1. 프로젝트의 의사 결정 단계에서 건설 단위를 위해 프로젝트 계획 및 타당성 분석을 수행하고 타당성 조사 보고서를 작성하고 프로젝트의 예비 설계를 완료하고 건설 단위가 종합 계약 기업 또는 측량, 설계, 공급 및 시공 기업과 계약을 체결하도록 지원하고 건설 단위의 위임을 받아 계약 이행을 감독하는 것.
2. 프로젝트의 실행 단계에서 건설 단위를 위해 프로젝트 계획 및 타당성 분석 수행 및 타당성 조사 보고서를 작성합니다.
2. 프로젝트 시행 단계에서 건설 단위에 엔지니어링 비용 컨설팅, 입찰 대행, 설계 관리, 조달 관리, 시공 관리, 준공 및 인수 등을 제공하고 건설 단위를 대신하여 프로젝트의 품질, 안전, 진행, 비용, 계약, 정보 등을 관리 및 통제하며 기타 법령에서 금지하지 않는 관리 서비스를 건설 단위에 제공하는 것.
3.3. 프로젝트 관리 기업은 계약에 따라 프로젝트 관리 업무를 위탁받은 건설 단위를 수락하고 동일한 프로젝트에 대해 프로젝트 건설 업무를 수행하지 않으며 기업 소속 또는 기타 이해 관계가있는 프로젝트 건설 업무를 수행해서는 안됩니다.
프로젝트 관리 방식 :
1, 프로젝트 관리 서비스
기업은 계약에 따라 프로젝트의 의사 결정 단계에서 발주자를 위해 타당성 조사 보고서, 타당성 분석 및 프로젝트 계획을 작성하고 프로젝트의 실행 단계에서 발주자를 위해 입찰 대행, 설계 관리, 조달 관리, 시공 관리, 시운전(준공 및 인수) 및 기타 서비스를 제공합니다.
2. 프로젝트 관리 계약
프로젝트 관리 계약은 계약에 따라 프로젝트 관리 기업이 프로젝트 관리 서비스(PM)의 모든 작업을 완료하는 것 외에도 프로젝트의 예비 설계(프로젝트 기본 설계) 및 계약에 합의된 기타 작업의 완료를 책임지는 것을 말합니다.