CMMI 는 미국 카네기멜론 대학교 소프트웨어공학연구소 (SEI) 가 전 세계 소프트웨어 프로세스 개선 및 소프트웨어 개발 관리 전문가를 4 년 동안 개발해 왔으며, 소프트웨어 역량 성숙도 평가 기준으로 전 세계에 널리 보급되고 있습니다. 주로 소프트웨어 개발 프로세스의 개선 및 평가 소프트웨어 개발 능력을 지도하는 데 사용됩니다.
일찍이 CMI (CMMI-동남/서남 /IPPD) 에서 SEI 는 일부 국가에서 보급과 평가판을 시작했습니다. 응용의 보급과 모델 자체의 발전에 따라, 그것은 이미 널리 사용되는 종합 모델이 되었다.
확장 데이터:
CMMI 레벨:
CMMI*** 는 소프트웨어 팀의 역량 성숙도를 나타내는 5 가지 수준으로 구성됩니다. 숫자가 높을수록 성숙도가 높을수록 성숙도가 높다는 것은 비교적 강력한 소프트웨어 종합 개발 능력을 의미합니다.
1, CMMI 수준, 행정 수준. 구현 수준에서 소프트웨어 조직은 프로젝트 목표와 노력을 명확히 하고 프로젝트 목표를 달성할 수 있습니다. 그러나 작업 완료의 우연성이 크기 때문에 소프트웨어 조직은 유사한 프로젝트를 구현할 때 여전히 작업을 완료할 수 있다고 보장할 수 없습니다. 프로젝트 구현의 성공은 주로 구현자에게 달려 있다.
2.CMMI 레벨 2, 관리. 경영진에서는 계층 1 의 모든 요구 사항이 충족되었습니다. 또한 소프트웨어 조직은 프로젝트 구현에서 정해진 계획과 프로세스를 준수하고, 자원을 준비하고, 책임을 사람에게 할당하고, 프로젝트 관련 구현자에 대한 적절한 교육을 실시하고, 전체 프로세스를 모니터링하며, 상위 부서와 함께 프로젝트와 프로세스를 검토할 수 있습니다. 2 차 소프트웨어 조직은 프로젝트에 대한 일련의 관리 절차를 가지고 있어 소프트웨어 조직이 임무를 완수하는 임의성을 피하고 소프트웨어 조직의 구현 프로젝트 성공률을 보장합니다.
3, CMMl 레벨 3, 명확한 레벨. Clear 수준에서는 두 번째 수준의 모든 요구 사항이 충족됩니다. 또한 소프트웨어 조직은 특수한 조건과 표준 프로세스에 따라 이러한 관리 시스템과 프로세스를 제도화할 수 있습니다. 이렇게 하면 소프트웨어 조직은 유사한 프로젝트뿐만 아니라 다른 프로젝트에서도 성공할 수 있습니다. 과학 관리는 이미 소프트웨어 조직의 문화와 부가 되었다.
4.CMMI 등급 4, 정량화 등급. 양적 관리 차원에서, 세 번째 차원의 모든 요구가 충족되었다. 또한 소프트웨어 조직의 프로젝트 관리는 디지털화되었습니다. 디지털 기술을 통해 프로세스의 안정성을 실현하고, 관리의 정확성을 실현하며, 프로젝트 구현 품질의 변동을 줄입니다.
5, CMMI 레벨 5, 최적화 레벨. 최적화 수준에서 4 단계의 모든 요구 사항이 충족되었습니다. 또한 소프트웨어 조직은 정보와 자료를 최대한 활용하여 프로젝트 구현 중 발생할 수 있는 결함 제품을 예방할 수 있습니다. 프로세스를 적극적으로 개선하고 신기술을 활용하여 프로세스 최적화를 실현할 수 있습니다.
바이두 백과 -CMMI