전제조건으로 정보산업화의 발전은 기업재창조를 관리사상에서 구체적인 실천으로 발전시켰고, 정보업무 아웃소싱과 그 발전은 양자의 결합이다. 기업 정보 관리 부서는 정보 업무를 아웃소싱할 때 주로 정보 개발 기업을 파트너로 선택하는데, 기업 정보 시스템의 개조는 혁신적 사고를 필요로 하며 지식과 지적 집약적인 정보 제품 개발에 속하기 때문이다.
동시에, 기업 재창조 과정의 정보 업무 아웃소싱은 정보 산업화의 발전을 촉진시켰다. 정보 아웃소싱은 계약한 전문 정보 기업을 위한 시장 수요를 확보하고 비즈니스를 더욱 확대했습니다. 기업 리엔지니어링 운동이 심화되면서 정보산업 발전에 대한 요구가 높아지면서 정보산업의 발전 추세를 검토할 필요가 있다.
셋째, 정보 산업의 진화
1. 정보산업의 정의
정보산업의 정의에 따르면 정보기술, 정보서비스, 정보발전의 관계는 정보기술 산업이 정보산업의 하드웨어 기반이며, 주로 컴퓨터 장비 제조업 (집적 회로 산업 포함), 통신 및 네트워크 장비 제조업 및 기타 정보장비 제조업을 포함한다. 정보서비스업은 정보산업의 응용으로 정보서비스업, 정보기술, 정보발전산업을 통해 시너지 효과를 낼 수 있다. 데이터베이스 산업 등 현대정보서비스업뿐만 아니라 정보컨설팅업 출판업 통신서비스업 등 전통정보산업도 포함돼 있다. 정보개발업은 정보산업이 정보서비스업의 요구를 충족시키기 위해 진행하는 제품 개발과 혁신으로, 주로 시스템 개발 통합업과 소프트웨어업을 포함한다. 그들의 정보 제품은 지식과 지능 집약적이다. 기업 리엔지니어링이 심화됨에 따라 기업 정보 시스템의 리엔지니어링은 시스템 개발 및 통합 산업 및 소프트웨어 업계에 발전 기회를 제공할 것입니다.
위에서 언급한 산업 구조 차원에서 정보산업에 대한 명확한 정의는 정보산업의 발전에 정의 인터페이스를 남기기 위해서이다. 필자는 정보산업의 지지기술이 끊임없이 발전하고 혁신하고 있기 때문에 산업화 후 정보산업을 더욱 보완하고 발전시킬 것이라고 생각한다. 산업 차원에서 정보산업을 분류하고 정의해야만 앞으로 새롭게 부상할 정보하위 산업을 포함시킬 수 있다. 게다가, 이 정의 방법은 정보산업의 발전에 합리화와 고도의 방향을 제시할 수 있다.
2. 정보 산업의 진화
정보산업의 진화는 정보산업 구조와 조직의 진화로 직결된다. 정보산업 구조는 정보산업의 각 하위 산업이나 업종 간의 기술, 투자, 인재, 수요 등에 대한 비례 관계를 말한다. 정보산업조직은 정보산업의 기업 간 자원점유, 거래, 이익, 행동 등의 관계를 말한다. 정보산업 구조의 진화는 정보산업 내 산업구조의 합리화와 고급화로 나타나고, 정보산업조직의 진화는 정보기업의 성장과 퇴화로 나타난다. 따라서 정보산업의 진화에서 정보산업의 구조는 정보산업의 질적 향상으로 더 많이 나타나고, 정보산업의 조직은 정보산업의 확장으로 더 많이 나타나고 있으며, 둘 사이에는 매우 밀접한 관계가 있다. 정보 산업이 성장기에 접어들면서 기술 혁신이 활발해지면서 중소기업이 대다수를 차지한다. 업계가 성숙 단계에 접어들면서 이전의 버팀목 기술은 주류 기술로 발전했고, 규모 경제는 기업이 추구하는 주요 목표가 되었으며, 이때 대기업이 주도적 지위를 차지하였다. 위에서 언급한 정보산업 진화의 산업 성장과 퇴화 과정은 정보산업 구조의 진화이고, 정보산업조직의 진화는 미시적 기초이다.
