요약은 나중에 특정 기간, 프로젝트 또는 작업을 검토하고 분석하여 규칙적인 결론을 도출하고 다음 단계의 학습과 업무 생활에서 우리에게 지침을 제공하는 것입니다. 우리 함께 총결산을 배우자. 너는 어떻게 총결산을 쓰는지 잘 생각해 보았니? 다음은 내가 세심하게 조직한 지역 금융 업무의 총결산으로, 참고용으로만 쓰인다. 독서를 환영합니다.
지역 금융 업무 요약 1 이미 정주에서 이틀이 지났다. 어제 아침, 기차는 비 때문에 한 시간 가까이 연착되어 7 시가 지나서야 정주에 도착했다. 나는 숙박을 안배하고 세수를 한 후 북경화련 10 에서 이곳의 사장인 오씨를 만나기로 했다. 지역 관리자의 업무 요약. 문점이 멀지 않았기 때문에, 나는 서둘러 다른 문점으로 옮겼는데, 대상해의 문점 여객 교통량이 매우 많다는 것을 발견했다. 그때 나는 이 가게에 활동 무대를 지을 것을 건의했다. 오씨는 제때에 가게 내 소통을 찾았고 정오 12 정도에 우리 판촉대를 설치했다. 우리는 아직 사은품을 받지 못했기 때문에 가게에 있는 사은품을 임시로 사용하기로 했다. 주말 시간이 짧기 때문에 가게의 어른과 짧은 사람 모두 나에게 좋은 느낌을 주었다.
요 이틀간 가게의 판촉 나도 몇 가지 문제를 발견했다. 빨리 해결하길 바랍니다. 작업 요약은 지역 관리자의 작업 요약입니다.
첫째, 주문에 관한 질문입니다. 발기인은 회사가 매주 수요일에야 주문을 할 수 있다는 것을 반영하는데, 한 번에 약 4 일이 걸린다. 그것은 항상 일요일이나 월요일에 떨어진다. 예를 들어 수요일에 주문한 재스민 아이 젤은 오늘까지 받지 못했지만 가게는 어제부터 품절되어 판매를 지체하고 있습니다. 언제든지 주문 조율 가능한가요?
또한, 요 며칠 동안 몇 명의 단골 고객이 빈병을 가지고 와서 10 위안을 줄이라고 요구했다. (그들은 월마트 가게와 맨해튼 가게가 모두 사용할 수 있다는 것을 알고 있고, 두 점포는 직영점, 특히 월마트 가게가 우리로부터 10 분 미만의 보행거리라는 것을 알고 있기 때문이다.) 점원도 최근 이런 상황이 발생했음을 반영해 판매에 영향을 미쳤다. 전단지 문제도 있습니다. 여기에는 전단지가 거의 없다. 달력만 있어서 보낼 수가 없어요. 또한 상하이와 같은 가게가 이틀간의 프로모션을 통해 여전히 잠재력이 있다고 생각합니다. 발기인 두 명을 고려해 볼 수 있을까요?
작업 계획: 다음으로 오와 상의해 화요일 여객이 적은 날을 이용해 제품 지식과 판매 노하우를 교육하고 싶습니다. 나는 이틀 동안 여기에 대규모 훈련 회의가 있을 것이라고 들었다. 나는 이곳의 발기인들도 참가할 수 있도록 고려해 볼 수 있는지 제안한다.
지역 금융사업 총결산 2 일부터 정주까지 이틀이 지났다. 어제 아침, 비 때문에 기차가 한 시간 가까이 연착되었다. 7 시에 정주에 도착하여 숙박을 준비하고 세수한 후 이곳의 점장 오요호 10 과 베이징 화련점에서 만납니다. 문점이 멀지 않았기 때문에, 나는 서둘러 다른 문점으로 옮겼는데, 대상해의 문점 여객 교통량이 매우 많다는 것을 발견했다. 그때 나는 이 가게에 활동 무대를 지을 것을 건의했다. 오씨는 제때에 가게 내 소통을 찾았고 정오 12 정도에 우리 판촉대를 설치했다. 우리는 아직 사은품을 받지 못했기 때문에 가게에 있는 사은품을 임시로 사용하기로 했다. 주말 시간이 짧기 때문에 가게의 어른과 짧은 사람 모두 나에게 좋은 느낌을 주었다.
요 이틀 동안 점포 홍보에서도 몇 가지 문제가 발견되어 빨리 해결되기를 바랍니다.
