리옌훙 먼저 ESP 기술을 만들어 INFOSEEK/GO.COM. GO 의 검색 엔진에 성공적으로 적용했습니다. COM 의 이미지 검색 엔진은 거대한 응용 가치를 지닌 또 다른 기술 혁신입니다.
1996 에서 그는 먼저 웹 품질 기반 순위와 상관 관계 기반 순위를 완벽하게 결합하는 문제를 해결하여 미국 특허를 획득했습니다.
65438-0998 년 리옌훙 씨는 자신의 실리콘 밸리에서의 일과 생활 경험에 따라 중국 대륙에서' 실리콘 밸리 상전' 이라는 책을 출간해 각계의 호평을 받았다.
1999 년 말, 그는 벤처 투자로 귀국해 친구 서용 씨와 함께 바이두를 설립했다.
200 1,' 중국 10 대 창업 선봉' 으로 선정
2002 년에는 첫 번째 "올해의 10 대 IT 풍운 인물" 이라는 칭호를 받았습니다.
2003 년에는 다시 한 번' 올해의 10 대 IT 풍운인물' 이라는 칭호를 받았다.
2004 년 65438+ 10 월 65438+5 월 제 2 회' 베이징시 13 대 신인 인재' 로 당선됐다.
2004 년 4 월 바이두 총재는 제 2 회' 중국 소프트웨어 10 대 걸출한 청년' 에 리옌훙 당선되었다.
기적제조자
19 살 때 그는 짐을 가지고 산서양천을 떠나 꿈의 북경대학교 독서에 갔다. 스물세 살 때 그는 바다를 건너 미국 버팔로의 뉴욕 주립대학에 컴퓨터 과학을 공부하러 왔다. 3 1 세 때 중국 최대 검색 엔진 회사인 바이두를 창립했다. 분명히, 36 세의 바이두 창립자이자 CEO 리옌훙 (CEO) 는 지식이 운명을 바꾸는 길을 걷고 있다.
사무실에 있는 쌀죽 다알에서 휘날리는 커피향에 이르기까지 돈을 아끼기 위해 온갖 수단을 다 동원하는 것부터 돈을 벌 수 있는 방법에 이르기까지, 이 인터넷 영웅의 이야기는 오늘도 여전히 사람을 매료시킨다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 커피명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 커피명언)
바이두는 중국 인터넷 업계의 수많은 기적 중 하나로 중국 검색 엔진 시장의 마력은 거의 타의 추종을 불허한다. 외국 검색 엔진의 맏이인 구글이 상장되어 세계에서 가장 강력하고 비싼 인터넷 회사가 되었을 때, 바이두가 앞으로 가장 비싼 인터넷 회사가 될 수 있을까 하는 의문이 들었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
기적이 없으면 기적이다. 이것이 인터넷의 법칙이다. 모든 꿈이 가능하다는 것은 바이두의 특징이다.
무료 아침 식사와 커피.
바이두는 감성적인 인터넷 회사이다. 중관촌의 이상적인 국제빌딩 바이두의 사무실로 들어가면 먼저 따뜻한 햇빛과 진한 커피 향을 느낄 수 있다. 햇빛과 커피는 기업문화의 요소는 아니지만, 외부인이라도 이 두 표지에서 바이두 기업문화의 윤곽을 어렴풋이 구별할 수 있다.
바이두는 탄력적인 근무제를 실시하고, CEO 는 기업 관리에 대해 강유하고 경제적인 방식을 리옌훙 채택하고 있다. 바이두 창업 초기에는 직원이 8 명밖에 없었다. 당시 리옌훙, 서용 외에는 정규회사에서 일하는 사람이 없었다. 나중에는 모두 빠르게 성장하여 중추가 되어 회사의 발전에 중요한 역할을 했다.
2000 년에 리옌훙 (WHO) 는 8 명의 직원에게 사무실에서 담배를 피우거나 애완동물을 키우지 말라는 규율을 발표했다. 리옌훙 (WHO) 는' 흡연 금지' 규율은 미국회사에서 특별히 설명할 필요는 없지만 중국회사에서는 설명이 필요하다고 말했다. 애완동물을 가져서는 안 된다' 는 것은 서구 문명을 위해 제정된 것이다. 일부 미국 회사들은 애완동물을 데리고 출근하는 것을 허용하기 때문이다.
