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직업 계획이란 무엇입니까?

경력 계획 (약칭 경력 계획) 은 경력 디자인이라고도 하며 개인과 조직의 결합을 의미합니다. 그들은 한 사람의 경력의 주관적이고 객관적인 조건을 측정, 분석 및 총결하는 기초 위에서 자신의 취미, 취미, 능력, 특징을 종합적으로 분석하고 저울질하며 시대적 특징을 결합하여 자신의 직업 경향에 따라 자신의 최고의 직업 목표를 결정하고 이를 달성하기 위한 효과적인 안배를 한다.

경력 계획의 의의는 기존 성과에 입각하여 인생의 방향을 확립하고 분투하는 전략을 제공하는 데 있다. 생활의 경계를 돌파하여 신선하고 충만한 자신을 형성하다. 개인의 특성과 장점을 정확하게 평가하다. 개인 목표와 현황 간의 격차를 평가하다. 직업 방향을 정확히 잡다. 자신의 가치를 다시 인식하고 가치를 더하다. 새로운 직업 기회를 발견하다. 직업경쟁력을 높이다. 개인, 사업, 가정을 연결하다.

직업 계획의 원칙

1. 명확한 원칙: 목표와 조치가 명확하고 명확합니까? 목표를 달성하는 단계가 간단합니까?

3. 도전성 원칙: 목표나 조치가 도전적입니까, 아니면 현상 유지입니까?

3. 가변성 원칙: 목표나 조치가 유연하거나 완충됩니까? 환경 변화에 따라 조정할 수 있습니까?

4. 일관성 원칙: 주요 목표가 보조 목표와 일치합니까? 목표와 조치가 일치합니까? 개인 목표가 조직 개발 목표와 일치합니까?

5. 동기 부여 원칙: 목표가 자신의 성격, 취미, 특기에 부합하는가? 너 자신을 위해 내적 동력을 만들어 낼 수 있니?

6. 협력 원칙: 개인 목표가 다른 사람의 목표와 합작과 조화를 이루는가?

전 과정 원칙: 직업 계획을 세울 때 반드시 직업 발전의 전 과정을 고려해야 한다.

⒏ 구체적인 원칙: 경력 계획 각 단계의 노선 분할과 안배는 반드시 구체적이어야 한다.

⑼ 실용 원칙: 당신의 직업 목표를 달성할 수 있는 여러 가지 방법이 있습니다. 계획을 세울 때는 반드시 자신의 특징, 사회 환경, 조직 환경 등 관련 요소를 고려하여 실행 가능한 방식을 선택해야 한다.

⑵ 측정 가능한 원칙: 계획 및 설계에는 구현 상태를 적시에 이해하고 계획된 수정에 대한 참조를 제공하기 위한 명확한 평가 및 검사 시한 또는 표준이 있어야 합니다.

경력 계획 기간

경력 계획의 기한은 단기 계획, 중기 계획, 장기 계획으로 나뉜다.

단기 계획은 3 년 이내의 계획을 말하며, 주로 단기 목표를 정하고, 최근에 완성한 임무를 계획하는 것이다.

중기 계획, 보통 3 ~ 5 년, 3 ~ 5 년 이내의 목표와 임무를 계획한다.

장기 계획, 계획 시간은 5 ~ 10 년이며, 주로 더 장기적인 목표를 설정하는 것이다.

직업계획은 직업곤혹과 직업발전을 겨냥한 일련의 서비스의 총칭이다.

근 10 년간의 서비스 관행과 시장 교육을 통해 그 목적과 의미는 이미 전문가에게 알려져 있다. 경영 컨설팅으로 대표되는 컨설팅업의 발전과 마찬가지로 기술 도구에 대한 의심과 서비스 효과에 대한 불확실성은 그 발전에 대한 도전이다.

Csr (customer self-service) 은 전문가 컨설팅의 양방향 고비용 및 실시간 요구 사항보다 더 실행 가능한 방법입니다.

적극적인 학습 능력을 동원하고, 전문적인 사고 구조를 구축하고, 핵심 부분에 지도와 지원을 실시하는 것이 직장 네트워크 설계 및 제품 및 서비스 제공의 출발점입니다.

