현실 사회에서는 회의록을 사용해야 하는 경우가 점점 많아지면서 회의 절차가 명확하고 목표가 명확하며 중심이 두드러지고, 개괄이 정확하고, 계층이 명확하고, 언어가 간결해야 한다. 당신이 접촉한 회의록은 무엇입니까? 다음은 내가 너를 위해 정리한 회사 이사회 회의록이다. 나눔을 환영합니다.
회사 이사회 회의록 1 시간:
사회자:
참가:
회의는 주로 회사의 이전 단계에 존재하는 몇 가지 문제를 총결하여 회사의 미래 발전을 통보하였다.
첫째, 존재하는 문제
회사 관리가 엄격하지 않아 정보 전달이 일관되지 않다.
조작이 규범적이지 않아 일부 위반으로 성증감국이 우리 회사에' 행정감독' 통지서를 발급했다.
3. 회사 위기 처리, 예정대로 계약 이행 불가, 위약 등 문제에 대해 약간 맹목적이고 냉정하지 않고 프로답지 않다.
둘째, 문제의 원인
관련 법규를 중시하지 않고, 집행이 철저하지 않아 불합격 투자자에게 펀드를 판매하는 위법 문제를 제때에 바로잡지 못해 큰 환경과 정책의 영향으로 제때에 조정할 수 없어 계약 위반으로 이어졌다.
위기 발생 후, 결과의 위험성을 충분히 인식하지 못하고, 많은 프로답지 못한 방법으로 위기를 처리하며, 많은 위약과 부정직한 행위를 초래하고, 투자자들의 감정을 크게 해치고, 투자자들의 가정생활에 어려움을 초래하고, 많은 업무 인원에게 큰 피해를 입히고, 회사에 혼란과 불신을 초래했다. 회사 이사회의 모든 구성원은 피해를 입은 모든 투자자와 업무원에게 깊은 사과를 표합니다!
셋째, 개발 계획 정류
현재, 우리 회사의 경영 상황이 점차 호전되고 있고, 투자 프로젝트도 점차 추진되고 있으며, 일부 프로젝트는 곧 마무리 단계에 들어간다는 것은 수확의 계절이 다가오고 있다는 것을 의미한다. 그래서 우리 회사도 그에 따라 몇 가지 조치를 취해 일련의 발전 계획을 세웠고, 적절할 때 모두에게 발표할 것이다. 그래서 모두들 열심히 큰 발전을 할 각오를 해야 한다.
또한, 이사회의 모든 구성원은 회사의 각 업무를 확고히 잘 하고, 각 관리 규칙과 제도를 점진적으로 보완하며, 안전하고 조화로운 작업 환경을 조성하고, 여러분의 협력을 통해 제때에 전체 지불 계획을 완성하고, 투자자들이 손해를 입지 않도록 최대한 단호하게 방지하고, 결국 투자자와 실무자의 양해를 얻을 것을 엄숙히 약속합니다! 마지막으로, 우리의 성공을 기대하고, 당신의 지지와 노력과 헌신에 다시 한번 감사드립니다.
회사 이사회 회의록 2 시간: 20xx 년 7 월 20 일 ~ 2 1.
위치: xx 호텔 비즈니스 센터 회의실
출석: 서선생, 장선생, 왕여사, 부회장 당씨.
출석: 사장 리 채.
부재: 없음
사회자: 채 회장.
기록자: XXX
회의에서 논의하고 결정하는 주요 사항은 다음과 같이 요약됩니다.
회의는 우선 이 사장의 업무 보고를 듣고 외부 발전에 대해 토론했다.
둘째, 회의는 중국이 세계무역기구 가입이 국내 백화점 산업에 미치는 영향을 중점적으로 논의하고 도전에 대처하는 전략을 제시했다.
셋째, 채 씨는 자신의 견해를 발표했다.
마지막으로 이사회는 다음과 같은 결의안을 내렸다
첫째, 외국 신기술 도입에 동의하고 현대 물류 센터를 설립하다.
2. 유연하고 다양한 경영 방식을 채택하고 전시회, 기술교류회 등 기술과 정보 도입에 적합한 방식으로 다양한 유형의 학원을 개최하고 인재를 양성하는 데 동의합니다.
셋. 현대 관리 수단,' 정보+인재+관리 = 효과' 를 사용하기로 동의했다.
이상의 의견은 참석자들의 승인을 받았으며 관련 직능 부서에 실시할 것을 요구하였다.
회사 이사회 회의록 3 회의 시간: 7 월 20 일, XXX, 14: 00-20: 00.
회의 장소: 그룹 본부 82 1 회의실.
