1, 기업 손은 전체 교육에 참여하지 않고 말하지 않으며,
2, 새로운 지식을 배우고 벤치 마크에주의를 기울이고 시작하기로 결심하지 않고 말하지 않습니다.
3, 중급 학생 만 말하지 않습니다.
세 가지 허용되지 않는 사항 :
1, 음식과 음료를 준비한 후 기업에 가서 받아들이지 말고 캐주얼 식사를 준비하십시오.
2. 교육 장소는 호텔에서 10 분 거리에 있으며 이는 허용되지 않습니다. 시간을 절약하기 위해 간단한 숙소를 준비해 주십시오.
3. 사내 교육 과정의 경우, 상위권 대학의 총장급을 제외하고는 점수가 인정되지 않습니다. 90점 이하가 이상합니다.
주: 위의 조건을 충족하지 않는 교육 과정의 경우 홍빙 벤치마킹 관리 팀원을 초대하여 강의하십시오. 벤치마킹 관리 연구소는 이론적으로 다른 산업, 다른 수준의 학생 교사, 위조를 방지하기 위해 전화로 확인해야합니다 :
매년 수백 개의 회사가 첸 씨에게 과외를 요청하고 싶어하기 때문에 일정이 매우 촉박하고 코스에 관심이있는 경우 미리 예약해야합니다. 그리고 성장에 대한 열망이 강한 기업이나 배우고자 하는 관리자를 위해 첸이 제공하는 방과 후 과외 서비스는 대부분 사심 없이 무료로 제공됩니다. 하지만 첸은 "모든 기업이 성공해야만 하는 것은 아니며, 어떤 기업은 죽어야 공헌할 수 있다"고 말하며, 안일하고 관료주의에 빠져 부패한 사업을 개선하고 혁신하지 않는 경영 간부에게는 서비스나 도움을 제공하는 것을 일관되게 거부해 왔습니다.
또한 첸 회장은 소박한 삶을 살며 열정과 육체적 노력을 다해 강연을 진행합니다. 각 부서는 점심 식사 시간을 첸 회장의 점심시간에 맞추지 말고 정오에 잠을 잘 수 있도록 노력해야 합니다. 과도한 예의 때문에 외식을 준비하지 마세요. 카페테리아, 패스트푸드, 도시락이 최선의 선택입니다.
코치 교육 분야에서 도입한 프로그램 효과 사례(2011년 기준, 이후 유효한 통계 없음):
1. 캔톤페어에서 건축자재 기업을 대상으로 현장 교육 및 코칭을 실시하여 주문량이 연간 1억 8천만 위안에서 약 6억 위안으로 증가했습니다.
2. 중국남방전력망과 차이나모바일을 대상으로 한 이틀간의 기업문화 TTT 과정에서는 내부 자체 교육을 위해 수십 가지 기업문화 사례 개발에 대한 현장 지도를 제공했습니다.
3. 페트로차이나 창청유전에서 이틀간 진행된 기업문화 교육에서 100개 이상의 기업문화 실행 방안을 현장에서 교류하고, 23개 산하 풀뿌리 단위의 자율적 문화 건설 실행에 대한 현장 홍보를 실시하여 업계에서 기업문화 건설의 모범 단위가 되었고, 그 책임자는 국가 선진 관리자가 되었습니다.
4. 남부신문그룹은 이틀간 간부 교육을 실시하고 6명의 간부 벤치마킹을 현장 코칭하여 프로그램을 개선하여 영업 직원의 업무 에너지 내부 소비의 40%를 해결했습니다. 2년차에는 매출이 20% 가까이 증가할 것으로 예상됩니다.
5. 광동 우체국은 이틀간의 집중 관리 과정을 통해 30개가 넘는 집중 프로젝트의 실행 계획을 수립했으며, 이는 업계의 벤치마크가 되었습니다. 이제 그 형태는 "광둥성 전국 우편 학습"이 되었습니다.
6. 홍콩 전자 제조 기업 벤치마킹을위한 이틀간의 교육 과정, 현장은 거의 12 세트의 개선 프로그램 구현을 형성하여 새로운 프로젝트 R & D 관리 링크를 추가하여 R & D 프로젝트의 성공률이 7 배 증가했으며, 향후 기업은 누적 수십억 위안의 생산 가치를 가져올 것입니다. 。。。。。。
7. 상장사 마케팅 센터인 에어로스페이스 시스템에서 이틀간 벤치마킹 경영 코칭 교육을 받았습니다. 현장 코칭을 통해 다양한 업무 모듈에 대한 14개의 벤치마킹 프로그램을 구성했습니다. 공급 조정 부문에 대한 개선 프로그램을 시행한 후, 현장에서는 많은 고객 손실을 직접적으로 방지하여 연간 최소 6~7%(수억 위안)의 매출 증가를 기대하고 있습니다. 이 부문에 대한 재무 부서의 개선 프로그램을 통해 연간 약 1,000만 달러를 절감할 수 있을 것으로 예상됩니다 。。。。。
8. 베이징의 한 대형 무역회사 임원을 대상으로 한 이틀간의 코칭 교육은 기업의 일시적인 요청에 따라 수년간 부서 간 조율 문제로 시장을 효과적으로 확장하지 못하고 연간 업무 계획이 효과적으로 실행되지 못하는 문제에 대한 현장 코칭을 제공하여 연간 업무의 효과적인 벤치마크를 만들고, 2년 차에 기업의 직접 매출이 30% 이상(수억 위안 이상) 성장한 것을 현장에서 평가했습니다.