수동적인 수용이 뚜렷한 행동 효과를 가져오는 경우는 드물다는 사실이 증명되었다. 직업 계획은 반드시' 물고기와 어업' 의 법칙을 도입해야 한다.

전문 컨설턴트를 교육하는 것보다' 고객 셀프 서비스' 제품 개발, 사전 판매 후 기술 서비스 제공, 더 높은 기술 능력, 전문 기술 및 실무 경험 필요, 간단한 소개와 패치 워크로 감당할 수 있는 것이 아니다. 다행히 오늘날의 직장인망은 이미 12 년 평가 도구 개발 응용 경험, 8 년 이상의 조직 관리 컨설팅 및 개인 컨설팅 서비스 경험을 쌓았습니다.

그런 다음 거울과 자, 방법과 시각, 정보 지원, 확실성 등 우리가 당신을 위해 준비한 성과를 살펴보십시오.

1. 직업계획의 첫 번째 부분은' 직업포지셔닝' 이다. "가장 중요하다" 는 것을 기억하세요. 당신의 직업의' 거울과 자' 입니다. 당신의 직업의 특징을 잘 보고 5- 10 년의 직업축적과 발전을 지도하는 데 쓰입니다.

등대, 항로 등 시설의 조명과 안내 기능을 갖추고 있다는 말이 나올 것이다. 사실, 직업방향은 당신의 노력과 제한된 자원을 모아 주요 특징의 정도 차이를 드러낸다. 요컨대, 직업 방향과 직업 특징을 확고히 파악하는 것은 전략적 높이에서 직업 성공을 파악하는 가장 효과적인 방법이다.

또 다른 통치자는 "전문 핵심 역량 평가" 입니다. 고등 교육을 받은 대부분의 사람들에게는 그렇게 필요하지 않다. 정규 대학 교육의 핵심 역량 배양은 너의 기본적인 직업 발전 목표를 충분히 지탱할 수 있다.

대학 공부가 그렇게 순조롭거나 성공적이지 않다고 생각하거나 경력 발전에 대한 기대가 높다면,' 직업 핵심 역량 평가' 를 통해 자신의 능력을 평가하여 자신의 직업 목표를 지지하고 자신의 능력 향상을 위한 방향과 기준을 설정할 필요가 있다. 그 데이터는 비즈니스 관리자의 역량 사양이다.

3. 조직 환경은 사람의 직업 발전 과정에 큰 영향을 미치므로' 직업 성숙도 평가' 가' 제 2 의 중요' 서비스 고리가 된다.

만약 당신이 자원과 권력이 없다면, 조직 환경을 개조하려고 하지 마세요. 개인은 이런 권력이 없기 때문입니다. 이 생각은 너무 이상화되었다. 능동적으로 환경에 적응하는 것은 총명한 선택이며, 자신의 노력으로 파악할 수 있다.

조직원칙, 직장규칙, 인간관계 전략, 방법과 시각, 자기관리는 모두 당신의' 직업성숙도' 수준을 표시하여 수익률을 결정한다. 엄청난 노력을 기울였지만 여전히 인정받지 못하고, 종종 열악한 환경, 끊임없이 삼키거나 화를 잘 내는 사람들의 경우,' 직업성숙도 평가' 는 경험이 풍부하고 노련한 멘토이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)

4. 정보 지원이 부족한 결정은 무서운 결정이다. 속담에 "마음속에 무수한 생각이 있고, 혼란스럽고 확고하다" 는 말이 있다.

직업계획은 방법론을 중시한다. 방법론과 가치관이 같기 때문에 형이상학적 길이며 필요한 전제조건이기 때문이다. 그러나' 물리적' 장치와 결합하지 않으면' 도' 도 허공에 떠 있는 빈말이 될 것이다.

따라서 직업 계획은 결국 "직업 결정" 으로 반영되어야 하며, "직업 정보 저장소" 는 정보 지원입니다. 비용이 많이 들고 해적판 위험이 매우 높더라도 직업 상담가와 고객의 강한 외침을 감출 수는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해적판, 해적판, 해적판, 해적판, 해적판, 해적판) 전문 컨설턴트와 분석가는 이를 위해 구조 및 내용이 반복적으로 설계 및 조정되고 계속될 수 있도록 기여합니다.