진행자: XXX
참가자: XXX
회의록: xx
회의의 주요 내용:
첫째, 토론 그룹 중기 작업 보고서
(1) 홍곤의 제시가격은 여전히 120 과 60 판으로 나뉜다.
(2) 복지실 프로젝트 착공, 정원 아래, 개발자와 협력하는 모델, 비용 가격으로 직원에게 판매.
(3) 서산 프로젝트 확장 65,438+0 만 평방미터, 비용은 투자총계정 원장에 포함됩니다.
(D) 구매가격에 있어서 구매자와 사용자 사이에 게임이 있어야 한다.
(5) 표준화는 매우 중요하므로, 계속 견지하고, 끊임없이 개정하고, 끊임없이 업그레이드해야 한다.
(6) MBU 는 확고부동하게 앞으로 밀고 나서 외부 컨설팅 회사를 도킹하는 것을 고려해야 한다.
(7) 분위기 혁신은 지속되어야 하고, 매달 성과가 있어 고객을 위한 체험식 소비를 창출해야 한다.
(8) 새로 지은 프로젝트는 모두' 7 가지 관리' 에 따라 미리 선행 작업을 해야 한다.
둘째, 그룹의 중기 반영
(a) 이제 문화 착륙에 단층 현상이 존재한다. 다음으로, 우리는 다양한 방법을 통해 독점적이고, 관통력이 있고, 매우 강력한 기업 문화를 만들어야 한다.
(2) 표준화는 해야 하고, 경화해야 하며, 성숙한 틀을 형성해야 한다.
(3) 모든 2 선 기능 부서의 사명은 일선에 봉사하는 것이다. 자신의 사명을 깊이 생각하고, 어떻게 서비스를 잘 할 것인가.
(4) 작업 계획은 강조하고 분해해야 한다. 노드 분해와 피드백을 통해 직원들에게 성취감을 준다.
(5) 제각기 장점이 있다. 전공을 존중하고, 모두가 전문가가 되도록 제창하고, 전문지식으로 문제를 해결해야 한다.
(6) 밖으로 나가고, 많이 배우고, 고집스럽게 자처하지 마라.
(7) 풀뿌리 관리자에 대한 관심을 증가시킨다.
(8) 식언을 해서는 안 되고, 회사의 신뢰에 영향을 미치는 일을 해서는 안 된다. 너는 반드시 말해야 한다.
(9) 회사가 직원을 존중하지 않으면 직원도 고객을 존중하지 않는다. 임금 인상과 발전 외에도 직원들도 존중해야 한다.
(10) 임금이 낮은 직원들은 수시로 조정해야 하고, 복지는 돈을 적게 버는 것이 아니라 올리고 늘려야 한다.
(11) 인원으로 교류하고, 고등어 효과로 태만 문제를 해결하고, 끊임없이 팀을 활성화시킨다.
셋. 그룹 하반기의 중점 작업 목표를 토론하다.
(1) 린 관리 교육은 단계적으로 진행되고, 5S 는 6 월 5438+ 10 월에 완료되며, 프로세스는 2 월 65438+2 월에 완료됩니다.
(ii) 집단 활동
1, 감사부모:
(1) 행사에 참가한 직원들은 휴가를 내고, 항상 부모님과 동행한다.
(2) 첫날 뷔페를 먹고, 다음날 직원 식사를 체험하고, 셋째 날 만찬을 연다. 식사의 초점은 프로그램이 아니라 기업 소개입니다.
(3) 기업 견학을 취소하고 계획을 조정하다.
2. 기업문화지식경쟁: 창조재미를 중시하고 감독이 단독으로 참가한다.
3. 가족 놀이: 단체여행은 기업에 대한 직원들의 소속감과 자부심을 증가시킬 수 있다. 차량 행렬과 유람선 링크가 유지되었다.
4, 고급 클래스 투어: 임시 화웨이 방문 학습+changlong 플레이.
(3) 기층 관리자를 중시하고, 일상적이고 집중적인 소통과 훈련을 중시한다.
(4) 다섯 가지를 둘러싸고 잠재력을 자극하고 직원들의 적극성을 동원하다.
(5) 직원 복지를 향상시킵니다.
1. 직원 식사의 다음 업그레이드는 서비스 방면에서 직원에 대한 존중을 보여야 한다.
2. 3 년권 변변변스마트 카드: 1 인당 3000 원카드, 4 월 1 9 월 30 일까지 사용, 누적할 수 없습니다. 기한이 지나면 무효가 된다. 연례회의에서 디자인 링크를 배포하다.