첫째, 주문에 관한 질문입니다. 발기인은 회사가 매주 수요일에야 주문을 할 수 있다는 것을 반영하는데, 한 번에 약 4 일이 걸린다. 그것은 항상 일요일이나 월요일에 떨어진다. 예를 들어 수요일에 주문한 재스민 아이 젤은 오늘까지 받지 못했지만 가게는 어제부터 품절되어 판매를 지체하고 있습니다. 언제든지 주문 조율 가능한가요?
또한, 요 며칠 동안 몇 명의 단골 고객이 빈병을 가지고 와서 10 위안을 줄이라고 요구했다. (그들은 월마트 가게와 맨해튼 가게가 모두 사용할 수 있다는 것을 알고 있고, 두 점포는 직영점, 특히 월마트 가게가 우리로부터 10 분 미만의 보행거리라는 것을 알고 있기 때문이다.) 점원도 최근 이런 상황이 발생했음을 반영해 판매에 영향을 미쳤다. 전단지 문제도 있습니다. 여기에는 전단지가 거의 없다. 달력만 있어서 보낼 수가 없어요. 또한 상하이와 같은 가게가 이틀간의 프로모션을 통해 여전히 잠재력이 있다고 생각합니다. 발기인 두 명을 고려해 볼 수 있을까요?
작업 계획: 다음으로 오와 상의해 화요일 여객이 적은 날을 이용해 제품 지식과 판매 노하우를 교육하고 싶습니다. 나는 이틀 동안 여기에 대규모 훈련 회의가 있을 것이라고 들었다. 나는 이곳의 발기인들도 참가할 수 있도록 고려해 볼 수 있는지 제안한다.
지역 재무 업무 요약 3-20xx 년은 회사가 점차 성숙해지고 빠르게 발전하는 해다. 본부 재무 관리 센터의 정확한 지도 아래 관할 회사 전체 재무인원의 전폭적인 협조로 지역 재무부는 재무부의 업무를 잘 완수하고 그룹 업무에 잘 협조했다. 20xx 년 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 훈련 조직
20xx 년은 그룹 회사가 빠르게 성장하고 발전한 해다. 이에 따라 금융라인 인원의 직업소양과 인재 에셜론 양성건설에 대한 요구가 높아지고 있다. 그룹의 급속한 발전에 적응하기 위해 이 지역은 여러 차례 교육을 조직하여 재무 인력의 전문 기술과 관리 수준을 높였다.
7 개 지역 집중 훈련이 있습니다. 연초에 우리는 그룹과 함께 지난 한 해 동안의 재무업무를 총결하고 20xx 년 업무에 대한 전망을 제시했다. 4 월에 지역 재정을 조직하여 상해에 가서 회계제도를 공부하여 재무 소프트웨어 사용 수준을 강화하다. 지난 5 월 지역 내 재정을 소집해 정주에서 임대료를 배우고, 남양재무관리자는 재무조사지식을 공유하고, 석가장 재무관리자는 가맹점 관리 노하우를 공유했다. 그 후, 모든 재무 관리자를 조직하여 상주에 가서 반년 동안 총결산을 하였다. 이것들은 모두 지도자가 그룹의 높은 총결산에서 분석한 것으로, 모두들 많은 이익을 얻었다. 8 월에는 창사에 가서 보고서 관리 시스템과 출납시스템을 공부하기도 했다. 창사의 재무 관리자는 회계 방면의 경험을 공유하고, 석가장의 재무 관리자는 관리 방면의 경험을 나누었다. 예산을 더 잘 하기 위해 6 월 165438+ 10 월 금융백본을 상하이로 초청해 예산관리제도를 공부했다. 또한 집중 교육에는 월별 전화 교육회도 포함되어 있어 월별 업무 문제를 집중적으로 해결하고 연구할 수 있습니다.
각 회사에서 재무 관리자는 회계 및 출납원을 정기적으로 비정기적으로 교육합니다. 정주사는 매일 아침 10 분의 업무지식 공유가 있어 나날이 누적되어 많은 혜택을 받고 있습니다. 창사회사는 또한 매주 부서 업무회의를 열어 실제 업무사례와 결합해 수시로 업무 경험을 공유한다. 교육을 통해 재무 인력의 업무 수준이 지속적으로 향상되어 팀의 전력과 활력이 더욱 강화되었습니다! 물론, 우리는 또한 부족한 점이 있다. 예를 들면, 때로는 훈련된 기록과 보관이 없는 경우가 있다.
둘째, 회계
20xx 년 새로 반포된' 회계제도' 에 따르면 본 지역의 실제 상황과 결합해 지역 회사의 재무회계 업무를 적시에 효과적으로 규범화한다. 본부 회계준법 부장의 강의를 여러 번 듣고 일터로 돌아가 총결을 숙고하는 것을 포함한다.
