 관리 제도 정리, 운영 절차 개선, 제도 관리인 사용.
2, 구현 세부 관리, 인간화 서비스, 관할 업주 만족률이 90% 이상에 달한다.
3. 쓰촨 덕곤실업회사를 위해 애프터 부동산 서비스 품질을 잘 해 개발기업을 위해 잠재 고객을 확보한다.
다섯째, 관리는 더 잘하기 위해 노력하여 브랜드 기업을 만들기 위한 탄탄한 기반을 마련하였다.
1, 죽운방 프로젝트는 2 년 이내에 청두시 부동산관리협회' 10 대 우수 부동산 관리동네' 라는 칭호를 얻기 위해 노력하고 있다.
2. 산업협회와의 연계를 강화하고 청두길미 부동산관리유한회사의 인지도를 넓혀 업주와 업계의 좋은 명성을 얻었다.
3, 세부 사항을 만들고 브랜드를 만들고, 관할 지역 커뮤니티 달성 지역 (시, 현) 우수 부동산 서비스 지역 사회를 실현하다.
조직 단위: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
책임자: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
시간: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
부동산 회사 관리 책임서 4 일, 업무 범주 및 책임 기한.
1, 이름: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.
2. 작업 부서: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.
3. 제목: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.
4. 권한 기간: 부터 _ _ _ _ 부터 _ _ _ _ 까지.
둘째, 직무 목표 책임.
(1) 목표 관리:
1. 부동산 관리 회사의 책임과 부동산 관리 회사의 각 직무 인원의 직책에 따라 다양한 업무를 수행합니다.
2. 산하 부서의 방향을 명확히 하고, 부동산 관리회사에서 산하 부서와 직위에 이르기까지 명확한 책임, 상벌 연계의 운영 메커니즘을 수립한다.
3. 산하 부서의 업무 보고를 듣고 일상적인 업무 활동에서 발생하는 문제를 조율하여 업무 활동의 원활한 진행을 보장합니다.
4. 산하 부처 간부 회의를 소집하고 주재하며 그룹 회사 사무회의의 중요한 결정과 총결산을 전달하고, 업무를 배치하고, 부서 간부와 직원을 동원하여 임무를 완수한다.
5. 각 부서의 업무를 조정하고 동기를 부여합니다.
(2) 운영 지표:
1, 회사 소유의 부동산 임대료 수입 10 만원을 실현하다.
2. 재산비 수입 654.38+0.5 만원을 실현하다.
셋째, 동기 부여.
소유자가 목표 기간 내에 이러한 업무 목표를 달성한 경우 그룹 회사는 책임자에게 복지 및 개인 명예에 대한 보상을 제공합니다. 책임자의 당월 임금을 전액 지급하는 것 외에 20xx 년에는 경영 목표에 따라 초과 금액의 10% 보상 책임자의 초과 부분을 지급했다.
넷째, 서명합니다.
나는 상술한 의무를 이행하고 확정된 업무 목표를 달성하기 위해 노력할 것이라고 확인했다.
서명: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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부동산 회사 관리 책임서 5 는 20 15 년도 부서 목표 책임의 전면 이행을 더욱 효과적으로 추진하기 위해 본사는 부동산 회사와 목표 책임서를 체결하기로 했다.
첫째, 안전에주의를 기울이십시오.
상급자와 그룹 회사의 관련 업종에 관한 정책, 규정 및 규정을 성실히 관철하고, 본 부서의 연간 경영 관리 업무를 잘 수행하고, 관리 책임제를 전면적으로 시행하고, 품질 효율을 전면적으로 제고하기 위해 노력하다. 각종 사고의 숨겨진 위험을 제때에 조사하여 효과적인 정류와 예방 조치를 제정하다. 부동산 서비스의 배합 작업을 잘 하여 회사의 각 부서, 상가, 가구의 물, 전기, 난방 및 모든 물류 시설 설비의 정상적인 운영을 보장하고, 정기적인 검사 및 유지 보수를 견지하여 설비가 온전하고 정상적으로 운영되도록 합니다. 매년 가능한 한 빨리 엘리베이터 연간 검사 준비를 잘 한다.
