첫째, HR 전문화의 발전으로 인한 필연적인 결과입니다.
채용은 인사 이론의 전문 모듈에 속합니다. 경영 과학의 발전과 함께 채용에는 전문적인 프로세스, 단계, 방법 및 도구가 있습니다.
심리학도 면접관이 습득해야 하는 지식과 기술 중 하나가 되었습니다. 그렇기 때문에 채용 과정에서 심리학의 비중이 특히 높습니다. 회사에 적합한 인재를 선발하기 위한 전문적인 방법일 뿐입니다.
둘째, 많은 기업이 수익을 극대화하기 위해 인건비를 엄격하게 통제합니다.
인터넷의 물결은 수많은 스타트업을 탄생시켰고 수많은 일자리를 제공했습니다. 하지만 모든 것이 자본에 굴복했습니다. 최소한의 비용으로 최고의 인재를 확보하기 위해서였습니다.
많은 기업의 채용 공고에는 그럴듯해 보이는 거짓 약속이 포함되어 있고, 심지어 최종 패키지는 면접에서 이야기한 내용과 일치하지 않습니다.
셋째, 지원자 자신의 경험이 면접을 보는 직책의 요구 사항을 뒷받침하기에 충분하지 않은 경우입니다.
일부 구직자는 자신의 개인적인 상황을 정확히 파악하지 못하고 지원하는 직책의 직무 요건을 명확하게 이해하지 못합니다. 따라서 면접 과정에서 많은 루틴이 있다고 느낄 것입니다. 사실 그것은 자신의 상황과 능력과 관련이 있을 수 있습니다.
넷째, 사람을 채용하기가 점점 더 어려워지고 있으며, 적합한 인재를 채용하는 것은 더욱 어려워지고 있습니다.
인구 배분 시대는 이미 지났습니다. 열심히 일할 수 있는 젊은이들이 점점 줄어들고 있습니다. 더 많은 임금을 지불할 의향이 있는 상사도 점점 줄어들고 있습니다.
기업이 요구하는 인재의 수준과 제공할 수 있는 급여 패키지의 수준에는 차이가 있습니다. 개인이 원하는 일자리와 개인이 보유한 역량 수준에도 차이가 있습니다. 그 결과 채용이 점점 더 어려워지고 있습니다.
채용을 위해 HR은 무엇이든 할 수 있습니다. 예를 들어 채용 공고가 매력적이니 일단 채용부터 시작하죠.
이것이 바로 현재 기업이 인재를 채용하는 방법이 많은 이유입니다.