회사 중개 업무는' 성실, 건전, 개척' 이라는 경영 이념을 계승하여 업무 관리, 위험 모니터링, 고객 서비스, 마케팅 혁신 등에서 관리 체계를 지속적으로 보완하고 있다. 회사는 모든 영업망을 포괄하는 집중 거래를 실시하여 집중 거래, 중앙 청산, 중앙 집중식 데이터를 실현했다. 고객 거래 결제 자금의 제 3 자 예치관을 전면적으로 실시하여 고객 자금이 자체 자금과 완전히 분리되어 고객 예금의 안전을 보장합니다. 중앙 집중식 관리, 전방 및 후방 업무 분리, 엄격한 규정 및 시행, 중개 업무 중앙 집중식 모니터링을 통해 중개 업무 위험을 더욱 효과적으로 통제할 수 있습니다.
이 회사는 점차 전문적인 마케팅 팀을 설립하여 마케팅 서비스 플랫폼을 통해 고객에게 전문화, 다양성, 개인화된 서비스를 제공하고, 고객의 금융 수요를 전면적으로 충족시키고, 회사와 고객의 * * * 성장을 실현하기 위해 노력하고 있습니다. 건설증권투항 시스템 전문가 30 여 명, 금융, 관리, 회계, 법률, 공학기술 등 분야 석사, 박사로 구성된 성실하고 효율적인 전문팀을 보유하고 있다.
증권 투자 은행 시스템 직원의 성실성, 혁신, 열정, 엄밀함, 경직성, 혁신, 무작위성, 증권 시장의 전문 기술에 정통하여 기업이 자본 시장 운영에 참여할 수 있도록 종합적인 전문 서비스를 제공합니다.
재편을 계기로 증권투자은행 시스템은 경쟁력 있는 인센티브와 사람 중심의 관리 이념을 채택하여 더 많은 우수한 투자은행 전문가를 끌어들여 고객에게 전문화, 다양성, 개인화된 서비스를 제공할 것이다. 회사의 고정 수익 업무는 2004 년 6 월에 시작되었으며, 업무 범위에는 주로 회사채, 회사채 인수 및 고정 수익 증권 투자 업무가 포함됩니다.
회사는 중앙국채등록결제유한책임회사 결제회원 (B 급), 전국은행간 동업대출센터채권시장거래회원, 상해증권거래소 고정수익증권종합전자플랫폼 거래상 자격을 가지고 있다.
2005 년 이후 회사는 전국 은행간 채권 시장과 상하이 증권거래소에만 상장된 회사채와 회사채를 인수하여 고객 자원이 풍부해졌다.
현재, 이 회사는 사업 팀 건설을 적극적으로 강화하고, 관련 정부 기관, 주요 상업 은행, 비은행 금융 기관과 점진적으로 협력하고, 사업 확장을 지속적으로 강화하고, 회사의 고정 수익 사업의 빠른 발전을 추진하고 있습니다. 회사 R&D 본부에는 20 여 개의 우수한 전문 연구 및 컨설팅 서비스 팀이 있으며, 연구원의 거의 절반은 박사 및 해외 금융 엘리트, 석사 이상 학력은 82% 를 차지하고 있습니다.
회사 R&D 본부는 중신이 투자한 경제, 산업, 기업전략, 주식, 기금, 파생품 등을 포괄하며 주요 상장회사를 핵심으로 20 대 업종 (농업, 식품음료, 의약, 화공, 통신, 석탄, 전력, 건설기계, 교통운송) 을 포괄하고 있다.
회사 R&D 본부는 고객이 새로운 기회를 포착하고 새로운 가치를 확대할 수 있도록 다양한 투자자들에게 독립적이고, 특색 있고, 사전 예방적이며, 실용적인 연구 및 컨설팅 서비스를 제공하기 위해 노력하고 있습니다. 세 번째는 사상이다.
회사는' 사람 중심' 을 봉행하며' 덕을 우선으로, 사람 중심' 을 제창하고, 회사 전체 인원의 근본 이익과 장기 이익의 일치, 단기 이익과 국지적 이익의 조화를 강조하며, 회사 가치의 실현을 통해 개인의 가치를 실현한다.
"사람 중심"-사람 중심, 존중, 사랑, 발전 진보 강조, 혁신 장려, 가치 중시.
"덕이 우선이다"-덕이 재능이고, 수양성이 있고, 마음이 편안하다. 인간성의 자기이익면을 인정하고, 인간성의 이타적인 면을 발양하며, 직원과 기업의 자율을 강화함으로써 기업의 장기적이고 건강한 발전을 보장한다.