정보산업 진화의 기본 법칙은 수요와 공급의 동적 균형을 유지하는 것이다. 수요는 경제활동과 사회생활의 정보화에서 비롯된다. 새로운 지식경제 시대에 적응하기 위해 기업 정보 시스템의 재구조화와 전통 산업 구조의 조정 업그레이드를 위해 다양한 유형의 정보 제품이 필요하며, 이는 정보산업의 진화를 위한 막대한 시장 수요 공간을 제공한다. 여기서, 일부 수요는 잠재적이고, 일부는 현실적이며, 이것은 정보산업의 발전에 직접적인 영향을 미친다. 정보산업의 구분에 따라 수요도 구조적 특징을 나타내고, 수요구조의 합리화와 업그레이드로 정보산업 구조의 합리화와 업그레이드가 이뤄지고 있다. 공급은 정보산업조직이 상황에 따라 각종 정보제품을 생산하는 데서 나온다. 정보 기업의 성장은 반드시 전략적 관리를 지도해야 한다. 정보기술의 수명 주기가 짧기 때문에 기업들은 신제품을 처음 개발할 때 생존을 위해 생산 규모를 확대해 개인화된 수요를 충족시키고 시장 점유율을 빠르게 확대하는 데 급급하다. 이런 정보산업 내부의 공급 효과는 정보산업의 진화에 간접적인 역할을 한다. 이러한 수요와 공급의 동적 균형은 정보산업 내 각 하위 산업 또는 업계 비율의 변화와 정보기업의 성장과 퇴화 과정을 반영할 것이다.
정보산업의 발전은 국민경제와 사회생활과 밀접한 관련이 있다. 국민경제와 사회생활을 떠나면 정보산업의 진화는 방향을 잃게 된다. 따라서 정보산업 진화의 목적은 국민경제의 남은 산업관계의 합리화와 고급화를 촉진하여 전례 없는 사회생산력을 높이는 것이다. 이는 두 가지 측면을 포함한다. 하나는 정보산업이 국민경제 정보화를 가능하게 하고, 국민경제를 질적으로 끌어올리는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 정보산업, 정보산업, 정보산업, 정보산업, 정보산업, 정보산업, 정보산업) 둘째, 국민경제에서 정보산업의 비중이 높아지고, 고급산업이 수량적으로 확대된다. 이 같은 목적은 정보산업 구조와 정보산업 조직의 진화를 통해 드러난다.
3. 정보 산업 구조의 진화
한 업종 내의 하위 업종이나 업종 간의 비례 관계는 산업 구조를 구성한다. 정보산업 구조의 진화는 정보산업 중 생산성 수준이 높은 하위 산업이나 산업의 생산액이 전체 정보산업의 비중을 차지하는 과정을 말하며 산업 내부 구조이론으로 분석하고 연구할 수 있다. 정보산업의 각 하위 산업이나 업종의 수요와 공급에 차이가 있기 때문에 하위 산업이나 업종의 확장은 불균형적이다. 이런 불균형한 확장은 어느 정도 축적되어 하위 산업이나 업종의 질적 성장을 촉진시켰다. 이런 질적 성장은 정보산업 구조의 합리화와 업그레이드로 정보산업 구조의 진화로 나타난다.
앞서 언급했듯이 정보 산업은 정보 기술, 정보 서비스 및 정보 개발의 세 가지 하위 산업으로 나눌 수 있습니다. 이것은 미래의 신흥 정보 하위 산업을 포함시키기 위한 계층적 구분이다.
