정맥주사조제센터 업무에 대한 개인적 소감 부채
올해의 힘든 하루가 시작되기 전, 저는 이미 열심히 일하고 발전하겠다는 계획을 세웠습니다. 당연히 보고가 끝나자마자 바로 업무가 시작되었습니다.
첫 번째 방문지는 앞으로 2주 동안 일하고 배우게 될 우리 부서의 정맥주사 조제 센터였습니다. 이곳은 익숙하면서도 낯선 곳이었어요. 이곳의 업무 흐름은 여전히 이전과 동일했습니다. 외부 창구에서는 약사가 처방전을 처음 확인하고 약을 조제하고, 내부 정맥주사 조제팀에서는 창구 약사가 조제한 약을 무균 조제하는 작업을 진행합니다. 조제 여부와 상관없이 약품 진열대는 예년과 마찬가지로 그대로지만, 기존 선생님들은 다른 부서로 순환 근무를 가셨고 새로운 얼굴들이 여전히 이곳에서 바쁘게 일하고 있어 하루하루가 매우 보람차고 즐겁습니다.
창구에서 1주, 액체 유통 센터에서 1주, 1년을 생각하면 그리 길지 않은 기간이지만 배울 것이 많았습니다. 이전에도 이러한 업무 흐름에 익숙했지만 이번에는 약사가 처방전을 검토하고 조제하는 데 더 편리한 시스템 업데이트, 약사와 클리닉 간의 상호 작용, 더 적시에 더 효율적으로 조제하는 조제 직원 관리 등 더 엄격하게 규제되는 등 새로운 것을 많이 발견했습니다. 이곳의 작업 순서와 이니셔티브는 일차 병원에서 연구하고 배울 가치가 있습니다. 정맥 내 약물 배치 센터의 존재는 약물의 품질 관리와 투약 오류 예방에 큰 의미가 있습니다. 한편, 간호사의 업무량을 줄일 수 있어 병원의 효율적인 운영에 매우 중요합니다. 한편, 조제 센터에서 근무하는 직원들의 작업 과정을 면밀히 관찰했습니다. 조제 직원은 매일 장시간 멸균 수술 가운을 착용해야 하고, 조제실 밖의 약사들은 준비된 약을 제때 확인해야 합니다. 때때로 약사들은 손이 더 많아서 온몸으로 일했으면 좋겠다는 생각을 하기도 합니다. 업무 강도가 높고 근무 시간도 길지만 모두 자기 관리가 잘 되어 있습니다. 액체 유통 센터의 분위기는 강렬하고 긍정적입니다. 약사 개개인의 책임감을 느낄 수 있는 곳입니다.
2주가 지났지만 벌써 1층과 8층 선생님들과 친분을 쌓은 약사도 몇 명 있습니다. 선생님들의 경험과 가르침을 명심하고 앞으로의 업무와 공부에 있어 스스로에게 엄격해질 것입니다. 올해는 꼭 합격할 수 있을 거라고 믿습니다.
정맥 내 약물 구성 센터의 개인 업무 요약 팬
정맥 내 약물 구성 센터는 병원 무균 운영 기관에 집중된 약물의 특성을 기반으로합니다. 주로 병원 정맥주사 약물 및 비경 구 영양 약물 구성을 담당하며 병원 약국의 중요한 부분입니다. 병원 경영진은 약제부 X 부장의 강력한 지원과 관련 부서의 긴밀한 협력을 매우 중요하게 생각하며 정적 유통 센터의 업무를 원활하게 수행 할 수 있습니다. 현재 센터에는 6 명의 약사와 4 명의 간호사가 있으며, 개발 된 부서는 신경과, 호흡기 I, 호흡기 II, 신장내과, 소화기내과 및 혈액학입니다. 또한 일반외과 I을 위한 비경구 영양 용액도 센터에 배치 및 조제됩니다. 지난 한 해 동안 * * * 238,809개의 패키지가 배포되어 하루 평균 약 700개의 패키지가 배포되었습니다.
작업 보고는 다음과 같습니다.