책임을 이행하지 않고, 업무가 부실하여 중대한 사고를 초래하고, 경제적 손실을 초래한 경우, 본사는 직접지도자와 직접책임자의 경제적 책임을 심각하게 추궁하고, 손실 정도에 따라 배상할 것이다. 각 부서, 각 부서의 1 인자는 안전생산의 제 1 책임자로, 본 부서, 본 단위의 안전생산에 대해 전면적인 책임을 지고, 관리와 안전지도책임을 지고, 안전생산에 대해 직접적인 지도책임을 진다.
둘째, 경제적 효율성을 향상시킵니다.
경제지표: 본사가 규정한 기준에 따라 각종 비용을 전액 회수하고, 제때에 재무를 납부하여 장부를 명확하고 합리적이며 규범적으로 한다. 추가 요금 항목을 지속적으로 탐구하여 20xx 를 기준으로 매출 총이익 xx 만원을 늘리다. 문방방, 임대주택, 주택단지재산비 등 유료 항목에 대한 회계를 잘 처리하고, 제때에 합리적으로 수거하며, 기한 내에 모든 미수금을 회수하기 위해 노력하며, 지체하지 않고, 체납하지 않는다.
셋째, 서비스 품질을 향상시킵니다.
1. 다양한 제도, 직무 요구 사항 및 안전 운영 절차를 수립하고 개선하여 업무를 일관성 있게 처리하고, 서비스 품질을 향상시키고, 서비스 이념이 너무 추상적이지 않도록 하고, 직원들이 이해하기 어렵거나 모호하게 한다.
2. 직원 교육을 중시하고, 직원 서비스 기술 수준을 향상시키고, 상인, 가구 지향 기업 문화를 구축하고, 서비스 실시에 대한 전면적인 실시간 감독을 실시하여 문제를 즉시 해결한다.
3, 지속적으로 정보 기술 관리 시스템을 개선하고, 관리 효율성을 보장하며, 기업 관리를 새로운 차원으로 끌어올립니다.
넷째, 핵심 지도부를 설립하다.
뛰어난 응집력을 갖춘 효율적인 팀 리더를 구축하고, 전체 직원 중에서 충성스러운 직업도덕의 좋은 분위기를 조성하고, 기업에 대한 직원들의 충성심, 직원에 대한 기업의 책임에 대한 조화로운 국면을 구축하고, 기업의 응집력과 구심력을 높인다. 진실되고 실용적인 업무 작풍을 견지하려면 진실을 말하고, 실제적인 일을 하고, 실효를 추구해야 한다. 팀 스타일 구축 강화, 작업 스타일 및 방법 개선, 책임 의식 강화, 업무 효율성 향상, 업무 효율성 및 효율성 통합 실현, 조직 메커니즘 개선, 리더십 기능 강화
5. 본사는 매년 xx 월 부서 주요 책임자의 임금을 심사 임금으로 삼기로 했다.
6. 본 목표책임서는 한 양식에 두 부씩, 쌍방이 각각 한 부씩 보유하고 있으며, 쌍방의 서명을 거쳐 20xx 년 xx 월 xx 일부터 효력이 발생한다.
담당 부서: _ _ _ _ _ _ _ _ _ 그룹 회사 (도장)
책임자 (서명) _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
총지배인 (서명) _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
서명 일자: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
부동산 회사 관리 책임서.
사회적 경제적 이익의 균형을 보장한다. 관리 수준 향상을 촉진하다. 이익 달성 * * *.
둘째, 원칙을 제정한다.
공정성과 정의 경제적 이익과 관리 이익을 모두 중시하다. 단일 관리처를 보너스 계산 단위와 발행 단위로 삼다. 관리처 책임자는 이번 심사의 책임자이다.
