이 문서에서는 일부 구 동네의 경우 부동산 서비스 업체가 호스팅 프로젝트 주변의 구 동네를 통일적으로 관리하도록 독려했다. 전문 부동산 관리 조건을 갖추지 못한 거리는 지역사회 거주위원회 호스팅, 사회조직 호스팅 또는 주민자관 등을 통해 점차 부동산 관리 전범위를 실현하고 있다.
업종 발전 방면에서 자격을 갖춘 부동산 서비스 기업이 연금, 탁아, 가정, 건강, 주택 중개, 택배 등 분야로 확장하도록 독려한다. 부동산 서비스 기업은 연금 가정 등 생활 서비스를 실시하여 규정에 따라 상응하는 우대 지원 정책을 신청할 수 있다.
첫째, 풀뿌리 사회 거버넌스 시스템에 통합
(a) 부동산 관리에 대한 당의 지도력을 고수하고 강화한다. 업주위원회, 부동산 서비스 기업을 추진하여 당 조직을 설립하다. 당 건설 지도하에 지역사회 거주위원회, 업주위원회, 부동산 서비스업체들이 협동적으로 운영하는 메커니즘을 확립하여 주민들의 참여 적극성을 충분히 동원하여 지역사회 지배력을 형성하다. 당원, 업주위원회 위원, 부동산 프로젝트 책임자는 지역사회당 파트타임 위원으로 발탁되고, 자격을 갖춘 지역사회' 양위' 구성원은 법정절차를 통해 업주위원회 위원으로 발탁된다. 당원, 유동당원, 퇴직자들이 지역사회당 조직으로 조직 관계를 이전하도록 장려하고 시, 구 기관, 기업사업단위 당 조직 및 현직 당원들이 지역사회 통치에 적극적으로 참여하여 대중에게 효과적으로 봉사하도록 독려한다.
(b) 거리 영토 관리 책임을 실시하다. 거리는 주택단지의 종합관리 업무 제도를 건전하게 세우고, 업무 목표를 명확히 하며, 주택단지의 부동산 관리 해결의 중점과 어려운 문제를 제때에 연구해야 한다. 거리에 부동산 관리 업무 메커니즘을 세우고 관할 구역 내 부동산 관리 활동을 지도하고 감독하며 업주 총회 설립을 적극 추진하고 업주 위원회를 선출하고 업주위원회 기록을 처리하고 업주위원회와 부동산 서비스 기업을 감독하여 법에 따라 의무를 이행하도록 독려한다. 부동산을 지시하여 검사 및 공시 결과를 접수하고, 부동산 항목의 질서 있는 인계를 감독하다. 비상대응 기간 동안 거리는 부동산 서비스 업체들에게 대응작업을 지도하고 물질과 자금 지원을 제공한다. 부동산 서비스 기업에 공공 서비스를 맡기는 것은 부동산 서비스 기업에 상응하는 비용을 지불해야 한다.
(c) 도시 관리 서비스의 침몰을 촉진한다. 도시 관리 서비스를 주민 공동체로 확대하고, 도시 통합 관리 서비스 플랫폼에 의존하여 대중의 반영 문제를 접수하고 처리하는 메커니즘을 세우다. 부서 및 단위 책임 목록을 명확히하고, 작업 책임을 압축하고, 부동산 서비스 지역의 불법 건설, 녹화 파괴, 쓰레기 덤핑, 동물 사육 위반, 전기 자전거 위반 주차 충전, 공공 도로 차단 및 소방 통로 점유와 같은 불법 행위를 적시에 조사합니다. 물 공급, 배수, 전력 공급, 가스 공급, 난방, 통신, 케이블 TV 등 전문 운영 단위는 법에 따라 최종 사용자를 위해 서비스하며, 부동산 서비스 지역 내 관련 시설 장비에 대한 전문 운영 단위의 유지 관리, 정비 및 갱신 책임을 이행하고 있습니다.
(d) * * * 거버넌스 * * * 가 즐기는 패턴을 구축하다. 거리는 주민들의 주체적 역할을 충분히 발휘하고, 지역사회 사회조직, 사회복지사 서비스 기관, 지역사회 자원봉사자, 주촌단위의 적극성을 동원하고, 주거지역 통치에 참여하고, * * 건설 * * * 관리 * * 의 기층 사회지배체계를 구축해 의사 결정, 발전, 관리, 효과 * * 를 실현해야 한다. 주민 불만 채널을 원활하게 하고 핫라인 12345 불만 전달 메커니즘을 개선하여 불만 처리 효율성을 높입니다. 부동산 관리 조정 조직 건설을 강화하고, 기층 종합치센터와 그리드원의 역할을 발휘하며, 부동산 관리 갈등 해결을 적극 추진한다.