I. 업무 경과
센터 운영 초기부터 현재까지 '차액률 제로'를 달성했으며, 약사의 성장과 함께 업무 흐름을 더욱 표준화 및 개선했습니다. 센터는 상위 수준의 배치 요건과 기준에 따라 병원 경영진과 X 원장의 지도와 개인적인 지도 아래 6개 병동에서 항생제와 일반 의약품을 분리하고 조제자의 직업적 보호를 최대한 강화했습니다. 간호사는 모든 항생제, 일반 화학 요법 약품 및 혈액학 병동의 절반에 대한 조제를 담당합니다. 약사는 각 병동에서 확인, 재확인, 계수를 담당하며 이중 재확인 시스템을 엄격하게 시행하고 있습니다.
둘째, 내부 관리의 최적화
"간호사에게 시간을, 간호사에게 시간을 돌려준다"는 PIVAS의 서비스 이념을 더 잘 실현하기 위해 오후에는 약 조제, 라벨링, 검토 등의 업무를 모두 센터 직원이 담당하고 있습니다. 업무량이 급증하고 상대적으로 인력이 부족한 상황에서 의사와 간호사를 통합하는 기존의 '냄비근무' 모델을 깨고 의사와 간호사가 각자의 업무와 직책을 명확히 구분하여 책임지는 근무 모델을 구현했습니다. '조립 라인' 업무 방식을 실현하여 업무 효율성을 크게 향상시켰습니다. 매월 정기적인 회의를 통해 기존 문제를 논의하고 반복되는 문제에 대한 해결책을 모색하며 새로운 방법과 아이디어를 실습을 통해 개선하고 최적화하고 있습니다.
셋째, 외부 커뮤니케이션 강화
약의 색 변화, 조제 주의사항 등 수액 구성 과정에서 발견된 문제점은 간호사들이 즉시 반영하고 약사들이 적시에 해결한다. 일부 약품 부족이 임박한 경우 병동에 적극적으로 알립니다. 동시에 보충해야 할 일부 약품의 경우 병동에 전화하십시오. 병동에 물이 많으면 약사는 간호사가 어린이 약물의 안전을 보장하기 위해 제 시간에 병동에 물을 보내도록 돕습니다. 부서와 병원에서 주최하는 강의와 지속적인 교육에 정기적으로 참석합니다. 병실을 깨끗하고 깔끔하고 건조하게 유지하고, 정기적으로 집락 수를 조사하고, 정화 장비의 정화 수준을 정기적으로 점검하여 환경이 요구 사항을 충족하는지 확인합니다.
넷째, 수익 창출의 표준화를 통해 정적 물류 센터의 관리를 규제하는 기회로 삼아야 합니다.
모범 정전센터 설립 이후, 담당 학장 및 센터장 X의 지도하에 센터는 온갖 어려움을 극복하고 적극적으로 업무에 참여하여 설립에 부합하기 위해 노력했습니다. 평가 기준의 모든 항목을 반복적으로 연구하고, 비교? 수정? 다시 비교? 시정 중입니다. 기준에 미달하는 사람은 단호하게 바로잡아 통합과 강화의 목표를 달성합니다. 근무 시간 내에 끝내지 못하면 점심, 저녁, 주말 시간을 포기하고 초과 근무를 하게 됩니다. 이러한 정비를 통해 관련 시스템, 업무, 운영 규범, 품질 기준 및 업무 프로세스가 더욱 견고해지고 표준화되었으며 센터의 업무 수준과 품질이 종합적으로 향상되었습니다.
그러나 지난 한 해 동안 센터에는 여전히 미흡한 점이 있었습니다. 새해에는 임상 서비스를 위해 성심을 다해 점진적으로 개선하고 개선하여 약학의 더 나은 발전에 기여하도록 노력할 것입니다.
정맥 내 약물 조제 센터 개별 업무 요약
우리 병원은 국제 보건 추세에 적응하기 위해 정맥 내 약물 조제 센터를 개설하고자 작년부터 준비 작업에 착수했습니다. 올해 7월, 병원은 마이, 약사, 외래 간호사 천샤오니 등 3명을 윈난 쿤밍 옌안 병원으로 보내 한 달간 연수를 보냈습니다. 올해 8월, 병원의 정맥 약물 배치 센터는 국내 일류 수준의 건물 레이아웃과 하드웨어 시설의 리노베이션을 완료하여 국내 선진 수준의 깨끗한 층류 테이블 7 세트, 일반 약물 배치 용 생물학적 안전 캐비닛 7 개, 그중 항생제 조제 캐비닛 6 개, 세포 독성 약물 조제 캐비닛 1 개를 갖추고 1,200 개 이상의 병상에 정맥 약물 조제 서비스를 제공했습니다.