9. 에어차이나 수도공항 지상서비스부 중간 관리자를 위한 현장 코칭, 여러 가지 업무 개선 벤치마킹 프로그램을 구성하여 수도공항 에어차이나 항공편 지연율을 약 30~70% 감소시켜 경쟁사 중 최고가 될 수 있도록 함 。。。。。。。
10일, 중국항공유그룹 산하 유조선 운송회사를 대상으로 한 이틀간의 벤치마킹 관리 과정, 선배 학생들의 현장 과외로 형성된 개선 프로그램은 통제 가능한 요인 개선 방법을 통해 운송 관리의 병목 현상을 해결하여 회사의 수익을 척당 480만 위안/년 증가시킬 수 있었습니다. 에너지 절약 및 배기가스 저감 문제는 연료 소비를 5~10%까지 직접 줄일 수 있는 솔루션을 개발하여 연간 최대 4,500만~1,000만 위안의 예산을 절감할 수 있는 것으로 추정됩니다. 10~20%의 지속적인 감축을 위한 업무 아이디어와 여러 가지 업무 우선순위가 제안되었습니다. 업무 조정, 미수금, 프로젝트 관리, 인사 등 다른 영역에서도 실현 가능한 솔루션이 제안되었습니다. 실현 가능한 솔루션이 제안되었고 현장 평가는 회사의 전반적인 효과와 효율성에 30% 이상 영향을 미쳤습니다. 。。。。。。
11, 중국 PICC P&C 닝샤는 일일 튜토리얼 과정을 개선했습니다. 고위 리더들은 그 자리에서 연간 개선 계획을 수립했습니다. 이를 실행하면 고객 손실의 20% 문제를 해결할 수 있으며, 이는 연간 생산량의 20%, 최소 1억 위안의 증가에 해당합니다. 다른 중간급 부서에서도 다른 개선 계획을 제안했지만 시간 부족으로 그 효과를 집계하지 못했습니다 。。。。。。
12. 중국 스파이크 컨설팅이 주최한 이틀간의 '에너지 절약 및 배출 감소 부서: 벤치마킹 비용 방법 - 전 직원을 위한 비용 절감 및 효율성 증대' 공개 수업에서 천홍빙 씨는 동시에 30개 이상의 기업을 상담했고, 참가자들은 '4가지 벤치마킹 방법'을 적용했다. 참가자들은 '4가지 벤치마킹 방법'을 통해 각자의 기업 벤치마킹 개선 방안을 제시했고, 이를 통해 매년 수십만~수천만 위안의 이익을 직접적으로 창출하여 향후 연간 비용 절감과 효율성 향상을 위한 토대를 마련했습니다. 그 중 산동 런화 그룹의 자동차 4S 매장은 링크의 예비 부품 조달 관리에서만 30 개 이상의 체인 기업, 베이징, 좋은 공작 기계 회사가 6 백만 위안의 재고를 소화 할 수있는 30 만 위안 이상의 비용을 절감 할 수 있으며, 연중 재고의 합리적인 통제 형성 계획을 세웠습니다. Vision의 판매 강화 계획은 예상 매출 (2 천만)을 두 배로 늘리는 효과를 달성했으며, Taiyuan Zhongxinghe Company는 프로모션 관리의 한 측면에서만 65,438 + 00 %의 순이익 성장을 달성했습니다 。。。。。。 (수업 후 통계에 따르면 각 기업의 개선 프로그램은 2억 위안 이상의 이익을 가져올 수 있음); 13. 강소생명 쉬저우 회사는 이틀간의 "벤치마킹 사고와 미세 관리"에 대한 코칭과 교육 후 일련의 준법 관리 개선 프로그램에 도달했습니다. 2년차에는 매출이 증가하고 비용이 크게 절감될 것으로 예상됩니다 。。。。。。
14. 제약 기업 중간 간부 이틀간의 벤치마킹 교육 및 상담, 기업 유지 보수 비용의 보수적 통계 20% 감소, 기타 수천만 또는 수백만 달러를 가져올 수있는 링크. 연중 70% 이상에서 10% 미만으로 예산 관리, 시장 점유율 증가, 생산량 50% 증가, 향후 3년 동안 약 6억 위안/년 간접 이익 증가 。。。。。。