셋째, 평가 지표:
경제지표와 관리지표로 나누어 보상자금을 가중치 비율에 따라 구체적인 평가 항목으로 나누고, 각 평가 항목을 단일 계산 단위로 하여, 결국 연간 프로젝트의 연말 상을 요약한다.
넷째, 연간 보너스 기수 결정 방법.
1 및 xx 지역 프로젝트
(1) 주택 프로젝트, 연간 보상 기금 기준으로 xx 위안/평방 미터, 건축 면적 xx 만 이하는 xx 만, xx 이하는 평방 미터당 xx 위안 펀드 기수를 공제합니다. 건축 면적이 xx 만 원을 넘는 것은 xx 제곱미터를 넘을 때마다 xx 위안 펀드 기수를 증가시킨다.
(2) 오피스텔, 상업, 별장 프로젝트, 연간 장려기금 기수는 평방미터당 xx 위안이다. 건축 면적이 xx 만 미만이며, xx 만의 건축 면적에 따라 계산됩니다. Xx 평방 미터 미만, 기금 기준 xx 위안 공제; 건축 면적이 xx 만 원을 넘는 것은 xx 제곱미터를 넘을 때마다 xx 위안 펀드 기수를 증가시킨다.
(3) 지하실 및 기타 (계약 기준) 면적은 주택 면적에 따라 계산됩니다.
(4) 완료되지 않았거나 초과 완료된 기준값은 항목의 총 보너스 기준에서 공제되거나 증가합니다.
2.xx 지역의 프로젝트.
Xx 프로젝트의 보너스 기준에 xx% 를 곱합니다.
3.xx 지역의 프로젝트.
Xx 프로젝트 보너스 기준에 60% 를 곱합니다.
다섯째, 성과 평가가 현금화되었다.
1. 관리처를 보너스 분배 단위로 하고, 책임 단위의 모든 보너스는 평가된 개인 보너스 (음수 포함) 의 합계이며, 책임 단위 보너스는 관리 단위 보너스 총액의 40 ~ 60% 를 초과할 수 없습니다. 책임자는 보너스 분배 방안을 제정하여 리더십 토론을 통과한 후 인적자원부에 보고하여 시행을 승인했다. 여러 프로젝트 (또는 부서) 에서 근무한 사원의 경우 특정 근무 시간에 따라 매일 환산해야 합니다.
2, 소유자 보너스 분배 규정
(1) 경영진과 문직 인원이 3 명 미만인 관리처는 관리단위 보너스 총액의 60% 를 초과할 수 없습니다.
(2) 관리 및 문직관리사무소 4 ~ 6 명, 책임자상여금은 관리단위 상여총액의 50% 를 초과하지 않는다.
(3) 경영진과 문직자 7 명 이상의 관리처에서 책임자 상여금은 관리단위 상여 총액의 40% 를 초과할 수 없다.
자동사 특별 약관:
1, 목표 관리 책임 보너스 지급 범위, 원칙적으로 경영진과 문직자들에게만 제한된다.
2. 심사 기간 중 피험단위 경영 환경이 크게 변화하여 책임제 기수와 실제 완성상황이 크게 다를 경우, 피험자는 즉시 상세한 서면 자료를 제공하고 사장의 승인을 받은 후, 심사기수를 합리적으로 조정할 수 있으며, 심사기간이 만료된 후에는 모든 조정 신청을 접수하지 않는다.
3. 금년도 관리처 경제성과상여금은 회사 지도자가 회사와 관리처의 실제 상황에 따라 결정하고, 관리성과상여금은 상술한 상여금 계산 방법에 따라 계산한다. 금년도 점유 시간이 3 개월 미만인 프로젝트는 금년도 책임제 심사에 참가하지 않는다.
4. 연말 상여금을 지급하기 전에 퇴직한 직원은 연말 상여를 결산하지 않습니다.
일곱째, 각 지표에 대한 구체적인 설명.
조직 단위: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
책임자: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
시간: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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