마화덩굴은 단지 말하는 것이 아니라, 그는 이미 하고 있다.
4 월 30 일, 텐센트는 주택 계획 대출 한도 업그레이드를 발표했고, 복지를 높이고 우수한 인재를 보유하기 위한 노력을 아끼지 않았습니다! 이 주택은 20 1 1 정식 온라인 상태로 예정돼 이후 여러 차례 업그레이드될 것으로 알려졌다. 최근 몇 년 동안 집값이 오르면서 텐센트는 시대와 함께 발전하여 직원들의 실제 주택 수요를 충족하기 위해 대출 한도를 다시 한 번 업그레이드했다.
이 업그레이드 버전은' 주택 계획 3.0' 이라고도 불린다. 업그레이드 후 텐센트는 자격을 갖춘 직원이 첫 스위트룸을 구입하면 무이자 대출을 더 신청할 수 있다. 그중 북상광심일선 도시는 무이자 대출 60 만 ~ 90 만원, 청두 등 2 선 도시는 무이자 대출로 조정될 수 있다.
사실 몇 년 전' 화웨이가 도망가지 못하게 하라' 는 문장 한 편이 인터넷에서 화제를 모았고, 많은 사람들이 인재를 붙잡으려면 반드시 편안하게 살면서 즐겁게 일해야 한다는 것을 깨닫게 되었다. 요 2 년 동안 전국의 도시들은 모두 경제 적용 주택과 경제 적용 주택 제도를 보급하여 장렬한 인재 쟁탈전을 벌이고 있다!
이 방면에서 기업도 매우 대범하다! 기업 복지 대우가 좋아 인재의 실제 수요를 해결해야 자신과 도시를 위해 인재를 유지할 수 있다!
텐센트가 PLUS 한도를 업그레이드할 계획인 것처럼 말의 계획으로, 모두가 안심하고 일하고 주택의 불확실성을 줄일 수 있게 해준다. 할당량을 더하는 것은 기존 주택 계획을 기초로 정책 시장 업계 벤치마킹 등 종합적인 요인에 따라 매년 정기적으로 조정을 검토하는 유연한 조정 메커니즘이다. 이것도 적지 않은 신경을 썼다!
도시 간에 인재를 빼앗는 것처럼 인터넷 거물들 사이에는 당연히 경쟁이 있고, 더 나은 복지 대우로 인재를 유치하고 유지해야 한다.
텐센트 20 1 1 주택 제도 도입 이후 20 12 년 동안 JD.COM 은' 주택 제도' 복리후생 프로그램을 도입하여 자격을 갖춘 직원에게 최고/KLOC 를 제공했다.
또한 알리도 비슷한 복지 정책을 가지고 있습니다. 알리는 직원당 30 만 위안의 대출을 받을 수 있고, 3 년 동안 이자를 면제받을 수 있다. 2 년 동안 일한 직원들은 첫 집을 살 때 대출을 신청할 수 있다. 그리고 알리가 항주 본부 부근에 고급 아파트 380 채를 신설했는데, 가격은 시장가격의 60% 에 불과하다!
직원 주택 문제를 해결하고 인재를 보유하는 것은 기업 자체의 수요를 충족시킬뿐만 아니라 기업의 책임감도 반영한 것이다.
이에 대해 말하자면, 2009 년 4 월 19 일 텐센트는' 소비인터넷 뿌리를 내리고 산업 인터넷을 포용하며 지속 가능한 사회적 가치 혁신을 촉진하는 전략' 을 발표했다. 디지털 공익, 시골진흥, 과학기술혁신, 교육혁신, 탄소중립, 소량 (음식, 에너지, 물) 등' 지속가능한 사회가치 혁신 촉진' 을 위한 새로운 청사진입니다. 1 단계에서는 모델 탐구와 시범 건설에 500 억 위안을 투자할 것이다.
실제로, 내부에 재능을 보유하든, 사회적 가치를 탐구하는 혁신적인 모델이든 인터넷 대기업의 사회적 책임감을 볼 수 있습니다. 책임 있는 기업이 더 멀리 갈 수 있다는 전문가의 평론이 있는 것도 당연하다.