정보산업 구조의 진화를 분석하기 위해 두 개의 진화 지수 계수가 도입되었다. 정보산업 연화계수와 정보산업 지식화 계수. 정보산업 연화계수는 소프트 정보산업 총생산액과 하드정보산업 총생산액의 비율, 즉 정보서비스업과 정보개발업 총생산액과 정보기술업 총생산액의 비율을 말한다. 계수가 클수록 한 나라의 정보화 수준이 높을수록 정보산업 구조가 고급스럽다. 정보산업 지능계수는 정보개발업 총생산액과 정보서비스업 총생산액의 비율을 말한다. 계수가 클수록 한 나라의 정보산업이 창출한 부가가치가 높을수록 정보산업 구조가 고급스럽다. 정보산업 연화계수와 지식화 계수에 따르면 정보산업 구조의 진화는 3 단계로 나눌 수 있다. 1 단계, 정보산업 연화계수는 1 보다 작다. 이때 정보산업의 구조는 합리적이지도 높지도 않고, 정보산업의 효익도 제한되어 있으며, 정보개발산업은 정보서비스업에 의존하고 있다. 2 단계, 정보산업 연화계수가 1 보다 크고 정보산업 지식화 계수가 1 보다 작을 때. 이때 정보산업의 구조가 점점 합리적이고 고급화되면서 정보개발업은 정보서비스업과는 별도로 빠르게 성장하기 시작했다. 3 단계, 정보산업의 지식화 계수가 1 보다 크면 정보산업은 진정으로 고부가가치의 주도 산업이 될 것이며, 그 구조적 효과와 제도적 효과는 충분히 발휘될 것이다. 고부가가치 위주의 소프트 정보산업 규모는 하드정보산업을 크게 능가하고 정보발전산업은 성숙기에 접어들게 된다.
이는 정보산업 구조가 진화하는 과정이다. 그것은 주로 다음 네 가지 측면에 의해 주도될 것이다: ① 기술 혁신. 정보산업은 정보기술을 지탱하는 하이테크 산업으로, 그것의 많은 산업은 일종의 정보기술 산업화 후에 형성된 것이다. 정보산업의 기술 혁신은 정보산업 구조의 합리화와 업그레이드를 강력하게 촉진시켜 정보산업 중 기술 관련성이 높고 부가가치가 높은 산업부문의 비중을 지속적으로 확대하고 있다. (2) 투자는 밀고 있는 경향이 있다. 정보기술은 산업화하기 위해 많은 자금이 필요하다. 정보산업 구조 진화의 3 단계 중 투자구조의 비율이 합리적인지, 정보산업의 발전을 직접적으로 제약하고 있다. 정보기술, 정보서비스, 정보개발 3 개 하위 산업에 대한 투자에 각기 다른 정도의 경사를 부여하면 정보산업 구조가 합리적이고 높은 방향으로 발전할 수 있도록 목적이 있다. ③ 정책 지향적 추진. 정부 부처는 관련 산업 정책을 제정하고 실시하여 정보산업의 발전을 거시적으로 조절하여 자원 배치를 최적화하고 산업 구조를 조정한다. 정책 지향적인 추진을 통해 시장의 부족을 보완하고 시장 실패 문제를 해결할 수 있다. 한편 정보산업 제품의 고위험성으로 정보산업 내 각 업종의 기술혁신의 출현은 불균형적이기 때문에 정부는 정책 조정이 필요하다. (4) 무역 진흥. 국제무역은 정보산업 구조의 진화를 위해 더 큰 공간을 제공한다. 합리적인 무역 촉진은 중국 정보산업의 공급과 수요의 균형을 맞춰 정보산업이 국제분업에서 적절한 시장 포지셔닝을 찾을 수 있도록 할 수 있다.
4. 정보 산업 조직의 진화
정보산업조직의 진화는 주로 정보기업의 성장과 퇴화로 나타난다. 기술 혁신, 기업 규모, 독점 및 경쟁의 진화를 통해 분석할 수 있습니다.
(1) 정보 기업의 기술 혁신
정보 산업의 경우 정보 기업의 기술 혁신은 주류 기술 혁신과 비주류 기술 혁신으로 나눌 수 있다. 구분 기준은 R&D 지출이 전체 업계 R&D 지출의 3/4 이상을 차지하는 기술을 주류 기술이라고 하고 나머지는 비주류 기술이라는 것이다. 정보산업 기술 혁신은 주류 기술 혁신과 비주류 기술 혁신 진화의 특징을 보여준다.
