1, 회사 내 인재 채용에 대한 전반적인 책임.
2. 기존 인원 편성 및 업무 발전 요구에 따라 상급자가 채용 목표를 결정하고, 직무 요구 수와 인력 요구를 총괄하고, 채용 계획을 수립하고 실시할 수 있도록 돕습니다.
3. 상사가 필요한 직책에 대한 직책 설명을 완료하는 데 도움을줍니다.
4. 회사에서 필요로 하는 인재의 외부 인적 자원 재고 및 분포를 조사하고, 효과적인 분석을 수행하고, 채용 채널을 계획, 개발, 유지 관리 및 확장하며, 인재의 정보량이 크고, 수준이 풍부하고, 품질이 높으며, 채용 채널이 회사의 고용 요구를 효과적으로 충족시킬 수 있도록 합니다.
5. 직위 수요 정보를 발표하고 회사 이미지를 홍보합니다.
채용 직원의 경력 개발 경로
채용 인원은 일반적으로 세 가지 발전 방향이 있다. 첫 번째는 관리 방향입니다. 즉, 급여, 성과, 교육 등 다른 모듈에서 근무한 후 HR 관리자가 된 다음 HR 책임자가 되는 것입니다.
둘째, 직업 발전 방향, 전문 채용 지식 학습과 실천, 즉 평가 전문가, 직업 계획 전문가, 인적자원 컨설턴트 등이 된다.
셋째, 업무 방향, 헤드헌터 고문이 되어 기업이 필요한 인재를 찾도록 돕는다. 물론 헤드헌터도 인재를 찾는 과정에서 기업에 눈에 띄어 채용 관리자, 인적자원 관리자, 감독으로 복귀한다.