의류 기업 정보화 관리의 응용 혁신을 촉진하고, 의류 관리 소프트웨어의 응용 잠재력을 발굴하고, 관리 소프트웨어의 응용 가치를 높이는 것은 소프트웨어 공급업체와 사용자가 공동으로 주목하는 문제이다. 국내 의류 관리 소프트웨어 공급업체와 사용자가 응용 발굴과 연구에 진정으로 힘쓰는 경우는 드물지만, 소프트웨어 사용 가치의 발굴은 양날의 검일 뿐 잘 휘둘렀다. 소프트웨어 기업의 경우, 사용자의 관점에서 볼 때, 사용자의 기존 요구 사항과 잠재적 요구 사항을 충분히 체험하고, 사용자의 요구를 더욱 깊이 충족시키는 소프트웨어 제품을 개발하여 사용자에게 더 많은 가치를 창출할 수 있습니다. 사용자들에게 기존 소프트웨어 제품의 역할과 잠재력을 최대한 활용하고 활용할 수 있으며, 기업의 관리 및 운영에 더 많은 서비스를 제공할 수 있어 정보 시대에 기업의 경쟁력을 강화할 수 있습니다. 반면에, 만약 이 검을 잘 휘두르지 못한다면, 소프트웨어 회사든 사용자든 끝없는 고민이 있을 것이다! 이러한 관점에서 볼 때, 정보 관리 애플리케이션 혁신을 추진하는 것은 매우 중요하며, 시급하다!
의류 관리 소프트웨어 업계의 리더로서 상하이 백승소프트웨어 유한공사는 줄곧 상술한 문제를 탐구하고 모색하고 있다. 2008 Gulangyu 정상 회담에서 혁신적인 주제의 추진으로 정보 관리를 촉진하는 응용 혁신이 가장 중요한 토론 주제가되었습니다. 전국 별빛 연맹 기관 대표와 업계 내 기관 파트너들이 이 문제에 대해 심도 있게 논의했다.
제품 혁신 포럼에서 백승그룹 R&D 이사 천웨이 씨! 소프트웨어는 "우리 제품은 고객의 인정을 만족시킬 뿐만 아니라 고객의 성공도 요구한다" 고 지적했다. 전방위적으로 고객 사용 가치의 향상을 추구하는 것이 우리의 집념의 목표가 될 것입니다! ".
의류 기업이 정보화 관리 수준을 높이려면 우선 자신의 업무 요구를 충족시킬 수 있는 관리 제품이 있어야 한다. 속담에도 있듯이, "숙련 된 여성은 쌀 없이 요리 하기가 어렵습니다", 우수한 실용적인 소프트웨어 제품은 기업의 관리 수준과 가치를 향상 시키는 핵심 요소입니다. 그렇다면 어떻게 소프트웨어 제품을 더 실용적이고 고객의 요구에 더 잘 맞출 수 있을까요? 포럼에서 전국 스타 연맹 대표들은 각자 자신의 의견을 표명했다. 그중 베이징 지사장 고숭기 씨는 제품 혁신의 참뜻을 깊고 생동감 있게 이야기했다. 그는 "좋은 제품은 고객이 원하는 제품입니다! 클릭합니다
고객이 원하는 제품 만들기' 는 소프트웨어 개발의 방향을 시각적으로 해석했다. 물론, 우리가 여기서 말하는 행동과 생각은 기계적이고 수동적으로 고객의 의지를 그대로 옮기는 것이 아니라 고객의 의지를 소프트웨어 개발의 중요한 지표로 삼고 있습니다. 고객의 의지를 평가할 때 과학적 관리 방법과 정보화의 관리 이념을 종합적으로 고려해야 고객에게 보다 과학적이고 효율적이며 고객이 관리 수준을 향상시킬 수 있는 소프트웨어 시스템을 제공할 수 있습니다.
고객에게' 마음 속의 정보 관리 소프트웨어' 를 제공하는 것은 중국 의류 관리 소프트웨어 업체들이 줄곧 해 온 일이어야 하고, 더욱 노력하여 더욱 창조적이어야 한다! 이 길은 길지도 모르지만 의미가 깊다.
소프트웨어 시스템 사용자-의류 기업 자체, 응용 프로그램 혁신은 It 기업에 전적으로 의존하는 경계를 넘어 응용 방법을 적극적으로 연구하고 그 도구가 기업 경영 관리에서 하는 역할을 발굴해야 합니다. 이 일은 회사의 일상적인 관리에서 가장 중요한 쟁취와 개선의 지표 중 하나가 되어야 한다.