정보산업의 주류 기술은 시간이 지나면서 이미 성숙해졌다. 이 시점에서, 더 많은 동시성은 대량의 자금 투입을 필요로 하지만, 진전은 크지 않아, 뚜렷한 기술의 단방향 심도 한계감소를 보여준다. 반대로 비주류 기술은 다른 방향이나 다른 각도에서 신기술을 발전시킨다. 투자는 적지만 기술 혁신의 성과는 매우 클 수 있으며, 높은 기술 혁신의 한계점을 보여 줄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 기술 혁신, 기술 혁신, 기술 혁신, 기술 혁신, 기술 혁신, 기술 혁신) 비주류 기술이 실용상품을 내놓고 주류 기술이 한 단계 더 나아가기 어렵다면, 주류기술을 장악하는 대기업은 벤처 투자 형태로 비주류 기술에 개입하고 비주류 기술을 장악하는 중소기업은 주식이나 지주를 인수하거나 인수하기도 한다. 이때 기술 혁신의 진화가 분화되어 기존 주류 기술에 대한 투자가 감소하기 시작했고, 기존 비주류 기술에 주입된 자본이 급격히 증가하면서 기존 비주류 기술이 현재 주류 기술로 급부상하면서 기술 혁신의 진화와 교체를 완성했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 기술혁신, 기술혁신, 기술혁신, 기술혁신)
기술 혁신의 진화 과정에서 대기업과 중소기업은 서로 다른 역할을 하고 있다. 중소기업은 초기 단계에서 투자가 적기 때문에 일반적으로 비주류 기술을 한두 가지밖에 파악하지 못하지만, 이때 제품 개발은 매우 활발하다. 신제품의 출현과 시장 진입, 특히 대기업의 개입에 따라 그 제품은 날로 표준화되어 대량 생산을 시작했다. 이 시기의 기술 혁신은 주로 부분적인 제품 혁신과 공예 혁신으로 이미 이 기업의 주류 기술이 되었다. 이때 많은 중소기업들이 다른 비주류 기술을 연구하기 시작했다. 주요 비주류 기술과 이런 비주류 기술을 구현하는 핵심 제품의 개발은 일반적으로 중소기업에 의해 이루어진다는 것을 알 수 있다. 일반적으로 대기업이 비주류 기술을 주류 기술로 전환하고 주류 기술의 혁신과 개선을 더욱 심화시켜 이 메인스트림 기술을 구현하는 일련의 제품에 대한 프로세스 혁신을 통해 완성된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 주류명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마)
(2) 정보 기업의 규모
정보산업의 기업 규모는 대기업과 중소기업이 상호 의존적이고 양방향으로 추진하는 법칙을 보여준다.
첫째, 정보 산업에서 대기업과 중소기업은 부가 가치 대상에 대한 분업이 있으며, 이들은 함께 사용자를 위해 봉사한다. 고부가가치 분야에서 대기업은 일반적으로 주류 기술의 발전 방향과 속도를 주도하며 주류 기술의 진일보한 혁신에 막대한 투자를 합니다. 중소기업은 일반적으로 주류 기술을 따라 대기업의 액세서리 공급업체가 되거나 비주류 기술 혁신을 통해 벤처 투자 지원을 유치하고 비주류 기술이 주류 기술로 도약할 시기를 기다리고 있다. 이렇게 되면 중소기업이 성장해 대기업이 될 수도 있고 대기업에 인수될 수도 있다. 이와 함께 주류 기술의 관성으로 대기업이 분열되어 중소기업으로 퇴화할 수도 있다.
둘째, 정보산업 내에서는 대기업에게 규모 경제의 혜택을 더 많이 받고, 중소기업들에게는 성장 경제의 혜택을 더 많이 받는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정보산업, 정보산업, 정보산업, 정보산업, 정보산업, 정보산업, 정보산업) 성장형 경제와 관련하여 미국 경제학자인 에디트 펜로스 (Edith T. Penrose) 는 기업이 특정 방향으로 확장하는 데 유리하고 모든 기업이 누릴 수 있는 내부 경제를 의미한다고 생각한다. 한 기업에서 활용될 수 있는 생산성 사용 가치의 독특한 컬렉션에서 발굴되어 기업이 신제품에 투자하거나 기존 제품 생산량을 늘릴 때 다른 기업보다 비교 우위를 확보할 수 있도록 합니다. 성장형 경제는 대량의 중소기업의 존재를 위한 경제 기반을 찾았다.