지역 재무 회계를 보다 잘 규범화하기 위해 우리는 여러 차례 지역 내 회사를 조직하여 학습을 관찰하고, 문제를 요약하고, 개선을 돕고, 참고할 수 있도록 건의를 하였다. 상호 검사 프로젝트에는 임대 계약 관리, 주요 경제 계약 관리, 도장 관리, 영수증 송장 관리, 임대료 징수 관리, 시장 지급 관리, 세무 관리, 기획 활동 관리, 광고 위치 자원 관리, 증빙 보고서 파일 관리, 창고 관리, 사회 보장 관리, 자금 관리 등이 포함됩니다. , 회계 규정 준수의 대부분의 측면을 포함합니다. 노력을 통해, 검사 회사는 형제 회사의 많은 장점을 발견하고, 검사 회사는 많은 공정한 건의를 받았다. 이창 () 이나 북북 () 과 같이 새로 설립된 회사의 경우, 이 지역은 조직원들을 조직하여 규범적인 재무회계제도를 세우는 것을 도울 것이다. 모두의 공동 노력으로 이 지역의 재무회계에는 중대한 위반 현상이 나타나지 않았다. 상장 요구를 충족시키기 위해 내년에는 재무회계 기관에 더 높은 요구를 할 것이다.
셋째, 인재 양성
인재 양성에 치중하는 것이 우리의 전통이다. 매번 집중 회의에서 우리는 이 이념을 저층에서 고위층까지, 시종' 전전, 도움, 띠' 의 우량한 기풍을 잊지 않을 것이다. 배우려는 사람들에게는 그룹 제도 하에서 인센티브를 줄 것이다. 예를 들어 남양사 정저우에서 20xx 직함 시험에 합격한 경우 즉시 칭찬을 통보하고 현금 장려를 하며 더 중요한 일자리 단련을 준비한다. 대부분의 인원에 대해서는 출납에서 출납원, 출납에서 회계까지, 회계에서 주관까지, 주관에서 사장까지, 지배인에서 부장까지 교대로 근무할 수 있는 기회를 준다. 여러분 앞으로 더 많은 지식을 배울 수 있는 기회를 가질 수 있도록 더 큰 발전 공간이 있습니다. 동시에, 우리는 밖에서 우수한 인재를 찾아 지역 내 재무팀에 신선한 피를 보충할 것이다.
노력을 통해 전 지역 재무인력은 다양한 정도의 승진을 받았고, 모두의 업무 능력은 더욱 향상되었고, 업무 열정은 더욱 강화되었다. 이는 앞으로 새 회사를 위해 탄탄한 실력을 쌓은 것이다.
넷째, 커뮤니케이션 조정
소통은 정보를 전달하는 유대이며, 일상 업무에서는 재무인의 소통 조정 능력에 대해 엄격한 요구를 한다. 매월 큰 지역은 회사 재무 관리자에게 재무 분석을 잘 하고, 각 부서와 소통하고, 사장과 소통하고, 조정이 필요한 곳을 찾아내, 나중에 더 나은 업무 개선을 위해 업무의 사각지대를 찾도록 요구한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 재무업무에서 우리는 회계업무뿐만 아니라 임원에 대한 컨설팅 업무도 잘해야 하며, 회사 전체의 경영 목표를 위해 분투해야 한다.
자회사에 대해서도 사장과 파트너와 소통해야 한다. 예를 들어, 세금 최적화를 위해 이해 관계자가 이익을 얻으려면 어떤 재무 회계 모델을 사용해야 합니까? 이창회사를 예로 들다. 협력측은 협력측의 관리 고려사항을 가지고 있으며, 우리도 우리의 건의를 내놓고, 마지막으로 장단점을 따져 최적의 전략을 채택할 것이다. 구체적인 업무에서는 초기 예산에 비해 어떤 비용을 절감해야 하는지, 어떤 비용을 늘려야 하는지 등이 있다. 이런 것들은 모두 좋은 소통이 필요하며, 마지막에야 전체 경영 주체에게 더 유리한 재테크 목표를 내놓을 수 있다.