처음에 중서합벽의 기업법칙에서 바이두의 두 가지 관리법칙을 볼 수 있다. 하나는 큰 환경에 적응하는 것, 즉 중국의 실제 상황에 따라 일을 하는 방법을 배우는 것이다. 두 번째는 작은 환경을 조성하고 회사 내에서 현대기업 제도에 따라 회사를 운영하는 것이다.
IDG 가 바이두에 투자할 때, 투자자들은 결국 리옌훙 때문에' 중국에서 수색이 유망하다' 는 것을 깨닫게 된 것이 아니라, 30 대 청년이 자신이 얼마나 대단하다고 말하는 것이 아니라' 자신보다 더 우수하다' 는 기술자와 임원을 어떻게 찾을 수 있는지, 어떻게 최고의 팀을 만들 수 있는지를 알게 되었다고 한다.
이런 낙관적인' 기업가의 얻기 어려운 심리' 가 회사의 경영진까지 이어졌다. 리옌훙 (WHO) 는 그의 핵심 이념이' 위치 조정' 이라고 생각한다. "관리자들은 단지 재능 있는 사람들이 자신의 잠재력을 즐겁게 발휘할 수 있도록 좋은 작업 환경과 분위기를 제공할 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 자신감명언)." 이런 낮은 키, 구체적으로 회사의 일상적인 관리에 이르기까지 약간의 따뜻한 고려가 있다.
예를 들어 2000 년에 회사가 문을 열자마자 바이두의 사무실은 무료 아침 식사를 제공하기 시작했다. 쌀죽 찻잎알일 뿐이지만 아침에 일어나 출근하는 젊은이는 아침에 배고프지 않을 것이다. 2004 년 초 바이두는 현재 사무에 이상적인 국제빌딩으로 이사했다. 건물 안에서는 요리를 할 수 없었고 바이두는 로비에 커피머신을 놓고 무료 커피를 제공하기 시작했다.
지식으로 이익을 창출하는 인터넷 기업에서 인간적인 관리는 의심할 여지 없이 모든 사람의 창의력을 자극할 수 있다. 향후 업계에서는 바이두가 어떻게 작은 회사에서 국제적으로 유명한 기업으로 성장했는지 논의할 때 독특한 관리 모델이 중요한 요소라는 분석이 나온다.
돈을 저축하고 돈을 벌 방법을 강구하다.
간단한 웹 페이지와 검색 기능만 갖춘 기술 회사는 천군을 휩쓸고 경쟁이 치열한 업종에 입각하여 세계 1 위의 검색 엔진 회사에 도전할 수 있다. 바이두가 성공한 이유는 무엇입니까? 바이두 발전사의 두 가지 일은 아마도 다른 기업에 본보기를 제공할 수 있을 것이다.
하나는 돈 쓰는 것에 관한 것이다. 창업 초기에 CEO 는 리옌훙 65438 달러+0 만 2 천 달러를 회사로 들고 6 개월 동안 계획했던 돈으로 1 년 계획을 세우고 이듬해 9 월 두 번째 융자를 했다. 다른 인터넷 회사처럼 돈을 많이 태우면 오늘의 바이두가 없을 것이다. 이 점에서 우리는 이서아 홍기러기의 신중함과 장기적인 처사 스타일을 볼 수 있다.
리옌훙 (WHO) 에 따르면 당시 국제무역, 가리센터 등 호화로운 지역에서 사무실 주소를 임대할 것을 제안했지만 돈을 절약하기 위해 비교적 허름한 북경대학교 자원빌딩을 택했다고 한다. 일찍이 2000 년 초 미국은 "이러한 미국의 벤처 투자는 손해를 볼 것" 이라고 말했다. 외국의 경험으로 볼 때 그는 미국 실리콘 밸리의 성공적인 IT 회사들이 모두 이렇게 돈을 태우지 않는 것을 보았기 때문이다. "그 당시 돈이 다 떨어졌다면, 투자자가 와서 10 만 달러가 없다고 말했지만, 나는 10 만 달러를 가지고 있다. 나는 너에게 주식의 30% 를 가져갈 것이다. 그럼 바이두는 끝이다. 돈이 없어서 이런 조건을 교환해야 한다면 회사의 성장은 심각하게 좌절될 것이다. "
지금도 성장하고 성장한 바이두는 조금도 널리 퍼뜨리지 않는다. 리옌훙 (WHO) 는 이것이 분류 검색 기술의 산업 특성과 관련이 있다고 생각한다. 검색 엔진에는 두 가지 특징이 있습니다. 하나는 무료입니다. 둘째, 전환 비용은 없습니다. 이 두 가지 특징 때문에 검색 엔진이 주로 입소문으로 전파되고, 사용자가 쓰면 좋다고 느끼면 다른 사람에게 알릴 수 있다고 결정했기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 검색어, 검색어, 검색어, 검색어, 검색어, 검색어) 즉, 사람들이 검색 엔진을 자주 사용하면 한 사람에게서 다른 사람에게 전달되기 시작합니다. 이렇게 하면 아주 적은 돈만으로 좋은 효과를 얻을 수 있다. 예를 들어 구글은 중국 시장에서 한 푼도 쓰지 않았지만, 일부 사람들이 동의하는 것도 이런 이유다.