3. 가게 연령 임금 회복을 고려하다.
4. 이틀 안에 병가를 내고, 삼갑병원의 병가는 필요하지 않습니다. 사휴가 방식에 대한 토론.
넷째, 각 판의 중기 반성을 논의한다
(a) 학습형 조직을 만드는 방법은 반드시 독서일 필요는 없고, 소팀이 정기적으로 학습하고 공유하는 것이 좋다.
(2) 제도 절차를 정리하고 쓸모없고 집행할 수 없는 항목을 삭제하여 실효를 내다.
(3) 인센티브의 제정은 반복적으로 소통하고 진지하게 집행해야 한다.
(4) 기업은 대립적인 사고로 문제를 해결할 수 없다. 직원이나 고객에 대한 것이다.
(5) 문화 착지와 관리 작업은 가능한 끝까지 진행해야 하며, 가능한 기층에 침투해야 한다.
(6) 문제가 생기면 먼저 자신을 반성해야 한다.
동사 (verb 의 약어) 토론 임무
(a) 임무에 대한 토론은 아래에서 위로, 위에서 아래로 진행되어야 하지만, 결국 통일되어야 한다.
(2) 언어는 간결하고 정확해야 한다.
(c) 임무에 대한 묘사는 감정으로 가득 차 있어야 한다
회사 이사회 회의록 4 회:
위치:
참가자:
웨이터:
회의록:
회의 주제:
기존 문제 및 솔루션:
회의 내용:
첫째, 의장은 회의의 주요 쟁점을 발표했다.
오수명: 오늘 우리는 주임 확대 회의를 열었는데, 주로 해결가의 존재 문제를 연구하고, 현재 해야 할 일을 분명히 했습니다. 다음으로, 모두들 각자 자신의 견해와 생각을 발표하고, 하고 싶은 말을 마음껏 한다.
둘째, 참가자들은 상황을 논의했다
오소위: 저는 가보의 현재 문제가 주로 두 가지 측면에서 비롯된다고 생각합니다. 하나는 편집자이고 다른 하나는 저자입니다. 먼저 편집의 문제, 또는 책임의 문제를 말하다. 구체적으로 말하자면 나는 게으르다. 나는 편집장이지만 인센티브가 없다. 다음 호가 나올 때마다 나는 당기의 편집자를 일깨우고 독촉하지 않는다. 게다가, 당초 신문을 운영하려던 의도는 단순히 글의 질을 위해서가 아니라, 주로 온 가족이 참여의 즐거움을 느낄 수 있도록 하기 위해서였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 그렇지 않든, 모든 가족 구성원은 적극적으로 참여하거나 가족 단위로 참여해야 하는데, 그리 어렵지 않을 것이다. 지금 보기에,' 가족보' 의 발전은 병목에 부딪혔다. 하려면 모두가 투고해야지, 매번 쓸 수 있는 사람들만을 가리켜서는 안 된다. 게다가, 이것은' 가족보' 의 의미와 일치하지 않는다. "가족보" 의 흥망성쇠는 사람마다 책임이 있다. 모두들 생각을 정리하고 어떻게 해야 할지 생각해야 한다. 현재' 가족보' 는 제때에 출판할 수 없고, 나도 어쩔 수 없고 분노하지만, 더 많은 것은 어쩔 수 없다.