동사 (verb 의 약어) 기금 관리
자금 관리도 재무 관리 과정의 중요한 부분이다. 구내 회사는 자금 사용 효율을 높이고, 자금 위험을 줄이며, 단위 내부 통제를 강화하기 위해' 자금 관리 규정' 에 엄격히 집행한다. 각 기관의 재무 교차 검사에서 현금 임원이 내부 통제 요구 사항 준수 여부, 안전 시설이 마련되어 있는지 여부, 회사가 규정한 재고 한도를 초과하는지 여부, 현금 사용 전에 규범적인 승인 프로세스가 있는지 여부, 월말에 잔액 조정 테이블을 작성하는지 여부, 회사의 계획 활동에서 자금 흐름을 통제할 수 있는지 여부를 확인합니다.
동시에 형제회사도 자신의 실제 상황에 따라 융자 경험을 교환하고 회사 융자를 강화할 것이다. 정주의 융자, 석가장사, 황석사의 다방면 융자 관행 등. 이것들은 직장에서 끊임없이 혁신적인 성과입니다. 자금 관리를 강화하기 위해, 그들은 끊임없이 지시를 요청하여 자신의 업무가 그룹 정책에 부합하는지 점검할 것이다.
자동사 세수관리.
본 그룹의 세무관리제도에 따르면 지역회사의 재무관리는 세법 요구 사항을 엄격히 준수하고, 세수위법행위를 방지하며, 사전 예측, 사건 통제의 요구 사항을 충족한다. 조별 회의 정신에 따라 각 회사는 올해 업무에서 검사 관리 부서와의 소통을 강화할 것을 요구했다. 이 중 비교세법에 열거된 항목은 도장세를 사실대로 납부하고 사실대로 도장을 찍는 것이다. 여러 차례 회사에 세무자찰 활동을 실시할 것을 요구하며, 모두가 합심하여 일년 내내 중화지역에 중대한 세섭 사항이 없어 업무 소통이 잘 된다.
일곱. 예산 관리
회사가 종합 예산을 실시한 이후 예산 관리는 회사 발전에 중요한 역할을 했다. 예산 과정은 대략 제정, 집행, 심사 등의 과정으로 나눌 수 있다. 개발 과정에서 자영업점이 더 좋고 지점은 파트너와의 소통을 강화해야 한다. 구현 과정에서 개별 회사는 예산 통제의 세부 사항을 보완해야 한다. 예를 들어, 행사 계획 과정에서 임대료 봉쇄 통제를 강화하고 통제불능의 계획 보조금을 피해야 한다.
지역은 각 회사에 월별 예산 분석을 한 후 각 부서, 사장, 파트너와 소통할 것을 요구한다. 이런 식으로 예산은 실제로 관리 서비스를 제공합니다.
여덟. 감사협력
이 지역은 각 회사가 재무 관리 기준의 각종 규정을 지속적으로 배우고 대조적으로 집행할 것을 요구한다. 올해 그룹 감사부와 함께 정주 창사 남양 황석 석가장 등 일부 회사에 대한 감사를 실시하여 감사에서 발견된 문제를 즉각 수정하였다. 동시에, 이 지역은 경험을 공유하기 위해 많은 상호 검사 활동을 조직했다. 예를 들어 남창사, 정주사, 지역상호조사, 창사회사, 남양회사, 정주사, 지역상호조사, 석가장사, 남양회사, 신향프로젝트, 지역상호검사, 대동회사 등이 있다.
다른 회사를 검사해 보면 이러한 문제들이 우리 자신인지 아닌지를 알 수 있으며, 있다면 우리는 개선할 것이다. 동시에 다른 회사의 장점을 발견할 수 있고, 이러한 장점을 자신의 회사로 되돌려 공부할 수 있다는 것은 서로 돕고 서로 유유무를 주고받는 것이라고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
아홉. 금융 정보화
회사의 급속한 발전에 따라 그룹의 재무 정보화도 급속히 발전하였다. 재무 정보화는 업무 효율을 높일 수 있으며, 회사는 금융 소프트웨어의 사용 기술을 높이는 것을 매우 중시한다. 지난 4 월 한 지역에서 조직된 재무관리자는 회계학습그룹의 새로운 재무소프트웨어 사용을 조직한 다음, 보고서 관리 시스템을 배우고, 최근에는 학습그룹의 예산시스템을 조직했다. 출납원 시스템, 최신 금융 소프트웨어 시스템, k3 시스템, 보고서 관리 시스템, 예산 시스템 등 , 최종 사용자의 숙달이 필요합니다. 여러분의 노력을 통해 모든 최종 사용자는 새로운 사용 기술을 익히고 지속적으로 발견할 수 있습니다. 사용 과정에서 언제든지 금융 소프트웨어의 어려운 문제를 해결하고, 언제든지 최종 사용자의 건의를 수집하고, 그룹 리더에게 연락해서 사용하는 모든 재무 정보 시스템 (예: 신규 재무 시스템의 업무 프로세스 최적화, 문서 인쇄 개선, 기능 개선, 인터페이스 최적화 등) 을 지속적으로 개선합니다.