15. 허난투자그룹 39개 자회사의 총경리를 대상으로 한 일일 벤치마킹 교육. 자회사 안자이 하이테크(상장사)는 결제 관리 세션에서 그 자리에서 벤치마킹 프로그램을 독자적으로 제안했으며, 이를 통해 15만 위안의 총이익을 절감할 수 있을 것으로 예상됩니다. 석탄 화력 제어 개선 프로그램을 제안한 한 발전소는 연간 7천만 위안 이상을 절약할 것으로 예상되며, 다른 자회사들도 수백만에서 수천만 위안까지 절약할 수 있을 것으로 예상됩니다. 。。。。。。
16일, 전국 20대 부동산 기업 중 하나인 강소신도시부동산그룹이 이틀간 경영 코치 교육을 통해 벤치마킹을 실시했습니다. 건설 관리, 고객 불만, 계획 및 설계, 정보 기술 구축, 행정 효율성 및 기타 다양한 관리 모듈의 병목 현상을 담당하는 그룹 부서는 자체적으로 실행하기 쉬운 벤치마킹 개선 프로그램을 제시했습니다. 이러한 프로그램을 통해 수백만 달러에서 수천만 달러에 이르는 수익을 창출했습니다. 교육 현장의 예비 통계에 따르면, 관련 방과 후 과제를 개선하는 작업과 결합하여 기업의 이론적 이익 증가액은 약 2억 위안이 될 수 있습니다.
17, 상하이 담배 그룹 인쇄 회사는 하루 벤치마킹 관리 교육을 통해 다양한 부서의 학생들이 독립적으로 제안한 벤치마킹 프로그램 직접 가치는 수천만 달러로 추정되며, 현장은 통계 조건이 없으며 더 큰 간접 이익을 무시합니다.
18. 산시 전력 공급 회사 섹션 간부는 하루의 벤치마킹 관리 교육과 2 시간의 방과 후 튜토리얼을 마친 후 5 세트의 개선 프로그램을 제시했습니다.
18. 북경대학교에서 벤치마킹 코칭 교육을 이틀간 받은 운남홍허담배독점유한공사 교육생들은 현장에서 각 부서의 벤치마킹 실행 계획을 십여 개 이상 제시했습니다. 국가 고정 가격의 제약 하에서 여전히 2천만 위안 이상의 잠재적 직접 이익을 활용할 수 있으며 간접 이익은 무시됩니다.
19. 미디아 그룹의 자회사인 GMCC는 하루의 벤치마킹 교육과 1.5시간의 코칭 후 자체 병목 현상과 결합하여 실행하기 쉬운 벤치마킹 솔루션 10세트를 제시했습니다. 기업 직접 비용 절감 및 효율성 거의 2 억 위안의 2 년차, 간접 혜택은 포함되지 않습니다; 이틀간의 코칭 교육의 미국 주방 및 욕실 부서는 약 2 천만 위안의 직접 혜택을 가져다주고, 생활 전기 제품 및 기타 부서 산하 그룹은 코칭없이 수업 만 듣고 장면은 직접적인 혜택을 보지 못했습니다.
20. 타이 위안 산쿤 담배 공장, 이틀간의 벤치마킹 교육 후 10 세트 이상의 구현 프로그램, 그중 두 가지를 가져 왔습니다. 프로그램은 10만 위안 이상의 직접 이익을 가져올 수 있으며, 다른 프로그램의 교육 및 지도는 이익 계산 조건이 없지만 간접적으로 기업 이익을 두 배 이상 증가시킬 것으로 예상됩니다.
21. 중국 국가 석유 파이프 라인 회사의 기술자를위한 이틀간의 벤치마킹 코칭 교육. 현장에서 제안된 기술 혁신 실행 프로그램은 직접적으로 수천만 달러의 이익을 창출했습니다. 일부 기술 건설 및 정보 기술 프로젝트는 매우 전문적이며 현장에는 측정 조건이 없지만 최대 7 억 위안의 예상 혜택;
22, 창저우, 당산, 랑팡 및 기타 우편 기업 벤치마킹 관리 이틀 강의 및 현장 코칭, 전문 국에서 600 명 이상이 각각 참여하여 자체 벤치마킹을 도입하여 프로그램을 만들고, 30 세트 이상의 프로그램을 소개하고 게시하는 교육 사이트 만이 기업을 거의 가져올 수 있습니다. 5 천만 비즈니스 잔액 (이익).