5. 불가피한 것은 사고와 연구를 거쳐, 너는 여전히' 확실성' 의 지원이 필요하다는 것이다. 특히 복잡한 상황에 직면했을 때 균형, 전략, 순서, 경중완급 계획은 모두 전문가의 깊은 참여가 필요하다.

비싸고 효과적인 것은 전문가 자문 서비스의 특징이다. 엄격한 기술 감사 기준과 세심한 프로세스 도구를 통해 직장인 네트워크의 전문 컨설턴트가 일류 서비스를 제공할 수 있게 되어 전적으로 신뢰할 수 있습니다.

"풍부한 축적, 풍부한 발전" 은 더 포괄적이고, 더 경제적이며, 개인화되고, 더 효과적이고, 편리하며, 뒤에 숨겨진 것이 더 전문적입니다.

경력 디자인의 다섯 가지 전제 조건

1. 올바른 직업 이상과 명확한 직업 목표. 직업 이상은 사람들의 직업 설계에 조절과 안내 역할을 한다. 어떤 직업을 선택하는지, 왜 어떤 직업을 선택하는지는 보통 그의 직업 이상에 기반을 두고 있다. 누구의 직업 이상도 반드시 사회 환경과 사회 현실의 제약을 받을 것이다. 사회 발전의 필요성은 직업 이상의 객관적인 기초이며, 사회 발전의 필요와 국민의 이익에 부합하는 모든 직업 이상은 고상하고 정확하며 현실적이다. 대학생의 직업 이상은 개인의 포부와 국익과 사회적 수요를 유기적으로 결합해야 한다.

자기 분석과 직업 분석을 올바르게 수행하십시오. 첫째, 과학적 인식의 방법과 수단을 통해 자신의 직업에 대한 관심, 기질, 성격, 능력에 대한 종합적인 이해를 통해 자신의 장점과 열세를 분명히 알 수 있다. 디자인의 실명을 피하고 고도의 설계 적응성을 실현하다. 둘째, 현대 직업은 자신의 지역성, 산업성, 일자리성을 가지고 있다. 인재 공급, 평균 임금 상황, 업계 비공식 그룹 규범 등 직업이 있는 업계의 현황과 발전 전망에 대해 더 깊이 이해할 필요가 있습니다. 너는 또한 너의 직업에 필요한 특수한 능력을 알아야 한다.

합리적인 지식 구조를 구축하십시오. 지식의 축적은 성공의 기초이자 필수조건이지만, 지식의 양만으로는 한 사람의 진실한 지식 수준을 보여주기에 충분하지 않다. 사람은 상당한 양의 지식을 가져야 할 뿐만 아니라 합리적인 지식 구조를 형성해야 한다. 합리적인 지식 구조가 없다면, 그들은 자신의 창조 기능을 발휘할 수 없다. 합리적인 지식 구조는 일반적으로 보탑형과 인터넷형을 가리킨다.

4. 직업에 필요한 실무 능력을 배양하다. 종합 능력과 지식은 고용주가 인재를 선택하는 근거이다. 일반적으로 입사한 신인은 자신의 의사 결정 능력, 창의력, 사교능력, 실제 조작 능력, 조직관리 능력, 자기계발 평생 학습 능력, 심리조절 능력, 즉흥 발휘 능력을 키우는 데 중점을 두어야 한다.

유익한 직업 훈련에 참여하십시오. 직업 훈련에는 직업 기술 훈련, 자영업 직업 적응성 평가, 과학적 직업 의향 결정 등이 포함된다. 직업 훈련은' 하향' 활동, 대학생' 청년 자원봉사자' 활동, 졸업 실습, 캠퍼스 창업, 사회아르바이트, 모의직업 실천, 직업의평가 등을 통해 진행될 수 있다.