동 xx: 아까 편집장이 아주 상세하게 얘기했어요. 이 화제는 내가 어버이날 달에 여러분을 식사에 초대했을 때 제기된 것이다. 당시 모두들 매우 격렬하게 토론했다. 그 이유는 처음 두 호에 인쇄된 신문 두 권을 발견했기 때문입니다. 제가 집으로 가지고 와서 집에서 가져왔기 때문입니다. 그 두 권의 신문은 한 번도 소장된 적이 없다. 나는 그것들이 과도하게 인쇄되었는지, 아니면 모두가 그것들을 읽는 것에 관심이 없는지 모르겠다. 이 신문은 이미 4 년이 넘었는데, 지금 그것을 폐쇄하는 것은 정말 아깝다. 그러나 지금 어떤 사람들은 신문이 그들과 무관하고 쓰지도 읽지도 않는다고 생각할지도 모른다. 이 문제가 해결되지 않으면 신문사는 처리하기 어렵다. 투고하는 사람이 없어서 편집하기가 어렵다. 1 기 조금 편집한 건 모두 약간 자신의 문장. 지난번 어머니의 날 때 후시의 문장 두 판만 발췌했다. 우리 신문은 ***8 판이 있습니다. 만약 그것이 제 6 판에서 발췌된다면, 신문 가보는 낡을 것이다. 먼저 초안 공황 문제를 말하자: 첫째, 자신과 무관한 생각이 있다. 무게는 자신과 무관하고, 가벼우면 자신이 없다. 둘째, 보상 메커니즘이 제자리에 있지 않고, 처벌이 반드시 있는 것은 아니며, 보상은 반드시 있어야 한다. 해결책은 고정란이고, 각 항목마다 기자가 고정되어 있다. 편집자가 어떤 칼럼이 부족하다고 느낀다면 칼럼니스트를 직접 찾아 기자가 보충한다. 저는 참고용으로 이 칼럼들을 디자인했습니다.' 집금'-가족 내부든 사회에서든,' 타산의 돌'-외부인이 투고하거나 그의 경전을,' 사회광각',' 가정요리',' 밤드럼 아침 시계',' 레저',' 문화원'
리엑스: 저는 칼럼을 설립하는 것에 동의하고, 5 월의 건의에 동의합니다. 가족 단위로 두 달마다 한 편씩 써요. 또한, 나는 자금지를 설립하여 분기마다 한 번씩 상을 주고, 상벌이 분명하며, 적어도 호명비평처벌을 할 것을 건의합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언)
Xx: 신문을 만드는 것은 쉽지 않습니다. 이것은 막을 수 없다. 아마도 젊은 세대는 신문을 운영하는 책임이 그들에게 있다고 생각했을지도 모른다. 안 되면 두 달이다. 인센티브 메커니즘이 있어야 하고, 내야 할 돈은 내야 한다.
오효방: 최근의 문제는 편집자가 힘들어서 원고를 쓰는 사람이 없다는 겁니다. 저를 포함해서요. 만약 내가 누군가가 할 수 있다고 생각한다면, 나는 쓸 필요가 없다. 이제 상세한 상벌 메커니즘을 세워야 하는데, 각 가정은 분기별로 문장 몇 편을 공헌해야 한다. 지금 혼자 편집하기가 어려워요. 편집자에게 좀 따뜻하게 해주세요. 주로 기고한 상벌 메커니즘을 세워야 한다. 편집자는 작은 가정이 얼마나 많은 문장 기여해야 하는지 계산해야 하는데, 어떻게 처벌할 수 없다. 신문은 두 달에 한 번 출판할 수 없다. 우리는 반드시 엄숙한 단위처럼 관리 업무를 잘 해야 한다. 지도자는 생각이 있어야 하고, 제기하고, 각 부처가 실천해야 하며, 그러면 전체 가족 분위기가 개선될 것이다. 또 하나의 연속 문제가 있다. 신문이 몇 년 동안 운영되어야 하는지 만기가 되면 멈출 수 있다. 이것은 마땅히 결정해야 할 것이다. 멈추면, 아이에게 좋은 영향을 주지 않고, 아이의 성장에도 좋지 않다.
오: 한 가지 규칙과 제도를 제정하여 가족 단위로 공헌하면 온 가족이 바쁠 수 없습니다. 1 분기 통계에 따르면 더 많은 돈이 긍정적인 사람에게 주어질 것이다. 나를 포함한 우리 가족 대부분은 누군가가 쓸 수 있다고 생각하는 의존적인 생각을 가지고 있다. 그들이 늙었을 때, 다른 사람에게 글을 쓰라고 했지만, 젊은이들은 일이 바빠서 모두 쓰지 않을 이유가 있다.
우 xx: 상은 가능해요. 열쇠는 어떻게 벌을 주는지.
Xxx: 글을 쓰는 저자는 상을 받기 위해서가 아니라 쓰지 않으면 벌금을 물게 됩니다.
Xxx: 저는 누군가가 초대하지 않도록 여러 해 동안 컴퓨터에 원고를 보관했습니다. 이 원고를 넣으면, 나는 다음 부를 준비할 것이다. 이것은 내가 쓸 것인지 안 쓸 것인지의 문제가 아니다.
Xxx: 벌금을 낼 수는 있지만 파티에서 공연하는 것도 고려해 볼 수 있어요.
Xxx: Liang qi 의 조판도 매우 스트레스가 많습니다. 그는 조판공 두 명을 더 훈련시켜 A, B 직을 설립해야 한다.