23. 북경대학교에서 열린 gztv급 간부를 대상으로 한 1일 교육 과정에서 TV 교육생들은 현장에서 6개의 방송국 벤치마킹 창작 작업 프로그램을 발표하여 방송 품질 30% 향상, 단일 호 비용 100만 절감, 시청률 5% 증가, 칼럼 광고 수익 15% 증가(약 3억 위안), 칼럼 단일 호 수익 창출 등 다르지만 똑같이 좋은 개선 결과를 가져왔습니다. 백만.
24. 페트로차이나 조사 연구소의 고위 경영진은 벤치마킹 교육 현장에서 4가지 개선 프로그램을 제시했는데, 그 중 가장 큰 프로그램인 페트로차이나 산하 1만 개 이상의 유정 전환 프로그램은 페트로차이나의 연간 이익을 654.38+0.02억 위안 증가시킬 것으로 예상되며, 다른 프로그램의 이론적 이익은 수천에서 수억 위안 범위입니다.
25. 중영 합작사인 BP 자양솔라를 대상으로 이틀간 공정 벤치마킹 교육을 실시하여 현장에서 6가지 개선 프로그램을 제시했으며, 이는 기업에 약 3천만 위안의 직접적인 이익을 가져올 수 있습니다.
26.칭화대학교 선전대학원에서 열린 킹웨이 양조장의 '벤치마킹 문화' 창조 활동에서 현지 지사 담당자 및 본사 각 부서 간부들이 입찰 업무에 전폭적으로 참여했습니다. 이틀간의 교육과 상담 끝에 제안된 프로그램은 기업에 5천만~6천만 위안의 수익을 직접 창출하여 투자로 인한 일시적인 손실을 단숨에 반전시킬 수 있었습니다. 그 중 예 회장이 직접 제안한 지표에 대한 작업 계획을 실행하면 680만 위안의 비용을 직접 절감할 수 있습니다.
27. FAW 지팡 칭다오 회사의 이틀간의 벤치마킹 상담. 모든 직급의 간부들이 구매, 품질 관리, 마케팅 서비스와 같은 모듈을 벤치마킹하고 벤치마크를 만들었습니다. 이러한 프로그램은 회사에 수억 위안의 이익을 직접적으로 가져올 수 있으며, 많은 새로운 프로그램이 도입 및 시행되고 있습니다.
28. 내몽고담배성독점회사의 모든 중간 관리자와 고위 관리자는 지방 회사가 매우 중요하게 여기는 벤치마킹 경영에 대한 순환 교육을 받았습니다. 20~30개의 프로그램을 도입하여 누적 수익이 수억에 달합니다. 그중에서도 담배 물류 관리 프로젝트의 단일 개선 프로그램은 지방 회사에 수억 위안의 수익을 창출할 수 있습니다. 현재 내몽골 담배의 많은 단일 작업은 업계의 벤치마크가 되었습니다.
29. 이틀간 진행된 TCL 에어컨 사업부 벤치마킹 상담에서 각급 간부들은 품질, 연구개발, 시장 관리 및 10가지 이상의 기술 분야에서 가전제품을 벤치마킹하여 연간 수천만 위안의 수익을 창출했습니다.
30. 화뎬 그룹의 한 팀장의 벤치마킹 관리 지도 아래 건설 계획 관리, 조달 관리, 물류 관리, 차량 관리와 관련된 7~8개의 프로젝트는 매년 그룹에 2~3억 위안의 비용 절감과 효율성을 가져올 수 있습니다.
31 칭화대학교의 '카라마이 중소기업 고급반'은 수백 명의 강사와 약 1,000명의 인원이 참여하고 있으며, 다양한 산업 분야의 기업이 발표한 벤치마크 관리 프로그램은 정부에 수억 위안을 기부할 수 있습니다.
32. 허베이성 정부의 홍보와 첸 총리의 이론 실행으로 허베이성 주요 기업의 효율성이 수천억 달러 향상되었고, 정부의 재정 수입도 크게 증가했습니다. 구체적인 수치는 알 수 없음(허베이성 공업정보화부 보고서)
33. 골무드 정유공장의 파이프라인 부서는 3만 톤의 표준 석탄을 줄이기 위해 에너지 절약 및 배출 감축 프로그램을 직접 제안했습니다.
34.칭하이 유전의 정밀 물 주입 프로그램은 654.38+0.03억 위안의 비용을 절감할 수 있다...
33.현장 정량적 평가 없이 통계를 분류하는 벤치마킹 프로그램이 너무 많다 。。。。。。
(천홍빙은 독창적인 코칭 교육과 '4가지 벤치마킹 방법'을 통해 다양한 산업과 기업에 수천억 달러의 직접 이익과 수천억 달러의 간접 이익을 창출했다)