10 회사 개선 제안:
1. 인재자본을 적극 건설하고 좋은 내외 환경을 조성해야 한다. 특히 경영관리 인재와 중개인재 양성을 강화해야 한다. 응집력을 강화하여 인원의 과잉 이동을 피하고 인재 비축을 잘하다.
2. 오픈 소스. 큰 환경의 영향으로 매출이 하락하여 회사의 수입에 직접적인 영향을 미쳤다. 비즈니스 채널을 적극적으로 확장하여 새로운 이익 성장 포인트를 찾아야 한다. 매매, 임대, 연계, 담보, 평가, 집사 등. 일선 직원의 고객 서비스 의식을 강화하고 양질의 자원을 축적하여 거래에 조건을 제공하다.
액셀러레이터. 어려운 시기에 전체 직원을 동원하여 난관을 극복하고, 돈을 아끼고 낭비하지 않도록 노력해야 한다. 동시에 각종 경축 행사도 겉치레와 낭비를 피해야 한다. 불필요한 검사, 관찰 및 회의는 비공개로 해야 한다. 예산 제도를 엄격히 집행하다. 상세한 스로틀 조치를 제정하고 시행을 발표하다.
4. 명확한 책임과 책임. 직장에서 많은 일이 직무가 불분명하여 결국 회사의 이익에 영향을 미치는 큰일이 되었다. 앞으로의 업무에서는 부서나 개인의 책임과 책임을 가능한 한 명확하게 하고, 모든 사람이 책임을 지게 하며, 회사의 이익이 손상되지 않도록 해야 한다.
더 많은 격려와 긍정, 덜 꾸짖습니다. 회사의 직원들은 모두 비교적 젊고, 업무 경험이 부족하여, 직장에서 실수를 하는 것은 매우 정상적이다. 회사가 모든 직원에게 좀 더 쉬운 일을 해주고 직원들이 자발적으로 책임을 질 수 있기를 바랍니다.
6. 사전 프로젝트 원가 관리를 강화합니다. 회사가 현재 실시하고 있는 많은 프로젝트 원가 통제가 부적절하다. 설계, 입찰, 시공 과정에서 가격통제가 부족하다. 시공 도서 설계 검토 제도를 설립하는 것이 좋습니다. 시공 도서가 마무리되기 전에 각 부서와 관련 경험 있는 사람들이 검토할 수 있으며, 비용을 늘리고 비용을 절감할 수 있는 곳에 초점을 맞추고 있습니다 (도면의 세부 사항 포함).
7. 프로젝트 수집을 강화합니다. 회사의 프로젝트 독촉은 회사에 큰 영향을 미쳐 자금 회전 문제가 자주 발생한다. 회사는 독촉 관리를 강화하고, 프로젝트 실시 계획에 따라 구체적인 프로젝트에 대해 완벽한 독촉 계획을 세우고, 감독을 강화할 것을 건의한다.
8. 적절한 인센티브 정책을 수립합니다. 관계자에게 프로젝트 중점 임무를 완수한 후 적절한 인센티브를 주어 업무 적극성을 높일 것을 건의합니다.
9. 임금 수준을 올리다. 직원들이 열심히 일한 후에도 좋은 대우를 받기를 바라며, 회사가 임금 수준을 올릴 수 있기를 바랍니다. 또한 회사의 대우정책이' 많이 수고하고 많이 얻는다' 는 원칙을 반영해 직원들이 더 기꺼이 일을 하고 본업을 잘 할 수 있도록 할 것을 제안한다.
10. 인적자원부는 신입사원이 입사한 후의 근무 상태와 심리역학을 추적하고, 고용인 부서와 그들의 업무 상황 (고용인 부서의 신입사원 평가 포함) 을 소통하고, 제때에 조정을 하여 인직 대응을 보장하고, 직원 만족도를 높인다.
직원 의견의 중요성:
1, 일반 직원의 근무 상태를 실감나게 반영할 수 있어 회사의 관리와 각 방면의 개선에 더욱 집중할 수 있습니다.
2, 브레인 스토밍, 더 광범위하거나 신선한 제안을 듣고 회사의 발전과 건설에 도움이 될 수 있습니다.
3. 직원의 주인 의식을 강화하고 회사 구성원을 이끌고 회사 건설을 추진할 수 있다.
4. 일상적인 업무의 결함이나 작은 세부 사항을 피드백할 수 있어 회사 관리와 업무 효율을 높이는 데 도움이 됩니다.
5. 회사 발전 과정의 부족을 명확하게 인식할 수 있다.