Xxx: 저도 자강의 제안을 고려했습니다. 5 년 후에는 2 월로 바꿀 수 있습니다. 가족신문 때문에 많은 스트레스를 받지 마세요. 나는 상벌 메커니즘을 제창하지 않는다. 모두가 처벌을 인정해도 문제를 해결할 수 없다면 보너스도 마찬가지다. 만약 모든 사람이 돈이 부족하지 않다면, 우리는 모든 사람의 책임감을 불러일으켜야 한다. 우리는 신문 때문에 부담, 좌절, 부담을 느껴서는 안 된다. 원고를 균등하게 분배하는 것도 불가능하다. 예를 들어, 네 언니와 시누이가 정말 글씨를 쓸 줄 모르면 신문 글쓰기의 압력으로 고혈압을 다시 앓지 않을 것이다. 글을 쓸 줄 안다고 해도 몇 편 더 보낼 수 있고, 쓸 줄 모르고, 일 년에 두 편 쓸 수 있다. 다른 모든 것을 만들 필요는 없습니다. 발췌문도 신문의 일부분으로, 네가 신문을 읽는 양을 늘릴 수 있다. 만약 글을 쓸 수 없다면, 이 방면에서 시작하여 장점을 취하여 단점을 보완할 수 있다. 나는 모든 아이들이 매달 한 편의 칼럼을 쓸 수 있도록 칼럼을 만들려고 노력했는데, 너무 정력이 소모되었다. 게다가, 모든 사람과 모든 사람이 1 기 편집자의 부담을 감당할 수 있든 없든 간에 가능하다. 편집은 매우 중요하며, 주요 원고의 힘은 매우 중요하다. 만약 당신이 자주 예약을 한다면, 모든 사람은 거절하기가 쑥스러울 것입니다. 마치 레이가 그 시기를 편집한 것처럼 그것을 더욱 신나게 만들 것입니다. 작가는 자신의 특징과 역할을 충분히 발휘해야지 상벌 때문에 모두를 괴롭혀서는 안 된다. 지금 구체적인 상황에 따라 외부 원고를 도입하여 신문을 풍성하게 할 수 있다. 나는 예전에 양기가 단독으로 조판을 책임질 수 없다고 생각했다. 묘모, 장명, 유월도 참여하게 하여 양기의 압력을 분담하다. 다음으로 편집기를 추가하고 다른 컴포지션을 설정하는 것이 좋습니다.
Xxx: 저는 레이의 방법이 오랫동안 통하지 않는다고 생각하지 않습니다. 이것이 우이가 말한 것입니다. 위챗 상제에서 모두가 쓴 것은 아니다. 때때로 네가 초고를 쓰지도 않고, 편집 능력도 다르니, 나는 부족하다. 게다가 나도 다른 사람에게 너무 많은 스트레스를 주고 싶지 않아, 개인 작문 수준도 다르다. 가끔 다 써도 신문에 발표하기가 민망하다.
Xxx: 우리 집에서 이 신문을 내는 것은 스트레스가 많지만, 아이의 성장을 촉진하고, 자신을 돌파하게 하는 것은 판매와 같다.
Xxx: 사람마다 생각이 다릅니다. 나도 가가와 같은 생각을 가지고 있다. 나는 수준이 제한되어 있어서, 다 쓰면 사람들의 농담을 받을까 봐 걱정된다.
Xxx: 우리 가족은 출세하는 것도 싫어하고 다른 사람을 난처하게 하고 싶지도 않아요.
Xxx: 회의 후에 효과가 반드시 좋은 것은 아닙니다. 많은 사람들이 말하지만, 하는 사람은 거의 없다. 그리고 제성이라는 곳에 국한되어서는 안 된다. 남방의 사람들은 모두 동원해야 한다, 편제가 확대될 수 있다. 양기는 조판할 때 매 호마다 스스로 인터넷을 통해 내용을 찾아야 한다.
Xxx: 저는 여러분의 의견에 대해서는 언급하지 않겠습니다. 나는 나 자신만을 말한다. 재작년에 나는 사직을 제기했다. 지금도 사직하고 싶은데 그래도 써야 돼요. 일기를 먼저 내고 나중에 천천히 쓰세요.
Xxx: 지표를 분담하지 않으면 안 됩니다.
Xxx: 저는 여러분이 제기한 모든 질문에 동의합니다. 나는 단지 우리가 얼마나 많은 토론을 하든, 결국 한 사람이 결정을 내려야 한다고 생각한다.
Xxx: 가족 수천 명, 책임자는 단 한 명뿐입니다. 우리는 의장 사무실에서 의견을 제시하고 토론해야 한다. 나는 가족별로 지표를 분배하는 것에 동의한다.
셋. 의장의 총결산 발언
오수명: 우리는 연구, 배치, 해결 방안이 필요합니다. 왜 신문 초창기에 모두들 매우 적극적이었습니까? 신선하고, 지금은 정도가 다른 게으름을 피웠지만, 제때에 요약하지 않았기 때문에 이런 상황이 발생했다. 구체적인 해결책은 또 전체회의를 열어 모두의 의견을 구해야 한다: 가족신문이 할 것인가? 내가 그랬다면?
