기업에서 이렇게 큰 반향을 일으켰다. 오늘날 중국에서, 이런 차츰차츰 가라앉는 진동이 지난 2 년 동안 거듭 나타났다.
오르가즘. 그러나 ERP 의 발전과 오늘날의 경제 발전을 비교해 볼 때, 우리는 이 두 가지 문제를 직시해야 한다.
1 의 원래 정의입니다. Gartner 의 집단은 너무 좁다. 이는 실제 상업생활에서 실제로 사용 중인 ERP 와는 매우 다르다.
격차;
2. 일부 비주류 아이디어는 자신의 이익을 위해 ERP 의 참뜻을 끊임없이 왜곡하고 있다.
이 두 가지 문제는 끊임없이 ERP 의 사고를 왜곡하고 있다. 후발자에게 ERP 의 진면목은 이미 숨겨져 있다. 그렇다면 ERP 는 무엇일까?
그리고는요.
먼저 Gartner Group 이 다양한 기능 표준을 통해 ERP 를 어떻게 정의했는지 살펴보겠습니다. 예를 들면 다음과 같습니다
다음 단계:
1, MRP-II 의 범위 외 및 통합 기능
혼합 제조 환경 지원;
동적 모니터링 기능을 지원하고 비즈니스 성과를 향상시킵니다.
4. 개방형 클라이언트/서버 컴퓨팅 환경을 지원합니다.
정의에 따르면 ERP 는 MRPII 소프트웨어 시스템을 기반으로 관리 범위와 기본 아이디어를 확장하는 애플리케이션 소프트웨어 시스템입니다.
기업의 업무 프로세스는 긴밀하게 연결된 공급망으로 간주되며, 기업은 여러 지사로 나뉘어 함께 일한다.
재무, 마케팅, 제조, 서비스 유지 보수, 엔지니어링 기술 등과 같은 지주 하위 시스템 , 기업의 내부 공급망에 사용 가능
주문, 구매, 재고, 계획, 제조, 품질 관리, 운송, 배송, 서비스 및 유지 보수, 재무 및 비용 등이 있습니다.
이러한 통제, 비즈니스 위험 및 투자, 의사 결정 지원, 실험실/배합표, 인적 자원 등 효과적인 관리를 받고, 관리 범위를 보면
깊이와 폭넓게 기업에 더 풍부한 기능과 도구를 제공합니다.
이 앱의 관점에서 볼 때, 먼저 ERP 는 제조업체를 위한 것이고, 둘째, 그것은 단지 소프트웨어일 뿐이다. 하지만,
Gartner Group 이 ERP 라는 용어를 정의한 후 SAP 는 ERP 와 BPR 을 창조적으로 연결시켰는데, 이 두 개념은 원래 관련이 없었다.
사물들이 모여 IT+ 관리의 세계적인 기적을 창조했다. 이 시점에서 Gartner Group 의 개념은 사실입니다.
국제 앱이 완전히 갱신되어 새로운 내용과 의미를 부여받은 ERP 가 탄생했다.
1) ERP 는 단순한 소프트웨어 시스템이 아니라 조직 모델, 비즈니스 프로세스, 엔터프라이즈 사양, 정보 기술 및 구현자 모음입니다.
통합 관리 응용 시스템의 법률 통합;
2) ERP 는 기업의 관리 핵심을' 적시에 올바른 제품을 제조하고 판매하는 것' 에서' 최고가 되는 것' 으로 전환시켰다
기업의 최대 이윤을 얻기 위한 시간과 장소 "라는 관리 방법과 수단의 적용 범위도 제조업에서 확대됐다.
다른 업종의 기업
3) ERP 는 동적 모니터링을 만족시키는 것에서 비즈니스 인텔리전스의 도입에 이르기까지 과거의 간단한 일 처리 시스템을 현실로 만들었다.
지능형 관리 제어 시스템 보유
4) 소프트웨어 시스템 구조의 경우, 현재의 ERP 는 인터넷 어플리케이션에 적응하여 플랫폼 간, 다중 조직을 지원할 수 있어야 합니다.
응용 프로그램, 전자 상거래 응용 프로그램에는 광범위한 데이터와 비즈니스 논리 인터페이스가 있습니다.
그렇다면 ERP 를 이렇게 정의합시다. ERP 란 정보기술을 이용하여 기업 내 자원을 실현하는 것입니다.
