실달의 발전은 두 가지 주선을 따른다. 하나는 제품 라인이고, 하나는 기업 문화선이다. 실달 발전의 처음 10 년 동안 실달의 기업 문화 발전은 주로 세 단계를 거쳤다. 첫 번째 단계는 기업 창립시 1988 부터1994 까지입니다. 두 번째 단계는 1994 부터 1997 까지의 시작입니다. 세 번째 단계는 1997 부터 1998 까지입니다. 기업 문화의 발전에서 단순한 인간화 관리에서 인간화 관리와 제도화 관리의 결합으로 발전했다.
1 단계:' 사람 중심' 을 취지로 기업의 세 가지 초심을 제시하다.
1988 실달이 처음 설립되었을 때 생존을 위해 분투하면서 자신의 중요성을 충분히 인식했기 때문에' 사람 중심' 을 최초로 제시한 것도 기업 문화의 정수였다. 둘째, 실달은 실업을 위주로 하기 때문에' 창업의 근본을 위해, 천하를 위해' 를 제시하여 실다의 이름을 해석한다. 그런 다음 "사회에 지혜를 기여하고 대중과 이익을 공유한다" 고 제안했다. 이를 바탕으로 기업의 세 가지 초심을 제시했다. 지식인들이 자신의 노동을 통해 합리적인 보수를 받을 수 있도록 메커니즘을 시도한다. 과학 연구 성과를 상품으로 신속하게 전환하는 메커니즘을 창조하다. 브랜드를 세우고, 국제 경쟁에 참여하고, 외국인의 돈을 벌다. 처음부터 실달인의 창업 목적은 식량과 의복이 아니라 체제와 메커니즘을 창조하고 브랜드를 세우고 원대한 이상을 가지고 있다고 할 수 있다. 지식인을 끌어들여 창업에 뜻을 두고 국가에 공헌하다.
기업의 3 대 초심은 오늘도 여전히 실속 있는 발전 방향을 인도하고 있다. 첫 번째 초심은 당시 기업의 방향과 메커니즘으로, 사람들에게 방향감을 주고 개인에게 능력을 증명할 수 있는 기회를 주는 것이었다. 두 번째 초심은 실달이 최초 단말기에서 오늘날의 VCD, PC 까지 자체 제품이지만 제품이 상품으로 빠르게 전환될 수 있는지, 매커니즘을 형성할 수 있는지 여부가 중요하다는 것이다. 세 번째 초심은 실달이 조만간 출국할 것이라는 것을 보여준다. 실달은 자신감, 결심, 내부 협동력, 방향감이 있으면 기회가 있다.
2 단계:' 사람 중심' 을 바탕으로' 제도 입업' 을 내세워 중국인 자신의 명품을 만들겠다는 뜻을 세웠다.
실달한 기업 문화는 모든 직원의 말과 행동, 모든 상품을 관통한다. 실달은 지역문화를 돌파하는 기업문화를 만들기 위해 노력하고 있어 직원들이 이런 분위기 속에서 중국인, 국제인으로 성장할 수 있도록 노력하고 있다. 실달은 집단의 일관된 문화, 가치, 행동 규범을 만들려고 노력하면서 동시에 개인의 특색을 형성하는 것을 제창한다. 그것은 중국 전통문화와 서구 현대관리과학의 유기적 결합을 구현한다.
기업의 발전에 따라 기업의 문화도 끊임없이 보완되고 있다. 1994, 실달은 기업문화의 다섯 가지 측면을 요약했다. 하나는 사람 중심적이고 제도를 세우는 것이다. 사람을 기업 발전의 근본으로 삼는 것만으로는 충분하지 않다. 시스템에 의해 관리되어야 합니다. 사람 중심의 제도는 보장되어야 하고, 사람 중심의 이념은 제도를 통해 이어져 전파되어야 한다. 둘째, 팀워크,1+1> 2. 한 사람이 집단을 벗어나면 성공할 확률이 낮아진다. 팀의 힘은 행동 과정의 상호 협력과 기업 관리 과정의 팀워크를 반영한다. 셋째, 시장 지향과 기술 진흥. 이와 관련하여 단말기의 발전은 매우 성공적인 예이다. 생존을 위해 실달한 제품은 사용자의 요구에 따라 개발해야 한다. 이 경험은 초기의 한 방울의 경험에서 총결된 것이다. 시장의 요구를 충족시키기 위해, 실달은 200 여 개의 단말기를 제조했다. 넷째, 품질 1 위, 영속경영. 실달은 단기 기업이 아니라 차근차근 발전하는 다국적 기업이다. 따라서 제품은 일시적인 단기적인 이윤일 뿐만 아니라 지속 가능한 발전의 이념도 있어야 한다. 다섯째, 사회에 지혜를 기여하고 대중과 복지를 공유한다. 기업이 창립하자마자 실달은' 목적을 달성하고 천하를 위해 좋다' 는 이념을 제시했는데, 이는 기업의 이념일 뿐만 아니라 중국의 전통 사상이기도 하다.