정맥 내 약물 구성 센터는 약물의 특성에 따라 병원 내에 집중된 무균 운영 기관입니다. 주로 병원 내 정맥주사제 및 비경구 영양제의 구성을 담당하며 병원 약국의 중요한 부분입니다. 그 중요성은 다음과 같습니다. (1) 정맥 내 약물 구성 센터는 병원의 관리 수준을 병원의 현대 관리 시스템으로 향상시킬 수 있습니다. (2) 의약품 낭비를 줄이고 병원의 수입을 늘립니다. (3) 정맥 주입 구성 센터는 용액의 무균성을 보장하고 주입 반응으로 인한 의료 분쟁을 최소화 할 수 있습니다. (4). 임상 약학의 발전을 촉진하고 약물의 합리적 사용을 대중화하며 수동 처방 및 투약 오류를 줄입니다. (5) 의료진이 정상적인 인체에 대한 세포 독성 약물 및 항 바이러스 약물에 노출되는 것을 방지하고 효과적인 직업적 노출 보호를 달성하며 병원 관리의 인본주의 적 치료를 반영합니다. (6) PIVAS는 인적 자원 배분을 최적화하여 간호 인력을 절약하고 "간호사에게 시간을, 간호사에게 환자에게 시간을 돌려준다"고 합니다.
엑스엑스년 9월, 병원 경영진과 부서장들의 높은 관심과 지원 아래 정맥 내 약물 배분 센터가 마침내 운영을 시작했습니다. 현재 센터에는 약사 4명과 간호사 3명이 근무하고 있으며, 신경과, 신경외과, 호흡기내과, 심혈관내과, 정형외과 등 다양한 진료과가 개설되어 있습니다. 운영 초기 몇 달 동안 구성 센터에서 조제된 수액백은 총 34,809개로, 하루 평균 약 500백에 달했습니다.
I. 업무 진행 상황
초기 2개 부서에서 현재 5개 부서로 운영되면서 시스템 절차가 점차 성숙하고 개선되었으며 업무량도 점차 증가했습니다. 업무량이 증가함에 따라 각 작업 세션의 부담이 증가하고 있으므로 그에 따라 작업 시간을 조정하고 각 세션을 최대한 합리적으로 배치했습니다. 품질과 안전 문제는 모든 회의에서 반복적으로 강조되었습니다. 동시에 구성 센터의 직원들은 투약 순서, 투여 배치, 배치당 수량 등과 같은 임상 피드백을 적시에 얻기 위해 클리닉과 적극적으로 소통하고 조율했습니다. 그리고 가능한 경우 병동과 협력했습니다. 병동에서 약품에 대한 문의가 증가하고 있습니다. 약사는 정보를 확인하고, 매뉴얼을 살펴보고, 약물을 잘 살펴보고, 잠재적 위험을 줄이고, 문제를 파악하고, 분석하고, 알리고, 적시에 교체하는 등 실용적인 업무를 수행합니다.
약사의 임상 업무도 더욱 발전하여 임상 복약지도와 부작용 수집이 약사의 주요 업무가 되었습니다. 처방전을 검토하는 과정에서 약사는 의사의 처방에 조제 문제가 있을 때 의사와 제때 소통하여 병동에서 의사와 간호사 간의 노동 중복을 줄이고, 투약 측면에서 의사는 최적의 용법, 용량, 주의 사항을 알 수 있습니다. 이는 의료 처방전 작성에도 긍정적인 영향을 미칩니다.
둘째, 내부 관리의 최적화
부서에서는 매월 정기 회의를 개최하여 기존 문제를 논의하고 반복되는 문제에 대한 해결책을 모색하며 실습을 통해 새로운 방법과 아이디어를 더욱 개선하고 최적화합니다. 처방전 검토 및 약물 검증에서 발생하는 문제에 대해 적시에 피드백을 제공하고 서로 소통하여 오류 가능성을 최소화하고 있으며, 일일 스케줄링도 일부 개선했습니다. 업무량이 급증하고 상대적으로 인력이 부족해지면서 팀워크 정신은 모든 회의에서 중요한 부분이 되었고, 구성 센터는 명확한 입장, 상호 협력 및 연대의 분위기를 형성했습니다.