둘째, 소유주위원회의 지배 구조를 개선한다
(5) 소유주위원회 직원 배치 최적화. 거리는 업주대회 준비팀과 업주위원회 교체 팀을 구성하여 업주위원회의 추천과 심사를 강화하는 것을 지도할 책임이 있다. 2 대 1 위원' 이 업주위원회 위원에 출마하도록 독려하고 업주위원회 위원 중 당원의 비율을 높이다. 업주위원회 구성원의 직무 수행의 부정적 목록을 탐구하다. 만약 부정적인 목록이 있다면, 회원들의 직무 수행을 중지하고, 업주 대회의 회원 자격을 해지하고, 전체 업주를 공고할 것이다. 시, 현 주택, 도심 건설부 문과 거리는 업주위원회 구성원의 법률과 업무 훈련을 강화하여 업주위원회 위원들이 법에 따라 의무를 이행할 수 있는 능력을 높여야 한다.
(6) 소유주위원회의 역할을 충분히 발휘하다. 법령에 따르면 업주대회는 의사규칙과 관리규정을 통해 업주위원회가 일부 경영수익지출과 주택전용 수리자금 (이하 수리자금) 사용에 대한 의사결정권을 일정 한도 내에서 행사할 수 있도록 허가할 수 있다. 업주위원회는 업주에게 법률법규, 의사규칙, 관리규약 및 업주대회 결의안을 준수하도록 독촉하여 업주들이 규칙과 제도를 위반하지 않도록 해야 한다. 여러 차례 독촉을 통해 여전히 부동산비를 체납한 업주들은 관리 규약에 규정된 해당 조치에 따라 납부를 독촉할 수 있다. 악의적 연체 재산비를 탐구하여 개인 신용 기록에 포함시키다.
(7) 소유주위원회 운영을 규제한다. 업주위원회는 정기적으로 회의를 열어야 한다. 부동산 관리와 관련된 사항을 결정하기 전에 공개적으로 업주의 의견을 구하고 지역사회당 조직과 주민위원회에 보고해야 한다. 업주대회는 업주위원회가 전임 인원을 초빙하여 일상적인 사무를 맡고, 직무의무와 임금 기준을 명확히 할 수 있도록 권한을 부여할 수 있다. 소유주위원회 일반 감사 시스템 구축을 탐구하십시오.
(8) 소유주위원회에 대한 감독을 강화하다. 업주위원회는 매년 업주에게 일부 업주의 경영과 수입 상황, 보수자금의 사용, 비용 지출 상황 등 정보를 공개하여 업주의 알 권리와 감독권을 보장한다. 업주위원회가 내린 결정은 법률, 법규, 의사규칙 및 관리규정을 위반한 경우, 거리는 기한 정류를 명령하고, 정돈을 거부하고, 법에 따라 그 결정을 철회하고, 업주에게 공고해야 한다. 업주위원회는 법에 따라 의무를 이행하지 않고 업주의 권익에 심각한 손해를 입히는 경우, 거리는 업주총회가 임시회의를 열어 업주위원회를 재선할 수 있도록 지도할 것이다. 업주위원회 구성원의 위법 행위에 대한 조사력을 강화하여 범죄 혐의를 받고 사법기관으로 이송해 처리하다.
셋째, 부동산 관리 서비스 수준 향상
(9) 재산 관리 적용 범위를 확대하다. 거리는 제때에 업주가 업주 대회를 설립하고, 업주위원회를 선출하고, 부동산 서비스 기업을 선임하고, 전문화된 부동산 관리를 실시해야 한다. 아직 업주 대회 설립 조건을 갖추지 못한 채 지역사회 거주위원회와 업주 대표가 참여하는 부동산 관리위원회를 설립하여 업주 위원회를 잠시 대신하여 업무를 전개하는 것을 탐구하다. 도시 구 주택구 개조와 결합해 주민들이 구 주택구 관리 모델을 협의하여 부동산 관리의 장기적 메커니즘을 확립하도록 유도하다. 부동산 서비스 기업이 프로젝트 주변의 오래된 주택가에 대해 통일된 관리를 하도록 장려하다. 전문 부동산 관리 조건을 갖추지 못한 거리는 지역사회 거주위원회 호스팅, 사회조직 호스팅 또는 주민자관 등을 통해 점차 부동산 관리 전범위를 실현하고 있다.