1995 는 기업의 빠른 발전을 위해 자아를 돌파하고 미래에 도전하는 것을 제안했다. 올해 실달은 경영 사고에서 제품 경영의 낡은 길을 돌파하여 제품 경영과 자본 경영을 결합한 전면적인 발전의 길을 벗어났다. 1996 은 "중국인의 브랜드를 만들고 사람들의 마음 속에 사업을 하라" 고 제안했다. 1996 년까지 기업의 발전은 자신감을 높이고 1997 년까지' 국유유명 브랜드 구축, 규모 효익 창출' 을 분명히 제시했다고 말해야 한다. 이것은 1996 년 구호의 확장으로 더욱 자신감이 있다. 큰일을 한다는 생각은 석어른의 지식을 형성했다.
"사람 중심" 과 "제도 직업" 에서 "사람 중심" 은 여전히 기업이 확고히 파악한 중심 이념이다. 그러나 기업 규모가 커짐에 따라 개인의 능력만으로 기업 발전 위험을 유지하는 것은 너무 크다. 따라서 실달은 제때에 제도로 기업 발전을 규범화하고 기업의 위험 방지 능력을 강화할 것을 제의했다. 이렇게 우리는 1 단계에서 단순한' 사람 중심' 에서' 사람 중심, 제도 중심' 의 경지에 이르기까지 제도를 통해' 사람 중심' 기업 문화의 관철을 보장하고' 제도 중심' 을' 사람 중심' 과' 사람 중심' 으로 통합하는 데 더욱 신경을 쓴다 이 이념의 보급은 실달이 중국 유명 기업그룹의 요구에 부합한다.
3 단계: 실달기업문화를 더 넓은 배경에 두고' 실달그룹 서비스정보사회' 를 제시한다.
실달의 초례적인 비약적인 발전과 함께 산업의 급속한 확장과 관리의 다양화로, 실달은 그룹의 모든 업무와 활동에 대한 좌표를 확립하는 중심 개념이 필요하다. 실달의 기술적 우세는 디지털 기술이다. 이것은 다원화 발전의' 핵심 역량' 이다. 이런' 핵심 역량' 에 적응하기 위해서는 반드시 자신의' 핵심 이념' 을 세워 미래의 추세를 규범화해야 한다.
1997 년의 대발전년이 곧 지나갈 것이다. 다년간의 기업 기술, 실력, 문화 축적을 바탕으로 새로운 기업 이념을 양조하기 위한 토대를 마련했다. 실달 역사와 미래에 대한 사고를 통해' 실다그룹 서비스 정보사회' 의 기업 포지셔닝을 제시했다. 두 가지 의미를 담고 있습니다. 하나는 훌륭한 제품, 완벽한 사전 판매, 판매 중, 애프터서비스, 완벽한 문제 해결, 개인화된 부가 가치 서비스를 통해 사용자가 지출과 수입에 가장 큰 만족을 얻을 수 있도록 하는 것입니다. 실달의 정신 상태와 행동 취향을 반영합니다. 둘째, 이러한 서비스는 모든 것을 포괄하는 것이 아니라 정보 사회에서 정보 제품을 사용하는 공공 및 기관인 특정 범위를 가지고 있습니다.
실달실업의 틀은 매우 좋아서 정보사회와 잘 융합될 수 있다. 통합의 핵심은 서비스의 이념이다. 실달한 기업문화는 인간화 관리에서 인간화와 제도화의 결합으로 점차 전환될 뿐만 아니라 내부에서 내외 융합으로 발전했다는 것을 설명한다. 서비스 정보화 사회를 제시한 데에는 세 가지 이유가 있다. 하나는 단말기와 같은 주력 제품의 성공의 기초이다. 둘째, 미래 사회서비스의 이윤이 갈수록 높아질 것이며, 고객의 서비스 수요는 점점 더 중첩될 것이다. 셋째, 실달은 미래에 시장 서비스의 핵심 우세를 확립해야 한다.
기업 문화는 역동적인 과정이다. 그것은 보수적인 시스템이 아니라 개방적인 시스템이다. 기업의 발전에 따라 발전하여 기업의 발전에 힘을 모아 방향을 안내하는 역할을 한다. 실달이 바로 이렇다.