(1) 중앙 집중식 구매는 수량을 늘리고, 공급자와의 협상 능력을 높이며, 가격 할인과 좋은 서비스를 쉽게 받을 수 있습니다.
(2) 구매 부서가 하나뿐이므로 구매 정책과 운영 규칙을 통일하기 쉽다.
(3) 조달 기능을 중앙 집중화하고 인력 낭비를 줄인다. 조달 인재 양성 및 훈련을 용이하게합니다. 전문화 분업을 실시하면 구매 비용을 절감하고 효율성을 높일 수 있다.
(4) 각 부서에서 같은 품목에 대한 표준 규격을 세우면 종류를 단순화하고 필요한 물품을 교환하며 검사 작업을 절약할 수 있다.
(5) 공급과 수요의 수량은 블록 분할과 재고 과잉을 피하기 위해 총괄적으로 계획할 수 있으며, 각 부서의 불필요한 물자도 다른 용도로 옮길 수 있다.
중앙 집중식 구매의 단점은 다음과 같습니다.
(1) 조달 프로세스가 너무 길어서 시간이 지연됩니다. 산발적이고 지역적이며 긴급한 조달 상황은 적응하기 어렵다.
(2) 비 * * 동성 물자 집중 구매는 수량 할인을 받지 않는다.
(3) 구매와 고용주의 분리, 조달 성과가 좋지 않다. 예를 들어 사양 확인, 자재 이전, 시간 소모.
이들은 제조 기업의 중앙 집중식 조달 방식이다. 사실, 중앙 집중식 구매는 체인 소매업체에서 더 널리 사용되고 있으며, 종종 본 부서의 조달 및 구매위원회에서 실시됩니다.