1, 기업 뉴스
회사의 최근 뉴스 획득 경로가 너무 많아서 바이두 정보 텐센트 뉴스 위챗 공식 계좌. 내가 말하는' 뉴스' 는 좁고 최근 발생한 일이 아니라 그것에 관한 모든 보도를 의미하는 것이 아니라 구체적인 선별에 불과하다.
2. 메인 식사
식사는 매우 중요한 정보 채널이다. 식사를 통해 많은 소문을 듣고, 많은' 내막 소식' 을 알고, 사람들과 밥을 먹고, 사람의 성격과 성격 특성을 이해하고, 정보 우세를 얻을 수 있다. 지도자로서 나는 각종 식사에 참가할 것이고, 때로는 동료, 부하 직원과 이야기를 나누고, 모두의 마음을 이해하고, 자신을 더욱 접지하게 할 것이다.
-응? 3. 업무 브리핑 개발
경험과 관행을 홍보하고 홍보하기 위해 모든 수준에서 정기적으로 업무 브리핑 또는 동적 보고서를 보냅니다. 이러한 브리핑 언어는 간결하고, 편폭이 짧고, 가독성이 강하며, 지도자가 정보를 얻는 중요한 통로이기도 하다. 많은 기층 부문은' 펜' 을 조직하여 제때에 총결을 제련하여 브리핑, 보고의 형식으로 지도자나 상급자에게 전달할 것이다. 지도자는 느끼거나 흥미가 있으면 왕왕 서류에 지시를 한다. 이렇게 하면 지도자의 인식을 빠르게 얻을 수 있고, 특정 지역이나 부서에 대한 지도자의 인상을 심화시킬 수 있다.
4. 위챗 모멘트, 워크그룹 등.
지도자는 업무상 필요로 많은 사람을 추가하고 많은 그룹에 가입하는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 일부 지도자들은 세세한 부분부터 시작해서 한 사람을 아는 것을 통해 한 사람을 이해하고, 위챗 모멘트 및 작업 그룹의 글을 통해 여러분의 창업 상태를 이해하는 것을 좋아합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
예를 들어, 한 번은 야근을 한 후 위챗 모멘트 한 편을 보냈다. "일이 마침내 다 끝났습니다. 하루 종일." 직장 지도자는 나의 동적 아래 표에 나를 칭찬하고, "수고하셨습니다. 휴식에 주의하세요!" 라고 논평했다. 리더도 우리에게 관심을 갖고 있는 것 같아 따뜻하다.
일부 실무 그룹, 분관 지도자가 막 일을 배치하자마자, 동지가 "받았다" 고 회답했다. 이는 동지들의 업무 적극성이 매우 높다는 것을 설명하지만, 지도자가 출근하고 휴대폰을 가지고 일하며 출근하는 것이 정신이 없다는 인상을 남기기 쉽다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)