둘째, 팀에서 좋은 교육을 실시하고 실제 업무에서 회사의 문화와 업무 기교를 팀의 모든 구성원에게 가르쳐야 한다. 칼을 갈아도 나무를 잘못 자르지 않고, 먼저 칼을 갈아도 나무를 잘못 자르지 않고, 풍부한 기업문화와 지식기술 훈련도 팀 구성원을 유지하는 가장 좋은 방법이라는 것을 알아야 한다.
셋째, 팀에서 엄격하고 엄격한 업무 태도를 길러 모든 멤버들이 회사에 온 것은 일을 위한 것이지 오락을 위한 것이 아니라는 것을 깨닫게 한다.
넷째, 인간화 관리, 일은 엄격하지만 관리자와 멤버 사이에는 인간성이 있어야 한다. 관리자는 구성원의 입장에서 문제를 생각하고, 구성원의 업무 정서를 어떻게 조율하고, 좋은 상하 인간관계를 맺고, 멤버들에게 이 팀이 따뜻하다는 것을 느끼게 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
다섯째, 각 구성원이 팀 작업의 목표를 이해하고 목표를 효율적으로 달성하는 방법을 파악할 수 있도록 합니다.
여섯째, 팀의 막후 지휘를 하면 멤버들은 직장에서 자신이 대처할 수 없는 여러 가지 문제를 겪게 될 것이다. 관리자로서 그들의 가장 중요한 임무는 지휘업무를 잘 하고, 회원과 좋은 소통을 형성하고, 회원 업무에서 어떤 문제가 발생하더라도 제때에 보고하고 소통해야 하는 업무 습관을 키우는 것이다. 관리자는 개인의 업무 경험과 상급자와의 소통을 통해 문제가 있는 직원에게 업무 문제가 해결될 때까지 최선의 해결책을 제공합니다.
일곱째, 상류층 간의 관계를 잘 조정하고, 상류층의 임무와 생각을 각 구성원에게 전달하며, 팀이 위에서 아래로 좋은 조화, 목표, 심지어 원만하게 완성할 수 있도록 한다.