(10) 부동산 서비스의 질을 높이다. 부동산 서비스 기업의 서비스 품질 주체 책임을 전면적으로 이행하다. 부동산 서비스 기업은 서비스 품질 보증 시스템을 개선하고, 서비스 불만의 신속한 처리 메커니즘을 확립하고, 인력과 차량 관리를 강화하고, 정기적으로 유지 보수 * * * 중고 부품 및 * * * 중고 시설 설비를 점검하고, 합리적인 조치를 취해 소유주의 인신과 재산의 안전을 보장하고, 녹화를 잘 하고, 쓰레기 투하 및 제때 수거를 규범화하고, 주거환경을 개선하고, 주거품질을 개선하고, 우수한 부동산 서비스 프로젝트를 만들어야 한다 부동산 업계 협회의 역할을 발휘하여 부동산 서비스 기준을 제정하고 종업원의 행동을 규범화하다. 부동산 서비스 기업 합병 재편을 지원하고, 부동산 서비스 규모화, 브랜드화 경영을 추진하며, 전반적인 서비스 수준을 높이다.
(11) 부동산 서비스 가격 형성 메커니즘을 개선하다. 부동산 서비스 가격은 주로 시장 경쟁을 통해 형성된다. 서비스 가격은 업주와 부동산 서비스 업체가 부동산 서비스 계약에서 합의한 것으로 서비스 기준, 가격지수 등에 따라 동적으로 조정될 수 있다. 유료 청구 방식을 제창하다. 시 주택과 도심 건설부 문은 부동산 서비스 목록을 발표하고 부동산 서비스의 내용과 기준을 명확히 해야 한다. 부동산 업계 협회는 소유주와 부동산 서비스 업체가 재산비를 협상할 때 참고할 수 있도록 부동산 서비스 비용 정보 및 가격 규칙을 모니터링하고 정기적으로 발표해야 합니다. 업주와 부동산 서비스 기업이 계약을 통해 부동산 서비스 가격을 조정하도록 유도하는 방식. 부동산 서비스 가격은 정부 지도 가격을 시행하며, 정가권을 가진 가격 주관부, 주택, 도심건설부 문이 기준가격과 변동폭을 제정하고 발표하여 동적 조정 메커니즘을 수립한다.
(12) 부동산 서비스 업계 직원의 자질을 높이다. 부동산 서비스 직원의 직업 기술 등급 평가를 추진하다. 직업 기술 훈련과 경쟁을 전개하여 종업원의 전반적인 자질과 기능 수준을 높이다. 부동산 서비스 기업을 안내하여 보상 제도와 직원 인센티브 제도를 보완하고 고도의 기술 인재와 전문 기술 인재를 도입하다. 부동산 서비스업체들은 안전을 보장한다는 전제하에 업주의 동의를 얻어 유휴 주택을 이용해 직원들이 숙박할 수 있도록 할 수 있다. 자격을 갖춘 근로자는 주택 보안 범위에 우선 순위를 부여합니다. 행사를 조직하여 가장 아름다운 부동산 업주 나무를 선정하여 직원들의 명예감과 소속감을 높이다.
넷째, 생활 서비스 산업의 발전을 촉진한다.
(13) 지적 재산 관리 서비스 역량 강화를 강화하다. 부동산 서비스 기업들이 인터넷, 클라우드 컴퓨팅, 빅 데이터, 블록 체인, 인공지능 등의 기술을 이용하여 지적 재산 관리 서비스 플랫폼을 구축하고 지적 재산 관리 서비스 수준을 높이도록 독려한다. 주택, 시설 설비, 업주위원회, 부동산 서비스업체 등의 자료를 수집하다. , * * * 도시 관리 데이터를 즐기고 쇼핑, 가정, 연금 등 생활 서비스 데이터를 수집하여 데이터가 유출되지 않고 남용되지 않도록 합니다. 법에 따라 관련 부서와의 데이터 공유 및 응용을 실현하다.
(14) 시설 설비의 지능형 관리 수준을 높이다. 부동산 서비스 업체들이 지능형 부동산 관리 서비스 플랫폼을 지탱하고 엘리베이터, 소방, 배수 등 중요한 시설 설비에 센서를 설치해 실시간 데이터 수집을 하도록 독려한다. 이벤트 구성 요소 폐기 권한 목록 작성, 비즈니스 프로세스 및 사양 처리, 지능형 경보, 지능형 판단, 지능형 스케줄링, 지능형 감독
(15) 오프라인 서비스 통합 발전을 촉진하다. 조건적인 부동산 서비스 기업이 연금, 탁아, 가정, 문화, 건강, 주택 중개, 택배 등 분야로 확장하여' 부동산 서비스+생활 서비스' 모델을 탐구하여 주민들의 다양한 다단계 생활 수요를 충족시키도록 독려하다. 부동산 서비스 기업을 안내하여 지적 재산 관리 서비스 플랫폼을 통해 맞춤형 제품과 맞춤형 서비스를 제공하여 원클릭 예약, 현장 서비스를 가능하게 합니다. 부동산 서비스 기업은 규정에 따라 상응하는 우대 지원 정책을 신청하여 양로 가사 등 생활서비스를 전개할 수 있다.
다섯째, 유지 보수 자금의 사용 및 관리를 규제한다.
