내부 관리를 강화하고 위험 예방 및 통제 메커니즘을 개선하다. 첫째, 비즈니스 범위, 관련 부서 및 경영진의 책임, 비즈니스 운영 프로세스, 위험 모니터링 및 폐기 정책을 명확히 하는 세부적인 관리 업무 관리 방법 및 운영 프로세스를 개발하여 인수 업무를 질서 있게 진행할 수 있도록 합니다. 두 번째는 정기 검사를 강화하고 운영 위험 관리를 강화하는 것이다. 상업은행은 인수 제도가 규정한 절차에 따라 규정 준수 의식을 강화하고, 관할 내 시장의 특성과 인력 상황에 따라 각 부분의 운영을 규범화하고 구체화하며, 검사 감독을 강화하고, 비준수 운영을 제때에 시정하고, 위험 위험을 해소해야 한다. 셋째, 내부 감사 감독 및 위험 평가 시스템을 수립하고 개선한다. 상업은행은 정기적으로 인수 정책 및 절차의 유효성을 평가하고 관련 부서에서 인수 업무를 규정 준수 평가 및 내부 감사를 실시해야 합니다. 넷째, 전문직 법률인력을 배치해 계약 내용, 특히 계약 조항에 대한 심사를 강화하여 계약서에 설계된 채권, 조항 및 이행이 합리적이고 유효한지 확인해야 합니다. 다섯째, 업무 훈련을 강화하고 전문가 팀을 구성한다. 경험 공유, 사례 교류, 어려운 커뮤니케이션 등을 통해 관리자의 비즈니스 기술을 향상시키고 운영 행동을 규제합니다.