직업 계획의 8 가지 원칙

1. 이익 통합 원칙. 이익 통합은 직원 이익과 조직 이익의 통합을 말한다. 이러한 융합은 직원의 이익을 희생하는 것이 아니라 직원의 개인 발전과 조직 발전의 관계를 잘 처리하여 개인 발전과 조직 발전의 결합점을 찾는 것이다. 각 개인은 일정한 조직과 사회 환경에서 배우고 발전한다. 따라서 개인은 조직의 목적과 가치를 인식하고 가치, 지식 및 노력을 조직의 필요와 기회에 집중해야 합니다.

2. 공정하고 공개된 원칙. 경력 계획 방면에서 기업은 경력 개발과 관련된 다양한 정보, 교육 및 교육 기회, 취업 기회를 제공할 때 자신의 자질과 기준을 공개하여 고도의 투명성을 유지해야 합니다. 조직 구성원의 개성을 존중하는 표현이자 관리자의 전반적인 적극성을 유지하는 보증이다.

3. 협력의 원칙. 협력 원칙, 즉 경력 계획의 모든 활동은 조직과 직원이 공동으로 개발, 구현 및 완료해야 합니다. 직업 계획은 좋은 일이니 조직과 직원 모두에게 도움이 되어야 한다. 그러나 소통이 없다면, 서로에 대한 이해, 비협력, 심지어 위험까지 초래할 수 있다. 따라서 경력 개발 관리 전략 전과 기간 동안 상하 간의 신뢰 관계를 수립하는 것이 필요하다. 상호 신뢰 관계를 구축하는 가장 효과적인 방법은 항상 * * * 참여, * * * 개발, * * * * 경력 계획을 구현하는 것입니다.

4. 동적 목표 원칙. 일반적으로 조직은 변화무쌍하고, 조직의 직위는 동적이므로, 조직의 직원에 대한 경력 계획도 동적이어야 한다. 미래 일자리' 공급에 있어서 조직은 자신의 양호한 성장을 보장해야 할 뿐만 아니라, 직원들이 성장에서 발전하고 창조할 수 있는 일자리에도 관심을 기울여야 한다.

5. 시간 기울기 원리. 인생에는 발전 단계와 직업순환 발전의 임무가 있기 때문에 경력 계획과 관리의 내용은 여러 단계로 나뉘어 서로 다른 시간대에 완성해야 한다. 각 시간 단계에는 "시작" 과 "끝" 인 "실행 시작" 과 "목표 완료" 의 두 가지 시간 좌표가 있습니다. 명확한 시한이 없다면, 직업계획은 공담과 실패에 빠진다.

6. 개발 혁신의 원칙. 직원들의' 창의력' 을 충분히 발휘하는 것은 직업 목표를 정할 때 반영되어야 한다. 경력 계획 및 관리 업무는 직원들이 규칙을 따르고 차근차근 완성할 수 있도록 일련의 규칙과 절차를 개발하는 것이 아니라 직원들이 자신의 능력과 잠재력을 발휘하고, 자기 실현을 실현하고, 조직의 이익을 창출할 수 있도록 하는 것이다. 또한 한 사람의 경력 성공은 직위 향상뿐만 아니라 업무 내용의 전환이나 증가, 책임 범위 확대, 창의력 향상 등 내재적인 품질의 변화도 유의해야 한다.

7. 전면적으로 보급하는 원칙. 경력 계획 구현의 모든 단계에서 직원을 관찰, 설계, 구현 및 조정하여 경력 계획 및 관리 활동의 연속성을 보장하고 그 효과를 보장합니다.

8. 종합 평가 원칙. 직원의 경력 개발 및 조직의 경력 계획 및 관리에 대한 올바른 인식을 갖기 위해서는 조직, 직원 개인, 상급 관리자, 가족 구성원 및 관련 사회의 모든 당사자가 직업에 대한 종합적인 평가가 필요합니다. 평가에서는 부하 직원의 상급자에 대한 평가에 각별한 주의를 기울여야 한다.

경력 계획의 6 단계

1. 자체 평가. 주로 개인의 요구, 능력, 관심, 성격, 기질 등의 방면의 분석을 포함한다. 어떤 직업이 자신에게 더 적합한지, 자신이 어떤 능력을 가지고 있는지 확인할 수 있습니다.

2. 조직 및 사회 환경 분석. 단기 계획은 조직 환경 분석에 더 많은 관심을 기울이고, 장기 계획은 사회 환경 분석에 더 많은 관심을 기울입니다.

