2005 년 2 월 7 일은 중흥통신 설립 20 주년이다. 20 년 동안 중흥은 그해 등록자본 200 만 원 안팎의 작은 공장에서 올해 계약판매액 340 억과 같은 업계 거물로 성장했다. 중흥통신은 이미 중국 통신업계의 힘과 교만이 되었다. 중흥통신의 대성공에 직면하여 중흥통신 회장인 후위귀는 "중흥통신은 성공하지 못했지만 성장했다" 고 말했다. 스무 살인데 막 입문했어요. "
온화한 기회주의자
후위는 1985 이전에 우주공장 69 1 에서 일했습니다. 1985 남하 심천에 선전 중흥 반도체 유한회사를 설립하다. 1993 년 개편하여 선전 중흥 신통신설비유한회사를 설립하다. 1997 선전 중흥통신유한공사 사장 설립 2004 년 6 월 중흥 통신 회장에 당선되었다. 육순이 넘은 후위귀와 중흥은 20 년 동안 협력해 온건하고 실무적인 경영 스타일을 유지해 왔다. 전설의 후위귀는' 온화한 기회주의자' 이다. 그는 매우 온화하지만, 그는 능숙하고 정확하게 상가의 기회를 잡을 수 있다. 후위귀한 지도하에 중흥통신은 통신시장에서 CDMA, 영통, 휴대전화의 세 가지 기회를 잡았다. 1995 년 CDMA 프로젝트가 두각을 나타내기 시작했다. 중흥은 애초에 CDMA 프로젝트에 크게 투자하지 않고 먼저 탐구하고 뒤따랐다. 1998 까지 중흥은 투자를 늘리고 중국과의 동맹을 맺고 CDMA 를 공동 발전시켰다. 200 1 년, China Unicom 이 CDMA 프로젝트 및 네트워크 건설 대형 입찰을 시작했고, 중흥통신에서 10 성 스위치 및 기지국 시스템 구매 계약을 체결하여 시장 점유율이 7.5% 를 차지했습니다. 2002 년 CDMA 2 차 입찰에서 중흥은 다시 추첨하여 15% 의 점유율을 얻었다. 중흥에게 두 번째 기회는 영통이다. 영통의 출현으로 중흥이 더 큰 사업을 이루게 되었다. 중흥통신은 어떤 통신 제품 출시에도 항상 서두르지 않고 먼저 추적 준비를 하고, 영통도 예외가 아니다. 당시 어느 무선 접속 시스템이 국내에서 성공적으로 응용될지 아무도 몰랐기 때문에 중흥통신은 비교적 꾸준한 발걸음, 모색, 관찰을 유지해 왔다. 영통 발전의 좋은 기회를 발견한 후 중흥 통신은 신속하게 후속 조치를 취했다. 최근 2 년 동안 국내 통신사업자들이 영통에 대한 투자를 늘면서 중흥통신은 광저우 호남 난징 베이징 등 새 시장을 계속 점령하고 있다. 기존 시장에서도 대규모로 확장되었습니다. 영통 설비 시장에서 업계에서는 중흥이 약 40% 의 점유율을 차지할 것으로 예상된다. 지난 한 해 동안, 영통은 계속해서 중흥에 공헌했다. 65438 년 10 월 8 일 중흥이 발표한 250 억원 판매액 중 영통은 12 억원을 차지했다. 영통은 중흥 실적의 절대적인 버팀목이 되었다. 중흥은 휴대전화 때문이라는 것을 많은 사람들이 알고 있다. 2002 년에는 국내 휴대전화 시장 점유율이 급속히 확대됨에 따라 중흥 휴대전화가 갑자기 튀어나와 빠른 발전 단계에 들어섰다. 당시 후위귀는 중흥이 휴대전화 시장에 진출한 이유를 이렇게 설명했다. "중흥이 휴대전화 시장에 진출하기로 선택한 것은 엄청난 성장잠재력 때문이며, GSM, CDMA, PHS 방면의 기술 기반과 통신업체 운영에 대한 깊은 이해 때문이다. "2003 년 중흥 3 종 휴대전화 판매량은 450 만 대에 달했고, 연말에 1 월 판매량은 654.38+0 만여대의 기록에 달했다. 현재 휴대전화 판매량은 이미 중흥 총 판매량의 거의 20% 를 차지하고 있다. 이 세 가지 기회를 포착하여 중흥은 신속하게 자신의 자본을 축적했다. 어떤 기회든 중흥은 모든 준비를 다 할 수 있지만 경거망동하지는 않을 것이다. 일단 출시되면 중흥은 그 어떤 동료보다 결코 느리지 않을 것이기 때문에 후위귀이는 사람들의 눈에' 온화한 기회주의자' 가 되었다.