센터 간호사들과의 소통을 강화하면서 약품 색상 변경, 조제 시 주의사항 등 수액 구성 과정에서 문제점이 발견되었습니다. 간호사는 제 시간에 반영하고 약사는 제 시간에 해결할 것입니다. 위생에 대한주의, 청소 표준의 엄격한 통제.
셋째, 작업 계획의 다음 단계
내부 관리를 더욱 강화하고, 품질 및 위험 인식을 강화하고, 오류 및 일일 손실을 최소화하여 "제로"오류를 달성하고, 작업 및 휴식 시간의 변경은 또한 해결해야 할 문제를 가져옵니다. 임상 부서 간 투약 시간의 불일치에 따라 부서와 조율하여 요구 사항을 충족하기 위해 최선을 다할 것입니다. 내년에는 병원 내 모든 임상 부서의 발전을 위해 노력할 계획입니다. 그때까지 구성 센터의 총 수액 구성량은 하루에 약 3,000 그룹이 될 것이며, 이는 병원의 많은 소모품과 약품을 절약하고 구성 센터가 클리닉과 병원에 더 나은 서비스를 제공 할 수 있습니다. 광동성 물가국이 구성 비용 부과를 승인하면 병원에 큰 경제적 이익을 가져올 것으로 예상됩니다.
(1) 관리 시스템 1을 개선하고, 목표 책임 시스템을 개선하고, 목표 책임 성명을 통해 교수진의 관리를 강화하고, 교수진의 발전을 장려하고 촉진하는 목적을 달성하고, 중산 북부 미래 배치 센터의 교육 기반이되기 위해; 2. 품질 관리 시스템을 개선하고 책임감을 강화하고 품질 관리 및 품질 평가 시스템을 개선하고 총 품질 관리의 구현; 3. 비용 시스템 개선 및 구현을 개선합니다. 정량적 비용 관리, 안전하고 합리적이며 경제적인 의약품 사용, 환자 만족도 향상.
(2) 우수한 인재 팀을 구축하는 것이 핵심 과제입니다. 부서의 높은 수준의 발전을 위해서는 기술을 이해하고 경영을 이해하며 높은 수준의 전문성을 갖춘 우수한 인재로 팀을 구성해야 합니다. 부서의 발전은 인재 양성에주의를 기울이고 인재 도입을 강화하고 고급, 고 숙련, 혁신 인재에 초점을 맞추고, 또한 부서에서 청년 및 중년 인재를 잘 육성하고 공정한 경쟁 메커니즘을 구축하고 개선하고 최고를 선택하고 핵심 사항을 강조하여 인재 육성의 목표를 실현하도록해야합니다. 모든 약사에게 약학 교육을받는 것은 평생 과정이며, 기본 교육, 졸업 후 교육 및 약학 대학에서의 재교육과 같은 서로 다른 상호 관련 교육 단계로 구성되며이를 "약학 교육의 지속적인 통합"이라고합니다. 인재의 유입과 약학 인력의 재교육을 통해서만 우수한 약학 인력을 양성할 수 있습니다.
정맥 내 약물 구성 센터 작업 요약 팬
1, 운영 작업 완료
정맥 내 구성 센터의 작업 현황은 다음 차트에 나와 있습니다.
1 분기 구성 센터의 총 수액 구성량은 272414 백, 일일 평균 구성량은 3026 백입니다. 환불 가능한 패치의 총 개수는 15,075개, 일일 평균 환불 가능한 패치 개수는 약 167개였습니다.
2. 업무의 새로운 발전
2007년부터 조제센터의 일일 조제량은 전년 동기 대비 크게 증가했으며, 이에 따라 근무 시간도 과거 연속 교대제에서 현재 2교대제로 임상 요건을 최대한 충족하도록 조정되었습니다. 업무량이 증가함에 따라 모든 업무 프로세스에 대한 부담이 증가했으며 매주 회의에서 품질과 안전에 대한 문제가 반복적으로 반복되었습니다. 동시에 구성 센터의 직원들은 투약 순서, 투약 배치, 각 배치의 수량 등과 같은 임상 피드백을 적시에 얻기 위해 병원과 적극적으로 소통하고 있습니다. 그리고 가능한 경우 병동과 협력했습니다. 병동에서 약물에 대한 문의가 점점 더 많아지고 있습니다. 약사는 정보를 확인하고, 매뉴얼을 살펴보고, 약물을 잘 살펴보고, 잠재적 위험을 줄이고, 문제를 파악하고, 분석하고, 알리고, 적시에 교체하는 등 실용적인 업무를 수행합니다.
