첫째, 기업 분위기가 경박하다.
예를 들어, 어떤 기업들은 규모가 커 보이고 성장이 빠르다. 그러나 성장이란 모두 자본 운영을 통해 맹목적으로 확장하는 것이다. 인수업체는 재무제표의 단순한 추가와 통합일 뿐 실질적인 통합은 없다. 사실 기업의 성장은 지방이 아니라 근육이다. 기업의 직원들은 모두 비교적 경솔하다. 어차피 buy buy 에서 돈을 주고 사는 것이다. 기업과 개인의 핵심 역량이 무엇인지 잘 모르겠다. 어떤 질문도 두세 번 물어보면 답이 없다.
둘째, 기업 수준은 복잡하다.
어떤 기업급 관계는 복잡하기 때문에 업무를 촉진하기 위해 많은 보고서를 작성해야 한다. 직원들은 PPT 를 하는 데 많은 시간을 소비하기 때문에 PPT 는 잘하고 지원자도 즉석에서 기세가 있다. 하지만 그들이 왜 그런지 계속 묻는다면, 그들은 분명히 생각하지 않을 것이다. 많은 사람들이 사장의 생각을 추측하고 관계를 해결하는 데 많은 시간을 보낸다. 한 가지 힌트를 드리겠습니다. 평생 이 기업에서 일하거나 이런 유형의 회사에서 일하고 싶지 않다면, 이러한 능력은 외부에서 큰 가치가 없는 것 같습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
셋째, 기업의 업무는 도전이 부족하다.
특히 일부 고객은 안정적이고 업계 경쟁이 적은 ToB 기업들입니다. 일자리 업무의 단순한 중복이 특징이어서 많은 후보 프로젝트를 했지만 어떤 업종에도 계속 축적되지는 않았다. 각 프로젝트는 며칠 ~ 몇 주 동안 지속되며, 업무 능력은 2 ~ 3 년 동안 향상되지 않았다. 이것은 약간 비효율적인 시험 준비와 같다. 같은 난이도를 반복하는 같은 유형의 문제를 반복하면 인지나 시험 능력에 실질적으로 향상되지 않는다.
넷째, 방법론을 중시하지 않는다.
많은 회사들이 기업 차원에서 방법론을 중시하지 않고 결과에만 신경을 쓴다. 그래서 직원들은 나와서 경험을 했지만 일을 하고 문제를 해결하는 방법론이 부족하다. 이런 경험들은 다른 회사와 다른 일자리로 전환하기 어렵다. 도전적이고 창조적 인 일에 대처할 수 없습니다.
다섯째, 인재 밀도가 높지 않다.
이것은 실제로 가장 중요한 포인트입니다. 이것은 우리가 중점 중학교를 좋아하는 이유와 같다. 교원 역량은 한 방면이고, 더 중요한 것은 학교 인재의 밀도가 높고 학우가 우수하다는 것이다. 모두가 서로 영향을 주고 서로 격려하는 것이 가장 큰 성장 동력이다. 좋은 기업은 졸업생을 모집하든 경험이 많은 사람을 모집하든 인재의 질에 신경을 쓴다. 높은 인재 밀도는 더 많은 우수한 사람들을 끌어들여 정방향 순환을 형성한다. 이들 기업의 후보들은 좋은 능력과 성장성을 가지고 있다.
이에 따라 좋은 기업의 특성도 두드러진다.
첫째, 이 분야는 빠르게 발전하고 있다.
나는 항상 트랙이나 채널 1 위를 강조했다. 기업과 개인이 빠르게 성장하는 주요 채널에 있는 한 생산성 증가나 수익 증가는 나쁘지 않을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그래서 좋은 회사가 먼저 시대의 주요 항로에 나타났다. 주요 채널이 변경되면 기업의 탈락과 변화의 시기이기도 하다.
둘째, 경쟁에서 비교적 앞선 위치에 있다.
예를 들어, 산업 인터넷, 코 지주 회사, 다른 부동산 분야의 경쟁 업체, 시가와 사업 규모는 한두 가지 정도 차이가 날 수 있습니다. 치열한 경쟁에서 선도적인 기업은 관리와 조직 방면에서 특출한 점이 있어야 하며, 그 중 모두가 수혜자이다.
셋째, 성형의 방법론 축적이 있다.
성공하지 못한 기업은 천차만별이고, 성공한 기업은 늘 대동소이하다. 뚜렷한 기업 문화를 제외하고 방법론의 축적과 침전은 매우 두드러진다. 바이트 점프와 같은 선도적인 인터넷 회사는 희석되지 않고 빠르게 확장할 수 있도록 문화를 전달하는 방법과 도구를 사용합니다. 방법론은 이 기업 직원의 * * * 언어, 의사 결정 및 의사 결정 메커니즘을 결정합니다. 성과와 재무 수치 뒤에는 방법론이 작용한다. 이들 기업의 직원들도 어느새 더 효율적으로 일하고 질서 있게 협력하는 법을 배웠다는 것은 평생의 선물이다.
넷째, 좋은 기업 문화.
모두들 일에 전념하고 있어서 관계를 고칠 시간이 없다. 앞서 강조했듯이, 관계에 보낸 시간은 지속적인 가치를 얻지 못하고 일시적인 충돌에만 대처하고 단기적인 이익을 얻을 수 있습니다. 관계에 집중하는 사람은 시간의 친구가 아니다. 관계에 쓰는 시간이 적을수록 진지한 일에 더 많은 시간을 할애할수록, 너의 종합 능력은 더욱 빨라진다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
다섯째, 인재 밀도가 높다.
이 점을 아무리 강조해도 지나치지 않다. 좋은 회사의 인재 밀도는 업계 평균을 훨씬 능가하며, 인재 밀도가 높을수록 비교적 단순한 기업 지배 구조가 가능해지며, 이는 기업의 실적을 지속적으로 향상시키고 더 높은 수준의 인재를 끌어들일 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이것은 선순환입니다. 이런 환경에 사는 사람들은 그들의 비전과 능력이 업계 평균 수준을 훨씬 뛰어넘어 향상될 것이다.
이러한 분석을 바탕으로 경력 계획은 플랫폼과 회사를 선택하는 것이라고 쉽게 결론을 내릴 수 있습니다. 우리가 자신의 직업 목표를 둘러싸고 올바른 회사에 가입하여 올바른 직장에 진출하려고 노력한다면, 직업은 당연히 우리가 기대하는 방향으로 발전할 것이다. 그래서 회사를 선택할 때 함부로 하지 말고 눈앞의 이익만 쳐다보지 마세요.
왜냐하면 이 순간의 모든 선택은 인생의 중요한 노드이기 때문이다.