즐거움과 협력을 즐기고, 기업의 관료적 속박을 극복하고, 모든 비즈니스 프로세스를 원활하게 연결해 관리 효율성과 업계를 향상시킵니다.
서비스가 정확하여 수익성을 높이다.
ERP 의 기능 측면에서 볼 때, 성숙한 ERP 시스템에는 다음과 같은 기능이 있어야 합니다.
1. 고객의 실제 요구 사항에 따라 맞춤형으로 구성할 수 있는 참조 비즈니스 모델이 있으며, 다음과 같은 일련의
열을 모델링하는 수단 및 방법;
2. 다중 회계 조직, 다중 공장, 다중 지점 애플리케이션을 실현하려면 중앙 집중화 및 분산 애플리케이션 모델을 구현해야 합니다.
3. 최소한 재무, 구매, 판매, 생산, 인적 자원 5 개 기본 서브시스템과 1 개의 정보 분석 플랫폼이 있어야 합니다.
전문적인 품질 관리, 장비 관리, 산업별 관리, 비즈니스 인텔리전스 시스템 등을 소유하거나 지원할 수 있습니다.
특수 CRM, SCM, CAD, 산업 제어 시스템 등과 같은 애플리케이션 관련 인터페이스 , 이 모든 시스템은 원활한 연결을 달성 할 수 있습니다.
논리적 통합
4. 물류, 정보 흐름, 자금 흐름의 전체 프로세스를 달성합니다. 즉, 물류는 구매에서 제조에서 판매로 정방향으로, 역방향으로 흐릅니다.
추적 정보 정보 흐름은 판매 예측, 구매 계획 및 생산 계획의 자동 생성 및 관련 변경을 달성해야 합니다. 자본흐름
물류와의 온라인 동기화 회계, 정보 흐름과의 온라인 동기화 계획을 통해 ABC (운영 비용) 제어를 실현할 수 있습니다.
5. 물류, 정보 흐름, 자금 흐름에 대한 프로세스 통제를 달성합니다. 예를 들어 물류 프로세스에서는 송장, 주문 및 송수신 문서가 있어야 합니다.
3 개의 단일 매칭 제어; 주문 과정에서 우리는 재고, WIP, 신용, 재무 예산 등 여러 가지 통제를 해야 한다. 여러 계층이 있다
워크플로 제어 등.
6. 특정 맞춤형 개발 플랫폼 또는 도구가 있어야 합니다. 이러한 플랫폼 및 도구는 최소한 고객의 임의 출력 정보를 지원해야 합니다.
수집 정리.
7. 재무 관리에는 최소한 회계 및 관리 회계 기능, 자금 관리 및 자산 관리 기능이 있어야 합니다.
이제 회계 정보는 재무 시스템 자체가 아닌 업무 자체에서 직접 나옵니다. 즉, 재무 시스템의 90% 이상의 회계 증빙이 있습니다
자동 생성.
8. 생산 관리에서 최소한 가장 기본적인 단속 및 프로세스 업무 모델, 즉 BOM 및 능력에 따른 계획 및 작업이 지원됩니다.
단일 실행, 공정 배합표 계획 및 진행 생산에 따라 두 모드를 혼합할 수 있습니다.
네, 물론, 당신도 MRP 와 JIT 를 혼합해서 사용해야 합니다.
9. 구매 및 판매 과정에서 여러 유형의 다중 위치 재고 관리 및 창고 관리를 지원해야 합니다. 여기는 재고 관리 및 창고 관리입니다.
두 가지 다른 측면입니다. 주문 프로세스에 대한 다차원 통제, 즉 재고 검사, 품질 요구 사항, 신용 상태 등을 지원해야 합니다.
10. 인적 자원 관리에서 핵심은 단순한 인사 관리가 아닌 목표 관리 및 성과 평가여야 합니다.
위의 10 점은 기본적인 ERP 시스템을 형성해야 한다. 물론, 완벽한 솔루션에 대해서는 위의 몇 가지밖에 없다.
기능은 충분하지 않으며 완전한 구현 방법이 있어야합니다.
ERP 프로젝트의 특수성에 따라 전문 컨설턴트의 컨설팅 및 서비스에 의존해야 합니다. 그러나 기업은 프로젝트의 주인이 기업이라는 것을 꼭 기억해야 한다.
너 자신, 상담사는 단지 언젠가 너에게 건의를 해 줄 뿐, 그는 네가 성공하는 것을 보장할 수 없고, 평생 너를 위해 봉사하지 않을 것이다.