다시 한 번, 정보산업기구는 높은 기업 진입 퇴출률을 가지고 있다. 정보산업은 위험도가 높고 부가가치가 높은 신흥산업이기 때문에, 정보기업이 기술혁신의 물결에 오르면 기술혁신의 기회를 잡으면 고성장성을 보이고, 대기업은 재생될 수 있고, 중소기업은 성장할 수 있다. 반면 기업이 신기술의 출현을 소홀히 하면 기술 혁신의 물결에 의해 도태된다.
(3) 정보 산업의 독점과 경쟁
정보 산업의 독점은 주로 주류 기술 제품 시장에서 국지적 독점에서 글로벌 독점으로 진화했다. 정보산업의 경쟁은 주로 비주류 기술 제품 시장에 나타나 대립 경쟁에서 보완성 경쟁으로 진화했다.
정보산업의 주류 기술제품 시장에서는 대기업이 규모의 경제에 이끌려 독점이 먼저 국지시장에 나타났다. 이때 국제 독점 지위를 가진 기업이 시장에 진출하지 않은 것은 중시하지 않고 중시하지 않기 때문이다. 그러나 시간이 지남에 따라 현지 시장 독점을 실현한 기업들은 내부 압력이 더욱 커지고 있으며, 국제독점업체들도 현지 시장을 겨냥해 진입을 준비하고 있다. 이때 독점이 확대되기 시작하여 점차 세계화로 나아가기 시작했다. 글로벌 정보 시장이 점점 개방되고 통합됨에 따라 이러한 글로벌 독점의 진화 추세가 더욱 두드러지고 있습니다. 독점과 관련하여 세계 경제가 날로 통합되는 오늘날 국내 시장은 이미 국제 시장의 일부가 되었으며, 지방 독점은 지역 시장 구조의 독점에 불과하다는 점을 지적해야 한다. 시장 진입 및 퇴출은 여전히 자유이며, 시장에서도 제품 및 생산 공정을 지속적으로 개선해야 한다는 압력이 있으며, 시장 성과로 볼 때 독점을 구성하지 않습니다. 세계 시장에서 독점을 실현해야만 진정으로 독점을 할 수 있다.
정보산업의 비주류 기술 제품 시장에서 대부분의 기업은 중소기업으로 시장 수요에 미치는 영향과 규제 능력이 매우 제한적이다. 전반적으로 가격 전략은 이때 유일하게 효과적으로 사용할 수 있는 전략으로, 초급 단계 시장의 낮은 수준은 이미 경쟁의 공간과 수준에 영향을 미쳤다. 이때 경기는 대립적 특징을 보였다. 기업은 생존을 위해 경쟁을 위협으로 여기고 경쟁을 최대한 피하고 줄입니다. 이에 따라 소비자 수요의 범주와 수준을 심도 있게 발굴하고, 보완 기술을 찾고, 시장을 세분화하고, 경쟁 우위를 강화하고, 시장 수요를 대용량, 다단계로 지속적으로 발전시키기 시작했습니다. 이 시점에서 경쟁은 대립에서 상보성으로 진화했다.