3. 직업 기회 평가. 직업 기회 평가에는 장기 및 단기 기회 평가가 포함됩니다. 사회 환경에 대한 분석을 통해 나의 구체적인 상황과 결합하여 어떤 장기 발전 기회가 있는지 평가하다. 조직 환경에 대한 분석을 통해 조직의 단기 발전 기회를 평가하다.

4. 경력 목표가 결정됩니다. 경력 목표 결정에는 인생 목표, 장기 목표, 중기 목표 및 단기 목표가 포함되며 각각 인생 계획, 장기 계획, 중기 계획 및 단기 계획에 해당합니다. 우선 개인의 전공, 성격, 기질과 가치, 사회의 발전 추세에 따라 자신의 인생 목표와 장기 목표를 결정한 다음, 개인의 경험과 조직 환경에 따라 상응하는 중기 목표와 단기 목표를 구체화해야 한다.

5. 행동 계획을 세우다. 목표를 구체적인 계획과 조치로 바꾸다. 이 과정에서 더 중요한 행동 계획에는 경력 개발 경로 선택, 직업 선택, 적절한 교육 훈련 프로그램 개발 등이 포함됩니다.

6. 평가 및 피드백. 경력 계획 평가 및 피드백 프로세스는 개인과 사회를 지속적으로 이해하는 과정이며 경력 계획을 더욱 효과적으로 만드는 강력한 수단입니다.

계획 모드 ABCD

경력 목표 계획은 일생의 발전에서 시작하여 각각 10 년 계획, 5 년 계획, 3 년 계획, 1 년 계획, 1 월 계획, 1 주 계획, 하루 계획을 세워야 한다. 계획을 세운 후 1 년 목표, 3 년 목표, 5 년 목표, 10 년 목표를 달성할 때까지 하루, 주, 한 달부터 시행한다.

미래 발전 목표: 평생 무엇을 하고 싶습니까? 당신은 어떤 사람이 되고 싶습니까? 당신은 어떤 목적을 달성하고 싶습니까? 당신은 어느 전공의 선두주자가 되고 싶습니까? 10 년 계획: 20 년 계획이 너무 길어서 낙담하기 쉽다. 10 년은 딱 맞고, 10 년의 노력은 큰 일을 이루기에 충분하다. 앞으로 10 년 동안 당신은 무엇을 하고 싶습니까? 당신은 어떤 직업에 종사합니까? 얼마나 많은 수입이 있을 것이고, 얼마나 많은 고정자산 투자를 계획할 것인가? 당신은 어떤 생활을 하고 싶습니까? 당신의 가정과 건강 수준은 어떻습니까? 신중 하 게 고려, 계획, 문서화.

5 년 계획: 5 년 계획을 세우는 목적은 10 년 점수 단계를 실시하는 것이다. 계획을 구체화하여 목표를 더욱 분해하다.

3 년 계획: 속담에 5 년 계획이 처음 3 년을 본다는 말이 있다. 따라서, 당신의 3 년 계획은 당신의 5 년 계획보다 더 구체적이고 상세합니다. 계획이 당신의 행동 규범이기 때문입니다.

내년 계획: 내년 계획과 실현 절차, 방법, 일정을 짜다. 구체적이고 실제적이다. 만약 네가 지금부터 목표를 설정한다면, 너는 한 해를 위해 별도의 계획을 세워야 한다.

다음 달 계획: 다음 달 계획에는 다음 달에 계획된 작업, 완료할 작업, 품질 및 수량 요구 사항, 재정 수입 및 지출, 학습을 계획하는 새로운 지식 및 관련 정보, 사귀려는 새로운 친구가 포함되어야 합니다.

다음 주 계획: 계획 내용은 월별 계획과 동일합니다. 핵심은 구체적이고 상세하며 숫자적이고 실용적이어야 한다는 것이다. 주말마다 다음 주 계획을 미리 계획한다.

내일의 계획: 가장 중요한 3 ~ 5 가지를 일의 경중완급에 따라 줄을 서서 계획대로 해서' 참깨를 주워 수박을 잃어버리는 것' 을 피한다.

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