중국 상인 전략의 작은 혁신
기준은 인류 문명 진보의 성과로, 혁신 발전을 촉진하고 시대의 진보를 이끈다.
사물인터넷 생태 브랜드 표준의 발표는 사물인터넷 시대 브랜드 발전의 이정표이다. 이에 따라 글로벌 기업들은 생태브랜드를 세계' 공용어' 로 전환했고, 생태브랜드 리더는 더 이상 외롭지 않을 것이며, 이들의 동행은 이미 길에 있을 것으로 보인다.
세계 최초의 인터넷 생태 브랜드 표준
"사물인터넷 생태브랜드 백서" 는 하이얼을 핵심 사례로 선정해 사물인터넷 생태브랜드의 원인, 정의, 조직과 사회에 미치는 영향을 검토했다. 더 중요한 것은, 국제적으로 처음으로 사물인터넷 시대를 겨냥한 생태브랜드 평가 모델을 구축했다는 것이다.
▲ 하이얼그룹 이사회 의장 겸 CEO 장서민 (왼쪽) 과 케이도그룹 중국구 CEO, BrandZ 글로벌 사장 왕흥 (오른쪽) 이 공동으로' 사물인터넷 생태브랜드 백서' 발표를 목격했다.
사물인터넷 생태 브랜드란 새로운 브랜드 패러다임으로, 사용자, 파트너와의 공동 창조를 통해 무한하고 지속적인 반복의 전체적인 가치 경험을 제공하고, 결국 평생 사용자, 생태 * * * 공승 * * * 을 실현하여 사회에 가치 순환을 창출한다.
백서는 브랜드 이상, 사용자 및 파트너의 세 가지 관점에서 인터넷 생태 브랜드의 평가 모델을 수립했습니다. 이 세 가지 시각에서 하이얼 등 기업에 대한 사물인터넷 시대의 다양한 차원 탐구에 대한 심도 있는 연구를 통해 생태브랜드 평가의 7 개 1 차 지표와 19 개 2 차 지표를 요약했다.
이 백서가 발표됨에 따라, 사물인터넷 시대의 글로벌 기업들은 마침내 배울 수 있는 브랜드 구축 패러다임과 발전 방향을 갖게 되었다.
그렇다면 질문은, 왜 이 시대에 생태 브랜드가 필요한가?
시대 발전, 기업 경쟁, 사용자 수요 3 차원에서 답을 찾을 수 있을지도 모른다.
시대 발전의 관점에서 볼 때, 현재 사물인터넷 시대의 급속한 발전은 전 세계 상업 발전의 논리를 변화시키고 있다. 재빠르게 반복되는 장면은 경제, 개인화된 지역사회 경제, 무게로 소유권을 압도하는 * * * * 경제가 휩쓸리고 있으며, 기존 모델은 비즈니스 경쟁에서 점점 더 많은 도전에 직면하고 있습니다.
최근 10 년 동안 전자상이 대표하는 플랫폼 브랜드는 제품 브랜드의 전복을 완성했다. 그러나 본질적으로 제로섬 게임의 거래 관계는 변하지 않았다. 인구와 유량 배당이 사라지면서 플랫폼 브랜드는 성장이 약해져 동질화되면서 가격전의 낡은 길로 접어들게 될 것이다. 제품 브랜드든 플랫폼 브랜드든 가장 큰 논리 버그가 있습니다. 즉, 항상 사용자 상호 작용 밖에서 걷고 있으며, 하이얼처럼 사용자 수요를 기업 혁신 발전의 핵심 원동력으로 삼지 않는다는 것입니다.
기업 경쟁의 관점에서 볼 때, 거의 모든 시대마다 이 시대를 전담하는 선두 기업이 생겨났고, 시대가 변화함에 따라 대부분 빠르게 쓰러질 것이다. 근본 원인은 이전 시대 기업이 건립한 경쟁력이 새 시대에 변하지 않았기 때문이다.