1990 년대 이후 과학기술이 급속히 발전하여 기업 구조 개혁과 관리 혁신이 오늘날 세계의 주요 선율로 자리잡아 현재 발전을 가속화하고 있다. 이것은 기업 경영에 새로운 요구를 제기했다. 최근 몇 년 동안, 세계에 새로운 관리 경험과 이론이 나타났다. 큰 추세로 볼 때, 대략 다음과 같은 몇 가지 주요 방면으로 요약할 수 있다. 첫째, 혁신적인 관리
이제 세계는' 국경없는 경쟁 시대' 에 접어들었다. 순식간에 변화하는 시대에 변화는 유일하게 변하지 않는 진리이다. 고정적인 통상적인 관리는 더 이상 적응할 수 없고, 대신 혁신적인 관리가 될 것이다. 혁신 관리란 과학 기술 및 비즈니스 환경의 빠른 변화에 신속하게 적응하고, 개념 혁신, 전략 혁신, 제도 혁신, 조직 혁신 및 시장 혁신을 지속적으로 진행하며, 관리 프로세스에 혁신을 침투할 수 있는 것을 말합니다. 그 반복성의 주요 관리 책임으로 삼다. 둘째, 모든 관리자는 혁신가이어야 한다. 모든 기업은 전체 직원의 창의력을 충분히 발휘하여 새로운 메커니즘을 세워야 한다. 세 번째는 기업 개인화입니다. 치열한 경쟁에서 맹목적으로 다른 사람을 모방하는 기업은 생존하기 어렵다. 성공적인 기업은 개인화된 특징을 지닌 혁신적인 기업이어야 하며, 차별화된 제품과 독특한 관리 방법을 창조할 수 있는 기업이어야 합니다.
둘째, 기업 리엔지니어링은 경영 혁명입니다.
1990 년대 이후 미국 등 공업화 국가들은 장렬한 기업 재편 운동을 시작했다. 서양에서는 기업 재창조 운동이 전면적인 품질 관리 운동에 이어 두 번째 공상관리 혁명으로 여겨진다. 1994 년 말 설문 조사에 따르면 유럽과 미국의 600 여 개 대기업 중 70% 가 기업 리엔지니어링 프로그램을 진행하고 있으며 나머지 절반은 적극적으로 고려하고 있는 것으로 나타났다. 아시아 국가의 일부 기업들도 비즈니스 프로세스, 조직 체계, 효율성 및 경쟁력을 재검토하기 시작했습니다. 이 운동은 각국의 이론계와 공업계의 밀접한 관심과 큰 흥미를 불러일으켰다. 많은 사람들은 이 관리 혁명이 오늘날 기업에 미치는 영향이 2 세기 전 아담 스미스의 분업 이론이 당시 재계에 미치는 영향과 비교될 수 있다고 생각한다.
하머의 정의에 따르면 기업을 재건하는 것은 비용, 품질, 서비스, 효율성 등 성과를 측정하는 중요한 지표에서 대약진을 실현하기 위해 기존의 기본 신념과 비즈니스 프로세스를 근본적으로 재고하고 설계하는 것이다. 이 관리 혁명의 기술적 기반은 정보 네트워크가 기업 내 각 부서와 직위에 보편적으로 적용되는 것이다. 이를 통해 직원들은 네트워크를 통해 기업의 모든 비즈니스 관련 정보를 얻을 수 있으며, 서로 다른 기능 부서 간의 보고 및 데이터 흐름과 지연을 크게 절감하고, 전체 생산 주기를 단축하며, 관리 인력을 크게 단순화하고, 생산성을 높일 수 있습니다. 동시에 각 직원들이 자신의 직무에서 대국을 이해하고 관심을 갖는 새로운 국면을 형성하는 데도 도움이 된다. -응?
셋째, 글로벌 전략에 초점을 맞추시겠습니까?
첫 번째는 전 세계적으로 자원을 개발하고 깨우는 것입니다. 자본, 노동력, 기술 등 업무자원의 개발과 배분에서 다국적 기업은 점차 국내 중점에서 전 세계 전반의 전반적인 고려와 합리적인 배분으로 옮겨가고 있다. 즉 지역마다 다른 이윤세와 다른 금융위험에 따라 자본을 배분하는 것이다. 지역별 기술 발전 수준과 장점에 따라 해당 기술 개발 센터를 설립하고 기술 개발을 조직하며 기술 경쟁력을 강화합니다. 업무 요구에 따라 인적 자원을 이용하고 발전시키다. 둘째, 다국적 기업들이 국제 협력 연구 개발을 적극 전개하기 시작했다. 한편으로는 국내 기업의 R&D 에 더 많은 관심을 기울이고 기술 수준을 지속적으로 높인다. 한편 국제협력개발기구를 적극 설립해 종합기술경쟁력을 높였다. 셋째, 국제 분업과 협력에 기반한 효율적인 생산 체계를 세우다. 다국적 기업은 국내 생산 위주 해외 생산을 보조하는 전통 관리 모델을 바꾸고 국제 분업과 협력을 바탕으로 효율적인 생산 체계를 구축하기 위해 노력하고 있다. 넷째, 국제 마케팅 네트워크를 강화하고 개선한다. 다국적 기업은 현지 마케팅 인재를 활성화하거나 국가 교육을 강화함으로써 마케팅, 외국어, 현지 문화적 특색과 소비 습관을 모두 아는 마케팅 인재를 적극적으로 양성하고 있습니다. 국제 네트워크 개선, 정보 교환 메커니즘 구축, 정보 향유 수준 향상, 빠르고 정확한 마케팅 파악 마케팅과 R&D 의 연계를 강화하여 시장 수요 정보에 따라 시장성이 맞는 제품을 개발하다. -응?
