(2) 기술 계획과 비 기술 계획의 결합. 기업 정보화 전략 계획은 두 부분으로 구성됩니다.
비 기술 계획 및 기술 계획. 비 기술 계획은 비즈니스를 위주로 하며 IT 에 대한 비즈니스 요구를 강조합니다. 기술 계획은 기술을 핵심으로 하여 정보 시스템의 기술 보장을 강조한다. 이 두 계획은 간과해서는 안 된다. 비기술적 계획을 무시하고 어떤 정보 시스템을 구축해야 할지 결정할 수 없다. 기술 계획을 무시하면 정보 시스템의 정상적인 운영과 원활한 연결이 보장되지 않습니다.
(3) 확장 가능. 정보 전략 계획은 IT 기술의 급속한 발전과 기업 관리 모델, 비즈니스 모델의 지속적인 변화에 적응할 수 있는 발전에 중점을 두어야 합니다. 오늘날 세계는 과학기술이 급속히 발전하고 있으며 IT 기술, 기업 관리 모델, 비즈니스가 끊임없이 변화하고 있어 기존 정보화 전략 계획이 새로운 상황에 적응하지 못하게 됩니다. 따라서 정보 전략 계획을 진행할 때 기업 전략과 IT 지원 간의 영향을 신중하게 분석하고 환경 변화가 기업 전략에 미칠 수 있는 편차를 합리적으로 예측해야 합니다. 계획에 적당한 여지를 남겨 두다. 정보화 전략 계획은 기업 정보화의 죽은 틀이 되어서는 안 되며, 기업은 새로운 상황에 따라 정보화 전략 계획을 지속적으로 조정할 수 있어야 한다.
(4) 기업의 규모 발전에 적합하다. 정보 전략 계획은 기업의 규모 발전에 부합해야 한다. 기업 규모에 따라 정보 전략 계획에서 서로 다른 요구 사항이 있을 수 있기 때문이다. 따라서 계획을 세울 때는 기업의 현실에서 출발하여 환경과 기업의 발전 현황을 결합하여 기업 발전에 적합한 계획을 세워야 한다.
(5) 기업 최적화의 높이에 서다. 기업 정보화는 기존 제도와 관리 모델의 전자화 요구를 충족시키는 것만은 아니다. 기업의 최적화가 없다면 정보화는 눈에 띄는 효과가 없을 것이다. 기업 정보화 마스터플랜은 발전적인 관점을 가지고 기업 최적화의 높이에서 기업 정보화 건설을 계획해야 한다. 기업 최적화에는 최소한 산업 구조 최적화, 비즈니스 프로세스 최적화, 제품 구조 최적화 등이 포함되어야 합니다.
(6) 통합. 기업 정보화 건설에는 두 가지 문제가 있다. 첫째, 기업 정보화의 내용은 기업의 각종 경영 활동에 대한 정보 처리를 포괄한다. 둘째, 기업 정보화 건설은 고립된 단일 컴퓨터 응용이 아니라 총괄적으로 고려해야 한다. 기업 관리의 전 과정 분석, CAD, CAE, CAPP, CAM 등에서. 공학 설계 분야에 응용하다. MRP II 또는 ERP, OA 등을 적용합니다. 관리 분야에서 수치 제어, DNC, FMS 및 기타 응용 프로그램. 제조 분야는 기업 정보화의 범주에 속하며, 이러한 기술을 종합적으로 고려하고 정보 통합과 프로세스 통합을 해야 종합적인 효과를 얻을 수 있다.
(7) 효과적인 시행. 정보화 건설을 효과적으로 추진하기 위해서는 단계별 이행 계획을 세우고 과학적 분석 방법을 채택해야 한다. 분석을 거치다. 효과가 빠른 프로젝트에 우선 순위를 부여해야 한다. 구현하기 쉽고 반드시 소유해야 하는 프로젝트는 점진적으로 실시해야 한다. 투자가 크고 성과가 적은 프로젝트는 신중하게 실시해야 한다.