전통 시대에 기업 간의 경쟁 요소는 종종 생산 비용, 생산 효율성, 제품 품질 등에 국한되어 단순한 생산 요소 경쟁 단계에 있었다. 플랫폼 경제 시대에 기업 경쟁의 관건은 유량이며, 유량이 있으면 발전의 기초가 되는 것이 바로 현재 대부분의 인터넷 플랫폼이 직면하고 있는 것과 같은 도전이다. 하지만 제품 브랜드든 플랫폼 브랜드든 같은 단점이 있다. 즉, 시스템 내 모든 당사자가 서로 경쟁하고 제로섬 게임 관계에 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 플랫폼, 플랫폼, 플랫폼, 플랫폼, 플랫폼, 플랫폼, 플랫폼)
하지만 사물인터넷 시대에는 경제, 체험경제, 사교경제의 빠른 발전에 따라 기업 간의 경계가 점점 모호해지고 있다. Haier Group 이사회 의장 겸 CEO 인 장서민이 말했듯이, "사물인터넷 시대에는 기업이 더 이상 담장 정원이 아니라 열대 우림이어야 한다" 고 말했다. 열대 우림은 새로운 종을 번식시키고 영원히 살 수 있는 생태계이기 때문에 죽지 않는다. "
더 중요한 것은, 이 시점에서 사용자의 요구도 심각하게 변화했다는 것이다. 그들이 필요로 하는 것은 더 이상 단일 제품이 아니라 새로운 맞춤형 장면 체험이다. 체험경제' 의 저자 조셉처럼요? 파인은 "상품은 유형적이고 서비스는 무형이지만 경험만 잊을 수 없다" 고 말했다.
따라서 기업들이 사물인터넷 시대의 글로벌 경쟁에서 우위를 차지하려면 기술과 제품뿐만 아니라 모델 혁신을 통해 자신을 위한 독특한 해자를 구축해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인터넷명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 즉, 사물인터넷 시대는 전통적인 장벽을 깨고 역동적인 다자간 협력을 촉진할 수 있는 모델을 요구하는데, 이 모델은 바로' 생태 브랜드' 이다.
모든 플레이어에게 생태브랜드를 빠르게 만들고 우회로를 줄이려면 참고와 모방을 할 수 있는 기준과 근거가 있어야 한다.
"사물인터넷 생태 브랜드 백서" 의 발표는 바로 그때와 일치한다.
사물의 인터넷 시대를 이끌어가는 탐구 벤치마킹
시대의 목소리는 사물인터넷 생태 브랜드를 요구하고, 사물인터넷 생태 브랜드 표준의 시기적절한 발표는 선두 기업의 선도적인 업계 통찰과 선도적인 업계 실천을 반영하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
영국 런던에 본사를 두고 있는 Kantar 는 세계 최고의 데이터, 통찰력 및 컨설팅 회사 중 하나입니다. WPP 산하의 전문 시장연구기관으로서 수많은 유명 시장연구회사를 보유하고 있으며, 90% 의 고객회사가 세계 500 대 기업에 랭크되어 있다. 글로벌 기업에 서비스를 제공하는 과정에서 글로벌 산업 변화의 추세를 예리하게 통찰했다.
옥스포드 대학은 세계 최고의 공립 연구형 대학으로, 사이드 경영대학은 유럽에서 가장 빠르게 성장하는 경영대학원으로 여겨진다. 그들은 상업 연구 분야에서도 풍부한 경험과 사례를 축적했다.
이런 의미에서, 사물인터넷 생태 브랜드 표준의 공동 발표는 세계 최고 라인업이라고 할 수 있다.
세계 최초의 사물인터넷 생태 브랜드 표준일 뿐만 아니라 중국 기업을 핵심으로 참고한 최초의 국제 브랜드 표준이라는 점도 주목할 만하다.
그럼 문제가 생겼는데 왜 하이얼인가요?
아마도 케이두그룹 중국구 CEO, BrandZ 글로벌 사장 왕흥이 포럼에서 한 발언에서 단서를 볼 수 있을 것이다. 그녀는 글로벌 업계와 사람과 개인의 융합과 하이얼의 사물인터넷 생태 브랜드 탐구를 나눌 때마다 중국 브랜드가 세계 상업 분야에서 만든 선도와 시범이기 때문에 자부심을 느낄 것이라고 말했다.
중국과 글로벌 업종의 물인터넷 탐구의 선구자인 하이얼은 이제 새로운 시대를 먼저 탐구하고 있다. 이 모든 것은 하이얼그룹 회장 겸 CEO 장서민의 전향 통찰력과 빠른 실천에서 비롯됐다.