회사 이사회 회의록 5 회:
위치:
기록:
Xx 회장, xx 이사, xx 이사 (출석 위임), xx 감독자, xx 사장이 이번 이사회 회의에 참석했다.
회의는 의장이 주재한다.
첫째, 회의의 주요 쟁점:
1. 회사 경영 범위 변경 논의:
2. 회사 출자 기간 연장 논의:
회사의 총 투자 및 등록 자본 증가에 대해 토론하십시오.
등록 주소 변경에 대해 토론하십시오.
2 명의 이사의 추가에 대해 토론하십시오.
둘째,' XXX 프로젝트' 의 경영 범위 변경과 추가 투자에 대한 회장의 의견.
셋. 사장은 "XX 프로젝트" 타당성 보고서를 설명했다
넷. 회의 의제에 대한 토론
연설: ...
동사 (verb 의 약어) 는 회의 의제에 투표합니다
회사 이사회 회의록 6 시간: XX 년 6 월 25 일 오전 9 시 50 분.
위치: XX 명원 10 번 2 단 202 실
참가자: (나중에)
웨이터:
회의록:
회의 주제: "조화로운 고향 신문" 의 현황을 토론하다.
기존 문제 및 해결책
회의 내용:
첫째, 의장은 회의의 주요 쟁점을 발표했다.
오수명: 오늘 우리는 주임 확대 회의를 열었는데, 주로 해결가의 존재 문제를 연구하고, 현재 해야 할 일을 분명히 했습니다. 다음으로, 모두들 각자 자신의 견해와 생각을 발표하고, 하고 싶은 말을 마음껏 한다.
둘째, 참가자들은 상황을 논의했다
오: 현재 문제는 주로 두 가지 측면에서 비롯됩니다. 하나는 편집자이고 다른 하나는 저자입니다. 먼저 편집의 문제, 또는 책임의 문제를 말하다. 구체적으로 말하자면 나는 게으르다. 나는 편집장이지만 인센티브가 없다. 다음 호가 나올 때마다 나는 당기의 편집자를 일깨우고 독촉하지 않는다. 게다가, 당초 신문을 운영하려던 의도는 단순히 글의 질을 위해서가 아니라, 주로 온 가족이 참여의 즐거움을 느낄 수 있도록 하기 위해서였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 그렇지 않든, 모든 가족 구성원은 적극적으로 참여하거나 가족 단위로 참여해야 하는데, 그리 어렵지 않을 것이다. 지금 보기에,' 가족보' 의 발전은 병목에 부딪혔다. 하려면 모두가 투고해야지, 매번 쓸 수 있는 사람들만을 가리켜서는 안 된다. 게다가, 이것은' 가족보' 의 의미와 일치하지 않는다. "가족보" 의 흥망성쇠는 사람마다 책임이 있다. 모두들 생각을 정리하고 어떻게 해야 할지 생각해야 한다. 현재' 가족보' 는 제때에 출판할 수 없고, 나도 어쩔 수 없고 분노하지만, 더 많은 것은 어쩔 수 없다.