넷째, 다국적 다문화 관리?
관리 활동과 다른 문화를 결합하여 서로 다른 관리 철학과 스타일을 형성하다. 미국의 관리는' 법' 을 중심으로 하고, 일본은' 리' 를 중심으로 하고, 중국은' 정' 을 중심으로 한 것으로 분석됐다. 법률 중심의 관리는 규칙과 질서를 존중하고 우수성을 추구하며 항상 혁신 관리의 선두주자로 자리매김하고 있습니다. 이성 중심의 관리는 나중에 상위권에 초점을 맞추고, 타인의 성공 관리 모델을 개선하는 데 능하다. 도덕을 대가로 공리를 추구하고, 감정을 특징으로 하는 개인관리를 대가로 집단의 이익을 추구하며, 사람의 내면적 잠재력과 적극성을 발굴하고, 관리의' 사람과' 효과를 강조한다. 사람의 역할과 가치 실현을 강조하고, 제도 법규 관리가 엄격하지 않고, 인사관계에서 이성적 정신 표현 부족을 강조한다. -응?
주목할 만하게도 일본 관리 모델에 대한 연구와 반성을 통해 미국의 경영 이념도 끊임없이 변화하고 인적 자원 개발과 직원 팀의 안정성을 중시하기 시작했다. 일본도 기존 관리 모델의 폐단을 검토해 인사 경쟁 메커니즘을 강화하고 논자 서열을 소홀히 하고 있다. 경제 세계화가 급속히 발전함에 따라 관리 문화의 상호 참조와 융합은 필연적인 추세이다. -응?
다섯째, 기업 경영자에 대한 자질 요구가 더 높습니까?
기업의 성패와 경영자의 자질 사이의 밀접한 관계는 국가와 기업에 의해 점점 더 인식되고 있다. 오늘날의 경영자들은 적어도 다음 네 가지 기본적인 자질을 갖추어야 그들의 업무를 성공시킬 수 있다. 첫째, 운영자는 새로운 도전을 받아 들일 수 있어야합니다. 활력을 유지하기 위해서는 끊임없이 변화하는 환경에 빠르고 효과적으로 대응해야 한다. 정보기술의 발전으로, 지금의 결정은 예전처럼 오래 걸릴 수는 없지만, 매우 빨라야 하며, 심지어 즉석에서 결정을 내려야 한다. 이를 위해서는 기업 지도자들이 비즈니스 환경에 대해 잘 알고 있어야 합니다. 둘째, 기업 경영자는 일정한 기술 공과가 있어야 한다. 기술에 대한 무지는 결정적인 순간에 올바른 결정을 내리고 시장 기회를 잃는 데 해로울 수 있다. 우리는 MBA (MBA) 를 자주 말하지만, 지금 우리에게 필요한 것은 공상관리와 공학기술을 모두 아는 기술형 공상관리인재이다. 셋째, 현재 기업의 성공은 주로 지도자가 자금을 운영하는 능력에 달려 있다. 기업경영자는 금융시장에 대해 충분히 이해해야 한다. 지도부에는 기업의 가장 중요한 자산인 현금, 주식, 채권의 운영을 책임지는 전문가가 있어야 한다. 넷째, 기업의 성공은 인적자원에 대한 관리와 교육에 달려 있다. 기업을 움직이는 것은 사람이지 기계 설비가 아니다. 신제품을 개발하든 새로운 시장을 개척하든 직원들의 창의력이 필요하다. 창의력에는 인센티브가 필요하다. -응?