그는 공공장소에서 사물인터넷 시대에 대한 깊은 통찰을 한 번 이상 표현한 적이 있다. 그는 "전통공업시대에 기업들은 세계 브랜드가 되거나 세계 브랜드를 청부 맡았다" 고 주장했다. 모바일 인터넷 시대에는 기업이 소유하거나 플랫폼 브랜드가 소유하고 있습니다. 사물인터넷 시대에 기업은 생태 브랜드의 리더로 바뀌거나 생태 브랜드의 파트너가 되었다.
앞서서 논쟁의 여지가 없다.
하이얼의 리더십은 아마도 세 가지' 가장' 로 묘사될 수 있을 것이다: 가장 이르고, 가장 앞서고, 가장 포괄적이다.
가장 이른 것은 하이얼이 일찌감치 사물인터넷 시대의 모델을 탐구하기 시작했다는 것이다. 하이얼의 탐구는 2005 년에 시작되었는데, 당시 막 밀레니엄 거품을 경험한 인터넷이 우세했고, 하이얼은 사람과 개인의 융합을 탐구하기 시작했다. 이런 의미에서 하이얼의 사물인터넷 탐구는 시대를 이끈다.
하이얼의' 1 인 1 인' 모델에 대한 탐구는 직원들과 사용자 수요를 연결하고, 과학층 조직을 네트워크 조직으로 전복시키고, 기업 임금을 사용자 보상으로 전복시키고, 기존 공장을 상호 연결 공장으로 전복시키는 것이다. 조직의 수직경계, 수평경계 및 외부경계를 깨고 진정한 경계가 없는 자율적인 생태조직을 형성한다.
가장 앞선 실천은 하이얼의 사물인터넷 전환으로 업계를 선도하는 것이다. 백서에서 친환경 브랜드는 "사용자 및 파트너와의 협력을 통해 무한하고 반복적인 전체 가치 경험을 지속적으로 제공" 한다고 정의됩니다.
이 점에서 하이얼의 탐구는 업계의 전범이라고 할 수 있다. 스마트 발코니 장면을 예로 들면, 볼로니, 화살, 디카논, 건조대, 게으른 고양이 등 업계 헤드 브랜드를 끌어들이는 다양한 사용자의 요구에 따라 맞춤형 시나리오를 제공할 수 있다. 바이오스피어에 계속 입주해 발코니 관리, 헬스 발코니, 레저 발코니, 귀여운 발코니, 그린 발코니 등 9 대 부류가 1450 을 넘는 장면 방안을 제공한다.
한편, 하이얼은 사용자의 지속적인 수요와의 상호 작용을 통해 생태 자원을 플랫폼으로 끌어들이고 생태계가 확대되고 있다.
가장 포괄적인 것은 하이얼의 전환 탐구가 기업 관리의 모든 측면을 포괄하는 완전한 체계적인 변화라는 것이다. 사실, 사물의 인터넷 시대에 들어선 이래 거의 모든 기업들이 이 시대의 발전에 적응하는 기업 모델 체계를 구축하고, 다양한 수준과 차원에서 탐구할 것을 제안했지만, 하이얼처럼 기업의 전방위적 전환을 실현할 수 있는 기업은 거의 없다.
하이얼은 가전제품의 라벨을 뜯어 개방적인 창업 생태로 바꾸었다. 그리고 이 생태는 끊임없이 분열되고 확장되는 상태에 있다. Kaos, 의류 네트워킹, 영강이생, 구드물류로 대표되는 쇼웨이는 하이얼의 생태계에서 성장할 뿐만 아니라 자신의 플랫폼을 형성하여 새로운 생태계를 끊임없이 분열시키고 있다.
최근 200 년 동안의 공업사에서 연이어 세 차례의 공업혁명의 선두 지위를 놓친 것은 중국 여러 세대의 영원한 고통이다.
하지만 현재 일어나고 있는 제 4 차 산업혁명에서 하이얼은 이미 세계 최고의 사물인터넷 생태 브랜드로 성장해 세계 선두에 섰다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 산업혁명, 산업혁명, 산업혁명, 산업혁명, 산업혁명, 산업혁명) 하이얼을 비롯한 중국 기업들은 이전에 아무도 가본 적이 없는' 무인구역' 에 진출해 일부 분야에서 중요한 역할을 했으며, 심지어 주도적인 역할을 하기도 했다.