가장 짧은 시간 내에 상담사의 지식을 배우기 위해서는, 그것은 매우 중요하다.
ERP 구현은 다소 엔터프라이즈 관리 프로세스의 변경과 관련이 있으므로 BRP 는 종종 구현과 결합되어 있습니다
이런 결합이 있어야만 기업의 ERP 시스템이 가장 큰 역할을 할 수 있다. 성공적인 ERP 구축 지원에는 다음이 포함되어야 합니다
풍부한 지식 기반과 실무 경험이 있는 컨설턴트.
ERP 구현 프로세스는 기본적으로 5 단계와 6 단계, 5 단계를 거칩니다.
1. 인프라 구축
2. 아이디어를 소개합니다
3. 비즈니스 구조 조정
4. 시스템 애플리케이션
5. 지속적인 개선
6 단계:
1. 프로그램 계획
2. 설계 기관
3. 종합훈련
4. 프로토타입 정의
5. 데이터 준비
6. 회선 변환
이 5 단계와 6 단계는 서로 얽혀 있으며 ERP 프로젝트의 성공을 보장하기 위해 끊임없이 순환합니다.
오늘날의 기업 관리자에게 어떤 투자라도 반드시 수익을 내야 한다. 그렇지 않으면 적자이익이다. 그래서 정보화의 경우
투자는 기업에 어떤 수익을 가져다 줄 수 있습니까? 이것은 모든 상업 의사결정자들이 의사결정을 할 때 가장 관심을 갖는 것이다, 나는 생각한다.
최근 몇 년간 기업을 중심으로 ERP 를 실시한 것이 옳고 그름의 근원이기도 하다.
정보화의 투자, 특히 ERP 프로젝트의 투자는 특별한 투자이다.
우선 이런 투자는 일회성 투자 과정이 아니다. 기업이 정보화를 선택하면 일회성 구매가 발생할 수 있다.
부품 및 소프트웨어 비용이지만 해당 유지 관리 및 서비스는 일년 내내 투자됩니다. 특히 정보화로 인해 발생합니다.
기업 전체 직원의 기본 자질 향상에 대한 수요는 장기적인 교육 투자 과정이 필요하기 때문에 일반 평가서
정보 입력의 경우 리소스 비용 및 관리 성공을 포함하는 총소유비용 (TCO) 이라는 용어를 사용합니다.
기술 지원 및 최종 사용 비용.
둘째, 관리 정보화는 한 기업의 모든 측면을 포괄하는 종합 공사로, 절대적이기 어렵다.
지표는 그것이 생성하는 보답을 설명하기 때문에 정보화는 투입만 산출되지 않았다는 느낌을 주기 때문에
관리자들은 그 핵심을 명확히 할 수 없거나, 맹목적으로 투자하거나, 투자를 원하지 않을 수도 있다. (알버트 아인슈타인, 도전명언)
셋째, 정보화의 건설은 긴 주기가 필요하며, 이 과정에서 기업 관리는 고통스러운 변화를 겪을 것이다.
기업의 운영이 연속적인 과정이기 때문에, 낡은 관리 모델은 단번에 이뤄질 수 없고, 새로운 관리 모델은
하루아침에 건립할 수 있는 것은 아니다. 쌍방의 조화와 점진적인 교체는 일정 기간 동안 사람들의 관리 업무량을 크게 만들 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노력명언)
큰 폭으로 오르면 그동안 예상치 못한 비용이 많이 들 것이다.
이런 투자의 특수성 때문에 많은 관리자들이 투자 초기에 충분한 준비를 하지 못했기 때문에 프로젝트가 자주 등장한다.
미루거나 중도에 포기하면 그들이 생각하는 실패를 보완하기 위해 더 많은 투자를 하게 되어 많은 돈을 벌 수 있다. (존 F. 케네디, 돈명언)
하지만 돈을 먹는 체계를 만들었습니다. 그럼 어떻게 이런 나쁜 결과를 피할 수 있을까요? 사실 아주 간단합니다. 투자를 결정하는 것입니다.
, 우리는 우리가 어떤 정보를 생산해야 하는지 잘 알고 있습니다. 즉, 프로젝트 평가 시스템을 구축해야 합니다.
어떤 계획을 세워야 하는지, 어떤 투자를 해야 하는지, 어떤 투자를 받아야 하는지 명확하게 정량화하는 벤치 마크.