약사의 임상 업무도 더욱 발전하여 임상 복약지도와 이상반응 수집이 약사의 주요 업무가 되었습니다. 약사는 병실을 확인하는 과정에서 의사의 처방에 조제 문제가 있을 때 제때 의사와 소통하여 병동에서 의사와 간호사 간의 노동 중복을 줄이고, 투약 측면에서 의사는 최적의 용법, 용량 및주의 사항 등을 알 수 있습니다. 이는 의료 처방전 작성에도 긍정적인 영향을 미칩니다. 또한 일부 환자의 약물에 대해서는 약사가 추적 관찰을 하고 복약 달력을 작성합니다.
3. 내부 관리 최적화
과거에는 비정기적으로 회의를 진행했지만, 이제는 매주 회의를 통해 반복되는 문제에 대한 해결책을 논의하고 실습을 통해 새로운 방법과 아이디어를 더욱 구체화하고 최적화하고 있습니다. 처방전 검토 및 약물 검증 과정에서 발생하는 문제에 대해 적시에 피드백을 제공하고 서로 소통하여 오류 가능성을 최소화하고 있으며, 일일 스케줄링도 일부 개선했습니다. 업무량이 급증하고 상대적으로 인력이 부족한 상황에서 팀워크 정신은 모든 정기 회의에서 중요한 부분이 되었으며, 구성 센터는 명확한 입장, 상호 협력 및 연대의 분위기를 형성했습니다.
센터 간호사들과의 소통을 강화하면서 약품 색상 변경, 조제 시 주의사항 등 수액 구성 과정에서 문제점이 발견되었습니다. 간호사는 제때에 반영하고 약사는 제때에 해결합니다. 위생에 대한 강조, 청소 표준의 엄격한 통제.
4. 다음 단계
내부 관리, 품질 및 위험 인식을 더욱 강화하고 오류와 일일 손실을 최소화하며 오류 "제로"를 달성하고, 작업 및 휴식 시간 변경으로 인한 문제도 시급히 해결해야하며 현재 HIS 시스템에 감사 소프트웨어를 적용하는 작업에 속도를 높여야합니다. 첫 번째 약품 배치가 더 일찍 도착할 것이라는 임상 희망을 바탕으로 첫 번째 배치가 가능한 한 빨리 도착하여 구성 센터가 클리닉에 더 나은 서비스를 제공 할 수 있도록 수요를 충족하고 처음 세 배치 간의 격차를 좁히기 위해 최선을 다할 것입니다.
정맥 내 약물 구성 센터는 약물의 특성에 따라 병원에 집중된 무균 운영 기관입니다. 주로 병원에서 정맥 내 약물과 비경 구 영양제의 구성을 담당하며 병원 약국의 중요한 부분입니다. 그 중요성은 다음과 같습니다 :
(1), 정맥 내 약물 구성 센터는 병원의 관리 수준을 병원의 현대 관리 시스템에 가깝게 향상시킬 수 있습니다.
(2) 의약품 낭비를 줄이고 병원 수입을 늘립니다.
(3)정맥 주입 구성 센터는 용액의 무균성을 보장하고 주입 반응으로 인한 의료 분쟁을 최소화 할 수 있습니다.
(4) 임상 약학의 발전을 촉진하고 약물의 합리적 사용을 대중화하며 약물 수동 처방의 오류를 줄입니다.
(5) 의료진이 세포 독성 약물 및 항 바이러스 약물로 인해 정상적인 인체에 해를 입는 것을 방지하고 직업 노출에 대한 효과적인 보호를 실현하며 병원 관리의 인본주의 적 치료를 반영합니다.
(6) PIVAS는 인적 자원 배분을 최적화하여 간호 인력을 절약하고 "간호사에게 시간을 돌려주고 간호사는 환자에게 시간을 돌려준다"고 합니다.