사물인터넷 시대에 대기업이 발전을 심화시키려면 생태 브랜드를 세우고 생태 브랜드의' 늑대' 에 충격을 가해야 한다. 하이얼은 먼저 이것을 예측하고 배치했다.
새로운 생태 브랜드 구축의 "등대"
사물인터넷의 생태브랜드는 개방포용, * * * 혁신, * * * 공승을 강조한다.
사물인터넷 생태 브랜드의 출현은 기업의 발전에 근본적인 변화를 가져왔다. 내부적으로 인터넷 생태 브랜드는 직원 역할, 조직 구조, 관리 모델, 인센티브 메커니즘의 변화를 통해 기업의 적응성을 크게 높였다.
미국 GEA 회장인 케빈 놀란 (Kevin Nolan) 이 포럼 현장에서 말했듯이,' 통합' 모델은 조직에 큰 전복을 가져왔고, 우리 각자가 기업가의 마음가짐으로 혁신을 시도할 수 있도록 했다. 올해 전염병 기간 동안 GEA 는 미국 2 분기 GDP 가 30% 이상 하락한 상황에서 두 자릿수 성장을 이뤘다. 지난 5 개월 동안 GEA 관리자는 본업을 잘하면서 생산라인에 654.38+0 만 5 천 시간을 투자해 기업이 생산과 일을 재개하도록 자원하고 월급 한 푼도 받지 못한 것은 과거에는 상상도 할 수 없는 일이었다.
대외적으로, 사물인터넷 생태 브랜드는 국경을 초월한 혁신과 자원 공유를 가속화한다. 특히 전통적인 생산 모델을 전복시켜 사용자 중심의 생태 브랜드 창조 * * * * * 윈윈이 가능해진다. 하이얼 산하의 구드물류와 같이 레가성품, 상이지능스포츠, 와룡식품, 녹색옥천 농업 등 30 여개 업종 자원처를 유치해 가정헬스, 과학저지방 등 사용자 수요를 중심으로 2000 여 채의 가정헬스 건강시나리오 솔루션을 맞춤형으로 제작했다.
WPP BrandZ, BAV 그룹 회장 겸 문점 CEO 데이비드 로스는 "사물인터넷 생태브랜드 백서" 발표에 대해 "사물인터넷의 새로운 시대에 새로운 방식으로 신세계를 맞이하고 생태발전을 촉진하는 가치 창조자가 될 수 있도록 도와준다" 고 평가했다.
동시에, 사물인터넷 생태 브랜드 표준의 창설은 중국 기업에 깊은 의미를 갖는다.
우선, 중국 기업을 주요 샘플로 하는 세계 최초의 브랜드 표준입니다. 최근 몇 년 동안 중국 기업들이 국제기준 분야에서 발언권이 커지고 있지만 이런 돌파구는 기술 등 하드파워 분야에 집중돼 관리 브랜드 등 소프트 파워 분야에서는 드물다.
둘째,' 사물인터넷 생태브랜드 표준백서' 발표는 새로운 생태브랜드 건설의' 등대' 가 될 것이다. 표준화된 브랜드 평가 모델의 수립은 후자가 벽에 부딪히는 과정을 크게 단축시키고, 더 많은 사물인터넷 생태 브랜드의 파생을 가속화하고, 중국 기업들이 사물인터넷 생태 브랜드 창설에서 큰 선제 우위를 차지하게 할 것이다.
중국 기업들은 무역 마찰과 역세계화에 직면해 중소기업의 변화와 발전을 위한 새로운 엔진이 될 수 있으며 효율성, 대응, 혁신 및 위험 방지 능력을 대폭 향상시켜 제조업의 산업 업그레이드와 핵심 분야의 기술 혁신을 더욱 추진할 수 있습니다.
더 넓은 의미에서 볼 때, 이것은 제 4 차 산업혁명에서 중국 기업이 세계에' 중국 모델' 을 수출하는 상징적인 노드와 시작이 될 수도 있다.
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