"사람은 사람됨이어야 한다"-"사람" 의 관점에서 직원들이 뭔가 다른 일을 하도록 장려하고, 좋은 근무 환경과 인간관계를 만들고, 상호 협조적인 지원을 하고, 사람의 주관적인 능동성을 통해 팀과 집단의 목표를 실현하도록 독려한다.
상업철학
성실하다
사람은 믿음이 없으면 설 수 없고, 상인은 믿음이 없으면 흥할 수 없고, 기업은 믿음이 없으면 오래 갈 수 없다. 성실은 사업의 기초이다. "성실한 사람은 선을 택하고 고집을 부린다." 정직은 직원의 개인적 질에 대한 회사의 주요 요구 사항입니다. 직원들은 자신의 행동에 대해 전적인 책임을 지고, 감히 진실을 말하고, 약속을 이행하고, 타인의 신뢰를 얻어야 한다.
안정적
견고함은 업계의 내면적 요구 사항일 뿐만 아니라 미래의 위험, 도전, 경쟁에 대처하는 회사의 경영 전략이기도 하다.
개발 중
개척과 혁신만이 경쟁 우위를 유지하고 오래도록 새로워질 수 있다. 조직 원칙
회사는 덕재와 재능을 겸비한 사람이 업무 목표를 달성할 수 있는 충분한 권한을 가지고 그에 상응하는 책임을 지도록 하는 조직 메커니즘을 실시한다.
회사의 조직 운영은 민주집중제를 근본원칙으로 하고, 민주집중제를 지도하는' 개인은 회사에 복종하고, 부하는 상급자에게 복종하며, 상급자는 감독을 받는다' 는 조직 원칙과 수장책임제, 중대 사안결정제 등 조직제도다.
기업적 성격
기업은 경제조직이고, 경제는 이익 목표를 추구하는 것이고, 조직은 기업이 이익 목표를 추구하는 방식을 가리킨다. 기업은 조직과 법인으로서 전반적인 관념과 계획을 강조하고 있으며, 그 전체 내부 기능은 가격 메커니즘이 아니라 조직 원칙이다. 거래 관계가 아니라 조직 관계입니다.
기업과 시장의 차이: 시장은 가격 메커니즘이고, 기업은 지휘 메커니즘이다. 시장은 자율적인 결정이고, 기업은 조직 시스템이다. 시장이 분산되고 기업이 고도로 집중되다. 시장은 거래로 인해 분할되고, 기업은 계획적인 분업 합작이다.
간부와 조직의 관계
조직이 있어야 간부가 있고, 좋은 간부가 있어야 조직이 건강하게 발전할 수 있다. 간부는 핵심 부분으로서 조직에서 중요한 역할을 하며 어느 정도 결정적인 역할을 한다. 간부는 조직의 핵심 요소이며, 조직 구조의 일부 또는 모든 리더십 업무를 담당하고 있으며, 또한 프레임워크의 각 부분이 효율적으로 운영되고 원활하게 연결될 수 있도록 보장해야 할 책임을 지고 있습니다.
이 단계에서 회사의 간부는 다음과 같이 되어야 한다.
1. 회사에 가치를 창출하는 모델
개인은 회사의 모델에 복종합니다.
과학적 방법의 모델;
회사의 요구 사항에 지속적으로 적응하는 모델을 계속 배우십시오.
회사의 모델에 감사드립니다.
6. 회사와의 장기적인 상호 신뢰 모델.
집행력과 업무의 정확도를 높이는 것은 현 단계에서 회사의 간부에 대한 두 가지 중점 요구이다.
학습 조직
학습형 조직의 설립은 기업 발전의 필연적인 요구이다. 그 목적은 회사의 발전을 위한 탄탄한 기반을 마련하고 직원들의 성장을 위한 좋은 조건을 마련하는 것이다. 이는 기업의 생존과 발전에 매우 중요하다. 회사에서 기업 학습을 전개하는데, 출발점만 있고 종점은 없다.
우리는 기업 문화 학습과 전문 학습의 관계를 변증적으로 처리해야 한다. 문화는 도, 전공은 술, 도는 잘생김, 술은 보배, 술은 결합되는 것이 올바른 기업문화와 전문지식 학습 상태관이다. 회사 행동은 다음 원칙을 따릅니다.