두 번째는 돈을 버는 것이다. 바이두는 국내 최초로 입찰하여 돈을 버는 방식이다. 2000 년에 인터넷 거품이 터지고 포털 환경이 식자 투자자들은 포털 관리자에게 오픈소스 스로틀을 시작하라고 요구했다. 포털에는 바이두 검색 서비스를 구매할 자금이 더 이상 없다. 바이두가 새로운 수익 방식을 찾아야 한다는 것을 리옌훙 알고 있다. 리옌훙 (WHO) 는 바이두가 반드시 혁명을 진행해야 한다고 생각하는데, 혁명의 방식은 자신의 새로운 업무를 개척하는 것이다.
리옌훙 검색 엔진에 대 한 방법을 발견. 시장의 변화에 직면하여 실리콘 밸리에서 수많은 상전을 경험한 리옌훙 역시 변혁 속에서 발전을 모색하고 있다. 현재 바이두는 입찰 순위를 주요 업무 성장점으로 삼고 있으며, 중국 대량의 중소기업을 주요 고객으로 삼고 있다. 이는 그와 서용이 금 1 통을 얻기 위해 투자자에게 제출한 사업 계획서에 쓴 것과는 크게 다르다.
가장 비싼 인터넷 회사가 되고 싶다
나는 돈을 벌 수 있는 방법을 찾았다. 그러나 검색 엔진은 모든 사람이 할 수 있는 분야가 아니다. 진입의 문턱이 비교적 높다. 기술 장벽이 쉽게 깨지지 않기 때문이다. 다른 수색회사들은 처음에는 발전세가 좋았고, 나중에는 시장이 불티나게 그들이 본 일을 했다. 포털을 만들기로 결정한 후 회사 발전이 느려지고 검색 엔진이 안 한다. 그래서 리옌훙 들은 검색 엔진이 매우 첨단 기술 업무라고 생각하는데, 매우 집중하지 않으면 잘하지 못한다. "초점" 은 마침내 큰 수익을 거두었습니다: 인터넷 연구 회사 I
연구에 따르면 2003 년 중국 수색시장에서 바이두사는 48.2% 의 시장 점유율을 차지하며 구글을 능가했다.
그들이 직면한 시장은 거대한 금광이다. 내 말에 의하면
연구에 따르면 향후 3 년간 중국 검색 엔진 시장은 매년 60 ~ 70% 성장할 것으로 예상되며, 2004 년에는 중국 검색 엔진 시장은 8 억 4 천만 원, 2006 년에는 23 억 원에 이를 것으로 전망된다. 더 치열한 시장 경쟁에 직면했지만, 리옌훙 (WHO) 는 바이두가 여전히 이 거대한 케이크를 웃을 수 있다고 생각한다.
이유 1: 수년간의 축적은 넘을 수 없는 장벽이다.
바이두의' 입찰 순위' 모델은 많은 업체들에 의해 쉽게 모방된다. 장기간의 시장 육성을 거쳐 입찰 순위는 이미 중소기업의 가장 좋은 보급 방식과 마케팅 무기가 되었다. 점점 더 많은 중소기업들도 바이두의 입찰 순위에서 이득을 보고 있으며, 점차 입찰 순위에 대한 의존도를 갖게 되었다. 바이두의 입찰 순위에서의 큰 성공과 입찰 순위 비즈니스 모델이 국제 자본 시장에서 보편적으로 인정받고 있는 가운데, 점점 더 많은 인터넷 회사들이 검색 서비스의 힘을 깨닫고 검색 서비스 시장에서 음식을 빼앗기 시작했다.
그 원래 모델이 업계 보편적인 서비스가 될 때, 바이두의 다년간의 축적은 큰 우세가 될 것이다.
이유 2: 업계를 심도 있는 발전으로 이끌다.
검색 엔진 업계의 심도 있는 발전은 업무 능력에 더 높은 요구를 했다. 서로