여섯째, 교차 기능 모바일 조직 구축
비즈니스 환경의 급속한 변화에 적응하여 조직의 유연성을 높이고 조직의 전반적인 효율성을 크게 높여야 합니다. 과거 전문분업을 바탕으로 한 기능부문제는 관리의 전문화 수준을 높였지만 부서 간 분열과 조율이 어려운 폐단을 가져왔다. 다양한 관리 활동의 교차와 점점 더 복잡해지는 비즈니스 환경으로 인해 모든 중요한 활동에는 다양한 전문가의 협조와 협력이 필요합니다. 예를 들어, 기술 개발이나 제품 설계는 시장과 생산 상황을 이해하고 시장 조사, 생산, 마케팅, 재무 등의 인재를 전면적으로 모으는 지혜가 필요하다. 따라서 엄격한 분업을 돌파하고, 특정 목표와 임무를 실현하고, 기능 개편을 실현하고, 기능 간 기동 팀을 구축하고, 시스템의 활력, 효율성 및 전반적인 시너지 효과를 높여야 한다.
일곱째, 제품 구동에서 고객 구동으로 비즈니스 관리
소비자를 만족시키는 것이 미래 기업 성공의 열쇠가 될 것이다. 기업은 표면적으로 이런 철학을 받아들일 수 없고, 그것을 경영 결정의 주요 원동력으로 삼아야 한다. Dell 은 단순히 고객 요구 사항을 신제품 또는 서비스 개발 프로세스에 통합하지 말고 고객 요구 사항을 기업의 모든 활동에 대한 기본 원칙으로 삼아 고객을 조직의 중심에 둘 수 있도록 해야 합니다.
점점 더 많은 기업들이 고객 만족에 기반한 인센티브와 장려제도를 수립하기 시작했다. 고객 중심 회사는 가격과 제품 품질에만 관심을 갖는 전통적인 관행을 버리고 고객 가치와 총체적 품질 관리를 중시해야 한다. 이에 따라 기업은 고객 정보 관리 시스템을 더욱 일찍 도입하여 고객 요구 사항의 변화와 기업에 대한 반응을 적시에 모니터링할 것입니다.
여덟째, 환경보호가 갈수록 사람들의 중시를 받고 있다.
글로벌 생태 환경의 악화와 환경 보호의 목소리가 높아지면서 사람들의 가치관, 행동 방식, 소비심리가 크게 바뀌면서 환경 보호, 자연 숭상, 건강 추구를 중시하는 새로운 패션이 등장했다. 환경 보호 산업은 국제 무역 경쟁의 새로운 잠재적 지점이 될 것이다. 녹색 마케팅이 국제 마케팅의 초점이 될 것이다. 선진국은 환경 보호 산업을 매우 중시하여 이를' 조양산업' 과 가장 유망한' 수출산업' 으로 여긴다.
일찍이 65438 년 6 월 +0994 년 3 월 미국 상무부는 환경산업을 중점 수출업체 중 하나로 꼽았고, 환경보호산업이 수출면세를 받을 수 있도록 규정하고 있다. 일본 정부는' 265438+20 세기 신지구' 를 주제로 한 친환경 관리 계획을 제시했다. 1990 년대 이래로 서방 회사들은 줄곧' 녹색 관리' 라는 이념을 실천하고 있다.
중국 기업, 특히 대기업은 세계 경제와 기업 관리의 발전 추세와 발전 과정에서 끊임없이 나타나는 새로운 사물과 새로운 갈등을 더 잘 이해하고, 기회를 포착하고, 국제 발전 추세에 순응하며, 기업 관리 수준을 높이기 위해 노력해야 한다. 중국 경제가 비약적인 발전을 이루게 하고, 중화민족이 고도로 번영하는 상태에서 세계 민족의 숲에 자립하게 해야 한다.