회사의 가치 극대화를 추구하면서 동시에 자발적으로 사회적 책임을 고려하다.
조직은 직원들에게 충분한 시전 재능을 제공하는 넓은 무대를 제공하는 동시에, 조직의 발전도 전체 직원의 행동과 공헌에 달려 있어 회사의 가치를 극대화한다. 한 조직의 가치 지향은 사회 전체의 가치 지향과 일치한다. 사회로 돌아와야 조직이 사회에서 장기적이고 지속 가능한 발전을 이룰 수 있다.
실사구시를 하고 과학을 따르다.
모든 것은 현실에서 출발하고, 개인의 행동에 책임을 지고, 진실을 말하고, 실제적인 일을 하고, 착실하고, 실효를 내고, 과학적 태도로 사물의 발전을 대한다.
효율성이 우선이고 공정성을 고려하다.
사회 발전의 근본 요구에 적응하고, 조직과 개인의 더 높은 생산성을 충분히 반영하며, 조직의 효과적인 운영을 보장한다. 공평한 원칙을 동시에 고려하다.
제도화에 기반한 혁신을 장려하다.
제도는 조직의 효율성 향상을 보장하는 전제 조건이다. 제도로 조직의 개인 행위를 규범화하는 것은 조직 발전의 기초이지만, 동시에 규제에 얽매여서는 안 된다. 현실을 잘 결합하고 혁신을 개척해야 한다.
책임을 강화하고 고도로 협조하다.
직원들은 자신의 행동에 대해 전적인 책임을 져야 하며, 업무의 실시를 보장해야 한다. 직원들은 팀과 조직의 목표를 달성하기 위해 상호 조율과 지원을 장려해야 한다. 우리는 모든 구체적인 업무에서 실사구시의 원칙을 파악하고 운용해야 한다. 작업의 다양한 논리적 수준과 단계에 따라 실질적인 요구 사항, 실제 상황, 효과적인 계획, 구현, 유형 성과 등' 오실' 으로 추상화할 수 있는 조직적인 작업입니다.
실질적인 요구 사항: 정확성 요구 사항을 나타냅니다. 의사결정권자에게는 한 가지 또는 한 가지를 고려하는 실제 상황, 운영성과 실현 가능성, 회사의 이익 극대화 (목표, 방향, 경로, 자원 구성, 제약, 예측 가능한 위험에 대처하는 계획 등) 를 의미합니다. ). 수행자에게 의사결정자의 진정한 의도를 충분히 또는 비교 이해하고 수요의 본질과 요점을 이해하는 것을 의미합니다.
실제 상황: 의사 결정자와 수행자는 관련 정보 (조직 내부 및 외부) 를 적시에 이해하고 정보 전달 방법에 따라 처리해야 합니다. 특히 관련 변경 사항이 해당 문제에 영향을 줄 수 있는 원래 의사 결정 일정에 영향을 줄 수 있는 경우 수행자는 적시에 의사 결정자에게 보고하여 변경 사항을 적시에 처리하고, 원본 계획을 적절히 조정하고, 의사 결정을 수정한 후 구현해야 합니다.
효과적인 계획: 개인의 적극적인 역할의 구현이다. 효과적인 계획의' 현실' 은 실질적 요구와 실제 상황에 기반을 두고 있으며,' 효과' 는 정확성에서 비롯되며, 조직의 이익을 파악하고 사물의 법칙에 부합하는 문제 해결 방법을 가리킨다. 복잡한 것들을 분해할 수 있을 뿐만 아니라, 각 분해 부분을 최적화하고 재구성하는 데 능숙하며, 작업의 각 부분에 대해 현실적인 방법을 사용한다.
집행 장소: 정책 입안자로서, 당신은 이 일을 추진해야 합니다. 수행자로서, 당신은 구현을 조직해야 합니다. 집행 과정에서, 당신은 집행 문제를 다루는 의사결정자입니다. 너는 모든 자원을 통합하고 다른 부서와 협력하여 보급해야 한다.
실제 표현: 조직이 사실에 근거하고 개인의 주관적 성분을 가지고 있지 않은 평가 작업의 결과입니다. 관점을 세우고, 평가를 잘 조직하고, 효과적인 계획이 잘 계획되고, 업무 결과가 좋고, 효과적으로 계획해야 한다는 것을 설명해야 한다.
"오실" 은 조직의 모든 구성원에게 나타난다. 즉, 진실을 말하고, 실제적인 일을 하고, 실효를 추구하고, 실효를 구하는 것이다.