1. 금융기업은 아웃소싱 서비스 공급자 (그룹 내 관련 개체 또는 그룹 외 개체) 를 계속 사용하여 이전에 자신이 담당했던 업무 활동을 완료합니다.
2. 아웃소싱은 금융 기업이 업무 (또는 업무의 일부) 를 서비스 공급자에게 이전하거나 서비스 공급자가 다른 서비스 제공업체 ("하도급") 로 더 이전할 수 있습니다.
규제 기관이 특정 아웃소싱 업무에 아웃소싱 고급 원칙을 적용할 때 다음과 같은 문제를 고려해야 합니다.
1, 규제 대상 실체 업무에 대한 아웃소싱 업무의 중요성에 따라 적용해야 합니다.
2. 아웃소싱 주체와 서비스 공급자 간의 종속성 또는 기타 관계. 하위 개체에 아웃소싱 원칙을 적용해야 하는 경우 그룹 내 아웃소싱 위험의 차이를 반영하도록 적절히 수정할 수 있습니다.
서비스 제공 업체가 독립적 인 규제 기관의 감독을 받는지 여부.
확장 데이터:
금융 아웃소싱의 위험 및 예방:
규제 기관의 기능과 업무는 여러 가지 방법으로 수행될 수 있으며 관련 기능은 제품 제조, 마케팅, 백그라운드 지원 및 배포로 나눌 수 있습니다. 다양한 기능이 서로 다른 장소에서 실행되지만 여전히 엔티티 내의 부서에서 처리되는 경우 아웃소싱이 아닙니다. 실체는 일반적인 위험 관리 프레임워크 내에서 관련 위험을 방지해야 합니다.
다양한 산업 및 규제 보고서에 따르면 아웃소싱에는 위험 이전 및 관리 (대부분 국경 간 업무와 관련) 가 포함됩니다. 다양한 산업 및 규제 기관은 규제 대상 주체의 아웃소싱에 대한 의존도가 높아지면 위험 관리 및 규제 요구 사항 준수 능력에 영향을 줄 수 있다고 생각합니다. 또한 규제 당국은 규제 기관이 위험을 관리하고 규제 요구 사항을 준수할 수 있는 적절한 조치를 취하는 능력이 아웃소싱으로 인해 규제 기관에 효과적으로 전시하기 어려울 수 있다고 우려하고 있습니다. 아웃소싱 비즈니스에서 발생하는 이러한 문제 중 하나는 아웃소싱 업무에 지나치게 의존하면 규제 대상 주체의 지속 가능성과 고객 책임 이행 능력에 심각한 영향을 미칠 수 있다는 것입니다.
규제 대상 주체는 포괄적이고 명확한 아웃소싱 정책 개발, 효과적인 위험 감독 프로세스 수립, 아웃소싱 회사에 비상 계획 수립, 협상을 통한 합리적인 아웃소싱 계약 달성, 서비스 공급업체의 재무 및 인프라 상태 분석 등의 조치를 취할 수 있습니다. 규제 당국은 개별 회사를 평가할 때 아웃소싱 상황을 충분히 고려하고 시스템 위험을 분석할 때 서비스 업체의 위험 집중도를 고려하는 조치를 통해 아웃소싱 과정에서 발생하는 문제를 줄일 수 있습니다.
바이두 백과-금융 아웃소싱