첫 번째: 매년 1 분기. 어떤 회사는 6 월 말 1 임금 인상을 마쳤고, 어떤 회사는 3 월 말까지 임금 인상을 완료하지 않았다. 이는 주로 회사의 모든 직원의 성과 평가에 대한 임금 인상 결정입니다. -응?
둘째: 매년 중반, 약 6 ~ 7 월. 회사는 보통 연말 실적 복판을 만들지만, 많은 하급 직원들은 알지 못한다. 그래서 이때 임금 인상은 일반적으로 더 목표적이다. -응?
절차적으로, 만약 당신의 선형 사장이 팀을 데려온다면, 그는 먼저 회사의 접시를 받을 것이다. 이 접시의 금액은 그가 일 년 내내 사용할 수 있는 금액을 나타내며, 첫 번째와 두 번째 시점의 평가절상과 임금 인상을 포함한다. 그래서 일반적으로, 자신에게 조작의 공간을 남기기 위해, 당신의 사장은 자신의 접시에 있는 칩을 처음으로 다 쓰지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 여기서 회사는 보통 당신의 사장을 위해 1 주도면밀 1 월의 임금 인상 방안을 설계한다. -응?
그런 다음, 당신의 라인 주인이 자신의 팀의 임금 인상 방안을 설계한 후, 그의 사장의 심사를 거쳐 통과되어 결국 인사에 의해 확정될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이 두 단계는 일반적으로 너의 사장의 계획을 바꾸지 않는다. 그래서, 임금 인상과 임금 인상 방법은 정말 직속 상사에 달려 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 임금 인상, 임금 인상, 임금 인상, 임금 인상, 임금 인상, 임금 인상) -응?
임금 인상의 전 과정을 이해하면 1 년 중 임금 인상을 요구할 수 있는 가장 좋은 시간은 매년 4 분기 (예: 165438+ 10 월, 65438+2 월) 라는 것을 알 수 있다. 4 분기가 되면 자신의 연간 실적과 성과를 거의 알 수 있기 때문이다. 이때 너는 임금 인상을 요구함으로써 이미 승진 임금 인상의 사실적 근거를 파악했다. 그리고 이번에는 당신의 상사가 팀 전체의 임금 인상 계획을 고려하기 전이다. 알다시피, 울 줄 아는 아이는 젖을 먹는다. 나를 믿어라, 너의 사장은 계획을 세울 때 반드시 너의 요구를 생각할 것이다. -응?
또 다른 제안은 임금 인상을 제안할 때 너의 사장이 너와 연간 임금 인상에 대해 이야기할 때이다. 좋은 사장은 보통 너의 생각을 물어본다. 만약 네가 이번 임금 인상에 만족하지 않거나, 혹은 너의 표현이 임금 인상에 반영되지 않는다면, 너는 너의 진실한 생각과 요구를 제기해야 한다. 이번에 조정되지 않았더라도, 다음 봉급 인상은 일반적으로 당신의 성과와 실적이 정말 좋다는 전제하에 당신을 우선적으로 고려할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) -응?
남은 시간은 월급을 올릴 수 없다는 말은 아니다. 사실, 현재의 임금이 자신의 능력과 일치하지 않는다고 느낀다면, 언제든지 사장과 상의해 볼 수 있으며, 사장과 정식으로 이야기할 시간을 갖도록 조언해 줄 수 있습니다.
너의 가치가 존재하는 한, 너의 사장은 반드시 너의 호소를 진지하게 고려할 것이다. 적어도 너는 한 가지 태도를 알 수 있다. 만약 너의 호소를 만족시킬 수 없다면, 너는 이직을 해야 한다. 모두들 협력 관계이다. 결과와 표현이 승진 인상의 기초라는 점을 명심해야 한다. -응?