더 많은 것은 내외예절, 상하, 대범함, 긍정적인 정신적 면모, 긍정적인 태도입니다. 지도자는 적어도 한 명의 안심할 수 있는 부하 직원을 데리고 고객, 홍보 협상, 비즈니스 활동 등을 만날 것이다. 이런 기회는 얻기 어려워, 보통 사람들은 지도자의 법안으로 들어가기가 어렵다. 경쟁이 심한 것 같지만 적임자는 매우 적다.
대부분의 사람들은 속물에 쉽지 않고, 체면이 서지 않아 동료의 동의를 얻지 못한다. 지도자가 될 수 있는 사람은 일을 잘 처리하고 지도자를 본보기로 삼아 배울 수 있다. 겸손하고 조용하며, 일을 세련되게 하고, 생각이 분명하고, 리듬감이 강하며, 항상 동료와 지도자가 은밀히 칭찬하게 한다. 실사구시, 진지한 책임, 뚜렷한 개인 라벨을 가지고 있다.
지도자는 일의 목적을 철저히 배정하고, 목표 임무를 이해하고, 제때에 집행 과정을 보고한다. 사전에 계획 (전략, 전술, 계획, 방안) 이 있고, 과정에서 조정이 있고, 나중에 총결산 (부족, 성적) 이 있다.
세부 사항은 존중, 진지함, 책임, 책임 등을 보여준다. 종종 세부 사항에 반영됩니다. 예를 들어, 지도자가 당신에게 무슨 말을 하든, 당신은 수시로 필기를 하고, 훨씬 더 믿을 수 있어야 합니다. 책임감, 존중, 책임감은 모두 분명하다. 대조적으로, 두 번째 승리는 동료입니다! 더구나 뱃속 주소가 알려지지 않은 사람도 있다.
평소 관찰, 관심, 인사, 말과 행동 모두 존중을 보이고, 일을 빈틈 없이 하고, 긍정적인 태도를 유지하고, 팀워크를 유지하고, 업무 성과가 기대를 넘어서고, 사적으로 우정이 있는 것은 모두 필수적이다. 회사에서, 리더는 직원을 대하는 것은 업무 효율을 추구하는 것을 목표로 하고, 업무 실적을 기준으로 한다. 부지런하고, 노고를 마다하지 않고, 우수한 업무 성적을 낼 수 있는 직원들이 회사 지도자들에게 가장 사랑받는 직원이다. 따라서 지도자가 좋아하도록 하려면 먼저 우수한 업무 성적을 내고 자신의 우수한 업무 성적으로 지도자의 사랑을 얻어야 한다. 이것은 가장 영광스러운 일이고 가장 견고한 일이다.