X. 서비스 관리
회사는 서비스업에 속하며, 서비스 관리를 강화하는 것은 각 부서의 책임이다. 회사의 전반적인 서비스 이미지를 향상시키기 위해 지역 재무 라인은 항상 서비스 개념을 제창해 왔으며, 각 회사의 재무인원이 서비스 의식을 강화할 것을 요구하며, 재무 통제를 보장하는 전제 하에 회사 경영진과 고객에게 좋은 서비스를 제공하고, 특히 출납원의 서비스 의식을 높이기 위해 노력하고 있습니다. 지역 출납원 고객 만족도 검사에서 좋은 성적을 거두기 위해 노력하며, 각 회사 사장의 인정을 받고, 재무 업무에 대한 지원을 더욱 받을 수 있도록 노력하다. 여러분의 노력을 통해 대부분의 회사들은 긍정할 만하지만, 개선해야 할 점이 많은 회사들도 있습니다.
지역 재무 업무 요약 4 1: 월별 판매 완료:
⑴: 이번 달 판매 요약
⑵: 판매 상세내역
A; 소혈통 주사액
B; 기타
⑶: 대리점 범주 판매 요약.
다양한 모델의 병원 판매 요약
⑶ 판매 요약: (제품, 범주별로 판매 목표 완료 분석)
⑷: 시장 분석: (을류 병원의 판매 상황을 하나하나 분석하고, 판매가 미달된 병원의 부서와 대리점의 업무 상황을 분석한다.)
둘째, 시장 개발
대상 병원: (이번 달에 개발 된 병원 나열)
(1): 선진 병원
(2): 병원이 발달하지 못했습니다 (병원이 발달하지 않은 주요 원인 설명)
셋. 고객 방문:
답: (연대순으로 요약, 커뮤니케이션 내용, 해결된 주요 문제 및 기타 정보):
B: 개발 병원 고객 방문 (시간, 커뮤니케이션 내용 등). ) 을 참조하십시오
넷. 시장 규제: (규정 미준수 병원의 문제 해결 판매, 병원 이름 분류)
동사 (verb 의 약어) 시장 조정: (조정 및 다음 계획이 완료되었는지 여부)
일곱. 월별 주요 프로그램 완료: (왜 안 돼, 솔루션)
지역: 사무실: 지역 관리자: 날짜:
지역 금융 업무 요약 5 점:
전체 목표와 태스크를 단계 및 영역의 하위 목표로 나눕니다. 임무를 사람 (리셀러와 해당 영업사원) 에게 이행하여 각종 자원을 합리적으로 분배하다. 양식과 데이터로 진지하고 포괄적이며 정확하다는 것을 설명하는 것이 가장 좋다. 또는 첨부 파일로 상세히 설명할 수 있지만 연말 총결산에는 내년 계획이 첨부되어야 한다. 회사의 습관이 단독으로 쓰는 것이라면, 보고서에서 간단한 계획과 주요 아이디어를 보여주면 충분하다.
목표는 어떤 조치를 취하고, 어떤 조치를 취하고, 어떤 자원을 할당하고, 어떤 목표를 달성해야 하는가 하는 것이다. 첫째, 일정한 목표책임제를 실시해야 하고, 목표는 따로 설명해야 하며, 혼동해서는 안 된다. 그렇지 않으면 지도자는 불안감, 불충분감, 불안감을 느끼고, 쉽게 혼란스러워하며, 이상을 현실로 착각할 수 있다.
돌파구는 일반적으로 올해 존재하는 주요 문제부터 시작할 수 있다. 올해의 주요 문제는 총결산에서 이미 분명히 분석되었고, 회사 지도자들도 이미 한 문제에 집중되었다. 수천 개의 시장 문제가 있을 수 있지만, 하나의 주요 갈등을 해결하기만 하면 다른 갈등은 해결될 것이다. 정확한 방법, 엄밀한 사고, 정확하고 효과적인 조치를 통해 돌파구에서 새로운 판매 성장점과 하이라이트를 창조하려고 노력하다.
마케팅, 판매, 브랜드는 여전히 많은 자금을 축적해야 하며, 1 년 안에 중대한 문제를 한 단계 더 해결하고, 그렇게 해야 한다. 만약 네가 이듬해에 이런 보고서를 쓴다면, 지도자는 너를 믿고 응당한 지지를 받을 것이다.
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