2004 년의 완벽한 펜
2004 년, 후위귀는 두 가지 소망을 이루었다. 하나는 권력 이전, 원활한 전환, 후위귀로 퇴거 후 중흥통신 회장으로 취임했다. 첫째, 중흥통신은 최근 2 년 전 꿈을 실현하여 마침내 홍콩 증권 거래소 H 주에 상장하는 데 성공했다. 뿐만 아니라, 2004 년 후위귀와 그가 이끄는 중흥통신은 신구 경영진의 원활한 인수인계를 마친 뒤 다시 업계 평균보다 높은 속도로 빠르게 발전하며 중국 통신업계에 대한 열정을 한 번에 불태웠다. 2004 년 3 월 중흥통신은 중국이 자체 개발한 최초의 글로벌 디지털 클러스터 표준인 GOTA (Global Open Trunking Architecture) 를 발표하여 중국 통신업체가 국제 유명 업체에 대한 특허 허가를 개시했다. 지난 5 월 중흥통신은 브라질 통신업체인 VIVO 총액이 약 1 억 달러에 달하는 휴대전화 주문을 받았는데, 이는 지금까지 중국 휴대전화 업체들이 해외에서 획득한 가장 큰 단일 계약이다. 8 월 아테네 올림픽에서 중흥통신은 중국 통신기업을 위해' 첫 금' 을 따며 중국 최초의 올림픽 서비스 통신 장비 제조업체가 되었다. 9 월 중흥통신은 튀니지 텔레콤이 아프리카 대륙에서 첫 번째 WCDMA 전화를 성공적으로 거는 데 성공했다. 165438+ 10 월, 중흥통신은 세계에서 가장 작고 가벼운 3G WCDMA 휴대전화인 ——F808 을 출시해 차세대 휴대전화 핵심 기술에서 중흥통신의 두드러진 실력을 과시했다. 65438 년 2 월 9 일 중흥통신은 홍콩 마더 보드에 성공적으로 상장돼 중국 최초의 해외 상장에 성공한 A 주 상장사가 창의적으로 돼 중국 증권업계에 새로운 이정표를 세우고 2004 년 중국 경제의 트레이드마크가 됐다. 올해의 중국 경제오스카' 로 꼽히는' CCTV 2004 중국 경제 올해의 인물 선정' 결과가 2004 년 2 월 28 일 발표됐다. 중흥통신 회장 후위가 2004 년 중국 경제 올해의 인물상을 수상해 2004 년 중국 통신업계의 실력과 자랑으로 여겨졌다. 62 세인 후웨이는' CCTV 2004 중국 경제 올해의 인물상' 을 수상하면서 "나는 배우가 아니며 현장에 있는 것도 잘 못한다" 고 말했다. 나는 착실하게 기업의 경영관리를 하는 것을 선호한다. " 확실히' 낮은 키, 온건함, 온건함, 실용주의, 발전' 은 거의 외부의 중흥에 대한 만장일치의 평가가 되었다. 미국' 비즈니스위크' 는' 세계에서 가장 빠르게 성장하는 통신장비 기업' 이라는 명성을 가지고 있다. 2004 년 후위귀씨를 원만하게 끝내고 국제시장에 눈을 돌려 지속적인 발전에서 중흥 통신의 지속 가능한 경영을 모색하다.