가치 향상은 사용자가 추구하는 최종 결과입니다. 그래서 사용자세를 올바르게 놓는 것도 중요하다. 맹목적으로 소프트웨어 사용이 좋지 않고, 소프트웨어가 실용적이지 않은 등 관건적인 수준에 초점을 맞추지 마라. 문제가 생겼을 때, 사고 방법과 도움을 구하는 것이 관건이다! 또한, 정보화 응용의 문제에서,' 사람은 결정 요소' 라는 정확한 의식을 세워야 한다. 아무리 좋은 소프트웨어도 하나의 도구일 뿐, 사람의 보조이며, 인재가 그 잠재력을 발휘하는 관건이다! 또 다른 관점에서 볼 때, 기업이 시스템을 사용할 때 IT 직원의 지침에 의존하며 "소프트웨어 리소스를 엔터프라이즈 관리 및 프로세스 운영에 더 깊이 적용하는 방법" 에 대해 생각하고 연구하지 않으면 효과가 매우 수동적입니다. 결국, 심지어 최고의 IT 실현자도 전재가 아니다. 그는 매일 너의 운영과 집행을 감독할 수 없고, 그도 의류 업계의 전문가가 아니다. 수요에 대한 이해는 큰 편차가 있을 수 있으며, 가치 상승의 효과는 예상할 수 있다.
기업이' 소프트웨어 사용 가치 향상' 을 추진할 때 황비 씨는 다음과 같은 관리 준비도 해야 한다고 생각했다.
1. 관련 부서 및 프로세스의 경우 상세하고, 규범적이며, 운영가능한 응용 방법론이 있어야 합니다. 의식이 행동을 결정하고, 사유가 방향을 결정하고, 표준화된 응용 방법론의 연구와 사용은 기업이 소프트웨어 시스템의 사용 가치를 높이는 데 자명하다.
2. 응용 프로그램 교육. 좋은 방법론을 통해 과학적이고 효율적인 교육 시스템이 뒤따르면서 기업의 모든 수준에서 직원들이 방법론을 충분히 이해하고 운영 방법을 파악할 수 있게 되었습니다.
3. 결과 성과 평가를 적용합니다. 어떤 것이든 결과를' 개인의 발휘' 수준에 올려놓으면 기대에 부응하기 어렵다. 관리과학의 본질은 각종 선진 이념과 방법을 통해 수량화하거나 간접적으로 수량화할 수 있는 것을 수량화하고 표준화하여 모든 것을 평가, 감독 및 규범화할 수 있도록 하는 것이다. 적용 결과에 대해서도 이런 관리 사상에 침투하고, 서로 다른 업무 성격에 따라 적용 결과를 수량화하고, 직원의 성과를 평가 기준으로 삼아야 한다. 이 작업은 번거롭고 각 방면의 관리자들에 대한 요구도 높지만, 그것 없이는 정보기술의 응용효과를 감시하기 어렵고 보장하기 어렵다. 사용 가치를 높이는 것은 영원히 하나의 구호일 수 있다!
제품 혁신+응용 혁신은 의류 기업 관리 소프트웨어의 응용 가치가 낮은 현상을 피하는 것이 소프트웨어 제조업체와 사용자 측의 책임이나 한 쪽의 능력으로 변할 수 있는 것이 아니다. 좋은 제품과 과학적이고 효율적인 응용은 쌍방이 없어서는 안 된다! 제품과 앱은 상호 지원, 상호 영향, 상호 촉진이 필요하다. * * * 제품 사용 가치 및 사용 가치 향상에 전념!
필자는 먼저 두 가지 문제를 해결해야 한다고 생각한다. 첫 번째는 의식 문제이다. 두 번째 측면은 기술적 측면입니다.
의식 수준에서 해결해야 할 문제:
1. 공리사상의 금전적 고려를 피하는 것이 제품의 품질과 응용깊이에 영향을 미치는 가장 중요한 문제이다. 과학적 관리 방법과 이념으로 수요를 평가하는 것이 아니라, 형식적으로 고객의 기존 요구를 기쁘게 하는 시스템 개발자는 결코 기업에 진정한 고품질의 제품을 제공할 수 없으며, 진정한 가치를 창출하는 제품도 제공할 수 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 시스템의 성공적인 온라인 및 운영을 목표로 하는 엔터프라이즈 구현 팀은 고객의 잠재적 요구 사항을 발굴할 수 없으며 고객에게 필요한 가치를 제공할 수 없습니다. 한편,' 소프트웨어 업체로부터 소프트웨어 비용 회수' 를 맹목적으로 동력으로 소프트웨어 업체에 지나치게 의존하고 비판하는 기업은 소프트웨어의 잠재력을 충분히 발굴하고 잠재적인 가치를 얻을 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어) 과도한 공리사상을 극복하고, 우리의 사고를 열고, 우리의 시야를 넓히면 반드시 쌍방의 첫 번째 심리조정이 될 것이다.