(16) 유지 보수 자금의 사용 효율을 높이다. 수리 자금 사용 프로세스를 최적화하고, 신고 자료를 단순화하고, 감사 기간을 단축합니다. 비상수리 목록을 만들어 목록 내용에 부합하는 업주위원회는 직접 수리자금 사용을 신청할 수 있고, 아직 업주위원회가 생성되지 않은 경우, 거리조직이 대신 수리하고, 관련 비용은 수리자금에서 지출할 수 있다. 수리 자금은 급수 배수 소방 엘리베이터 등 돌발사건에 쓰이는 경우 수리 프로젝트가 완료된 후 수리 자금 액수를 공개해야 한다. 엘리베이터 안전 책임 보험을 사기 위해 유지 보수 자금을 탐구하십시오.
(17) 유지 보수 자금 관리 시스템을 개선하다. 수리 자금 관리 기구의 전문화, 규범화 관리 수준을 높이다. 공개 입찰 방식을 통해 예금 이자율, 자산 규모, 서비스 효율성 등의 요소를 종합적으로 고려하여 관리 전문가의 은행을 우선적으로 선택하고 관리 전문가의 은행 수를 통제한다. 전문 기관에 위탁하여 수리 자금을 운영하고, 자금 수익 수준을 높이며, 수익을 업주에게 분배하는 것을 탐구하다. 건설 수리 자금 관리 정보 시스템을 가속화하여 업주의 실시간 조회를 용이하게 하다. 매년 자금의 관리와 사용을 공개하고 사회감독을 받는다. 수리 자금 감독을 강화하고 횡령, 자금 횡령 등 위법 행위를 엄중히 조사하여 처리하다.
(18) 유지 보수 기금 징수력을 높이다. 신설 분양 주택을 제창하여 인터넷에 계약한 후, 건설기관은 수리자금을 전액 납부할 것이다. 건설단위와 부동산 서비스업체에 수거된 수리자금의 결산력을 높이다. 업주의 경영 수익의 일부는 주로 수리 자금을 보충하는 데 사용되어야 한다. 점차적으로 상품주택과 이미 판매된 공공 주택 수리 자금의 합병 관리를 실시하다.
여섯째, 부동산 서비스의 감독 및 관리 강화
(19) 서비스 정보 공시 제도를 수립하다. 부동산 서비스 기업은 거리의 지도 및 감독 하에 부동산 서비스 영역의 눈에 띄는 위치에 부동산 서비스 정보 감독 게시판을 설치해야 합니다. 부동산 프로젝트 책임자의 기본 정보 및 연락처 정보, 부동산 서비스 불만 전화, 부동산 서비스 내용 및 표준, 유료 항목 및 표준, 엘리베이터, 소방 등 시설 장비의 유지 보수 단위 및 연락처 정보, 주차장 사용, 공공시설 구성 부동산 서비스 업체들은 또한 그 가정, 연금 등의 서비스를 홍보하고 약속된 가격에 따라 서비스료를 받아야 한다. 부동산 서비스 기업은 공공요금 이외의 비용을 부과해서는 안 된다.
(20) 부동산 서비스 기업 신용 관리 제도를 수립하다. 부동산 서비스 신용평가체계를 세우고, 통일된 신용평가기준을 제정하고, 전국 신용정보관리플랫폼을 건설하다. 계약 이행, 불만 처리, 일상적인 검사 및 거리 의견에 따라 관련 신용 정보를 수집하고 종합 신용 평가를 실시하며 법에 따라 기업 신용 기록 및 평가 결과를 공개합니다. 주택 도시와 농촌 건설부는 기업 신용상황에 따라 신용별 마크를 수여하고, 신용분류감독을 실시하며, 신용정보를 사전 부동산 관리 입찰, 업주대회 선임부동산 서비스 기업, 정부 조달 등에 적용한다.
(21) 시장 경쟁 환경을 최적화하다. 부동산 서비스 기업 등록 정보부 * * * 를 강화하고, 부동산 서비스 계약 기록 및 프로젝트 책임자 기록 제도의 수립 및 개선을 모색합니다. 부동산 관리 입찰 제도를 보완하여 입찰 기관, 입찰 평가 전문가 및 입찰 활동에 대한 감독을 강화하다. 업주 위원회가 공개 입찰 방식을 통해 부동산 서비스 기업을 선발하도록 지도하다. 주택 도시와 농촌 건설부 문은 거리 의견을 구하는 기초 위에서 부동산 서비스 기업 홍흑목록 제도를 건립하여 우승열태의 시장 환경 형성을 촉진시켰다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 주택, 주택, 주택, 도시, 농촌, 건설부) 법률 법규, 줄거리가 열악한 부동산 서비스 기업과 직접책임자를 심각하게 위반한 경우 법에 따라 시장을 청산해야 한다.