꾸준히 "국제 연도"
중흥통신은 이미 2005 년을' 국제의 해' 로 정했는데, 이는 중흥통신이 이미 시야를 해외 시장으로 확대했다는 것을 보여준다. 이런 목표와 장기 계획에 대해 후위귀위원장은 "세계화는 경제 발전의 필연적인 추세다" 고 말했다. 세계 경제가 서로 융합되다. 외국 기업이 끊임없이 중국에 와서 장사를 하니, 중국 기업도 어쩔 수 없이 출국해야 한다. 항상 국내 시장을 먼저 잘 해놓고 나가야 한다는 생각은 사실 잘못된 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 국내, 국내, 국내, 국내, 국내, 국내, 시장) 우리의 시장이 개방된 후 국내에서도 우리의 최종 경쟁자는 외국 기업이어야 하기 때문이다. 만약 당신이 나가지 않고 글로벌 자원을 이용한다면, 국제 경쟁자의 자원이 당신보다 많으면, 결과는 당신의 우세보다 클 것입니다. 한 나라의 통신망은 당신을 마음대로 들여보내지 않기 때문에 한 나라의 통신 상품은 시작하기가 어렵습니다. 우리는 인내하고 열심히 들어가야 한다. " 국제 시장을 개척하기 위해 중흥은 인력에서 시장까지 모두 안배를 하였다. 후위귀소개, 우선 인적자원 계획을 잘 세우고 국제화인재 비축을 잘해야 합니다. 둘째, 일부 중요한 국가들에 대해서는 시장 커버율을 전면적으로 높여야 한다. 동시에 국제 시장 자원 플랫폼의 건설과 표준화를 전면적으로 강화하여 국제 시장에 사전 판매 및 애프터 지원을 제공합니다. 국제화 전략이 심화됨에 따라 기업들은 불가피하게 경제 충돌 등의 요인으로 인한 시장 위험에 직면하게 된다. 이러한 시장 위험을 어떻게 피할 수 있습니까? 후위비의 원칙은' 점진적' 이다. 그는 "무작정 돌진하면 국제화의 위험이 정말 크다" 고 말했다. 우선 기업은 자신의 경쟁력이 어떤지 고려해야 한다. 관리와 시장 능력이 아직 약한 상황에서 경솔하게 국제시장에 진입하는 것은 매우 위험하다. 국제시장의 대다수 국가들은 장기적으로 시장경제에 처해 있기 때문에 우리는 우리의 경쟁력을 측정해야 한다. 동시에, 기업은 이러한 재정적 위험을 감당할 수 있는지 알아보기 위해 재무 위험을 최우선으로 생각해야 한다. 게다가, 각 협력의 위험 수준과 실패의 가능성을 예측해야 한다. 나는 분명히 생각하기 전에 섣불리 이런 문제들을 실시하는 것에 찬성하지 않는다, 마치 도박과 같다. 우리는 이미 국제 시장에서 거의 65,438+00 년의 역사를 가지고 있으며, 근본적인 점은 점진적이다. " 중흥은 줄곧' 온건함' 으로 유명하다. 후위귀와 2 만 중흥인의 노력으로 20 년 동안 꾸준히 발전해 온 중흥통신은 반드시' 국제년' 에서 온건한 발걸음으로 장족의 발전을 이룰 것이다.
성공하지 못하고 성장만 한다.
2005 년 2 월 7 일은 중흥통신 설립 20 주년이다. 20 년 동안 중흥은 그해 등록자본 200 만 원 안팎의 작은 공장에서 올해 계약판매액 340 억과 같은 업계 거물로 성장했다. 중흥통신은 이미 중국 통신업계의 힘과 교만이 되었다. 외부가 기대하는 중흥 20 주년, 호황을 누리고 있는 20 주년 경축식은 없다. 회장으로서 후위귀씨는 회사 20 주년 기조를' 내부 홍보를 우선으로' 으로 설정해 함부로 과장하지 않았다. 각종 직원 활동 (예:' 농구 경기',' 등산 경기',' 강연대회') 은 작년 중반부터 시작되었다. 그러나, 우리는 대대적인 축하를 준비하지 않는 것 같다. 중흥통신의 대성공에 직면하여 중흥통신 회장인 후위귀는 "중흥통신은 성공하지 못했지만 성장했다" 고 말했다. 스무 살인데 막 입문했어요. " 사람들이 중흥의 20 년 동안의 업적을 극찬할 때 후위귀는 겸손하게 말했다. "Dell 과 Cisco 도 20 년이 지났지만, 우리는 다른 사람들과 큰 차이가 있다." 62 세의 후위귀는 견고하고 효율적인 의사결정과 집행팀을 만들 뿐만 아니라 젊은 중흥을 역사가 유구한' 백년 노점' 으로 만들려고 노력했다.