동동: 아까 편집장이 아주 상세하게 얘기했어요. 이 화제는 내가 어버이날 달에 여러분을 식사에 초대했을 때 제기된 것이다. 당시 모두들 매우 격렬하게 토론했다. 그 이유는 처음 두 호에 인쇄된 신문 두 권을 발견했기 때문입니다. 제가 집으로 가지고 와서 집에서 가져왔기 때문입니다. 그 두 권의 신문은 줄곧 아무도 가져가지 않았다. 나는 그것들이 과도하게 인쇄되었는지, 아니면 모두가 그것들을 읽는 것에 관심이 없는지 모르겠다. 이 신문은 이미 4 년이 넘었는데, 지금 그것을 폐쇄하는 것은 정말 아깝다. 그러나 지금 어떤 사람들은 신문이 그들과 무관하고 쓰지도 읽지도 않는다고 생각할지도 모른다. 이 문제가 해결되지 않으면 신문사는 처리하기 어렵다. 투고하는 사람이 없어서 편집하기가 어렵다. 1 기 조금 편집한 건 모두 약간 자신의 문장. 지난번 어머니의 날 때 후시의 문장 두 판만 발췌했다. 우리 신문은 ***8 판이 있습니다. 만약 그것이 제 6 판에서 발췌된다면, 신문 가보는 낡을 것이다. 먼저 초안 공황 문제를 말하자: 첫째, 자신과 무관한 생각이 있다. 무게는 자신과 무관하고, 가벼우면 자신이 없다. 둘째, 보상 메커니즘이 제자리에 있지 않고, 처벌이 반드시 있는 것은 아니며, 보상은 반드시 있어야 한다. 해결책은 고정란이고, 각 항목마다 기자가 고정되어 있다. 편집자가 어떤 칼럼이 부족하다고 생각되면 칼럼니스트를 직접 찾아 기자가 보충한다. 저는 참고용으로 이 칼럼들을 디자인했습니다.' 집금'-가족 내부든 사회에서든,' 타산의 돌'-외부인이 투고하거나 그의 경전을,' 사회광각',' 가정요리',' 밤드럼 아침 시계',' 레저',' 문화원'
이: 저는 칼럼을 세우는 것에 동의하고 우이의 제안에 동의합니다. 가족 단위로 두 달에 한 편씩 쓰겠습니다. 또한, 나는 자금지를 설립하여 분기마다 한 번씩 상을 주고, 상벌이 분명하며, 적어도 호명비평처벌을 할 것을 건의합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언)
Y: 신문을 만드는 것은 쉽지 않습니다. 이것은 막을 수 없다. 아마도 젊은 세대는 신문을 운영하는 책임이 그들에게 있다고 생각했을지도 모른다. 안 되면 두 달이다. 인센티브 메커니즘이 있어야 하고, 내야 할 돈은 내야 한다.
오효방: 최근의 문제는 편집자가 힘들어서 원고를 쓰는 사람이 없다는 겁니다. 저를 포함해서요. 만약 내가 누군가가 할 수 있다고 생각한다면, 나는 쓸 필요가 없다. 이제 상세한 상벌 메커니즘을 세워야 하는데, 각 가정은 분기별로 문장 몇 편을 공헌해야 한다. 지금 혼자 편집하기가 어려워요. 편집자에게 좀 따뜻하게 해주세요. 주로 기고한 상벌 메커니즘을 세워야 한다. 편집자는 작은 가정이 얼마나 많은 문장 기여해야 하는지 계산해야 하는데, 어떻게 처벌할 수 없다. 신문은 두 달에 한 번 출판할 수 없다. 우리는 반드시 엄숙한 단위처럼 관리 업무를 잘 해야 한다. 지도자는 생각이 있어야 하고, 제기하고, 각 부처가 실천해야 하며, 그러면 전체 가족 분위기가 개선될 것이다. 또 하나의 연속 문제가 있다. 신문이 몇 년 동안 운영되어야 하는지, 만기가 되면 멈출 수 있다는 것은 마땅히 결정해야 할 것이다. 멈추면, 아이에게 좋은 영향을 주지 않고, 아이의 성장에도 좋지 않다.
오: 규칙과 제도를 제정하여 가족 단위로 공헌합니다. 온 가족이 모두 바빠서 올 수 없다. 1 분기 통계에 따르면 원고가 적으면 돈을 많이 주고 긍정적인 보상을 해준다. 나를 포함한 우리 가족 대부분은 누군가가 쓸 수 있다고 생각하는 의존적인 생각을 가지고 있다. 그들이 늙었을 때, 다른 사람에게 글을 쓰라고 했지만, 젊은이들은 일이 바빠서 모두 쓰지 않을 이유가 있다.
오: 상은 할 수 있어요. 관건은 어떻게 벌을 주는지.
나: 글을 쓸 줄 아는 작가는 상을 받기 위해서가 아니라, 글을 쓸 줄 모르는 작가는 벌금을 내기 위해서다.
: 누군가 초대하지 않도록 컴퓨터에 여러 해 동안 원고를 보관했습니다. 이 원고를 넣으면, 나는 다음 부를 준비할 것이다. 이것은 내가 쓸 것인지 안 쓸 것인지의 문제가 아니다.
벌금은 받을 수 있지만 파티에서 공연을 하는 것도 고려해 볼 수 있다.
양기의 조판에도 스트레스가 많다. 그는 조판공 두 명을 더 훈련시켜 A, B 직을 설립해야 한다.