결과.
APICS 는 A 급 MRPII 의 평가 기준을 제시한 적이 있지만, 지금은 평가 체계가 한 측면에서만 설명되는 것으로 보인다.
MRPII 프로젝트의 성과 (예: "재고", "자금 회전율 기간") 는 이러한 기준이 기업의 일련의 업무에 불과하다고 말해야 합니다.
치료 과정 평가. 하지만 기업 시장화와 경영 자주권이 높아지면서 기업 경영자들은 평가 체계가 필요하다
기본적으로 "재고" 와 "자본" 외에도 비즈니스 프로세스 평가에서 기업 가치 평가로 업그레이드되었습니다
황금주기' 요구 사항 외에도' 기업 투자 수익률',' 시가',' 주주 투자 부가가치율' 도 요구한다
평가. 따라서 ERP 프로젝트의 경우 프로젝트 효과를 명확하게 반영하는 포괄적인 평가 방법이 필요합니다.
얼마나 많은 정보가 반환되는지 이해하는 것입니다.
65438 부터 0996 까지 미국의 유명 표준화 연구기관인 Benchmarking Partners 는 ERP 프로젝트 평가 체계를 제시했다. 여기 있습니다.
이 평가 시스템은 프로젝트 추진 요인, 거래 처리 지표, 주요 성공 요인의 세 가지 측면으로 구성됩니다.
프로젝트 추진 요인: 다양한 산업에 대한 연구를 통해 실제 ERP 프로젝트에는 세 가지 주요 추진 요인이 있습니다. 더 성공적인 시장을 위해
제품 변화가 성숙하고 비교적 안정적인 업종 (예: 화학공업, 반제품 가공업) 에서 ERP 구현을 추진하는 요인은 다음과 같습니다. 산업에 초점을 맞추는 것입니다.
서비스 비용 절감. 첨단 기술 산업, 전자 산업과 같이 제품 변화가 빠르고 시장 성장이 빠른 업종의 경우
이 프로젝트들은 시장과 기술에 대한 대응 능력 향상에 초점을 맞추고 있다. 종합그룹 기업에 대한 관심은' 모두' 다
표면, 고속, 표준 관리 프로세스. 프로젝트의 추진 요인을 평가하여 실제로 전체 프로젝트의 기초를 찾는 것이다.
점, 그리고 전반적인 목표.
거래 처리 지표: 거래 처리 평가는 전략적 이익과 경제적 이익으로 나눌 수 있으며, 전략적 이익은 기업에서 비롯됩니다.
비즈니스 프로세스 통합, 정보 활용, 고객에 대한 대응 능력, 유연성 등 프로젝트의 이점을 전략적으로 고려합니다.
정도, 비용, 업무 활동, 새로 적용된 인프라 등 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 경제적 이익은 가치로 프로젝트에 의한 산업을 평가하는 것이다.
비즈니스 프로세스 변경의 이점으로는 재무 관리, 인사 관리, IT 비용, 재고 관리, 주문 관리, 공급 등이 있습니다.
관리 등.
주요 성공 요인: ERP 프로젝트 구현 프로세스에 따라 주요 성공 요인은 프로젝트 관리, 고위 지원,
교육, 관리 개혁, 파트너 관리, 프로세스 리엔지니어링 등 , 여기 각 요소는 구체적으로 균형을 이룹니다.
자원, 팀, 기술 및 관리를 포함한 프로젝트 관리 측정 단위, 참여 목표 및 활동을 포함한 상위 수준 지원
학위 지표, 교육에는 비용, 내용 및 시간이 포함되며 관리 개혁에는 커뮤니케이션, 기대, 저항, 가시성 등이 포함됩니다.
파트너 관리에는 역할, 가격 및 경험이 포함되며 프로세스 리엔지니어링에는 비용과 시간이 포함됩니다.
ERP 는 기업의 중요한 구성 요소이다. 어떤 발전 중인 기업에도 지금은 토론의 문제가 아니다.
문제가 아니라, 우리는 가능한 한 빨리 어떻게 실현할 수 있는지에 대해 토론해야 한다. 제품 및 컨설팅 서비스 공급업체의 경우
공급업체에게 더 중요한 것은 사용자가 실제로 정보를 관리할 수 있도록 실용적이고 효과적인 방법을 제공하는 것입니다.
변화로부터 이익을 얻다.