신제품 마케팅 및 온라인 마케팅은 어떻게 합니까? 선전 3 인행관리컨설팅유한공사 수석고문인 리안화 선생님은 신제품으로서 제품 설계 개발 초기에는 이념, 목표군, 핵심 판매점이 있어야 한다고 생각한다. 신상품 마케팅 초기에는 상향식으로 상장 계획을 세워야 한다. 3 인 경영 컨설팅 수석 고문 리안화 선생님은 대상 소비층이 어디에 있다고 생각하십니까? 그들의 인생 궤적은 무엇입니까? 어떤 연락처가 그들과 접촉할 수 있습니까? 이것은 실제로 판매 채널과 경로를 선택하는 것입니다. 왜 대상 소비자들이 이를 위해 돈을 지불합니까? 이 판매 포인트를 채널에 어떻게 전달합니까? 이것은 실제로 채널 홍보 및 소비자 교육입니다. 이에 따라 어떻게 하면 우리 소비층에게 신제품을 더 빠르고 더 잘 판매할 수 있을까? 어떻게 하면 더 효율적일까요? 어떻게 더 많은 소비자 집단을 포괄할 수 있을까요? 이는 채널 시스템의 설계 문제이며, 핵심은 채널 체인의 고객 이익 분배에 있습니다. 이것들을 완성하면 상품을 시장에서 판매할 수 있다. 그러나 걱정하지 마라, 이것은 만리장정의 첫걸음일 뿐이다. 모든 신제품의 개발, 출시 전 계획, 아무리 완벽하고 좋은 계획은 모두 이론에 불과하다. 실제 시장의 수용 정도는 상장해야 알 수 있다. 따라서 출시 후 제품 판매 상황을 적시에 조사, 요약 및 조정하는 것이 중요합니다. 어떤 아울렛과 채널이 잘 팔리고 누가 사요? 당신은 왜 그것을 사야 합니까? 이 정보를 수집, 발굴 및 요약하는 것이 우리의 신제품 마케팅의 열쇠가 될 것입니다. 우리가 어떻게 생각하든지 간에, 시장의 수용 정도는 궁극적인 의의를 가지고 있다. 이 몇 가지를 정련하고, 표준화, 복제, 확대해야만 이 신제품이 생존의 길로 나아갈 수 있다. 물론 신제품 출시 초기에는 신제품에 대한 팀의 인식, 프로세스 관리, 인센티브가 초기에 동원되었는지도 중요하다. 승리를 거두려면 올바른 전략, 효율적인 전술, 충분한 물자 외에도 좋은 팀이 필요하며, 인터넷 보급을 계획하고 실시해야 한다. 네트워크 프로모션을 계획하고 구현하는 방법은 무엇입니까? 선전 3 인행 관리 컨설팅 수석고문 리안화 선생님은 이것이 기업 앞에 놓인 큰 난제라고 생각한다. 오늘은' 술향도 골목길이 깊을까 봐 두려워하는' 시대다! 제품을 잘 만들면 만사대길이라고 믿지 마라. 지금 제품을 잘 만드는 것은 기업 성공의 기초이며, 다음 제품 네트워크 보급은 기업 성공의 관건이다. 포지셔닝 분석 제품의 포지셔닝은 차별화에 달려 있습니다. 포지셔닝은 자신을 차별화하는 것입니다. 제품 보급 과정에서 경품의 장단점을 자세히 연구하고, 지기를 알고, 경쟁사의 분석에 근거하여 자신의 특색을 찾아야 한다. 자신의 차별화와 브랜드 특색을 확립하여 소비자의 마음을 점령하다. 따라서 제품이 경쟁에서 자신의 "유리한 위치" 를 빠르게 찾을 수 있습니다. 분화는 사람의 나이 구조, 업종 구분, 직업 속성에 따라 판단하고 연구할 수 있다. 인파 분석 이곳의 인파는 제품 관객을 가리킨다. 수요가 있으면 제품이 있다. 그렇다면 제품이 직면한 군중을 분석하는 것이 중요하다. 제 2 조의 강한 수요, 약한 수요, 창의적인 수요에 따라 관련자들을 분류할 수 있다. 좌일: 유명한 브랜드 마케팅 전문가 리안화 선생님; 왼쪽 2: 유명한 컨설팅 전문가 서원덕 선생님; 오른쪽 1: 저명한 컨설팅 전문가 왕해병 선생님, 하이 엔드, 중급형, 로우엔드 제품 포지셔닝, 각 수준마다 직업, 학력, 성격, 경험, 나이, 성별, 가치, 국적 (문화) 이 제품 홍보에 영향을 미치고 있습니다. 품질 (제품 입소문) 제품 홍보, 이 시대에는 단순한 광고 그런' 자랑' 이 아니다. 정보의 투명성 때문에 사람들은 항상 서로 비교한다. 그래서 당신의 소비자를 정성껏 대하고, 그들을 당신의 친구로 여기고, 진심으로 대하면 반드시 소비자의 인정을 받게 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 친구명언) 시장 점유율 시장 점유율은 거시적인 시장 규모가 아니라, 당신의 제품이 시장에서의' 지위' 를 가리킨다. 시장의 크기는 너의 제품 자체와 무관하다. 시장이 아무리 크더라도 너의 제품은 모든 사람의 요구를 만족시킬 수 없기 때문이다. 너의 제품 시장 점유율이 너의 보급 방식과 전략을 결정하는 것은 예측할 수 있는 것이다. 무료 전략 (세계에서 가장 비싼 점심) 무료 전략은 무료 수단으로 사용자나 소비자를 끌어들이는 것이다. 유량이 어느 정도 되면 산업 체인의 백엔드 수요와 서비스에 따라 현금화되고 수익성이 있다. 전형적인 사례: 360 안전위사 무료 바이러스 백신 의사가 무료 전략으로 사용자를 끌어들인다. 당시 바이러스 백신 시장에서는 카스퍼스키, 금산, 서성 등이 있었다. 모두 유료라서 소비자 구매가 필요합니다. 하지만 360 보안 경비원, 역방향 사고로 기습, 무료 바이러스 백신, 컴퓨터 네트워크 보안 유지. 사용자의 마음을 빠르게 얻고, rose 를 빠르게 다운로드하고, 유량 입구를 얻고, 후기 게임, 브라우저 등 산업 체인의 로우엔드 제품을 선보이고 있습니다. 관리 개선은 반드시 기업을 수익성있게 만들지는 않지만, 이익 중심의 관리 개선은 반드시 기업을 수익성있게 만들 것입니다. 기업은 지속적인 이윤이 있어야 지속적인 발전과 경영을 할 수 있다. "100% 수익 모델 제어 시스템" 과 "양적 승인 비즈니스 모델 제어 시스템" 은 기업이 초창기, 성장기, 발전기, 전환기에 직면한 수익 관리 문제를 효과적으로 해결하여 기업이 비약적인 발전과 번영을 이룰 수 있도록 지원합니다. 덕행이 제대로 되지 않으면 재난이 있을 것이다. 덕은 천하를 위한 것이고, 편지로 인해 멀어진다.