1. 아웃소싱은 내부 감사의 자원 이점을 포기했습니다. 첫째, 내부 감사자는 회사의 관리 정책, 비즈니스 프로세스, 비즈니스 활동 및 인력 상태를 잘 알고 있으며, 회사의 조직 문화, 비즈니스 프로세스 및 위험 통제의 특성을 이해하여 경영진의 요구에 맞는 장기 전략 컨설팅 서비스를 더 잘 제공합니다. 외부 자문 기관은 공개 정보, 문의 및 관찰을 통해서만 서비스의 초점을 결정할 수 있습니다. 기업은 기밀 유지를 위해 완전한 정보를 제공할 수 없으며, 이는 외부 자문 기관의 판단과 기업에 대한 추가 이해에 영향을 미쳐 감사의 질에 영향을 미칠 수밖에 없습니다. 둘째, 내부 감사인의 기업에 대한 충성도가 높다. 그들은 기업의 일원이고, 기업의 발전과 성장은 그들의 목표이다. 기업의 경영 효율은 그들 자신의 이익과 관련이 있으며, 그들은 조직의 문화에 대해 강한 융합감을 가지고 있으며, 외부 감사원보다 조직의 목표 달성에 더 많은 노력을 기울일 것이다.
내부 감사 아웃소싱은 기업 지배 구조의 효과를 감소시킵니다. 내부 감사는 기업 지배 구조에서 매우 중요한 역할을 하며 고유한 내부 감독 및 정보 전달 역할을 합니다. 기업 지배 구조 마련에서 내부 감사를 아웃소싱하면 경영진과 감사위원회는 중요한 정보 피드백 출처를 잃고 기업 지배 구조의 효율성에 영향을 미칠 수 있습니다.
내부 감사 아웃소싱은 감사의 독립성을 완전히 보장하지 않습니다. 외부 감사의 기능은 회사 재무 보고서의 합법성, 공평성 및 일관성에 대한 의견을 표명하는 것입니다. 주주와 투자자의 권익 보호는 외부 감사인의 전문성, 독립성, 객관성에 달려 있다. 외부 자문 기관의 이익과 고객 이익이 서로 제약되는 상황에서 외부 감사 기관이 독립적이고 객관적이며 공정한 상태를 유지할 수 있는지 여부는 특히 고려할 가치가 있습니다. 각종 요인의 영향으로 기업관리당국과 감사위원회는 같은 사무소에서 기업에 보증 서비스와 컨설팅 서비스를 모두 제공하는 감사인으로부터 기업 내부 통제에 대한 실제 정보를 얻지 못할 수도 있다.
내부 감사 아웃소싱이 반드시 감사 비용을 절감하는 것은 아닙니다. 내부 감사 아웃소싱은 비용을 절감할 수 있습니다. 이는 내부 감사 아웃소싱 옹호자의 주된 이유입니다. 사실 자세히 분석하는 것은 근거가 없다. 적극적인 옹호자들은 주로 회계사무소와 경영 컨설팅 회사, 그리고 기업 내부 감사를 중시하지 않는 경영진의 두 가지 측면에서 비롯된다. 전자는 이익 중심, 자명 한 입니다; 후자는 기업 내부 감사기관이 유무할 수 있을 뿐만 아니라, 기업 개혁, 감원 효율, 기관 합병 철회, 아웃소싱보다 낫다고 생각한다. 외부 감사인을 고용하는 비용과 사무실과의 상담 및 의사 소통 비용은 때때로 적지 않은 지출로 알려져 있습니다. 감사관의 실종으로 인해 기업은 점점 더 외부 감사인의 지배를 받게 될 것이며, 그들은 점점 더 높은 커미션을 요구할 수 있다. 경영진의 수요가 증가함에 따라 감사 비용은 프로젝트와 시간이 늘어나면서 치솟습니다. 따라서 대부분의 경우 내부 감사의 "아웃소싱" 이 반드시 감사 비용을 절감할 수 있는 것은 아닙니다. 특히 대기업에서는 더욱 그렇습니다.
5. 외부 감사의 작업 방법 및 사고 방식이 내부 감사의 요구 사항을 충족하지 못합니다. 실제로 안다신이 안론을 기소한 것은 이해 충돌 때문만이 아니라 브랜드 회계사무소가 수년 동안 경실질적 작업 방식을 중시해 왔기 때문이다. 정교한 데모 문서+전문적인 데모 기술+트렌디한 이념과 방대한 글로벌 데이터베이스를 통해 보편적인 응용을 방지하는 이른바' 모범 사례' 를 내장하고 최소한의 비용으로 컨설팅 프로젝트를 완료하는 동시에 비용 요인을 감안하여 컨설팅 보고 실용성에 대한 관심을 낮췄다. 관리자들이 필요로 하는 것은 회사 브랜드이지 일이 아니다.
내부 감사 아웃소싱은 내부 감사를 더욱 독립적으로 만들지만 내부 감사를 더욱 소외시키고 내부 감사를 기업 관리의 핵심에서 벗어나게 합니다. 회계사무소는 내부 감사원처럼 같은 회사의 업무에 집중하기가 어렵기 때문에, 회계사무소에 모든 정보를 공개하는 것을 상상하기 어렵다. 외부 감사는 회사의 정치, 인간관계 및 권위가 감사 건의를 실제 행동으로 전환하기에 충분하지 않다. 따라서, 사실, 많은 경우는 내부 감사 아웃소싱이 더 많은 회계 법인이 업무를 늘리기 위해 끊임없이 판매하는 특수 효과라는 것을 보여 주었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 아래의 장점을 참고하면 내부 감사 규모를 줄이거나 내부 감사를 더욱 꽃병화하여 이러한 이점을 얻을 수 있음을 알 수 있습니다. 이들 중 어느 것도 아웃소싱 감사 업무가 기업이 가치를 높이고 운영을 개선하는 데 어떻게 도움이 되는지 설명하지 않습니다.