: 저도 자강의 제의를 고려했습니다. 5 년 후에 2 월로 바꿀 수 있으니, 집사가 여러분에게 너무 많은 스트레스를 주어서는 안 됩니다. 나는 상벌 메커니즘을 제창하지 않는다. 모두가 처벌을 인정해도 문제를 해결할 수 없다면 보너스도 마찬가지다. 만약 모든 사람이 돈이 부족하지 않다면, 우리는 모든 사람의 책임감을 불러일으켜야 한다. 우리는 신문 때문에 부담, 좌절, 부담을 느껴서는 안 된다. 원고를 균등하게 분배하는 것도 불가능하다. 예를 들어, 네 언니와 시누이가 정말 글씨를 쓸 줄 모르면 신문 글쓰기의 압력으로 고혈압을 다시 앓지 않을 것이다. 글을 쓸 줄 안다고 해도 몇 편 더 보낼 수 있고, 쓸 줄 모르고, 일 년에 두 편 쓸 수 있다. 다른 모든 것을 만들 필요는 없습니다. 발췌문도 신문의 일부분으로, 네가 신문을 읽는 양을 늘릴 수 있다. 만약 글을 쓸 수 없다면, 이 방면에서 시작하여 장점을 취하여 단점을 보완할 수 있다. 나는 모든 아이들이 매달 한 편의 칼럼을 쓸 수 있도록 칼럼을 만들려고 노력했는데, 너무 정력이 소모되었다. 게다가, 모든 사람과 모든 사람이 1 기 편집자의 부담을 감당할 수 있든 없든 간에 가능하다. 편집은 매우 중요하며, 주요 원고의 힘은 매우 중요하다. 만약 당신이 자주 예약을 한다면, 모든 사람은 거절하기가 쑥스러울 것입니다. 마치 레이가 그 시기를 편집한 것처럼 그것을 더욱 신나게 만들 것입니다. 작가는 자신의 특징과 역할을 충분히 발휘해야지 상벌 때문에 모두를 괴롭혀서는 안 된다. 지금 구체적인 상황에 따라 외부 원고를 도입하여 신문을 풍성하게 할 수 있다. 나는 예전에 양기가 단독으로 조판을 책임질 수 없다고 생각했다. 묘모, 장명, 유월도 참여하게 하여 양기의 압력을 분담하다. 다음으로 편집기를 추가하고 다른 컴포지션을 설정하는 것이 좋습니다.
나는 레이의 방법이 오랫동안 효과가 없다고 생각하지 않는다. 위챗 상제에서 모두가 쓴 것은 아니다. 때때로 네가 초고를 쓰지도 않고, 편집 능력도 다르니, 나는 부족하다. 그리고 저도 다른 사람에게 너무 많은 스트레스를 주고 싶지 않아요. 개인 작문 수준도 달라요. 가끔 다 써도 신문에 발표하기가 민망하다.
우리 집에서 이 신문을 내는 것은 스트레스가 많지만, 아이의 성장을 촉진하고, 당신이 자아를 돌파하게 하는 것은 판매와 같다.
사람마다 다른 생각이 있다. 나도 자카와 비슷한 생각을 가지고 있다. 나는 수준이 제한되어 있어서, 다 쓰면 사람들의 농담을 받을까 봐 걱정된다.
: 우리 가족 중 아무도 자기를 내세우는 것을 좋아하지 않아, 다른 사람을 난처하게 하고 싶지 않다.
회의 후에 효과가 반드시 좋은 것은 아니다. 더 많이 하는 사람이 적어서, 제시의 이 곳에 국한되어서는 안 된다. 전남 사람들을 모두 동원하려면 편제를 확대할 수 있다. 양기가 조판할 때, 그는 반드시 스스로 인터넷을 통해 내용을 찾아야 한다.
나는 모두의 의견을 평론하지 않는다. 나는 방금 나 자신을 말했다. 재작년에 나는 사직을 제기했다. 지금도 사직하고 싶은데 써야 할 건 써요. 일기를 먼저 내고 나중에 천천히 써요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 사직명언)
: 지표를 비례배부하지 않으면 안 된다.
나는 모두가 제기한 모든 문제에 동의한다. 나는 단지 우리가 얼마나 많은 토론을 하든, 결국 한 사람이 결정을 내려야 한다고 생각한다.
집안에 수천 명이 있는데, 한 사람이 결정한다. 의장에게 의견을 제시하고 토론해야 한다. 나는 가족별로 지표를 분배하는 것에 동의한다.
셋. 의장의 총결산 발언
오: 우리는 연구, 배치, 문제 해결을 위한 해결책이 필요합니다. 왜 신문 초창기에 모두들 매우 적극적이었습니까? 신선하고, 지금은 정도가 다른 게으름을 피웠지만, 제때에 요약하지 않아 지금의 국면으로 이어졌다. 구체적인 해결책은 또 전체회의를 열어 모두의 의견을 구해야 한다: 가족신문이 할 것인가? 내가 그랬다면?
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