2. 협력, 글로벌 제품 생산, 과학적이고 효율적인 응용방법의 형성은 단번에 이뤄지는 것이 아니라 끊임없이 개선하고 조정하는 과정이 필요하다. 이 과정에서 쌍방의 원활한 소통과 협력은 매우 중요하다. 피하지 마세요. "우리와는 상관없어요. 그들 직원의 앱이에요." 와 "이게 뭐죠?" "
3. 제품 디자인, R&D, 소프트웨어 앱 등 목표를 올바르게 정하려면 과학적이고 합리적이며 미래 지향적인 목표를 세워야 합니다. 이것이 미래 작업의 방향이자 노력의 종점입니다.
소프트웨어 개발자에게 어떤 제품을 디자인하고, 어떤 기능을 하고, 어떤 효과를 내야 하는지, 먼저 해결해야 할 문제인데, 어떻게 대답해야 정확하고 과학적인가? 고객 관련 애플리케이션에 명백한 효율성과 가치를 제공하는 것이 모든 질문에 대한 답이라는 것은 의심의 여지가 없습니다. 그렇다면 이러한 가치는 어떤 형태로 반영해야 합니까? 이를 위해서는 소프트웨어 디자이너가 고객의 요구를 경험하고, 고객의 요구를 평가하고, 결국 소프트웨어를 통해 고객의 요구를 달성해야 하므로 이것이 제품의 목표가 됩니다.
사용자에게 응용 프로그램 목표의 정확한 확립도 중요하다! 소프트웨어의 기능을 위해, 우선, 관리적으로든 운영적으로든, 소프트웨어 응용 프로그램의 가치 목표를 신중하게 제정하고, 각 부분이 소프트웨어의 응용 잠재력을 충분히 발굴하고, 소프트웨어의 전반적인 사용 가치 향상을 보장해야 한다는 것을 분명히 해야 한다. (존 F. 케네디, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어)
기술 수준에서 해결해야 할 문제:
1. 기술의 급속한 발전에 따라 컴퓨터 기술은 모든 사람의 적응력과 학습 능력에 도전한다. 고객의 요구를 더 잘 충족하고 소프트웨어의 가치와 범위를 향상시키기 위해서는 소프트웨어 개발자가 새로운 지식과 기술을 지속적으로 배워야 합니다. 의류 기업은 첨단 기술의 관리 제품에 적응해야 할 뿐만 아니라, 시스템 운영과 운영에 관한 지식도 배우고 익혀야 한다. 쌍방은 항상 잔을 비우고 신기술과 새로운 사상을 배우고 받아들여야 한다.
2. 관리 기술 문제 시대의 변화는 필연적으로 관리 사고의 변화를 요구한다. 관리 소프트웨어 개발자는 기존 관리 모델의 불합리한 부서를 지속적으로 업데이트하고, 고객 회사와 자주 소통하고 인정하고, 가장 적합하고 과학적인 관리 모델과 방법을 찾아 소프트웨어 제품에 반영해야 합니다.
관리 도구의 업데이트는 기업의 관리 아이디어와 방법을 적절히 조정하여 기업의 소프트웨어 사용 가치를 높여야 합니다. 소프트웨어 구현자는 기업 사용자에 대한 소프트웨어 구현 및 관리 방법에 대한 충분한 교육을 실시해야 하며, 소프트웨어 사용자는 끊임없이 새로운 관리 사상을 배우고 받아들여야 하며, 규칙을 지키지 않고, 변화에 능숙하지 않아 고품질의 제품이 적절한 역할을 하지 못하고, 적절한 가치를 창출해야 합니다.
기업 정보화 관리의 응용 가치를 높이는 것은 소프트웨어 공급업체와 소프트웨어 응용 기업이 모두 중시해야 하는 문제이며, * * * 한마음 한뜻으로 협력해야 바꿀 수 있는 현상이다. 백승사장 황비씨! 소프트웨어는 생생한 비유로 이 문제를 요약했다. 그는 "기업 정보화 관리의 응용가치 향상' 을 연극으로 본다면 우리 소프트웨어 기업은 무대와 각종 소품, 효과의 디자이너이자 제공자다" 고 말했다. 의류 업체는 이 연극의 배우이다. 전체 연극의 매력, 출석한 관객의 수와 반향은 무대, 소품, 조명, 음악 등의 효과와 배우의 완벽한 조화에 달려 있다. 그것들은 상호 영향, 제약, 상호 촉진의 전체이며, 불가분의 두 부분이다. " 이 비유는 "엔터프라이즈 정보 관리 애플리케이션 가치 향상" 문제에 대한 소프트웨어 공급업체와 애플리케이션 공급업체의 밀접한 관계를 시각적으로 보여줍니다! 현재 양자의 협력 협력 협력 수준은 국내에서 더 높아져야 한다. 우리는 이 현상의 역전을 진심으로 호소하고 기대하고 있으며, 양자협력 후의 멋진 표현을 기대합니다!