정맥 내 약물 구성 센터 업무 요약 팬
2065438+2006년 5월, 병원 경영진과 부서장들의 큰 관심과 지원 속에 정맥 내 약물 구성 센터가 마침내 가동되기 시작했습니다. 현재 센터에는 4명의 약사와 8명의 간호사가 근무하고 있으며 종양학 1과, 종양학 2과, 방사선치료과 등 3개 부서로 구성되어 있습니다.
I. 업무 경과운영 초기 1개 부서에서 현재 3개 부서로 확대된 이후 시스템 절차가 점차 성숙되고 개선되면서 업무량이 점차 증가했습니다. 업무량이 증가하면 각 작업 링크의 압력이 증가하므로 그에 따라 작업 시간을 조정하고 각각 합리적으로 조정하려고합니다.
링크, 품질 및 안전 문제는 모든 회의에서 반복됩니다. 동시에 구성 센터의 직원은 병원과 적극적으로 소통하여 투약 순서, 투여 배치, 배치당 수량 등과 같은 임상 피드백을 적시에 얻고 조율합니다. 그리고 가능한 경우 병동과 협력했습니다. 병동에서 약품에 대한 문의가 증가하고 있습니다. 약사는 정보를 확인하고, 매뉴얼을 살펴보고, 약물을 잘 살펴보고, 잠재적 위험을 줄이고, 문제를 파악하고, 분석하고, 알리고, 적시에 교체하는 등 실용적인 업무를 수행합니다.
약사의 임상 업무도 더욱 발전하여 임상 복약지도와 이상반응 수집이 약사의 주요 업무가 됩니다. 처방전을 검토하는 과정에서 약사는 의사의 처방에 조제 문제가 있을 때 의사와 제때 소통하여 병동에서 의사와 간호사 간의 노동 중복을 줄이고, 투약 측면에서 의사는 최적의 용법, 용량, 주의 사항을 알 수 있습니다. 이는 또한 의료 처방의 공식화에도 긍정적인 의미를 갖습니다.
II. 내부 관리 최적화 부서는 매월 정기 회의를 개최하여 기존 문제를 논의하고, 반복되는 문제에 대한 해결책을 모색하며, 실습을 통해 새로운 방법과 아이디어를 더욱 구체화하고 최적화합니다. 처방 감사 및 약물 검증에서 발생하는 문제에 대해 적시에 피드백하고 상호 소통하여 오류 가능성을 최소화하고, 일일 스케줄을 일부 개선했습니다. 업무량이 급증하고 상대적으로 인력이 부족해지면서 팀워크 정신은 모든 회의에서 중요한 부분이 되었고, 구성 센터는 명확한 입장, 상호 협력 및 연대의 분위기를 형성했습니다.
센터 간호사들과의 소통을 강화하면서 약품 색상 변경, 조제 시 주의사항 등 수액 구성 과정에서 문제점이 발견되었습니다. 간호사는 제 시간에 반영하고 약사는 제 시간에 해결할 것입니다. 위생에 대한주의, 청소 표준의 엄격한 통제.
셋째, 작업 계획의 다음 단계
내부 관리를 더욱 강화하고, 품질 및 위험 인식을 강화하고, 오류 및 일일 손실을 최소화하여 "제로"오류를 달성하고, 작업 및 휴식 시간의 변경으로 인해 해결해야 할 문제가 발생했습니다. 현재 임상을 기반으로 모든 부서와 협력하여 요구 사항을 충족하기 위해 최선을 다할 것입니다. 내년에는 병원 전체 임상 부서의 발전을 위해 노력할 계획입니다. 그 당시 병원을 위해 많은 소모품과 약품을 절약하여 구성 센터가 임상 및 병원에 더 나은 서비스를 제공 할 수 있도록 할 것입니다. 안후이성 물가국이 이송료 부과를 승인한 후 병원에 큰 경제적 이익을 가져올 것으로 예상됩니다.
정적 이송 센터는 병원의 모든 수준의 지도자, 병원 임상 부서의 긴밀한 협력 및 우리 센터 팀의 긴밀한 협력으로 병원의 모든 수준의 지도자들로부터 계속해서 높은 평가를받을 것이며, 우리의 업무는 더 많은 부서에서 인정 받고 환영받을 것이며, 우리의 업무는 더 나은 방식으로 수행되어 약국 부서 건설에 기여할 것이라고 믿습니다!